FACULDADE FORTIUM CURSO DE SISTEMAS DE INFORMAO

Bruno Dias Nascimento Eduardo Henrique Mariano Ribeiro Khelber Hermnio Pereira Macdo Rogrio Magno da Silva Rodrigues Sidney Fernando Pereira Santana Almeida

PLANO DE NEGCIO

BRASLIA DF 2011

Bruno Dias Nascimento Eduardo Henrique Mariano Ribeiro Khelber Hermnio Pereira Macdo Rogerio Magno Sidney Fernando Pereira Santana Almeida

PLANO DE NEGCIO

Trabalho

referente

disciplina

de

Empreendedorismo do curso de Sistemas de Informao da Faculdade Fortium.

BRASLIA DF 2011

SUMRIO

1.1. DESCRIO DO PROJETO.............................................................................................. 5 1.2. DADOS DOS EMPREENDEDORES, PERFIS E ATRIBUIES .................................. 5 2. APRESENTAO DA EMPRESA ...................................................................................... 5 2.1. DADOS DO EMPREENDIMENTO: .............................................................................. 5 2.2. SETOR DE ATIVIDADES: PRESTAO DE SERVIOS. ........................................ 6 2.2.1. MISSO DA EMPRESA: ........................................................................................ 6 2.2.2. VISO DA EMPRESA ............................................................................................ 6 2.3. ENQUADRAMENTO JURDICO: ................................................................................ 6 2.4. ENQUADRAMENTO TRIBUTRIO: .......................................................................... 6 2.5. CAPITAL SOCIAL ......................................................................................................... 6 3. PLANO DE MARKETING ................................................................................................... 7 3.1. A EMPRESA ................................................................................................................... 7 3.2. NOSSOS PRINCIPAIS SERVIOS ............................................................................... 7 3.3. CLIENTES/MERCADO ................................................................................................. 7 3.3.1. PBLICO ALVO ...................................................................................................... 7 3.3.2. COMPORTAMENTO E CARACTERSTICAS DOS CLIENTES ......................... 7 3.3.3. REA DE ABRANGNCIA.................................................................................... 8 3.4. PRINCIPAIS CONCORRENTES ................................................................................... 8 3.5. PONTO ESTRATGICO ................................................................................................ 9 3.6. PLANO DE MARKETING ............................................................................................. 9 4. PLANO OPERACIONAL.................................................................................................... 10 4.1. LOCALIZAO DO NEGCIO ................................................................................. 10 4.2. CAPACIDADE PRODUTIVA E/OU COMERCIAL ................................................... 10 4.3. NECESSIDADE DE PESSOAL ................................................................................... 10 5. PLANO FINANCEIRO........................................................................................................ 11

5.1. ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO TOTAL ........................................................... 11 5.1.1 ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FIXOS ................................................... 11 5.1.2 ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FINANCEIROS .................................... 11 5.1.3 ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS PR-OPERACIONAIS ........................ 11 5.4. APURAO DO CUSTO DOS MATERIAIS E/OU MERCADORIAS VENDIDAS. .............................................................................................................................................. 11 5.5. ESTIMATIVA DOS CUSTOS DE COMERCIALIZAO ........................................ 12 5.6. ESTIMATIVA DOS CUSTOS COM MO-DE-OBRA .............................................. 12

1.1. DESCRIO DO PROJETO

Projeto de uma empresa no ramo de servios, voltado para atender as necessidades de locao de maquinas copiadoras, na capital de Braslia.

1.2. DADOS DOS EMPREENDEDORES, PERFIS E ATRIBUIES

Rogrio Magno da Silva Rodrigues, brasileiro, Solteiro, Tcnico Eletrnico e cursando o 8 perodo da graduao em Bacharelado de Sistemas de Informao, tendo quatro anos de experincia na rea locao e manuteno de maquinas copiadoras.

Khelber Hermnio P. Macdo, brasileiro, Solteiro, Tcnico Eletrnico e cursando o 8 perodo da graduao em Bacharelado de Sistemas de Informao, tendo quatro anos de experincia na rea locao e manuteno de maquinas copiadoras.

