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SECRETARIA DE ESTADO DOS NEGCIOS DA SEGURANA PBLICA POLCIA MILITAR DO ESTADO DE SO PAULO CENTRO DE APERFEIOAMENTO E ESTUDOS SUPERIORES CEL

PM NELSON FREIRE TERRA CURSO DE SUPERIOR DE POLCIA INTEGRADO (CURSO DE APERFEIOAMENTO DE OFICIAIS) 2008

A UNIFICAO DAS POLCIAS

Xxx PM Nome Completo do Aluno

So Paulo 2008

SECRETARIA DE ESTADO DOS NEGCIOS DA SEGURANA PBLICA POLCIA MILITAR DO ESTADO DE SO PAULO CENTRO DE APERFEIOAMENTO E ESTUDOS SUPERIORES CEL PM NELSON FREIRE TERRA CURSO DE SUPERIOR DE POLCIA INTEGRADO (CURSO DE APERFEIOAMENTO DE OFICIAIS) 2008

TTULO DA MONOGRAFIA

Xxx PM Nome Completo do Aluno

Monografia de concluso de curso, sob orientao do Xxx PM Nome Completo do Orientador Comandante/Diretor/Chefe da Unidade da PMESP

So Paulo 2008

SECRETARIA DE ESTADO DOS NEGCIOS DA SEGURANA PBLICA POLCIA MILITAR DO ESTADO DE SO PAULO CENTRO DE APERFEIOAMENTO E ESTUDOS SUPERIORES CEL PM NELSON FREIRE TERRA CURSO DE SUPERIOR DE POLCIA INTEGRADO (CURSO DE APERFEIOAMENTO DE OFICIAIS) 2008

TTULO DA MONOGRAFIA
Xxx PM Nome Completo do Aluno

Banca Examinadora: _____________________________________________ Presidente: _____________________________________________ 2 Membro: _____________________________________________ 3 Membro:

So Paulo, ____de ______________de 2008.

(OPCIONAL)

Dedicatria

A minha esposa, Nome, e a meus filhos, Nome dos filhos, por minha ausncia durante a confeco deste trabalho. A meus pais, por possibilitarem mais uma etapa no meu aperfeioamento. A meus irmos e familiares, pelo amor, dedicao e incentivo nos momentos mais difceis.

(OPCIONAL)

Agradecimentos

Deus, por mais esta oportunidade de evoluo. Ao Xxx PM Nome Completo do Orientador, pelas sbias orientaes nos momentos de dvida. Aos Oficiais, Praas e Funcionrios Civis da OPM, pelo apoio na elaborao desta obra. Ao Comando do CAES, Instrutores, Professores e demais integrantes dessa digna casa de ensino, pelos conhecimentos que foram transmitidos.

(OPCIONAL)

Epgrafe

RETRATO DO HOMEM ATIVO

... aquele que sabe realizar aquilo que para os outros constitui simples aspirao; que cumpre sempre o seu dever; que tem iniciativa; que no espera as ocasies, mas que as cria. Que ataca resolutamente as dificuldades; que d de si, logo de entrada, boa impresso, que sabe ouvir e calar; que cr no poder divino; que no deixa as coisas no meio; imprime cunho e superioridade em tudo que lhe passa pelas mos. Homem, enfim, que toma por divisa: aperfeioar tudo o que puder; fazer tudo o melhor que puder; melhorar ainda mais aquilo que j tiver realizado.

Pgina constante do livro: Sabedoria Universal

RESUMO

Obs. Para digitar o resumo da monografia, selecione o estilo [Resumo] na caixa de estilos da barra de ferramentas de formatao conforme figura abaixo.

