RELATORIO DE CONTABILIDADE ( 2dia) A realizao desse frum anual permanente teve o objetivo colocar em pratica o conhecimento adquirido durante

administrao da disciplina temtica especial e ainda trazer ao publico presente palestras, relatos e experincias acerca dos desafios e perspectivas das empresas de Roraima. Atravs da discusso de empresrios de variados seguimentos. A administrao uma cincia aplicada. A teoria aplicada na prtica. A atuao profissional. Como que o mercado se comporta? Como que os empresrios se comportam no mercado local? Quais so as dificuldades? As perspectivas? Quais so os principais entraves no desenvolvimento de uma organizao na pratica dentro do estado de Roraima? A grande dificuldade por parte da carga tributaria imposta aos empresrios do pas que inviabiliza a contratao. Saber lidar com a crise, alguns encontram na crise a sada para um novo empreendimento um novo negocio as mudanas, novos paradigmas, ou seja, esse saber sair da crise, saber conviver com a situao, com as anormalidades do mercado de trabalho que faz com que as empresas sejam perenes e perdurem por longo tempo. O frum apresentou algumas experincias de empresrios que obtiveram sucesso. Contudo o frum pretendeu indagar e discutir o empresariado local, as dificuldades que os futuros administradores podero ou tero que enfrentar. O projeto politico pedaggico da UFRR pretende transformar os acadmicos de administrao em futuros empreendedores, ou seja, pessoas com a capacidade de empreender no mercado. Nesse sentido o estado tem um parque industrial praticamente inexistente e com pouco impacto na economia do estado. Os resultados estatsticos revelam que cerca de 50% da economia movimentada nica e exclusivamente por verba publica, por repasse feito pela unio, estado, municpios, ou seja, a economia do contra cheque. Portanto necessrio mudar essa realidade, assim os educadores do curso de administrao da UFRR desenvolvem nos acadmicos a capacidade de empreender, de irem para o mercado de trabalho, criarem novas perspectivas nesse mercado, transformarem essa realidade atual. Acredita-se que esse j um passo, e que em longo prazo pretender alcanar o xito.

1.0.

PRIMEIRO EMPRESARIO

Francisco Moreira Holanda Forbrs (representando a empresa de prestaao de servios) A empresa j tem 19 anos no mercado. O desafio que a empresa tem no inicio de montar o negocio a questo de mo de obra qualificada que no se encontra em Roraima. A dificuldade de pegar pessoas sem experincia e treinar, dar um apoio para ter um profissional dedicado. Aqui no tem profissionais j especializados nessa rea de prestao de servios, pois no existem cursos de formao, por exemplo, no SENAI. As maiorias dos acadmicos que saem das universidades procuram trabalhar em rgos pblicos e acabam esquecendo-se do setor privado. Recentemente o empresrio foi no SINE para contratar pessoas, mas sempre sem qualificao e experincia, o que dificulta bastante. Outra questo tambm a matria-prima para chegar em Roraima muito difcil, o transporte mais caro, e a concorrncia acaba sendo desleal tem hoje o governo os rgos pblicos, federais vo tudo pelo prego eletrnico que desfavorece porque as pessoas buscam empresas pela internet mais rpido. No mercado de Roraima, outra questo que se tem um mercado muito limitado, pra quem optar por um s seguimento muito difcil. Ento para empreender tem que sempre buscar algo mais alto, criar as metas para serem conquistadas. Na questo de investimento da empresa, sempre buscamos investir em equipamentos modernos, treinamentos dos funcionrios, oferecer novos produtos no mercado, participar de eventos e fruns dentro e fora do estado, em busca de novidades para o mercado local. 2.0 SEGUNDO EMPRESARIO Luiz jnior Saci (O qual um empreendedor, pois largou uma empresa e montou uma) Ele comprou a saci, quando ela j estava fechada. As dificuldade encontradas nas empresas esto na parte financeira de controladoria. Quando entrei na iniciativa privado meu foco era no excedente de produo o que sobra (o que no vai ser vendido) O excedente no produto estragado, perda,