Assim, me qualifico para a ocupao da pasta locao de maquinas copiadoras TECPRINT SOLUES EM IMPRESO S/C. na qual sou scio e pretendo dentro de minhas qualificaes exercerem de maneira correta e consciente, cumprindo todas as legislaes pertinentes a pasta. Dando assim aos nossos clientes, confiana e tranquilidade, em nossos servios.

2. APRESENTAO DA EMPRESA 2.1. DADOS DO EMPREENDIMENTO:

TECPRINT SOLUES EM IMPRESO S/C. TECPRINT S/C, e ter sede e domicilio Av.Rabelo Rua da Praa Lot. 19 Vila Planalto Cep.: 70804-060

2.2. SETOR DE ATIVIDADES: PRESTAO DE SERVIOS. 2.2.1. MISSO DA EMPRESA:

Desenvolver um trabalho srio, com tica e compromisso, fidelizando o cliente e tornando-se um referencial de qualidade em servios de locao e manuteno de maquinas copiadoras.

2.2.2. VISO DA EMPRESA

Empresa voltada a todos os segmentos empresariais, buscando novas parcerias e solues, sintonizada com as mudanas no universo empresarial.

2.3. ENQUADRAMENTO JURDICO:

Sociedade Comercial Limitada.

2.4. ENQUADRAMENTO TRIBUTRIO:

Optante pelo Simples.

2.5. CAPITAL SOCIAL

O capital social ser de R$ 100.000,00(cem mil reais), divididos em 100.000(cem mil) quotas de valor nominal de R$ 1,00(um real) cada, distribudas entre os scios:

3. PLANO DE MARKETING 3.1. A EMPRESA

Empresa do ramo de servio, com atuao na locao de maquinas copiadoras localizada na cidade de Braslia. Capacitada a exercer o servio a que se prope, com qualidade e eficincia em todo Brasil com foco no governo.

3.2. NOSSOS PRINCIPAIS SERVIOS

Locao de maquinas Copiadoras; Prestao de servios; Venda de insumos; Venda de Maquinas Copiadoras;

3.3. CLIENTES/MERCADO 3.3.1. PBLICO ALVO

Empresas que trabalham ns mais variados segmentos do comrcio, indstria e servios, principalmente atas de registros de preo, focando o Governo Local e Federal. Empresas que tenham um bom conceito e imagem no mercado bem como suas filiais.

3.3.2. COMPORTAMENTO E CARACTERSTICAS DOS CLIENTES

Clientes que valorizam a qualidade dos servios e o valor das informaes concedidas para a tomada de decises. Clientes que pagam o preo justo pela confiabilidade, segurana, pontualidade e qualidade de nossos servios.

3.3.3. REA DE ABRANGNCIA

Atuaremos com empresas de todas as reas de atividade. Localizadas no Brasil. vamos buscar parcerias em outros estados para o servio de manuteno e revenda de suprimentos.

3.4. PRINCIPAIS CONCORRENTES

OutPrinter o Local: Braslia Asa Norte. Tecnolta o Local.: Asa Norte

OUTPRINTER PRINCIPAIS QUALIDADES:

Profissionais experientes e especializados por rea de atuao. Excelente estrutura Fsica e de equipamentos para atendimento a clientes. Selo de qualidade ISO 9001 dando lastro e imagem de empresa consolidada e de confiana no mercado.

TECNOLTA PRINCIPAIS QUALIDADES: Empresa Consolidada tendo como principal atividade focada no governo local e federal, tendo seu publico em privado e governo. Excelente estrutura fsica e de equipe para o atendimento a clientes. Selo de qualidade ISSO 9001 dando lastro e imagem de empresa consolidada e de confiana no mercado.

3.5. PONTO ESTRATGICO

Temos como objetivo principal uma integrao maior entre nossa empresa e o cliente. No s oferecendo o servio e sim uma assessoria completa atuando diretamente no seu negocio. Com isso, procuramos colocar para nosso cliente uma gama maior de opes para a sua tomada de deciso, com mais conscincia da melhor ao a ser executada naquele momento. Com este diferencial temos a certeza de uma colocao de destaque dentro do mercado, entre as empresa do ramo consolidando assim um empreendimento de sucesso.

