INSTITUTO AMAZNIDA

CURSO DE RELAES INTERPESSOAIS NA EMPRESA

Jacqueline Almeida Silva Divinpolis, 08 de Fevereiro de 2011

medida

que

cincia

revela

importncia

dos

relacionamentos interpessoais, as conexes humanas parecem cada vez mais sitiadas. presses intelectuais Atualmente viver uma tarefa complicada, e emocionais que o ser humano vem considerando as constantes mudanas do mundo moderno e as enfrentando. Estamos de certo modo envolvidos num ritmo muito

acelerado no progresso que a tecnologia proporcionou como as descobertas na medicina e o acmulo de bens materiais fortemente cultuados numa viso capitalista, que privilegiou o lucro como o principal objetivo a ser alcanado, sem levar em conta a necessidade de relaes sociais, de trabalho e economias mais justas e equilibradas. O valor do trabalho humano foi reduzido a mercadoria negocivel, os lucros e benefcios adquiridos com o progresso tecnolgico e com o acmulo de riquezas concentraram-se nas mos das elites mundiais. O acesso a bens e servios que proporcionam qualidade de vida tendem a restringir-se cada vez mais a estas elites, no obstante, medida que o tempo passa os ricos diminuem em nmero, mas aumentam em riqueza e os pobres aumentam em nmero e diminuem em riqueza, ou seja, os ricos cada vez mais ricos e em menor nmero e os pobres cada vez mais pobres e em maior nmero. Torna-se imprescindvel perceber a importncia das relaes que se efetuam entre as pessoas, e neste contexto perceber a importncia de adquirir a qualidade neste processo. Dando enfoque ao ambiente de trabalho, podemos afirmar que no qualquer trabalho que tem significado na vida das pessoas, um trabalho que tem sentido aquele que permite encontrar pessoas de qualidade, seja no seu departamento, na empresa ou nos ambientes empresariais. Pessoas com quem os contatos podem ser francos, honestos, com quem se pode ter prazer de trabalhar, mesmo em projetos difceis. Um trabalho que tem muito sentido permite ajudar os outros a resolver seus problemas, prestar-lhes um servio, ter um

impacto sobre as decises tomadas pelos dirigentes, ser reconhecido por suas habilidades e contribuies ao sucesso dos negcios. Um dos principais motivos que estimula as pessoas a trabalhar, o fato de poderem se relacionar com os outros e se sentir vinculado a um grupo, onde o trabalho faa sentido. Sendo este tambm, um dos motivos que pode influenciar a motivao das pessoas no trabalho, possvel prever o descontentamento dos indivduos quando o ambiente de trabalho no harmonioso, onde as pessoas mal se cumprimentam, ou no so solidrias e sempre esto desconfiadas umas das outras. Enfim, o fato de fazer um trabalho que no comporta nenhum interesse humano, em um meio ambiente onde as relaes so superficiais, contribui para tornar o trabalho absurdo (MORIN, 2001 p.16). No entanto, no incomum depararmos com profissionais que trabalham em empresas de renome, recebendo timos salrios e mesmo assim insatisfeitos. Isso pelo simples fato de estar em um ambiente onde o clima no favorvel, ou seja, onde os colegas de trabalho fazem fofocas uns dos outros, os chefes de setores esto sempre de mau humor, os diretores nunca esto de acordo, e tratam as pessoas como se todos fossem ignorantes. Fica difcil imaginar algum com disposio para trabalhar em um ambiente como esse. Podemos verificar que, quando as relaes interpessoais dentro da empresa so desfavorveis h fatores impeditivos no entorno, cooperando para que o ambiente se torne instvel, onde o dilogo fica praticamente impossvel, comprometendo principalmente o trabalho de equipe. Para deter estes fatores devemos estar atentos e tomarmos as providncias no momento preciso. Os fatores impeditivos do relacionamento se subdividem em dois grupos: - Fatores Impeditivos dos sentimentos e fatores Impeditivos do comportamento e dentre estes fatores esto: * a fofoca; * a inveja;

* a crtica; * a falta de esprito de equipe; * a falsidade; * o desrespeito; * o egosmo; * a indisciplina; * o pessimismo; * a intolerncia etc... Ambientes de trabalho hostis tem sido a realidade de muitas instituies so e/ou organizaes os fatores que ainda no do perceberam os benefcios de se promover um espao de trabalho harmonioso, onde identificados impeditivos relacionamento, observadas as falhas, reavaliado os valores e solucionados os problemas. importante que se formem ambientes onde a equipe direcionada para o trabalho em grupo, no qual prevalea caractersticas como cooperao, confiana e solidariedade, neste contexto, as pessoas passam a fazer parte de um todo maior e no funcionam sozinhas. Cada pessoa desempenha sua funo em harmonia com as demais, gerando um relacionamento novo. Para o xito de qualquer ambiente organizacional, o desenvolvimento das relaes interpessoais fundamental, pois esse o eixo existencial para que os indivduos possam alcanar uma integrao real e um rendimento efetivo, em se tratando do ambiente de trabalho importante que todos os indivduos, independente de cargo, posio e hierarquia estejam cientes que h influncia do ambiente de trabalho no comportamento das pessoas e, influenciar nas relaes interpessoais ir, conseqentemente, afetar o progresso e os resultados das empresas em todos os sentidos. Pode se concluir que, o resultado satisfatrio da empresa est intrinsecamente ligado s boas relaes interpessoais entre a equipe de trabalho e os objetivos a serem alcanados. O bom desempenho das relaes humanas dentro de qualquer instituio, fator

responsvel pela obteno de maior liderana, planejamento e organizao funcional, ocasionando motivao pelo interesse das atividades, inovao, criatividade, integrao e satisfao pessoal que ir, conseqentemente, refletir positivamente em todos os meios sociais em que o indivduo interage.

Fontes: http://www.webartigos.com/ http://www.calabriaveiculos.com.br/noticia/16 http://www.formacaoweb.com.br/ilessons/lay4/licao.php?idLicao=2718 http://recantodasletras.uol.com.br/artigos/1440251