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QUARTA-FEIRA, 6 DE MAIO DE 2009

Metodologia de Projeto - Desconstruo

1. Problema - compreenso e definio O problema no se resolve por si s no entanto, contm todos os elementos para sua soluo. 1.1. Contextualizao Qual o problema? * O problema deve ser bem definido e bem fechado. * Analise seu problema pense mais profundamente. 1.2. Definio do problema Objetivos Especficos Especifique o problema em detalhes, aponte os Objetivos Especficos (Componentes do Problema) para o desenvolvimento e como podem ser resolvidos, quais os itens que podem ajudar na resoluo do mesmo? Se pergunte sempre o porque de cada objetivo. * Dividir o problema em categorias especficas ajuda a orientar uma ao mais efetiva a cada ponto, no cumprimento dos objetivos. 1.3. Cronograma - Planejamento do projeto Organizao do projeto por etapas e datas. * Organizar bem o trabalho significa evitar problemas no seu processo. 2. Pesquisa (Coleta de dados) 2.1. Coleta de informaes do tema 2.1.1. Textos (especifique autores, sites, revistas, livros etc.). 2.1.2. Imagens (painel de inspirao) * O painel de inspirao tem funo de auxiliar na construo visual do projeto. *Analise das informaes encontradas e formule um texto. 2.2. Pblico alvo (Coleta de dados) 2.2.1. Coleta de informaes sobre pblico alvo (especifique sites, revistas, livros etc.)

* O painel de inspirao tem funo de auxiliar na construo visual do projeto e identificao direta do pblico alvo. *Analise das informaes encontradas e formule um texto. 3. Benchmarking Benchmarking um processo contnuo de comparao dos produtos, servios e prticas empresarias entre os mais fortes concorrentes. um processo de pesquisa que permite realizar comparaes de processos e prticas para identificar o melhor do melhor e alcanar um nvel de superioridade ou vantagem competitiva. 3.1. Anlise Diacrnica (Histria do produto) 3.3.1. Coleta de informaes Identificando: histria, desenvolvimento e evoluo do produto. * Especifique sites, revistas, livros e outros meios onde as informaes foram encontradas. * Analise das informaes encontradas e formule um texto. 3.2. Anlise Sincrnica (Concorrentes do produto) 3.2.1. Painel de concorrentes (Pesquise 3 imagens de cada concorrente e faa explicaes sobre os mesmos). * Especifique sites, revistas, livros e outros meios onde as informaes foram encontradas. * Analise das informaes encontradas e formule um texto. * A anlise diacrnica e sincrnica mostram o que se deve ou no fazer, usar, aproveitar, enfim, a anlise dos dados que permite estabelecer o passo seguinte: Criatividade. 4. Criatividade A criatividade processa-se de acordo com o mtodo definido e mantm-se nos limites impostos pela anlise dos dados colhidos. Criatividade bem aplicada e dentro do programa de objetivos traados e definidos pelos passos anteriores do processo de desenvolvimento podem agregar valores diferenciais a um projeto. 4.1. Brainstorm / Brainwriting (tempestade de idias) O objetivo incentivar o grupo a liberar todo seu conhecimento e criatividade sem