3.6. PLANO DE MARKETING

Formao de parcerias com empresas j consolidadas no mercado, no intuito de terceirizao de servios; Promoo de cursos na rea outsourcings de Impresso gratuitos para iniciantes do curso de eletrnica como forma de insero no mercado; Divulgao atravs de Home Page abrangendo quem somos e nossos servios, garantias, misso, facilidades e localizao; Contatos de relacionamentos interpessoais so excelentes ferramentas de captao de novos clientes; Confeco de material de Merchandising como: Bons, Camisetas, Canetas, adesivos para veculos e etc;

4. PLANO OPERACIONAL 4.1. LOCALIZAO DO NEGCIO

Localiza-se na Av.Rabelo Rua da Praa Vila Planalto2 CEP 70804-060, pois temos a necessidade de atingir um maio numero de clientes e na Vila Planalto estaremos dentro de todas as linhas de transportes dentro da maior via ligao do governo federal. O prdio ora alugado oferece rea para auditrio onde podemos fazer reunio e atualizaes com nossos colaboradores condies de termos salas com divisrias abertas proporcionam do assim um maior contato interno e maio e melhor comunicao, dentro de nossa proposta de trabalho.

4.2. CAPACIDADE PRODUTIVA E/OU COMERCIAL

Dentro dos nossos objetivos de trabalho as nossas instalaes esto de conformidade com as necessidades de agilidade, pois estamos bem localizados de produo de servios, pois estamos com uma grande sala que nos proporciona uma comunicao de boa qualidade e de rentabilidade, pois o aluguel e vivel. Para exercermos um servio de locao e manuteno de maquinas copiadoras de qualidade temos quer ter equipamento que nos proporcione, assim, a localizao do prdio tem acesso banda larga internet, a sistema de cabo e a fcil localizao por parte dos nossos clientes, j que na grande maioria das vezes quem vem para o escritrio so funcionrios das empresas, vamos focar nos tcnicos operacionais na rua focados no atendimento de O.S. Vamos tambm alocar mo de obra qualificada nos nossos grandes clientes se assim for requerido em nossos contratos de outsourcing.

4.3. NECESSIDADE DE PESSOAL

Nossa necessidade de pessoal vai ser suprida com pessoas qualificadas e treinadas, pois no servio que pretendemos fazer s poderemos ter xito se obtivermos pessoal qualificado para o desenvolvimento do problema. Mas no vamos focar s em pessoal qualificado, vamos fazer parceria com escolas tcnicas profissionalizantes visando menor

custo e melhor beneficio para a empresa, como fazer isso? Montando um curso interno para capacitao dos novos funcionrios, com isso vamos ter uma folha de pagamento enxuta com pequena onerao empresa e melhor valor agregado ao servio.

5. PLANO FINANCEIRO 5.1. ESTIMATIVA DO INVESTIMENTO TOTAL

Dentro das expectativas de mercado, tivermos um investimento baseado na melhor qualidade de servios e menor gasto inicial possvel. 5.1.1 ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FIXOS

Nossos investimentos fixos foram lastreados por um capital inicial forte para o servio a ser prestado, de R$ 100.000,00(cem mil reais), assim, tivemos como imobilizar sem financiar.

5.1.2 ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS FINANCEIROS

Para inicio de atividade pretendemos financiar imobilizado e trabalhas com servios de recebimento longo, no mercado de servios de locao de impressoras pagamento na grande parte e no fim de cada perodo.

5.1.3 ESTIMATIVA DOS INVESTIMENTOS PR-OPERACIONAIS

Os investimentos pr-operacionais so bsicos para uma empresa de outsourcing, financiamento de equipamentos e suprimentos, mas tudo isso com um retorno muito curto.

5.4. APURAO DO CUSTO DOS MATERIAIS E/OU MERCADORIAS VENDIDAS.

Como empresas de prestao de servios nossa apurao de custo de servio no ultrapassa os 60% do faturamento, pois no utilizamos custos elevados.

5.5. ESTIMATIVA DOS CUSTOS DE COMERCIALIZAO

Dentro de um servio de locao a comercializao deste, tem um custo fixo alto, pois, a procura pelo cliente e muito constante.

5.6. ESTIMATIVA DOS CUSTOS COM MO-DE-OBRA

Nossa mo-de-obra e especializada, por tanto tem um custo relativamente alto, pois vamos buscar mo de obra qualificada, mas essas visando um corte muito alto em buscar novos formandos no mercado de trabalho.