PADRONIZAO DAS REDES DE COMPUTADORES NAS OPM OPERACIONAIS DA CAPITAL NA PMESP uma das maiores necessidades atuais para viabilizar a disponibilizao das informaes estratgicas, operacionais e administrativas, com a utilizao correta dos recursos de informtica em todos os nveis, liberando mais policiais para as atividades de policiamento. Este trabalho foca o problema causado pela falta de padres e de um controle centralizado das redes instaladas nas OPM para uma comunicao de dados eficiente na Polcia Militar, devido ao surgimento de novas tecnologias, complexidade dos sistemas atuais e necessidade de acesso s bases de dados corporativas. Embora o CPD possua uma equipe especializada para elaborar projetos de redes, no tem efetivo para fazer a instalao fsica das mesmas, cabendo essa iniciativa e responsabilidade s OPM. O objetivo desta obra propor um controle centralizado que seja responsvel pela elaborao dos projetos padronizados, bem como pelo gerenciamento da implantao das redes nas unidades que no as possuam e adequar a um padro aquelas que j esto instaladas, no intuito de viabilizar a comunicao de dados entre as unidades operacionais da Capital. A carncia de padronizao e normas para a utilizao dos recursos de informtica, aliada falta de compartilhamento, geram solicitaes de mais equipamentos e programas, subutilizando os parcos recursos que a Instituio possui. Como concluso deste tema, ressalta-se a necessidade da coordenao centralizada e o estabelecimento de diretrizes na rea de informtica, buscando a padronizao e a interligao do hardware e software das OPM operacionais da Capital. Obs. NBR 6028:2003 - O resumo deve ressaltar o objetivo, o mtodo, os resultados e as concluses do documento. Deve ser composto de uma seqncia de frases concisas, afirmativas e no de enumerao de tpicos. Recomenda-se o uso de pargrafo nico. A primeira frase deve ser significativa, explicando o tema principal do documento. Deve-se usar o verbo na voz ativa e na terceira pessoa do singular. Deve ter at 500 palavras, em espao simples. Para contar palavras do pargrafo: Selecionar o pargrafo Menu [Ferramentas] [Contar palavras...]

ABSTRACT

STANDARDIZATION OF NETWORK OF COMPUTERS IN OPM OPERATIONAL IN PMESP IS CAPITAL one of the greatest current needs to facilitate the provision of strategic information, operational and administrative, with the correct use of IT resources at all levels, releasing more police to the activities of policing. This work focuses on the problem caused by the lack of standards and a central control of networks installed in OPM to a communication of data efficiently in the Military Police, due to the emergence of new technologies, the complexity of current systems and the need for access to bases of corporate data. Although the CPD has a specialized team to develop projects for networks, is not effective to make the physical installation of the same, and that initiative and responsibility to OPM. The purpose of this work is proposing a central control that is responsible for the preparation of standardized designs, as well as the management of the roll-out in the units that they do not adjust to a standard and those that are already installed, in order to facilitate the communication of data between operational units of the Capital. The lack of standardization and standards for the use of it resources coupled with the lack of sharing, generate requests for more equipment and programs, subutilizando the meager resources that the institution has. Since completion of this theme emerges is the need for centralized coordination and the establishment of guidelines in the area of information technology, seeking the interconnection and standardization of hardware and software of OPM's operating capital. Obs. Resumo em lngua estrangeira.

LISTA DE FIGURAS

FIGURA 1 -TOPOLOGIA LINEAR.........................................................28 FIGURA 2 -CABO COAXIAL.................................................................30 FIGURA 3 -CABO COAXIAL FINO.......................................................31 FIGURA 4 -ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA INSTITUIO.......32

Obs. 1) As listas devem ser elaboradas quando houver pelo menos 5 elementos. 2) Para atualizar todas as listas e o sumrio basta clicar com o boto da direita do mouse sobre o ndice e selecionar a opo [Atualizar campo], conforme a figura abaixo.

3) Depois, selecionar [Atualizar o ndice inteiro] e pressionar [OK]

Sumrio

LISTA DE GRFICOS

GRFICO 1 - TIPOS DE REDE NOS CPA DA CAPITAL.....................48 GRFICO 2 - QUANTIDADE DE MICROS X ACESSO - CPA DA CAPITAL ...............................................................................................49

Obs. 1) As listas devem ser elaboradas quando houver pelo menos 5 elementos. 2) Para atualizar todas as listas e o sumrio basta clicar com o boto da direita do mouse sobre o ndice e selecionar a opo [Atualizar campo], conforme a figura abaixo.

3) Depois, selecionar [Atualizar o ndice inteiro] e pressionar [OK]

LISTA DE TABELAS

TABELA 1 -QUANTIDADE DE MICROS X ACESSO - CPA DA CAPITAL................................................................................................49

Obs. 1) As listas devem ser elaboradas quando houver pelo menos 5 elementos. 2) Para atualizar todas as listas e o sumrio basta clicar com o boto da direita do mouse sobre o ndice e selecionar a opo [Atualizar campo], conforme a figura abaixo.

