1 Prova: CESPE - 2010 - SAD-PE - Analista de Controle Interno Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; De acordo com

m o guia PMBOK, um projeto um esforo temporrio empreendido para se criar um produto ou servio ou se alcanar resultado exclusivo. Acerca do gerenciamento de projetos segundo o PMBOK e de suas relaes com modelos como ITIL V3, COBIT 4.1 e CMMI, assinale a opo correta. a) No h incompatibilidade entre os modelos ITIL V3 e PMBOK, podendo a operao de servios de TI aderente ao modelo ITIL V3 ser organizada conforme os mesmos processos, prticas e ferramentas prescritos no PMBOK. b) O ciclo de vida de um projeto, conforme o PMBOK, corresponde seguinte sequncia: iniciao, planejamento, execuo, controle e encerramento. c) Os trs principais documentos de um projeto so: termo de abertura do projeto, declarao de escopo do projeto e plano de gerenciamento do projeto. Esses documentos so, parcial ou completamente, elaborados pelos processos presentes na rea de conhecimento do PMBOK denominada integrao. d) As informaes contidas em um diagrama GANTT so insumos para a elaborao de diagramas PERT, ambos artefatos tpicos produzidos por processos vinculados ao grupo de processos de planejamento no guia PMBOK. e) As nove reas de conhecimento do PMBOK descrevem vrios processos uniformemente distribudos entre as fases de execuo de um projeto.

2 Prova: CESPE - 2010 - SAD-PE - Analista de Controle Interno Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; No que concerne ao gerenciamento de projetos segundo o PMBOK e de suas relaes com os modelos COBIT 4.1 e CMMI, assinale a opo correta. a) A abordagem de gerenciamento de projetos do CMMI distingue-se da abordagem do PMBOK em vrios aspectos, entre os quais, est a agregao de elementos de planejamento, monitoramento e controle do projeto em uma nica rea de processo, separada da rea de gerenciamento quantitativo do projeto. b) Ao contrrio da abordagem de gerenciamento de projetos PMBOK, a abordagem do CMMI no conta com uma rea exclusivamente dedicada ao gerenciamento de riscos de projeto. c) Tanto na abordagem de gerenciamento de projetos do CMMI quanto na do PMBOK, h reas exclusivamente dedicadas ao gerenciamento de aquisies e(ou) acordos com fornecedores de insumos para projetos. d) Uma aplicao do PMBOK no alcance da governana de TI aderente ao COBIT fornece suporte aos processos do domnio plan and organize, prioritariamente aos de gerenciamento de investimentos de TI, avaliao e gerenciamento de riscos de TI, gesto da qualidade e gesto de recursos humanos. e) De forma similar ao COBIT 4.1 e ao CMMI, o PMBOK incorpora o conceito de acordos de nveis de servio durante a execuo de seus processos junto a clientes. 3 Prova: CESPE - 2007 - TRE-AP - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Assinale a opo que apresenta o diagrama que melhor representa a variao dos fatores indicados ao longo do tempo, durante a execuo de um projeto.

4 Prova: CESPE - 2011 - TJ-ES - Tcnico de Informtica - Especficos Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Acerca de gerenciamento de projetos, julgue os itens subsequentes. O gerente de projeto o responsvel por acompanhar e executar as atividades da equipe, uma vez que sua funo principal participar diretamente dos resultados produzidos.

5 Prova: CESPE - 2011 - TJ-ES - Analista Judicirio - Anlise de Banco de Dados - Especficos Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Julgue os prximos itens, relativos ao gerenciamento de projetos. O escritrio de projetos responsvel pelo gerenciamento das restries relativas ao escopo, ao cronograma, ao custo e qualidade dos projetos individuais; ao passo que o gerente de projetos responsvel pelo gerenciamento de metodologias, padres e interdependncias entre os projetos. 6 Prova: FCC - 2011 - TRE-RN - Analista Judicirio - Anlise de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Considere as caractersticas abaixo. I. Resulta da estrutura tradicional mais a estrutura por projetos. II. Contempla dois tipos de autoridade: funcional e hierrquica. III. A autoridade maior dividida entre a Presidncia (cunho poltico) e o titular da rea de projetos (cunho tcnico). IV. A sensao de duas chefias permanente. V. Permite maior mobilidade e flexibilidade que as outras, mas mais difcil de implementar. VI. Difcil conciliar as duas estruturas. VII. Podem ocorrer atritos por questes de jurisdio. No mbito da organizao e mtodos, trata-se da estrutura organizacional representada pelo organograma a) em barras. b) de relacionamento. c) clssico. d) funcional.

e) matricial.". 7 Prova: FCC - 2011 - TRT - 14 Regio (RO e AC) - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Conforme o PMBOK (4. ed), pode ser usado para avaliar se o cronograma do projeto praticvel sob condies adversas e para preparar planos de contingncia e de resposta para superar ou mitigar o impacto de situaes inesperadas, o a) nivelamento de recursos. b) mtodo da cadeia crtica. c) mtodo do caminho crtico. d) resultado da anlise da rede do cronograma. e) resultado da anlise do cenrio "E se".

8 Prova: CESPE - 2011 - TRE-ES - Tcnico - Operao de Computadores - Especficos Disciplina: Governana de TI | Assuntos: COBIT; PMBOK; Julgue os itens subsecutivos, a respeito de COBIT e PMBOK.

Para planejar, garantir e controlar a qualidade de um projeto, o gestor deve embasar-se em processos do PMBOK, visto que o COBIT no dispe de processos para o gerenciamento da qualidade em razo de os requisitos de negcios serem o seu foco. 9 Prova: CESPE - 2011 - TRE-ES - Tcnico - Operao de Computadores - Especficos Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Julgue os itens subsecutivos, a respeito de COBIT e PMBOK.

De acordo com o COBIT, um dos recursos da TI so as pessoas, tratadas, entre outros aspectos, sob o ponto de vista de suas habilidades e produtividade. O PMBOK, apesar de ter uma rea de conhecimento voltada para o gerenciamento de recursos humanos, no prev o treinamento da equipe nem o desenvolvimento das competncias das pessoas ligadas ao projeto. 10 Prova: CESPE - 2011 - TRE-ES - Tcnico - Operao de Computadores - Especficos Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Julgue os itens subsecutivos, a respeito de COBIT e PMBOK.

Os processos Planejamento das Comunicaes do PMBOK e PO2 Definir Arquitetura da Informao do COBIT tm os mesmos objetivos. 11 Prova: CESPE - 2011 - TRE-ES - Tcnico - Operao de Computadores - Especficos Disciplina: Governana de TI | Assuntos: COBIT; PMBOK; Julgue os itens subsecutivos, a respeito de COBIT e PMBOK.