barreiras, temores ou restries, ausncia de julgamento ou autocrtica. Todas as idias so aceitas, mesmo aquelas aparentemente absurdas. Na Primeira etapa cada pessoa escreve suas idias individualmente (Brainwriting), aps um tempo estabelecido pelo grupo as idias so expostas para todos.Na segunda (Brainstorm) etapa a equipe comea a ter idias em conjunto, sem eliminar as idias individuais. * Neste momento as idias so somente anotadas e no se deve usar da ferramenta desenho. 5. Definies de idias Defina as trs idias mais coerentes, levantamento pontos positivos e negativos. Explore melhor as idias definidas no Brainstorm / Brainwriting, se necessrio formule novas idias. * Analise as idias formule um texto sobre cada uma. 6. Gerao de alternativas Desenhos (sketchs) preliminares das solues pensadas no processo criativo. * Desenvolva trs sketchs para cada uma das idias definidas. 6.1. Avaliao (MESCRAI) Avaliao das alternativas desenvolvidas, se pergunte o por que novamente de todos os detalhes das idias e aplique a ferramenta MESCRAI - Modificao Eliminao - Substituio - Combinao - Rearranje - Adapte Inverta, ela estimula possveis alteraes no produto e resgata outras alternativas para solues de problemas. Aplique MESCRAI afim de chegar a novas solues mais elaboradas, no mnimo uma nova idia para cada uma das trs j desenvolvidas. 6.2. Deciso Defina a melhor alternativa e utilize novamente a ferramenta Bechmarking, pois ela trs importantes pesquisas para buscar melhores solues de tecnologia, tendncia, servios e outros. * Benchmarking no processo da deciso pode nos permitir vislumbrar oportunidades e tambm ameaas competitivas, constituindo um atalho seguro para a excelncia, com a utilizao de todo um trabalho intelectual acumulado por outras organizaes evitando os erros armadilhas do caminho. 7. Pesquisa de novas tecnologias Desenvolva uma pesquisa buscando novos materiais, tecnologias, cores, texturas

e outros, afim de que seu produto seja inovador e tenha diferenciais tanto competitivos, visuais, tecnolgicos. Sempre fique atento a sua pesquisa de Benchmarking ela pode te oferecer vrios subsdios para estas etapa. * Separe sua pesquisa por etapas para que fique melhor a compreenso da mesma. 8. Definio de novas tecnologias Defina as melhores cores, texturas, tecnologias, materiais e outros para desenvolvimento de seu projeto. * Do mesmo modo que qualquer pesquisa deixa sempre tudo bem organizado e identificado. 9 . Morfologia Procure novas combinaes, elementos e parmetros o objetivo encontrar algo til e novo. Faa uma srie de perguntas para estimular a resoluo dos problemas, imagine outros, outras, se fosse, se fizesse? Como ser seu uso pelo consumidor? Sempre fique atento a sua pesquisa de Benchmarking ela pode te oferecer vrios subsdios para esta etapa. 10. Desenhos Elaborados Neste momento o desenho deve ser mais exploratrio demonstrando caractersticas, formas, cores, tamanho, tecnologia, texturas, como ser seu uso pelo consumidor e outros. Possivelmente ser necessrio utilizar novamente a ferramenta MESCRAI devido a pesquisa de novas tecnologias e morfologia. 11. Soluo final Concluso Elabore um texto, concluso sobre o trabalho de uma forma geral. 12. Soluo Final - Anlise de todo processo. Elabore um texto analisando todo o processo do projeto, a ponte dificuldades e facilidades no processo. 13. Apresentao Parte final do projeto como processo, neste momento os produtos so apresentados em detalhes e com boa qualidade.

- Apresentao deve conter todos os passos do processo metodolgico. - Utilize um meio digital fcil de operar como, power point e pdf para apresentar. - Sempre teste sua apresentao um dia antes para que voc no tenha imprevistos no dia da apresentao. - Seja criativo e desenvolva uma criao visual interessante na sua apresentao, mas que esteja relacionado com seu produto. - Material que dever ser entregue em cd no dia da apresentao. Obs: os computadores da UNERJ no salvam fontes por isso sempre utilize sempre fontes universais. 13.1. Avaliao A apresentao ser feita para uma banca composta por trs professores escolhidos pelo professor da disciplina Sero avaliados os seguintes itens: - Apresentao visual do trabalho; - Comprimento de prazos de emprega; - Organizao (metodologia do projeto); - Criatividade no projeto; - Desenhos desenvolvidos; - Postura na apresentao. Obs: Todos os alunos devero falar no dia da apresentao. Bibliografia: Lbach, Bernd - Design industrial : bases para a configurao dos produtos industriais / Bernd Lbach ; traduo Freddy Van Camp - 745.2 L775d 2001 CG Munari, Bruno - Das coisas nascem coisas / Bruno Munari ; traduo Jos Manuel de Vasconcelos - 745.4 M928d 1998 CG Baxter, Mike - Projeto de produto : guia prtico para o design de novos produtos / Mike Baxter ; traduo Itiro Iida - 745.2 B344p 2000 CG Postado por desconstruo design s 15:01 0 comentrios

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