3) Depois, selecionar [Atualizar o ndice inteiro] e pressionar [OK]

LISTA DE QUADROS

QUADRO 1 -COMPARATIVO DAS DIVERSAS TOPOLOGIAS...........29 QUADRO 2 -VANTAGENS E DESVANTAGENS DO CABO COAXIAL 31

Obs. 1) As listas devem ser elaboradas quando houver pelo menos 5 elementos. 2) Para atualizar todas as listas e o sumrio basta clicar com o boto da direita do mouse sobre o ndice e selecionar a opo [Atualizar campo], conforme a figura abaixo.

3) Depois, selecionar [Atualizar o ndice inteiro] e pressionar [OK]

Sumrio

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

SIGLA

SIGNIFICADO POR EXTENSO

Obs. As siglas devem estar em ordem alfabtica. Para classificar a tabela: 1) Selecione a tabela toda aps digitar todas as siglas; 2) Clique no menu [Tabela]; 3) Clique na opo [Classificar...]; 4) Escolha Classificar por Sigla; 5) Pressione [OK]. Pressione a tecla [TAB] para navegar e incluir mais linhas na tabela.

SUMRIO

DEDICATRIA........................................................................................4 DEDICATRIA........................................................................................4 DEDICATRIA........................................................................................4 AGRADECIMENTOS..............................................................................5 AGRADECIMENTOS..............................................................................5 AGRADECIMENTOS..............................................................................5 EPGRAFE..............................................................................................6 EPGRAFE..............................................................................................6 EPGRAFE..............................................................................................6 RESUMO.................................................................................................7 RESUMO.................................................................................................7 RESUMO.................................................................................................7 ABSTRACT.............................................................................................8 ABSTRACT.............................................................................................8 ABSTRACT.............................................................................................8 LISTA DE FIGURAS...............................................................................9 LISTA DE FIGURAS...............................................................................9

LISTA DE FIGURAS...............................................................................9 LISTA DE GRFICOS..........................................................................11 LISTA DE GRFICOS..........................................................................11 LISTA DE GRFICOS..........................................................................11 LISTA DE TABELAS............................................................................13 LISTA DE TABELAS............................................................................13 LISTA DE TABELAS............................................................................13 LISTA DE QUADROS...........................................................................14 LISTA DE QUADROS...........................................................................14 LISTA DE QUADROS...........................................................................14 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS...............................................16 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS...............................................16 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS...............................................16 SUMRIO..............................................................................................17 SUMRIO..............................................................................................17 SUMRIO..............................................................................................17 INTRODUO......................................................................................24 INTRODUO......................................................................................24 INTRODUO......................................................................................24

INTRODUO......................................................................................24 1 A REVOADA DOS POMBOS.............................................................26


1.1 Tipos de Redes do Ponto de Vista Geogrfico.....................................................27 1.1.1 Rede local - LAN (Local Area Network).............................................................27 1.2 Topologia Fsica da Rede.....................................................................................28 1.3 Tipos de Topologia Fsica ....................................................................................28 1.3.1 Topologia linear ou em barramento (Bus).........................................................28 1.4 Qual Topologia Deve Ser Usada? .......................................................................29

2 TTULO DO 2 CAPTULO.................................................................30
2.1 Tipos de Cabeamento...........................................................................................30 2.1.1 Cabo coaxial.......................................................................................................30 2.1.1.1 Cabo coaxial fino (10Base2) ..........................................................................31 2.1.1.2 Vantagens e desvantagens do cabo coaxial..................................................31 2.1.1.2.1 Vantagens e desvantagens do cabo coaxial.................................31

3 TTULO DO 3 CAPTULO..................................................................32
3.1 Arquitetura Organizacional....................................................................................32

4 TTULO DO 4 CAPTULO..................................................................34
4.1 Arquitetura Organizacional....................................................................................34

5 TTULO DO 5 CAPTULO..................................................................36
5.1 Arquitetura Organizacional....................................................................................36

6 TTULO DO 6 CAPTULO..................................................................38
6.1 Arquitetura Organizacional....................................................................................38

7 TTULO DO 7 CAPTULO..................................................................40
7.1 Arquitetura Organizacional....................................................................................40

8 TTULO DO 8 CAPTULO..................................................................42
8.1 Arquitetura Organizacional....................................................................................42

9 TTULO DO 9 CAPTULO..................................................................44

9.1 Arquitetura Organizacional....................................................................................44

10 TTULO DO 10 CAPTULO..............................................................46
10.1 Arquitetura Organizacional..................................................................................46