Adquirir e manter software aplicativo um processo do COBIT descrito no domnio Aquisio e Implementao. Por se tratar de processo operacional, no contemplado nos processos do PMBOK. 12 Prova: CESPE - 2011 - TRE-ES - Tcnico - Operao de Computadores - Especficos Disciplina: Governana de TI | Assuntos: COBIT; PMBOK; Julgue os itens subsecutivos, a respeito de COBIT e PMBOK.

O domnio Adquirir e Implementar do COBIT compreende tanto a aquisio quanto o desenvolvimento de software. O PMBOK tambm aborda aquisio para o projeto em processos como Planejar Compras e Aquisies, Seleo de Fornecedores e Encerramento do Contrato.

13 Prova: CESPE - 2011 - TRE-ES - Tcnico - Operao de Computadores - Especficos Disciplina: Governana de TI | Assuntos: COBIT; PMBOK; Julgue os itens subsecutivos, a respeito de COBIT e PMBOK.

A definio de controle diferente no COBIT e no PMBOK. No COBIT, os resultados a serem atingidos e implementados so definidos com base nos objetivos, por meio de prticas de controle. No PMBOK, h um grupo de monitoramento de controle que mede o desempenho do projeto, do qual fazem parte, entre outros processos, o de Identificao de Riscos e o de Controle de Cronograma.

14 Prova: CESPE - 2011 - TRE-ES - Tcnico - Operao de Computadores - Especficos Disciplina: Governana de TI | Assuntos: COBIT; PMBOK; Julgue os itens subsecutivos, a respeito de COBIT e PMBOK.

Um dos objetivos do processo Criar EAP (Estrutura Analtica de Projeto) do PMBOK subdividir as principais entregas do projeto em parte menores para melhor gerenci-lo. Esse processo faz parte do grupo Planejamento de Projeto, que, por ter finalidade semelhante, est diretamente correlacionado ao processo ME3 Assegurar Conformidade com Requisitos Externos do COBIT.

15 Prova: CESPE - 2011 - TRE-ES - Tcnico - Operao de Computadores - Especficos Disciplina: Governana de TI | Assuntos: COBIT; PMBOK; Julgue os itens subsecutivos, a respeito de COBIT e PMBOK.

A gesto da central de servios e o gerenciamento de incidentes so aspectos tratados na governana de TI. Ambos so processos do COBIT, especificamente do domnio Entrega e Suporte; no PMBOK, eles integram a rea de conhecimento Gerenciamento de Integrao do projeto. 16 Prova: CESPE - 2011 - TRE-ES - Tcnico - Operao de Computadores - Especficos Disciplina: Governana de TI | Assuntos: COBIT; PMBOK; Julgue os itens subsecutivos, a respeito de COBIT e PMBOK.

A gerncia de riscos envolve tanto a anlise qualitativa do risco, que visa priorizar o risco, quanto a anlise quantitativa, que visa analisar o efeito do risco. Ambas as anlises so contempladas nos processos do PMBOK. O COBIT tambm considera a gerncia de riscos, especificamente no processo Avaliar o Risco e Gerenciar o Risco do domnio Planejar e Organizar; no COBIT, a gerncia de riscos , ainda, um dos pilares fundamentais da governana de TI.

17 Prova: FCC - 2011 - TRT - 24 REGIO (MS) - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Para responder s questes 59 e 60, considere o PMBOK (4.ed.). Uma das entradas do processo Estimar os recursos da atividade : a) Requisitos do recurso da atividade. b) Estrutura analtica dos recursos. c) Anlise de alternativas. d) Fatores ambientais da empresa.

e) Estimativas da durao da atividade.

18 Prova: COVEST-COPSET - 2010 - UFPE - Analista de Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; De acordo com os conceitos de ciclo de vida de projetos definidos no PMBoK, assinale a opo incorreta. a) Os nveis de custos e de pessoal so altos no incio, atingem um valor baixo enquanto o projeto executado e caem rapidamente conforme o projeto finalizado. b) A influncia das partes interessadas so maiores durante o incio do projeto e torna-se cada vez menor conforme o projeto est sendo executado. c) Os riscos e as incertezas so maiores durante o incio do projeto e tornam-se cada vez menores conforme o projeto est sendo executado. d) Os custos das mudanas e correes de erros geralmente aumentam significativamente conforme o projeto se aproxima do trmino. e) Uma fase no um grupo de processos de gerenciamento de projetos. 19 Prova: CESPE - 2010 - TRT - 21 Regio (RN) - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Acerca de PMBOK, 4. edio, julgue os itens subsequentes.

O ndice de Desempenho de Custos igual razo entre Valor Agregado e o Custo Real. 20 Prova: CESPE - 2010 - TRT - 21 Regio (RN) - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Acerca de PMBOK, 4. edio, julgue os itens subsequentes.

O termo de abertura de um projeto deve ser assinado apenas pelo gerente de projeto.

21 Prova: CESPE - 2010 - MPU - Analista de Informtica - Perito Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Com referncia aos processos, grupos de processo e reas de conhecimento que compe o ciclo de vida de um projeto ou de um produto, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK, 4. edio.

O grupo de processos de execuo consiste na reunio dos processos para executar o trabalho definido no plano de gerenciamento do projeto, de forma a cumprir as especificaes do projeto. 22 Prova: CESPE - 2010 - MPU - Analista de Informtica - Perito Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Com referncia aos processos, grupos de processo e reas de conhecimento que compe o ciclo de vida de um projeto ou de um produto, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK, 4. edio.

Um dos tipos bsicos de relao entre as fases de um projeto a iterativa, em que apenas uma fase est planejada a cada momento e o planejamento da prxima feito medida que o trabalho avana na fase atual e nas entregas. 23 Prova: CESPE - 2010 - MPU - Analista de Informtica - Perito Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Com referncia aos processos, grupos de processo e reas de conhecimento que compe o ciclo de vida de um projeto ou de um produto, julgue os itens a seguir, com base no PMBOK, 4. edio.

O nico grupo de processos que est presente com novos processos em todas as reas de conhecimento o de monitoramento e controle.

24 Prova: CESPE - 2010 - MPU - Analista de Informtica - Perito Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Julgue os itens a seguir, com base nos conceitos bsicos, estrutura e objetivos do gerenciamento de projetos, de acordo com a 4. edio do PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

Para atingir seus objetivos organizacionais, uma organizao pode criar programas que orientam um portaflio composto por projetos especficos. 25 Prova: CESPE - 2010 - MPU - Analista de Informtica - Perito Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Julgue os itens a seguir, com base nos conceitos bsicos, estrutura e objetivos do gerenciamento de projetos, de acordo com a 4. edio do PMBOK (Project Management Body of Knowledge).

