A compreenso da concorrncia essencial para o entendimento do capitalismo e este aspecto da atividade empresarial tem dado suporte a interpretaes simplistas

s da tica nos negcios, minando a imagem conceitual do que venha a ser um negcio em um mercado e a concorrncia existente. Esses princpios negativistas da tica empresarial vm na forma de metforas e so por demais prejudiciais a imagem dos negcios. Dentre estas metforas, a que mais agride o funcionamento da empresa enquanto organizao social a metfora da dominao. Gareth Morgan em seu livro Imagens da Organizao (1996), expe e analisa profundamente este aspecto que impregna a atividade empresarial. Nesta metfora, a empresa associada a processos de dominao, onde acionistas tem imposto a vontade das organizaes sobre a sociedade e os consumidores. O processo de dominao se estabelece atravs da combinao de realizao e explorao (Morgan), e tem como fundo a busca de objetivos de poucos atravs do trabalho de muitos (Morgan). Estes aspectos de dominao das organizaes sobre o seu meio ambiente, embora se estabelea atravs da sua fora de trabalho, tem como grande objetivo dominao do mercado atravs da reduo dos custos de produo e o conseqente domnio do mercado em que est competindo. Esta forma de dominao vem a ser a causa de atitudes antiticas, cujos reflexos se observam atravs da degradao do meio ambiente, com a devastao de imensas reas de terras, alm de agresses urbanas influindo decisivamente no modo de viver e no bem estar do ser humano. A dominao se processa tambm, atravs da explorao do trabalhador pelas empresas, cujas pessoas ficam expostos as mais variadas formas de hostilidade ambiental, cujo resultado a degradao da sade e a reduo da esperana de vidas de populaes trabalhadoras. Morgan divide o mercado de trabalho em duas categorias: primria e secundria. Na primria encontram-se os indivduos com menos exposies a ambientes hostis nem por isto imunes a problemas de sade. Esta categoria estaria exposta a doenas de origem estressante, tais como doenas do corao, lceras, depresses nervosas, todas ligadas ao trabalho que realizam. Na categoria secundria, estariam as pessoas expostas a ambientes da produo e processos produtivos, cujos ambientes so, em grande parte, insalubres e ou periculosos. Outra metfora bastante prejudicial acerca dos enfoques dados aos negcios tem origem nos conceitos darwinistas, como a sobrevivncia do mais apto ou aquilo l fora uma selva, estas idias significam que o ambiente dos negcios extremamente competitivo e no justa. A fora das metforas tem fornecido bases para crticas acerca das posturas ticas da atividade empresarial, quando expe as fraquezas e desequilbrios dos negcios face aspectos de relacionamento social ou at mesmo de cunho ambiental, todavia h de se perguntar se estes posicionamentos se do por acaso ou por inteno deliberada. A atividade empresarial, por mais competitiva que seja, assenta-se sobre pressupostos de interesses corporativos, portanto mtuos, dentro de regras consensuais e normas juridicas, em que a competio tem lugar dentro das comunidades a que pertencem e da qual dependente. As regras tm suas origens no s na sociedade, que atravs dos poderes pblicos estabelece as normas legais, como tambm a concorrncia define regras ticas, em que todos partilham, e que funcionam, pois a atividade empresarial antes de tudo uma atividade cooperativa, pois no universo dos negcios de hoje, a vida empresarial consiste em papis e responsabilidades, em que a interao e interdependncia so cruciais na montagem e no funcionamento dos empreendimentos, com uma sinergia necessariamente vital entre acionistas, fornecedores, gestores, empregados, sociedade e Estado. Esta constatao moderna implica em outro conceito, o da responsabilidade social da empresa. Um dos conceitos modernos que mais tem se estabelecido por parte da tica empresarial e o da responsabilidade social. Este novo conceito tem sido bastante discutida a partir de duas vises, uma social e outra puramente mercantilista. A tica mercantilista determina que a responsabilidade social da empresa gerar lucro para o acionista, mas como j vimos a empresa no tem como objetivo a gerao do lucro em si. Na tica social, permite-se e aceita-se que a empresa tenha outras preocupaes que no sejam unicamente aquelas voltadas para os objetivos, virtudes e capacidades prprias, mas que se volte para preocupaes tambm essenciais, o de servir aqueles que trabalham, compram, vendem, vivem prximos ou so afetados pelas atividades exigidas em um sistema de livre e competitivo mercado.