11 METODOLOGIA ADOTADA NA PESQUISA...................................48


11.1 Anlise e Interpretao dos dados da Pesquisa................................................48

12 PROPOSTA DA MONOGRAFIA......................................................50
12.1 Anlise do Ambiente Externo..............................................................................50 12.2 Anlise do Ambiente Interno...............................................................................50 12.3 Resultado do Diagnstico...................................................................................50 12.3.1 Reestruturao das atribuies orgnicas do CPD.........................................51 12.3.2 Padronizao das redes .................................................................................51

CONCLUSO........................................................................................52 CONCLUSO........................................................................................52 CONCLUSO........................................................................................52 CONCLUSO........................................................................................52 REFERNCIAS.....................................................................................54 REFERNCIAS.....................................................................................54 REFERNCIAS.....................................................................................54 REFERNCIAS.....................................................................................54 GLOSSRIO.........................................................................................56 GLOSSRIO.........................................................................................56 GLOSSRIO.........................................................................................56 GLOSSRIO.........................................................................................56

APNDICE A TTULO DO APNDICE .............................................57 APNDICE A TTULO DO APNDICE .............................................57 APNDICE A TTULO DO APNDICE .............................................57 APNDICE A TTULO DO APNDICE .............................................57 APNDICE Z TTULO DO APNDICE .............................................58 APNDICE Z TTULO DO APNDICE .............................................58 APNDICE Z TTULO DO APNDICE .............................................58 APNDICE Z TTULO DO APNDICE .............................................58 APNDICE AA TTULO DO APNDICE ..........................................59 APNDICE AA TTULO DO APNDICE ..........................................59 APNDICE AA TTULO DO APNDICE ..........................................59 APNDICE AA TTULO DO APNDICE ..........................................59 APNDICE AB TTULO DO APNDICE ..........................................60 APNDICE AB TTULO DO APNDICE ..........................................60 APNDICE AB TTULO DO APNDICE ..........................................60 APNDICE AB TTULO DO APNDICE ..........................................60 ANEXO A TTULO DO ANEXO.........................................................61 ANEXO A TTULO DO ANEXO.........................................................61 ANEXO A TTULO DO ANEXO.........................................................61

ANEXO A TTULO DO ANEXO.........................................................61 ANEXO Z TTULO DO ANEXO .........................................................62 ANEXO Z TTULO DO ANEXO .........................................................62 ANEXO Z TTULO DO ANEXO .........................................................62 ANEXO Z TTULO DO ANEXO .........................................................62 ANEXO AA TTULO DO ANEXO.......................................................63 ANEXO AA TTULO DO ANEXO.......................................................63 ANEXO AA TTULO DO ANEXO.......................................................63 ANEXO AA TTULO DO ANEXO.......................................................63 ANEXO AB TTULO DO ANEXO.......................................................64 ANEXO AB TTULO DO ANEXO.......................................................64 ANEXO AB TTULO DO ANEXO.......................................................64 ANEXO AB TTULO DO ANEXO.......................................................64

(NBR 6027:2003) 1) Para atualizar todas as listas e o sumrio basta clicar com o boto da direita do mouse sobre o ndice e selecionar a opo [Atualizar campo], conforme a figura abaixo.

2) Depois, selecionar [Atualizar o ndice inteiro] e pressionar [OK]

INTRODUO

Obs. Para digitar os pargrafos da monografia, selecione o estilo [Pargrafo] na caixa de estilos da barra de ferramentas de formatao conforme figura abaixo.

At a primeira metade da dcada de 80, todos os grandes sistemas na rea de informtica eram executados exclusivamente pelo Centro de Processamento de Dados da Polcia Militar do Estado de So Paulo (CPD). Os sistemas tinham seu processamento em batch, ......... Este vai e vem era extremamente moroso. A falta de normas na rea da microinformtica possibilitou o surgimento de sistemas que utilizavam diversas linguagens e bases de dados. O que a princpio foi uma soluo, ....., utilizando diferentes tipos de sistemas operacionais para gerenci-las. Em 1997, o CPD j dominando a tecnologia de redes de

microcomputadores, implantou uma Intranet no mbito da Polcia Militar. As OPM comearam a se conectar ao CPD para usufruir todas as facilidades e recursos que estavam sendo disponibilizados. Nesta contextualizao que se insere este tema para padronizao das redes de computadores nas OPM operacionais da PMESP na Capital. O problema estudado neste trabalho a falta de padres ...., cabendo essa iniciativa e responsabilidade s OPM interessadas. A delimitao cronolgica do estudo abrange o perodo de .... A delimitao espacial restringe-se s unidades operacionais da Capital do Estado de So Paulo.