Um exemplo de projeto a venda de ativos de uma operao no final do ciclo de vida do produto. 26 Prova: FCC - 2010 - TRT - 8 Regio (PA e AP) - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; No PMBOK (4a Edio), o processo 8.2 Realizar a garantia da qualidade pertence ao grupo de processos de a) iniciao. b) planejamento. c) monitoramento e controle. d) execuo. e) encerramento. 27 Prova: FCC - 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; O processo de definio de como conduzir as atividades de gerenciamento dos riscos de um projeto a) planejar o gerenciamento dos riscos. b) planejar as respostas aos riscos. c) realizar a anlise qualitativa dos riscos. d) identificar os riscos. e) monitorar e controlar os riscos.

28 Prova: FCC - 2010 - TRT - 22 Regio (PI) - Analista Judicirio - Tecnologia da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Ateno: Para responder s questes de nmeros 51 e 52 considere o PMBOK edio. So dois processos no mbito do Gerenciamento da integrao do projeto a) Orientar e gerenciar a execuo do projeto; Realizar o controle integrado de mudanas. b) Coletar os requisitos; Controlar o escopo. c) Criar a EAP; Desenvolver o cronograma. d) Estimar os recursos da atividade; Realizar o controle integrado de mudanas. e) Coletar os requisitos; Estimar os recursos da atividade.. 29 Prova: CESPE - 2010 - ABIN - OFICIAL TCNICO DE INTELIGNCIA - REA DE DESENVOLVIMENTO E MANUTENO DE SISTEMAS Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; No que se refere a governana de tecnologia da informao (TI), COBIT, ITIL e PMBOK, julgue os itens de 83 a 90.

Em uma estrutura de projeto do tipo matricial, h uma combinao de estruturas funcional e projetizada, de modo que os grupos de projeto estejam sob a responsabilidade de um nico gerente de projeto. Cada equipe de projeto possui atividades apenas no projeto do qual faz parte, no possuindo, assim, atividades junto ao setor funcional em que se encontra na empresa. 30 Prova: CESPE - 2010 - ABIN - OFICIAL TCNICO DE INTELIGNCIA - REA DE DESENVOLVIMENTO E MANUTENO DE SISTEMAS Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; No que se refere a governana de tecnologia da informao (TI), COBIT, ITIL e PMBOK, julgue os itens de 83 a 90.

Os processos de gerenciamento de aquisio do projeto referemse ao que deve ser comprado, como e de quem ser comprado, por meio de contratos que so acompanhados do incio ao fim das aquisies, ou seja, em todo o seu ciclo de vida. Os contratos tambm podem ser denominados acordos, subcontratos ou pedidos de compra.

31 Prova: CESPE - 2010 - ABIN - OFICIAL TCNICO DE INTELIGNCIA - REA DE DESENVOLVIMENTO E MANUTENO DE SISTEMAS Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; No que se refere a governana de tecnologia da informao (TI), COBIT, ITIL e PMBOK, julgue os itens de 83 a 90.

No planejamento de resposta a riscos, que constitui uma das etapas da anlise quantitativa de riscos do PMBOK, o registro de risco em um processo de gerenciamento de fatores adversos que possam influenciar o bom andamento do projeto deve preceder a fase de identificao de riscos. Os riscos, para a identificao, devem ser previamente especificados em detalhes, de modo tal que riscos altos ou baixos apresentem o mesmo nvel de especificao para monitoramento dirio, independentemente da prioridade do risco frente s necessidades do projeto. 32 Prova: CESPE - 2010 - ABIN - OFICIAL TCNICO DE INTELIGNCIA - REA DE SUPORTE A REDE DE DADOS Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Julgue os itens subsequentes, relativos aos elementos funcionais e estruturais que constituem a gerncia de projetos e o modelo proposto pelo Project Management Institute (PMI). No PMBOK, o grupo de processos de monitoramento e controle integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto. 33 Prova: CESPE - 2010 - ABIN - OFICIAL TCNICO DE INTELIGNCIA - REA DE SUPORTE A REDE DE DADOS Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Julgue os itens subsequentes, relativos aos elementos funcionais e estruturais que constituem a gerncia de projetos e o modelo proposto pelo Project Management Institute (PMI). A anlise de rede uma ferramenta de planejamento que descreve como a equipe ir definir o escopo do projeto, desenvolver a declarao do escopo detalhada do projeto, definir e desenvolver a estrutura analtica do projeto, verificar o escopo do projeto e controlar o escopo do projeto.

34 Prova: CESPE - 2010 - ABIN - OFICIAL TCNICO DE INTELIGNCIA - REA DE SUPORTE A REDE DE DADOS Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Julgue os itens subsequentes, relativos aos elementos funcionais e estruturais que constituem a gerncia de projetos e o modelo proposto pelo Project Management Institute (PMI). Em projetos com vrias fases, os processos de iniciao so realizados durante fases subsequentes para validar as premissas e as decises tomadas no incio do projeto.

35 Prova: CESPE - 2010 - ABIN - OFICIAL TCNICO DE INTELIGNCIA - REA DE SUPORTE A REDE DE DADOS Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Julgue os itens subsequentes, relativos aos elementos funcionais e estruturais que constituem a gerncia de projetos e o modelo proposto pelo Project Management Institute (PMI). O gerenciamento de integrao adequado para o monitoramento e o controle do trabalho do projeto de forma contnua, permitindo equipe de gerenciamento de projetos ter uma viso apropriada da sade do projeto e identificar as reas que exijam ateno especial. 36 Prova: CESPE - 2010 - ABIN - OFICIAL TCNICO DE INTELIGNCIA - REA DE SUPORTE A REDE DE DADOS Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Julgue os itens subsequentes, relativos aos elementos funcionais e estruturais que constituem a gerncia de projetos e o modelo proposto pelo Project Management Institute (PMI). Ao se criar uma EAP, realiza-se a subdiviso das principais entregas do projeto e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciveis. 37 Prova: CESPE - 2010 - ABIN - OFICIAL TCNICO DE INTELIGNCIA - REA DE SUPORTE A REDE DE DADOS Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Julgue os itens subsequentes, relativos aos elementos funcionais e estruturais que constituem a gerncia de projetos e o modelo proposto pelo Project Management Institute (PMI).