Ao considerar a metfora da dominao como uma estrutura bsica para a anlise organizacional, a discusso deste captulo tenta colocar estas questes na via principal, no sentido de que devem ser tratadas como dominantes nas colocaes sobre a natureza e sucesso das organizaes na sociedade moderna. Por exemplo, muitas empresas, sob outros aspectos excelentes, freqentemente possuem registros bastante questionveis no que diz respeito ao impacto que causam no ambiente, na fora de trabalho das fbricas e no Terceiro Mundo. Embora tem obtido uma condio desenvolvida e admirvel em termos de certos aspectos da prtica gerencial interna, existe sempre um lado avesso desta excelncia que quase sempre complemente ignorado. O conceito de imaginao procura desenvolver uma atividade proativa em relao ao modo pelo qual as organizaes so e como elas poderiam ser. Acredito que as pessoas podem mudar as organizaes e a sociedade, mesmo que a percepo e a verdade, ou as relaes de poder verificadas atravs da histria possam tornar, s vezes, a mudana difcil. De modo prescritivo, o autor demonstra que gostaria que todos percebessem que a realidade feita e no dada; reconhecer que ver e compreender o mundo sempre um ver como, em ver de um ver como sendo; e levar em conta uma tica e uma responsabilidade social em relao s conseqncias pessoais e coletivas do modo pelo qual vemos e agimos na vida quotidiana, difcil como isto possa ser.

O captulo 9 do livro Imagens da Organizao, de G. MORGAN, apresenta a metfora da dominao onde explicito que a dominao pode ser intrnseca forma pelo qual se organiza e no simplesmente um efeito colateral. A metfora da dominao enfatiza muito o aspecto negativo da organizao Tambm mostra um lado desagradvel das organizaes, expondo a parte amarga da vida organizacional, direcionando a teoria para os explorados. Esta situao possibilita desenvolver uma teoria mais radical das organizaes, colocando contra parede as teorias convencionais. Muitas organizaes radicalizam-se sob formas que enfatizam atitude antagnicas do tipo eles e ns, destacando diversos tipos de segregao e de diviso que milhes de pessoas demonstram diariamente. Quando os operrios apenas vem se sombrio presente ou manifesta-se o sentimento de explorao quando forados a trabalhar em situaes opressoras, podemos perceber a origem das agitaes nas fbricas. Surgem assim os de lideres radicais, ansiosos por mudar estas condies. Esta metfora encoraja a diferenciar a explorao real da aparente, e a lidar com estas exploraes, forando que os tomadores de decises responsabilizem-se pelas conseqncias desumanas de sua prticas habituais. Muitas evidncias sugerem que padres de dominao esto baseados em classes, que os interesses das classes dominantes tendem a convergir para uma propriedade e um controle centralizados e que as polticas governamentais freqentemente atuam no sentido de manter e servir aos interesses dos grupos sociais dominantes. Entretanto isto no significa que existe uma idia de conspirao na maneira pela qual um grupo social ou classe se coloca diante do outro. Temos nfase que a conspirao ocorre por inteno e no por acaso, pois uma sociedade tm razes em alguma estrutura egosta de motivao ou numa poltica consciente de explorao. Culpa, abrir defesas ou ocultar problemas so conseqncias da dominao vistas como parte de uma conspirao social ou como a responsabilidade de alguns indivduos. Uma compreenso mais sistemtica ajudaria a criar um sentido mais amplo de responsabilidade coletiva e a

descobrir maneiras de reformular o problema de modo a estabelecer novos tipos de ao corretiva. Quando afirmamos uma equivalncia entre dominao e organizao, sob a ptica desta metfora, corremos o risco de no visualizar que existem organizaes com formas no dominantes. Esta metfora deveria criticar os valores que orientam a organizao e focalizar mais a distino entre as formas exploradoras.