Introduo

25 A hiptese levantada a de que padronizando e ...., implementando a

Troca Eletrnica de Dados (Electronic Data Interchange - EDI). O objetivo desta obra propor um controle centralizado .... Por outro lado, no objetivo deste trabalho propor mudanas nos sistemas j implantados...., para otimizao dos recursos existentes. A justificativa para esta pesquisa a carncia de padronizao e normas ...., quando no os empregam apenas como mquina de escrever ou calculadora. A metodologia empregada baseia-se em pesquisas bibliogrficas, sites da Internet, questionrio e visitas com a finalidade de constatar a situao atual da informatizao nas OPM operacionais da Capital. Este trabalho foi estruturado em nove captulos. O primeiro comenta sucintamente as fontes bibliogrficas utilizadas. O segundo explica sobre as topologias da rede, arquitetura OSI e principais protocolos. O terceiro descreve os componentes fsicos da rede. O quarto trata sobre o cabeamento de rede. O quinto captulo aborda quais so os tipos de servidores de rede. O sexto apresenta os principais sistemas operacionais de rede. O stimo identifica a situao atual das redes e onde se pretende chegar de acordo com o Plano Diretor de Informtica (PDI). O oitavo discorre sobre a metodologia adotada, com a anlise e interpretao dos dados pesquisados. O nono captulo apresenta a proposta de padronizao do hardware e software de rede.

Captulo

1 A REVOADA DOS POMBOS

Obs. Para digitar o ttulo de um captulo na monografia, selecione o estilo [Titulo 1] na caixa de estilos da barra de ferramentas de formatao conforme figura abaixo.

Uma rede de dados uma poderosa ferramenta computacional que, se bem utilizada, traz resultados positivos aos usurios que necessitam de compartilhamento de dados e recursos. Obs. Para digitar uma citao na monografia, selecione o estilo [Citao] na caixa de estilos da barra de ferramentas de formatao conforme figura abaixo.

Uma rede de dados uma poderosa ferramenta computacional que, se bem utilizada, traz resultados positivos aos usurios que necessitam de compartilhamento de dados e recursos, ma rede de dados uma poderosa ferramenta computacional que, se bem utilizada, traz resultados positivos aos usurios que necessitam de compartilhamento de dados e recursos Uma rede de dados uma poderosa ferramenta computacional que, se bem utilizada, traz resultados positivos aos usurios que necessitam de compartilhamento de dados e recursos, ma rede de dados uma poderosa ferramenta computacional que, se bem utilizada, traz resultados positivos aos usurios que necessitam de compartilhamento de dados e recursos

Pode-se dizer que rede uma filosofia, ......

Ttulo do 1 Captulo

27

Obs. Para alterar o cabealho do captulo de duplo clique sobre o mesmo e digite o Ttulo para o captulo e depois clique no boto [Fechar] da barra [Cabealho e rodap], conforme figura abaixo.

1.1 Tipos de Redes do Ponto de Vista Geogrfico

Obs. Para digitar um ttulo do 2 nvel dentro do captulo da monografia, selecione o estilo [Titulo 2] na caixa de estilos da barra de ferramentas de formatao conforme figura abaixo.

Do ponto de vista geogrfico, podemos classificar as redes em : a) rede local; e b) rede de longa distncia.

1.1.1 Rede local - LAN (Local Area Network)


Obs. Para digitar um ttulo do 3 nvel dentro do captulo da monografia, selecione o estilo [Titulo 3] na caixa de estilos da barra de ferramentas de formatao. As redes locais foram desenvolvidas para dar suporte a vrios tipos de aplicaes, entre elas: ....

Ttulo do 1 Captulo

28

1.2 Topologia Fsica da Rede

Topologia a maneira fsica de conexo dos cabos entre os dispositivos de uma rede. A topologia ...., como flexibilidade, velocidade e segurana.

1.3 Tipos de Topologia Fsica

Vrias so as estratgias de topologia, embora as variaes sempre derivem de trs topologias bsicas que so as mais freqentemente empregadas. Dentre as topologias mais usuais encontram-se a estrela, o anel e o barramento.

1.3.1 Topologia linear ou em barramento (Bus)

Na topologia linear ou em barramento, todas as estaes compartilham um mesmo cabo.