Os grupos de processos so fases do ciclo de vida do projeto que permite a separao em fases ou subprojetos distintos de projetos grandes ou complexos. 38 Prova: CESPE - 2010 - ABIN - OFICIAL TCNICO DE INTELIGNCIA - REA DE SUPORTE A REDE DE DADOS Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; A respeito dos conceitos de governana de tecnologia da informao (TI), julgue os itens de 81 a 84. Um escritrio de gerenciamento de projetos (PMO) uma unidade organizacional que centraliza e coordena o gerenciamento de projetos sob seu domnio. Nesse contexto, o Project Management Body of Knowledge (PMBOK) estabelece um padro de escritrio de projetos que deve ser seguido pela organizao. 39 Prova: CESPE - 2010 - ABIN - OFICIAL TCNICO DE INTELIGNCIA - REA DE SUPORTE A REDE DE DADOS Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; A respeito dos conceitos de governana de tecnologia da informao (TI), julgue os itens de 81 a 84. O PMO pode atuar desde o simples suporte ao gerenciamento de projetos, como treinamento, polticas, procedimentos e padres, at o gerenciamento direto dos projetos, mas pode no ter responsabilidade pelo alcance de seus resultados. 40 Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Sade - Segurana da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Dentre as alternativas a seguir, assinale aquela que no representa uma prtica saudvel para a gesto eficaz da comunicao em projetos de TI. a) Ouvir atentamente. b) Pensar objetivamente. c) Discutir abertamente. d) Responder rapidamente s solicitaes. e) Manter a comunicao de ms notcias num nvel superficial.

41 Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Sade - Segurana da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Com relao gesto da comunicao em projetos de TI, considere as afirmativas a seguir. I. O plano de comunicao do projeto deve ser ajustado equipe. II. A comunicao, num projeto, deve ser incorporada rotina. III. Todos os participantes do projeto devem estar presentes em cada reunio. IV. As informaes geradas e coletadas devem permanecer acessveis apenas ao gestor da comunicao. V. A comunicao interativa (conversas, reunies e entrevistas, por exemplo) sempre prefervel comunicao de uma nica via (relatrios, memorandos e e-mails, por exemplo). Assinale: a) se somente a afirmativa I estiver correta. b) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas. c) se somente as afirmativas I, II e V estiverem corretas. d) se somente as afirmativas I, II, III e IV estiverem corretas. e) se todas as afirmativas estiverem corretas.

42 Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Sade - Segurana da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Com relao gesto de qualidade em projetos de TI, assinale a afirmativa correta a respeito da terceirizao de servios no tocante qualidade de projetos de TI. a) A terceirizao no garante por si s a qualidade do servio. b) A qualidade do projeto o nico motivo para justificar a terceirizao. c) Tarefas terceirizadas dispensam o acompanhamento da qualidade. d) A terceirizao reduz a responsabilidade do gerente do projeto pela sua qualidade. e) A qualidade de um projeto decorrncia da quantidade de tarefas terceirizadas envolvidas. 43 Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Sade - Segurana da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Assinale, dentre as alternativas a seguir, aquela que no constitui uma tcnica de gesto de qualidade em projetos de TI. a) Reunies com os envolvidos no projeto. b) Testes de usabilidade dos softwares produzidos. c) Consultas ao cliente do projeto para avaliao da qualidade.

d) Estabelecimento de sanes e multas por falhas de qualidade. e) Definio de um gestor de qualidade para o projeto. 44 Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Sade - Segurana da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Com relao gesto de qualidade em projetos de TI, analise as afirmativas a seguir . I. A gesto de qualidade deve ser realizada ao longo de toda a durao do projeto. II. A gesto de qualidade deve ser realizada pelo cliente do projeto. III. A gesto de qualidade deve ser realizada pelo fornecedor do projeto. IV. A gesto de qualidade compreendida como a gesto da qualidade dos softwares produzidos. Assinale: a) se somente as afirmativas I, II e III estiverem corretas. b) se somente as afirmativas I, II e IV estiverem corretas. c) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas. d) se somente as afirmativas I, III e IV estiverem corretas. e) se todas as afirmativas estiverem corretas. 45 Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Sade - Segurana da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Com relao gesto da comunicao em projetos de TI, assinale a afirmativa incorreta. a) Quando eficaz, a gesto da comunicao facilita a soluo de problemas, conflitos e a tomada de deciso. b) A comunicao eficiente em um projeto mantm a equipe unida. c) O excesso de comunicao em um projeto pode prejudicar seus resultados. d) O descarte de informaes de um projeto uma das responsabilidades da gesto da comunicao. e) A gesto da comunicao sempre requer um gestor especfico para esse fim. 46 Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Sade - Segurana da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Sobre a relao entre gesto de prazos e a dependncia entre tarefas que compem um projeto de TI, analise as afirmativas a seguir. I. A dependncia entre tarefas pea-chave na determinao do prazo do projeto. II. A dependncia entre tarefas influencia a diferena de custos entre as tarefas. III. A dependncia entre tarefas no tem relao com os recursos humanos e materiais atribudos s tarefas. Assinale: a) se somente a afirmativa I estiver correta. b) se somente as afirmativas II e III estiverem corretas.

c) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas. d) se somente a afirmativa III estiver correta. e) se todas as afirmativas estiverem corretas. 47 Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Sade - Segurana da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Sobre a gesto de prazo de projetos de TI, analise as afirmativas a seguir. I. O prazo influencia fortemente a satisfao do cliente em relao ao projeto. II. O prazo pode ser efetivamente alterado apenas pelo gerente do projeto. III. O prazo inclui os prazos de pagamento do fornecedor pelo cliente. Assinale: a) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas. b) se somente as afirmativas II e III estiverem corretas. c) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas. d) se somente a afirmativa I estiver correta. e) se todas as afirmativas estiverem corretas. 48 Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Sade - Segurana da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Com relao gesto de prazo de projetos de TI, considere as afirmativas a seguir. I. O escopo do projeto tem grande importncia para a definio dos prazos. II. Os recursos disponveis para um projeto no afetam seus prazos. III. O prazo de um projeto no interfere em seus custos. IV. A definio da linha de base fundamental para estabelecer o prazo de um projeto. Assinale: a) se somente as afirmativas II e III estiverem corretas. b) se somente as afirmativas I e IV estiverem corretas. c) se somente as afirmativas I, II e III estiverem corretas. d) se somente as afirmativas I, III e IV estiverem corretas. e) se todas as afirmativas estiverem corretas.