avaria. que o produto Horte estrangeiro ele tem um tempo de vida e o produtor no sabe se naquele ano vai dar mais goiaba menos goiaba, o consumidor s vai comer a quantidade de goiaba que ele quer comer e sempre gera excedente pois uma hora da goiaba ou da manga sempre assim. Um exemplo de um produto que j realidade aqui na nossa empresa o doce de banana, assim que comprei a saci os exdonos investiram nesse doce, mas afirmaram que no deram certo ento eles tiraram do consumo e hoje sobre minha direo esse doce o que mais me dar lucro. E sempre busco excedentes de abacaxi, cupuau e banana. O novo projeto da Saci com foco no excedente de se fazer dimdim de Bacaba, j se tem as maquinas e em breve j estar sendo lanado no mercado. A saci foi colocada a venda e o administrador deve saber o valor de mercado de uma empresa completa, ento a Saci foi vendida menos de 50% do valor dos seus bens e um dos scios que foi antigo empresrio meu, ficou com 25% do capital ou seja ele virou meu scio. E dois anos depois ele afirmou que foi o melhor negocio que j fez, porque com a administrao ns superamos tudo e comeamos a ganhar mais. Quer dizer que quando eu comprei a saci, todo capital que ns colocamos foi de 35.000 reais, ns adquirimos os bens, mas para investimento mesmo foi o prprio resultado da empresa. Ento em 2006 ns estvamos fora do mercado, mas quando eu andava na rua e perguntava das pessoas aleatoriamente o que voc acha da saci? e as pessoas afirmavam que gostavam, ento eu fiquei feliz porque comprar uma empresa pela metade do preo e ela ainda est to bem ainda conceituada voc rapidamente recupera se fizer o trabalho o ruim seria se tivesse comprado uma empresa quebrada e com a marca quebrada no aceita mais pelo publico. Isso foi talvez a coisa mais baratas que eu comprei a marca da saci, porque por exemplo hoje se eu vender a saci eu vou vender a marca e no os equipamentos. Mas o grande problema que existe hoje a gesto, simplesmente o afastamento do dia a dia da empresa que os mecanismos de controle todas eram desviados da empresa mais de 20.000 reais por ms pelas pessoas que l trabalhavam s que eles no ficavam com os 20.000 reais, produtos que valiam 40,00 reais e o vasilhame valia 15,00 reais o conjunto que valia 55,00 reais era vendido a 15,00 ou 17,00 reais na rua. Os funcionrios no eram os bandidos a m administrao que era, eu digo

isso para os ex-donos vocs falharam mais ainda e isso ai s aconteceu porque vocs no fizeram a parte de vocs. Ns passamos a focar na produo e distribuio, pois estvamos fora do mercado. E isso aconteceu no ano de 2006 que foi o ano da compra, a empresa saiu do vermelho j no primeiro ms, faturou o dobro do que vinha faturando e pagou suas contas todas, ento ela no estava realmente quebrada. Em 2007 o foco foi a infraestrutura. A empresa que j tinha 18 anos de existncia e que j vinha a mais de 6 anos sem gastar nada com sua infraestrutura, e novamente o mercado procurar novas reas que agente no atuava, procurar melhorar a nossa atuao no mercado. No ano de 2008 continuamos gastando com a infraestrutura e procuramos a tratar de produtividade. Nos estudos que vocs j devem ter visto Taylor, Fayol e Ford falando sobre linha de produo, e a Saci tinha 8 anos e no tinha uma linha de produo, todos os funcionrios chegavam juntos e iam pesar juntos as mercadorias faziam tudo junto e no tinha uma linha de produo. Hoje tudo mudou j faturamos mas e no se gasta muito tempo. Ento em 2008 o foco foi na produtividade e seguimos em 2009 com o mesmo foco. Agora a qualidade sem mtodos sem pedir aos consultores, isso ns j devemos fazer a partir de agora. Ento ns trabalhamos com nossos prprios conhecimentos e buscando o responsvel tcnico sempre o apoio dele no que ns fazemos. Em 2010 comeamos a comprar novos equipamentos e 2011 foi um ano em que 4 ou 5 meses ns perdemos porque decidimos partir para um financiamento bancrio e com isso algumas coisas que poderamos fazer com recursos prprios agente protelou e com isso ns perdemos velocidade. Para 2012 agente quer lanar novos produtos no mercado, focando o excedente que a saci seja uma indstria de processar excedentes. Ns vamos comear a fazer polpas de frutas, dimdim, cremozinho e alimento congelado pronto. 3.0 TERCEIRO EMPRESARIO Rubens Leal Megafarma (Que engloba seguimento de franquias: Gregori, po de queijo e dateli) 4.0 QUARTO EMPRESARIO

Luis Brito LB construes ( Seguimento de construo civil)