Figura 1 -Topologia Linear


Fonte: Gabriel Torres. www.gabrieltorres.com.br

Obs. Para inserir uma figura, primeiro salvar como tipo JPG e depois clicar no menu [Inserir] [Imagem] [Do arquivo...] localizando o arquivo salvo e selecion-lo. Aps digitar um ttulo para a figura (sempre abaixo da mesma), selecione o estilo [Figura] na caixa de estilos da barra de ferramentas de formatao. Ao pressionar o [ENTER] o estilo mudar para [Fonte] para inserir a fonte da figura.

Ttulo do 1 Captulo

29

1.4 Qual Topologia Deve Ser Usada?

O quadro abaixo compara as vantagens e desvantagens de cada topologia. Tipos de Topologias Topologia Estrela Topologia Anel Pontos Positivos mais tolerante a falhas Fcil de instalar usurios Monitoramento centralizado Razoavelmente instalar fcil de Se uma estao pra, todas param Os problemas so difceis de isolar Pontos Negativos Custo de Instalao maior porque recebe mais cabos

Requer menos cabos Desempenho uniforme Quadro 1 -Comparativo das diversas topologias
Fonte: Autor

Obs. Aps digitar um ttulo para o quadro (sempre abaixo da mesma), selecione o estilo [Quadro] na caixa de estilos da barra de ferramentas de formatao. Ao pressionar o [ENTER] o estilo mudar para [Fonte] para inserir a fonte do quadro. Enfim, a possibilidade de conexes imensa. Tudo depende ..... de como essa rede ir crescer e a relao custo-benefcio.

Captulo

2 TTULO DO 2 CAPTULO

Nos ltimos anos, muito se tem discutido ........ e oito em cada dez problemas detectados referem-se a cabos mal-instalados ou em estado precrio.

2.1 Tipos de Cabeamento

Nem todos os fios so cabos, e nem todos os cabos so iguais. Qualquer fio pode ...., o conjunto ser chamado de cabo.

2.1.1 Cabo coaxial

O primeiro tipo de cabeamento que surgiu no mercado foi o cabo coaxial. Um cabo coaxial ...... e de revestimento de proteo e completa e conjunto.

Figura 2 -Cabo Coaxial


Fonte: Jefferson Czajka Matoso. www.inforsite.org/apostilas/manuais_redes.shtml.

Existem dois tipos bsicos de cabo coaxial: fino e grosso. O cabo coaxial utilizado em redes possui impedncia de 50 ohms para o padro de redes Ethernet.

Ttulo do 2 Captulo 2.1.1.1 Cabo coaxial fino (10Base2)

31

Esse o tipo de cabo coaxial mais utilizado. chamado "fino" porque sua bitola menor que o cabo coaxial grosso.

Figura 3 -Cabo coaxial fino


Fonte: Gabriel Torres. www.gabrieltorres.com.br.

2.1.1.2 Vantagens e desvantagens do cabo coaxial

Nos primeiros anos de utilizao das redes locais, o cabo coaxial ....., no suportando assim as novas tecnologias de redes do mercado.

2.1.1.2.1 Vantagens e desvantagens do cabo coaxial

VANTAGENS Fcil instalao Baixo custo Resistente interferncia eltrica

DESVANTAGENS No permite comunicao em alta velocidade

Necessita manter a impedncia constante, atravs de terminadores Quadro 2 -Vantagens e desvantagens do cabo coaxial
Fonte: Gabriel Torres. www.gabrieltorres.com.br.

Captulo

3 TTULO DO 3 CAPTULO

O Plano Diretor de Informtica1 (PDI) da PMESP para o trinio 1999-2001, explicita ....., permitindo que um maior nmero de policiais sejam utilizados na atividade-fim.

3.1 Arquitetura Organizacional

A Polcia Militar do Estado de So Paulo possui a Diretoria de Sistemas, rgo responsvel pela rea de Informtica,.... abaixo:

Figura 4 -Estrutura Organizacional da Instituio


Fonte: www.intranet.polmil.sp.gov.br/organograma,20set2000.

Plano Diretor de Informtica. Trinio 1999-2001. www.intranet.polmil.sp.gov.br.

Ttulo do 3 Captulo Novo pargrafo........

33

Captulo

4 TTULO DO 4 CAPTULO

O Plano Diretor de Informtica (PDI) da PMESP para o trinio 1999-2001, explicita ....., permitindo que um maior nmero de policiais sejam utilizados na atividade-fim.

4.1 Arquitetura Organizacional

A Polcia Militar do Estado de So Paulo possui a Diretoria de Sistemas, rgo responsvel pela rea de Informtica,.... abaixo:

Ttulo do 4 Captulo Novo pargrafo........