49 Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Sade - Segurana da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Em relao gesto de riscos em projetos de TI, assinale a alternativa correta. a) Os riscos precisam ser geridos, pois elimin-los impossvel.

b) O risco de invaso dos sistemas o fator de risco mais significativo em qualquer projeto de TI. c) Os custos de um projeto de TI no representam risco ao mesmo. d) Projetos bem planejados e gerenciados dispensam a gesto de riscos. e) A violao de regulamentaes locais no cabe gesto de riscos de projetos de TI. ATENO: Esta questo foi anulada pela banca que organizou o concurso. 50 Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Sade - Segurana da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Com relao gesto de riscos em projetos de TI, analise os componentes de um projeto de TI a seguir. I. Hardware. II. Software. III. Usurios. IV. Prazos. V. Custos. VI. Fornecedores. Assinale: a) se todos os componentes forem fontes de risco. b) se somente os componentes I, II e III forem fontes de risco. c) se somente os componentes I, II, III e IV forem fontes de risco. d) se somente os componentes I, III, V e VI forem fontes de risco. e) se somente os componentes I e II forem fontes de risco. 51 Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Sade - Segurana da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Com relao ao gerenciamento de projetos de TI, assinale a alternativa que no se inclui entre as tarefas definidas para a rea de gesto de riscos. a) Buscar constantemente reduzir os problemas de segurana, disponibilidade e desempenho do projeto. b) Minimizar a probabilidade de ocorrncias que prejudiquem o sucesso do projeto. c) Estabelecer respostas a ocorrncias conhecidas e desconhecidas que ameacem os resultados do projeto. d) Contratar fornecedores de softwares antivrus. e) Avaliar potenciais problemas introduzidos pelas pessoas envolvidas no projeto.

52 Prova: FGV - 2010 - FIOCRUZ - Tecnologista em Sade - Segurana da Informao Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Processo de desenvolvimento de software; Dentre as alternativas a seguir assinale aquela que no est includa na definio do escopo de um projeto de software. a) Objetivo do projeto. b) Identificao dos envolvidos no projeto. c) Ambiente tcnico para o software. d) Prazo desejado para o trmino do projeto. e) Nome do software. ATENO: Esta questo foi anulada pela banca que organizou o concurso. 53 Prova: FUNIVERSA - 2010 - CEB - Analista de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) um guia para gerenciamento de projetos criado pelo Project Management Institute (PMI). Nesse guia, so definidos cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos. Assinale a alternativa que apresenta os cinco grupos essenciais de processos definidos pelo PMBOK. a) Integrao, escopo, qualidade, custos, riscos. b) Planejamento, integrao, escopo, execuo, aquisio. c) Objetivo, planejamento, contratao, execuo, entrega. d) Iniciao, planejamento, execuo, monitoramento e controle, encerramento. e) Levantamento, entrevistas, prototipao, desenvolvimento, implantao.

54 Prova: UFF - 2009 - UFF - Tcnico de Laboratrio - Informtica Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Em relao ao modelo PMI, o PMBOK contempla nove reas de conhecimento. Aquela que NO uma rea de conhecimento contemplada pelo PMBOK: a) Governana de TI; b) Aquisies; c) Qualidade; d) Integrao; e) Recursos Humanos.

55 Prova: CESPE - 2010 - TRE-MT - Tcnico Judicirio - Operao de Computador Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMI; Gerncia de Projetos; PMBOK; Acerca dos conceitos relacionados a projeto, assinale a opo correta. a) Estimativa paramtrica uma tcnica de estimativa que usa os valores de parmetros, como escopo, custo, oramento e durao de uma atividade anterior semelhante, como base para estimar o mesmo parmetro ou medida para uma atividade futura. b) O caminho crtico , sem exceo, a sequncia de atividades do cronograma que determina a durao do projeto.

c) O ndice de desempenho de custos (IDC) pode ser obtido pela frmula IDC = , em que VA o valor agregado e CR o custo real. Se, por exemplo, o IDC de um projeto resultar no valor 3, isso indica custos estimados no atingidos. d) O ndice de desempenho de prazos (IDP) uma medida da eficincia do cronograma em um projeto. Esse ndice pode ser obtido pela frmula IDP = , em que VA o valor agregado e VP, o valor planejado. Se, por exemplo, o IDP de um projeto resultar no valor 7, esse resultado indica uma condio desfavorvel. e) A linha de base, ou baseline, uma representao grfica dos custos cumulativos, horas de mo de obra, percentual de trabalho ou outras quantidades, indicando sua evoluo no tempo.

56 Prova: CESPE - 2010 - TRE-BA - Analista Judicirio - Anlise de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; A respeito de gerenciamento de projetos e do guia PMBOK, julgue os itens a seguir.

Uma linha de base do cronograma um componente do plano de gerenciamento do projeto e se baseia na anlise de rede PERT do cronograma do modelo de atividades. Ela fornece a base para medio e emisso de relatrios de desempenho, de prazos e de custos como parte da linha de base da medio de atividades do projeto.

57 Prova: CESPE - 2010 - TRE-BA - Analista Judicirio - Anlise de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK;

A respeito de gerenciamento de projetos e do guia PMBOK, julgue os itens a seguir.

No desenvolvimento do cronograma do projeto, os diagramas de rede mostram a lgica de rede do projeto e suas respectivas atividades de caminho crtico, enquanto, no grfico de marcos, identificam-se somente o incio ou o trmino agendado das principais entregas e das interfaces externas importantes.

58 Prova: CESPE - 2010 - TRE-BA - Analista Judicirio - Anlise de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK;

A respeito de gerenciamento de projetos e do guia PMBOK, julgue os itens a seguir.

O processo desenvolver a declarao de escopo possibilita a autorizao formal de um projeto, enquanto o processo encerrar o projeto permite finalizar todas as atividades entre os grupos de processos visando o encerramento formal do projeto.

59 Prova: CESPE - 2010 - TRE-BA - Analista Judicirio - Anlise de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; A respeito de gerenciamento de projetos e do guia os itens a seguir.

PMBOK,

julgue

Entre as nove reas que compem o conjunto de fases ou etapas sobre gerenciamento de projetos, as seguintes reas esto estreitamente ligadas: gerenciamento do risco de projetos, em particular naqueles de menor escopo; sequenciamento de atividades; estimativas de recursos e de durao da atividade; e desenvolvimento do cronograma. Desse modo, essas reas podem ser consideradas como um nico processo, que pode ser realizado por uma nica pessoa durante um perodo de tempo relativamente curto.

60 Prova: CESPE - 2010 - TRE-BA - Analista Judicirio - Anlise de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; A respeito de gerenciamento de projetos e do guia PMBOK, julgue os itens a seguir.