35

Captulo

5 TTULO DO 5 CAPTULO

O Plano Diretor de Informtica2 (PDI) da PMESP para o trinio 1999-2001, explicita ....., permitindo que um maior nmero de policiais sejam utilizados na atividade-fim.

5.1 Arquitetura Organizacional

A Polcia Militar do Estado de So Paulo possui a Diretoria de Sistemas, rgo responsvel pela rea de Informtica,.... abaixo:

Plano Diretor de Informtica. Trinio 1999-2001. www.intranet.polmil.sp.gov.br.

Ttulo do 5 Captulo Novo pargrafo........

37

Captulo

6 TTULO DO 6 CAPTULO

O Plano Diretor de Informtica3 (PDI) da PMESP para o trinio 1999-2001, explicita ....., permitindo que um maior nmero de policiais sejam utilizados na atividade-fim.

6.1 Arquitetura Organizacional

A Polcia Militar do Estado de So Paulo possui a Diretoria de Sistemas, rgo responsvel pela rea de Informtica,.... abaixo:

Plano Diretor de Informtica. Trinio 1999-2001. www.intranet.polmil.sp.gov.br.

Ttulo do 6 Captulo Novo pargrafo........

39

Captulo

7 TTULO DO 7 CAPTULO

O Plano Diretor de Informtica4 (PDI) da PMESP para o trinio 1999-2001, explicita ....., permitindo que um maior nmero de policiais sejam utilizados na atividade-fim.

7.1 Arquitetura Organizacional

A Polcia Militar do Estado de So Paulo possui a Diretoria de Sistemas, rgo responsvel pela rea de Informtica,.... abaixo:

Plano Diretor de Informtica. Trinio 1999-2001. www.intranet.polmil.sp.gov.br.

Ttulo do 7 Captulo Novo pargrafo........

41

Captulo

8 TTULO DO 8 CAPTULO

O Plano Diretor de Informtica5 (PDI) da PMESP para o trinio 1999-2001, explicita ....., permitindo que um maior nmero de policiais sejam utilizados na atividade-fim.

8.1 Arquitetura Organizacional

A Polcia Militar do Estado de So Paulo possui a Diretoria de Sistemas, rgo responsvel pela rea de Informtica,.... abaixo:

Plano Diretor de Informtica. Trinio 1999-2001. www.intranet.polmil.sp.gov.br.

Ttulo do 8 Captulo Novo pargrafo........

43

Captulo

9 TTULO DO 9 CAPTULO

O Plano Diretor de Informtica6 (PDI) da PMESP para o trinio 1999-2001, explicita ....., permitindo que um maior nmero de policiais sejam utilizados na atividade-fim.

9.1 Arquitetura Organizacional

A Polcia Militar do Estado de So Paulo possui a Diretoria de Sistemas, rgo responsvel pela rea de Informtica,.... abaixo:

Plano Diretor de Informtica. Trinio 1999-2001. www.intranet.polmil.sp.gov.br.

Ttulo do 9 Captulo Novo pargrafo........

45

Captulo

10 TTULO DO 10 CAPTULO

O Plano Diretor de Informtica7 (PDI) da PMESP para o trinio 1999-2001, explicita ....., permitindo que um maior nmero de policiais sejam utilizados na atividade-fim.

10.1

Arquitetura Organizacional

A Polcia Militar do Estado de So Paulo possui a Diretoria de Sistemas, rgo responsvel pela rea de Informtica,.... abaixo:

Plano Diretor de Informtica. Trinio 1999-2001. www.intranet.polmil.sp.gov.br.

Ttulo do 10 Captulo Novo pargrafo........

47

Captulo

11 METODOLOGIA ADOTADA NA PESQUISA

A pesquisa realizada no perodo de ........., o que acabou no ocorrendo. Pelo mtodo hipottico dedutivo e sob o enfoque quantitativo foram analisados os dados obtidos sobre a ....., por meio da maximizao dos recursos de informtica de cada um dos equipamentos que as integram.

11.1

Anlise e Interpretao dos dados da Pesquisa

Por meio dos grficos, segue a anlise e interpretao dos dados da pesquisa elaborada.

Linux (1) 14%

No respondeu (1) 14% No tem (0) 0% Novell (1) 14%

Window s (4) 58%

Grfico 1 - Tipos de Rede nos CPA da Capital


Fonte: Questionrio enviado s OPM da Capital

Obs. Aps digitar um ttulo para o grfico (sempre abaixo da mesma), selecione o estilo [Grfico] na caixa de estilos da barra de ferramentas de formatao. Ao pressionar o [ENTER] o estilo mudar para [Fonte] para inserir a fonte do grfico.