A EAP tem topologia em rvore, hierrquica, orientada a entregas necessrias concluso do projeto, a qual apresenta, como dificuldade, a questo da deciso sobre quando parar de quebrar a rvore. Nessa estrutura, o planejamento em ondas sucessivas uma forma de elaborao progressiva em grandes projetos que estabelece um planejamento de tempo regular para essa atividade (elaborao progressiva).

61 Prova: CESPE - 2010 - TRE-BA - Analista Judicirio - Anlise de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; A respeito de gerenciamento de projetos e do guia PMBOK, julgue os itens a seguir.

A estrutura analtica do projeto (EAP) subdivide as principais entregas do projeto e do trabalho necessrio para desenvolvlo em componentes menores e mais facilmente gerenciveis. Para isso, deve incluir o trabalho definido pelo escopo do projeto, considerando as aes, internas e externas, para que ele esteja completo. As atividades de gerenciamento de projetos, controladas em separado por meio de ferramentas e tcnicas especficas, no so contempladas pela EAP.

62 Prova: FUNIVERSA - 2010 - MPE-GO - Tcnico de Informtica Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; O gerenciamento de projetos a aplicao de conhecimentos e tcnicas na elaborao de atividades a serem desenvolvidas para se atingirem objetivos predeterminados, dentro de um prazo estipulado e com recursos definidos. Assinale a alternativa que apresenta o nome de uma instituio dedicada ao estudo de gerenciamento de projetos. a) IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers). b) PMI (Project Management Institute). c) IETF (Internet Engineering Task Force). d) ITU (International Telecommunication Union). e) ISI (Institute for Scientific Information).

63 Prova: CESPE - 2010 - MPU - Analista de Informtica - Banco de Dados Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Acerca de processos e reas de conhecimento da 4 edio do PMBOK, julgue os itens seguintes. A rea de conhecimento do gerenciamento do escopo do projeto abrange os seguintes processos: coletar os requisitos, definir o escopo, desenvolver o cronograma, verificar escopo e controlar o escopo.

64 Prova: CESPE - 2010 - MPU - Analista de Informtica - Banco de Dados Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Acerca de processos e reas de conhecimento da 4 edio do PMBOK, julgue os itens seguintes. Opinio especializada, auditorias de aquisies, acordos negociados e sistema de gerenciamento de registros so recursos e tcnicas empregados no processo encerrar as aquisies. 65 Prova: CESPE - 2010 - MPU - Analista de Informtica - Banco de Dados Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Acerca de processos e reas de conhecimento da 4 edio do PMBOK, julgue os itens seguintes. Os riscos desconhecidos podem representar uma ameaa ou uma oportunidade, por isso, o gerente de projeto deve manter reserva dos seus recursos para control-los quando necessrio. 66 Prova: CESPE - 2010 - MPU - Analista de Informtica - Banco de Dados Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Acerca de processos e reas de conhecimento da 4 edio do PMBOK, julgue os itens seguintes. As quatro possibilidades de trmino de projeto so absoro, integrao, esgotamento e extino. 67 Prova: CESPE - 2010 - MPU - Analista de Informtica - Banco de Dados Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Acerca de processos e reas de conhecimento da 4 edio do PMBOK, julgue os itens seguintes. A probabilidade de ocorrncias de risco e suas consequncias so avaliadas pelo processo realizar a anlise qualitativa de riscos, com o uso da atribuio de probabilidades numricas. 68 Prova: CESPE - 2010 - MPU - Analista de Informtica - Banco de Dados Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Acerca de processos e reas de conhecimento da 4 edio do PMBOK, julgue os itens seguintes.

Os grupos de processos de planejamento e de monitoramento e controle servem como entrada de um para o outro reciprocamente.

69 Prova: CESPE - 2010 - MPU - Analista de Informtica - Banco de Dados Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Julgue os itens que se seguem com relao 4. edio do PMBOK. Em uma organizao do tipo matricial forte, os gerentes de projeto tm o mais alto nvel de autoridade e poder.

70 Prova: CESPE - 2010 - MPU - Analista de Informtica - Banco de Dados Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Julgue os itens que se seguem com relao 4. edio do PMBOK. Programas so grupos de projetos relacionados e um projeto, seja ele qual for, ser parte de um programa.

71 Prova: CESPE - 2010 - MPU - Analista de Informtica - Banco de Dados Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Julgue os itens que se seguem com relao 4. edio do PMBOK. A estimativa anloga, tambm denominada estimativa topdown, pode ser usada para prever o custo e o tempo de um projeto e leva em considerao informaes do histrico de projetos semelhantes e anteriores. 72 Prova: CESPE - 2010 - MPU - Analista de Informtica - Banco de Dados Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Julgue os prximos itens no que se refere a escritrio de projetos para governana de TI. O escritrio de projetos de uma organizao tem, entre outras, as seguintes atribuies: padronizao de processos de suporte a projetos, treinamento de pessoal, gerenciamento de recursos e elaborao do plano estratgico da organizao.

73 Prova: CESPE - 2010 - MPU - Analista de Informtica - Banco de Dados Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Julgue os prximos itens no que se refere a escritrio de projetos para governana de TI. Um escritrio de projetos pode se implantado em qualquer tipo de estrutura organizacional - funcional, matricial ou por projeto - e ele pode ter autoridade para supervisionar e cancelar projetos. ATENO: Esta questo foi anulada pela banca que organizou o concurso. 74 Prova: CESPE - 2010 - BASA - Tcnico Cientfico - Tecnologia da Informao - Redes e Telecomunicaes Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Com relao a gerncia e administrao de projetos, julgue os itens subsequentes.

Os cinco grupos de processos bsicos do PMBOK so: iniciando, planejando, executando, controlando e monitorando, e encerrando. Os processos se superpem e interagem ao longo de um projeto ou fase, sendo descritos em termos de entradas, ferramentas e tcnicas, e sadas. 75 Prova: CESPE - 2010 - BASA - Tcnico Cientfico - Tecnologia da Informao - Redes e Telecomunicaes Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Com relao subsequentes. a gerncia e administrao de projetos, julgue os itens

O PMBOK reconhece grupos de processos bsicos e reas de conhecimento tpicos de projetos, sendo seus conceitos bsicos aplicveis a projetos, programas e operaes. 76 Prova: CESPE - 2009 - DETRAN-DF - Analista - Anlise de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Acerca da gerncia de projetos, julgue os itens seguintes.

O desempenho de custos de projetos determinado por meio de indicadores de eficincia embasados na variao de custos que reflete a diferena entre o oramento ao final do projeto e a quantia real paga. Um valor desse ndice menor que 1,0 indica que os custos esto abaixo dos custos estimados, enquanto um valor maior que 1,0 indica que os custos estimados no foram atingidos.

77 Prova: CESPE - 2009 - DETRAN-DF - Analista - Anlise de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Acerca da gerncia de projetos, julgue os itens seguintes.

O mtodo do diagrama de precedncia estrutura um diagrama de rede com base no cronograma e representa as dependncias entre projetos.

78 Prova: CESPE - 2009 - DETRAN-DF - Analista - Anlise de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Acerca da gerncia de projetos, julgue os itens seguintes.

Um programa agrega projetos relacionados e gerenciados de modo coordenado. O gerenciamento de programas o gerenciamento descentralizado e coordenado de um grupo de projetos para atingir os objetivos e benefcios estratgicos do programa. 79 Prova: CESPE - 2009 - DETRAN-DF - Analista - Anlise de Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Acerca da gerncia de projetos, julgue os itens seguintes.

Projetos de alta qualidade entregam o produto, o servio ou o resultado solicitado dentro do escopo, no prazo e dentro do oramento. Ocorrendo alguma alterao em um desses fatores, os demais podem alterar. 80 Prova: CESPE - 2010 - TCU - Auditor Federal de Controle Externo - Tecnologia da Informao - ParteII Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Considerando o corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos da 4. edio do PMBOK, julgue os itens seguintes.

Um gerente de projeto e um escritrio de projeto (PMO) so orientados por objetivos diferentes e, por isso, a responsabilidade do PMO a de fornecer suporte ao gerenciamento de projetos, no cabendo a ele o gerenciamento direto de um projeto. 81 Prova: CESPE - 2010 - TCU - Auditor Federal de Controle Externo - Tecnologia da Informao - ParteII

Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Considerando o corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos da 4. edio do PMBOK, julgue os itens seguintes.

Na estrutura organizacional funcional clssica, o oramento de um projeto controlado pelo gerente funcional da empresa e no pelo gerente do projeto. 82 Prova: CESPE - 2010 - TCU - Auditor Federal de Controle Externo - Tecnologia da Informao - ParteII Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Considerando o corpo de conhecimentos em gerenciamento de projetos da 4. edio do PMBOK, julgue os itens seguintes.

As fases de um projeto so divises desse projeto, sendo que o trabalho em cada uma delas tem foco distinto do de qualquer outra fase e, por isso, geralmente cada fase requer organizao e habilidades especficas.

83 Prova: FCC - 2010 - MPE-RN - Analista de Tecnologia da Informao - Engenharia de Software Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Avalia a prioridade dos riscos identificados usando a probabilidade deles ocorrerem, o impacto correspondente nos objetivos do projeto se os riscos realmente ocorrerem, alm de outros fatores, como o prazo e tolerncia a risco das restries de custo, cronograma, escopo e qualidade do projeto. Trata-se de Anlise a) qualitativa de riscos. b) quantitativa de riscos. c) do caminho crtico. d) de alternativas e tomada de deciso. e) da variao. 84 Prova: FCC - 2010 - MPE-RN - Analista de Tecnologia da Informao - Engenharia de Software Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Um plano aprovado para o trabalho do projeto em relao qual comparada a execuo do projeto e onde so medidos os desvios para o controle do gerenciamento. Trata-se de a) limites de especificao. b) estimativa de trs pontos. c) esforo. d) estimativa de custos. e) linha de base da medio de desempenho. 85 Prova: FCC - 2010 - MPE-RN - Analista de Tecnologia da Informao - Engenharia de Software Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; A Declarao do trabalho do contrato elaborada (sada) primariamente em

a) Selecionar fornecedores b) Solicitar respostas de fornecedores. c) Planejar compras e aquisies. d) Administrao de contrato. e) Encerramento do contrato 86 Prova: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRS - Analista de Sistemas Jnior - Engenharia de Software Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Os ndices de custo e prazo so elementos usados na tcnica de valor agregado. Nesse contexto, analise as afirmaes a seguir sobre a tcnica de valor agregado. I - um mtodo para medir o desempenho do projeto em relao linha de base do projeto. II - Integra o custo, o tempo e o trabalho realizado (escopo). III - Envolve a imprevisibilidade de desempenho futuro, das datas e dos custos para a concluso do projeto. Est correto o que se afirma em a) II, apenas. b) I e II, apenas. c) I e III, apenas. d) II e III, apenas. e) I, II e III. 87 Prova: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRS - Analista de Sistemas Jnior - Engenharia de Software Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; O grfico abaixo representa os ndices de custo (IDC) e de prazo (IDP) de um projeto em andamento. O gerente de projetos est analisando possveis aes a serem aplicadas para recolocar o projeto nos trilhos. No eixo do tempo, o evento de nmero 10 representa o momento atual.

Analise as sugestes recebidas pelo gerente de projetos. I - Substituir alguns funcionrios por outros, que sejam menos dispendiosos. II - Remover do projeto a aquisio dos novos servidores, mantendo os atuais. III - Contratar temporariamente um ou mais funcionrios para trabalhar no projeto, aumentando o desempenho sem elevar demasiadamente os custos. IV - Comprimir o cronograma. As sugestes capazes de resolver o problema, mesmo que temporariamente, so a) I e II, apenas. b) I e III, apenas. c) III e IV, apenas. d) II, III e IV apenas. e) I, II, III e IV. 88 Prova: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRS - Analista de Sistemas Jnior - Engenharia de Software Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; O gerenciamento dos custos do projeto inclui estimativas, oramentos e controle de custos. Considerando-se o PMBOK, os processos de gerenciamento de custos a) indicam que um projeto est custando mais do que o esperado se o ndice de desempenho de custos menor que 1 (um). b) definem custos fixos como sendo aqueles que mudam com a produo ou a quantidade de trabalho, envolvendo, por exemplo, os salrios. c) tm como algumas de suas tcnicas de estimativas de custos a anloga, a paramtrica e a de ishikawa. d) desconsideram os riscos identificados no clculo da estimativa de custos do projeto. e) so divididos em estimativas de custos, oramento e anlise quantitativa de alocao de recursos.

89 Prova: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRS - Analista de Sistemas Jnior - Engenharia de Software Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; O gerente de projetos deve preocupar-se com o controle da comunicao entre os envolvidos no projeto. Sobre o processo de gerncia de comunicao do PMBOK, sabese que o(a) a) percentual de tempo do gerente de projetos dedicado comunicao em um projeto baixo, menos de 30%. b) processo de gerenciamento de comunicao o nico que no necessita de planejamento, dentre os comentados no PMBOK. c) e-mail considerado um mtodo de escrita formal de comunicao em um projeto. d) complexidade da comunicao cresce exponencialmente, conforme mais pessoas so adicionadas equipe. e) tcnica principal de gerncia das partes interessadas em um projeto a anlise de varincia das expectativas.

90 Prova: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRS - Analista de Sistemas Jnior - Engenharia de Software Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK;

a) I - S ; II - R ; III - Q ; IV - P. b) I - S ; II - R ; III - P ; IV - T.

c) I - T ; II - R ; III - S ; IV - P. d) I - T ; II - S ; III - R ; IV - P. e) I - T ; II - P ; III - Q ; IV - S. 91 Prova: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRS - Analista de Sistemas Jnior - Engenharia de Software Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Um gerente de projetos est tentando concluir um projeto de desenvolvimento de software, mas est enfrentando dificuldades para designar adequadamente os recursos, devido sua pouca autoridade. Os recursos j alocados no tm dedicao exclusiva, pois o tempo dividido entre as tarefas departamentais e a do projeto. Considerando o PMBOK, em qual forma de organizao o gerente de projetos trabalha? a) Matricial forte. b) Matricial apertada. c) Funcional. d) Projetizada. e) Projetizada compartilhada.

92 Prova: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRS - Analista de Sistemas Jnior - Infra-Estrutura Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; O gerente de projeto de um sistema WEB estimou a durao de uma atividade em 8 dias. Ao utilizar PERT, obteve as estimativas, em dias, a seguir. Pessimista: 10 Mais provvel: 9 Qual o valor da estimativa otimista? a) 1 b) 2 c) 3 d) 4 e) 5 93 Prova: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRS - Analista de Sistemas Jnior - Infra-Estrutura Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Um gerente funcional de uma empresa solicita ao gerente de um projeto X uma viso de todo o escopo de X. Segundo o PMBOK, a documentao indicada para apresentao ao gerente funcional a(o) a) EAP. b) repositrio de casos de uso. c) ltimo relatrio de progresso. d) plano de comunicao.

e) plano de gerenciamento do projeto. 94 Prova: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRS - Analista de Sistemas Jnior - Infra-Estrutura Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Determinado gerente de projetos, ao analisar a documentao de um projeto de infraestrutura de rede, observou que o gerenciamento de recursos humanos descreve os processos necessrios para a) produzir relatrios de desempenho e distribuir informaes do projeto. b) analisar qualitativamente os riscos do projeto. c) desenvolver o plano do projeto e execut-lo dentro do custo previsto. d) proporcionar a melhor utilizao das pessoas envolvidas no projeto. e) assegurar que o projeto termine dentro do prazo previsto. 95 Prova: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRS - Analista de Sistemas Jnior - Infra-Estrutura Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Uma nova empresa deseja desenvolver internamente seu primeiro sistema de informao. O gerente desse projeto concluiu, aps diversas reunies tcnicas, que ser necessrio adquirir um SGBD (Sistema Gerenciador de Banco de Dados) comercial. Segundo o PMBOK, a seleo de fornecedores um processo do gerenciamento de a) integrao. b) custos. c) aquisies. d) qualidade. e) banco de dados. 96 Prova: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRS - Analista de Sistemas Jnior - Infra-Estrutura Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Ao consultar a documentao do projeto de instalao de um novo servidor WEB, o gerente de projeto se depara com o custo orado do trabalho agendado a ser terminado em um componente da EAP at determinado momento. Esse valor corresponde ao() a) valor planejado. b) valor agregado. c) custo real. d) oramento no trmino. e) variao do custo. 97 Prova: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRS - Analista de Sistemas Jnior - Infra-Estrutura Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; O gerente do projeto de instalao de um novo sistema de apoio tomada de deciso procura por bons indcios em seu projeto, tais como a) CPI < 1. b) SPI < 1. c) comunicao ineficaz entre gestor e sua equipe. d) pouco alinhamento entre o projeto e as metas do negcio.

e) alto comprometimento dos membros do time. 98 Prova: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRS - Analista de Sistemas Jnior - Infra-Estrutura Disciplina: Governana de TI | Assuntos: Gerncia de Projetos; PMBOK; Em determinada empresa, o patrocinador perguntou ao gerente de um projeto qual o valor do SPI naquele momento. Esse ndice indica a situao do projeto em relao (ao) a) qualidade. b) comunicao. c) segurana. d) custo. e) prazo. 99 Prova: CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRS - Analista de Sistemas Jnior - Infra-Estrutura Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Um grande rgo pblico deseja desenvolver uma nova Intranet. De acordo com o PMBOK, que grupo de processos responsvel por assegurar que os objetivos do projeto esto sendo atingidos por meio da monitorao regular de seu progresso? a) Concepo. b) Planejamento. c) Execuo. d) Controle. e) Qualidade. 100 Prova: FCC - 2010 - TRE-RS - Analista Judicirio - Analista de Sistemas Suporte Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Analise os itens a seguir relacionados ao PMBOK: I. O principal objetivo do Guia PMBOK identificar o subconjunto do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos que amplamente reconhecido como boa prtica. II. O PMBOK no fornece uma descrio detalhada do conjunto de conhecimentos, mas sim uma viso geral, sendo que boa prtica significa que existe um acordo geral de que a aplicao correta dessas habilidades, ferramentas e tcnicas pode aumentar as chances de sucesso de uma ampla srie de projetos diferentes. III. Criar a Estrutura Analtica do Projeto (EAP) faz parte da rea de conhecimento Gerenciamento do Escopo do Projeto. IV. Gerenciamento das Comunicaes do Projeto e Gerenciamento de Aquisies do Projeto so reas de conhecimento do PMBOK. Est correto o que consta em a) I, II, III e IV. b) I e III, somente. c) II e III, somente. d) I, II e IV, somente. e) II, III e IV, somente.

101 Prova: VUNESP - 2009 - CETESB - Analista de TI - Sistemas Disciplina: Governana de TI | Assuntos: PMBOK; Segundo o PMBOK 2004, os processos da rea de Conhecimento Gerncia do Escopo do Projeto tm como funo primordial a) assegurar que o projeto inclua o trabalho requerido para complet-lo de forma bem sucedida. b) determinar os objetivos e polticas de qualidade exigidos do projeto. c) gerar, distribuir e armazenar, adequadamente, todas as informaes do projeto. d) identificar, analisar e monitorar todos os riscos envolvidos no projeto. e) organizar e gerenciar a equipe envolvida no projeto.

Falta o gabarito................................