Metodologia Adotada na Pesquisa

49

ACESSO Internet Intranet Em rede

QUANTIDADE 47 115 125

Fonte: Questionrio enviado s OPM da Capital

Existente 194 1 Quantidade de micros x Acesso - CPA da Capital

Obs. Aps digitar um ttulo para a tabela (sempre abaixo da mesma), selecione o estilo [Tabela] na caixa de estilos da barra de ferramentas de formatao. Ao pressionar o [ENTER] o estilo mudar para [Fonte] para inserir a fonte da tabela.

Internet 24,2%

47

Intranet 59,3%

115

Em rede 64,4%

125

Existente

194

50

100

150

200

250

Grfico 2 - Quantidade de micros x Acesso - CPA da Capital


Fonte: Questionrio enviado s OPM da Capital

Captulo

12 PROPOSTA DA MONOGRAFIA

A organizao o elemento fundamental da sociedade moderna e ....., jamais tero xito. O computador um dos elementos essenciais...., fazendo com que as reproduzam para seu uso exclusivo. A busca da qualidade constitui uma importante estratgia de mudana .... que possibilitar a produo da informao.

12.1

Anlise do Ambiente Externo

A conscincia da importncia da informao est em ascenso. O interesse pela qualidade da informao .......... e expectativas da comunidade.

12.2

Anlise do Ambiente Interno

A infra-estrutura de informtica que est distribuda pelas unidades da Instituio carece de ....., o que eliminaria todos os servios redundantes e em contrapartida permitiria a liberao de policiais para a atividade-fim.

12.3

Resultado do Diagnstico

O diagnstico apurado mostra que h necessidade de padronizar, operacionalizar e controlar as ......... dos recursos que devem ser compartilhados.

Proposta da Monografia

51

Os principais pontos identificados pelo diagnstico e nos quais se fundamenta a proposta foram os seguintes:

12.3.1 Reestruturao das atribuies orgnicas do CPD

Verifica-se no regimento interno (RI) do CPD que algumas sees tm atribuies orgnicas ......, conforme se constata nos artigos abaixo, extrados do RI:
Artigo 9 - atribuio orgnica da Seo de Suporte Tcnico: [...] 5) controlar o acesso Rede Corporativa e Internet; 7) gerenciar e dar manuteno rede do CPD;

12.3.2 Padronizao das redes

Para a implantao de novas redes e reestruturao ....., a proposta padroniz-las, conforme as seguintes especificaes: a) protocolo padro: TCP/IP; b) placa de rede: 10/100 Mbps com sada para conector RJ-45; c) software de rede: Linux.

CONCLUSO

As organizaes esto passando por mudanas e transformaes ....., acelerando cada vez mais as mudanas ambientais. Os recursos de informtica, devidamente administrados, transformam-se em ferramentas eficazes para alavancar essa produtividade exigida, porm torna-se essencial preocupao em se reciclar e acompanhar constantemente a velocidade das mudanas, havendo por isso mesmo um vasto campo a ser explorado por outras pesquisas, uma vez que o presente trabalho monogrfico no tem a pretenso de esgotar o assunto. Nesse sentido, a Instituio visando a satisfazer as necessidades de segurana da comunidade e atender seus anseios, ........., a fim de motivar os policiais militares a assumirem compromissos com o resultado do trabalho. O que ocorre hoje em dia a falta de padres e normas para utilizao dos equipamentos de informtica e ........., mas sim a utilizao adequada dos recursos j existentes. As unidades operacionais voltadas para sejam estratgicas, administrativas e operacionais. Os recursos de informtica, devidamente administrados, transformam-se em ferramentas eficazes para alavancar essa produtividade exigida, porm torna-se essencial preocupao em se reciclar e acompanhar constantemente a velocidade das mudanas, havendo por isso mesmo um vasto campo a ser explorado por outras pesquisas, uma vez que o presente trabalho monogrfico no tem a pretenso de esgotar o assunto. As unidades operacionais voltadas para sejam estratgicas, administrativas e operacionais. a atividade de policiamento a atividade de policiamento

ostensivo tm que se preocupar em bem realizar esse servio. Da mesma forma .....,

ostensivo tm que se preocupar em bem realizar esse servio. Da mesma forma .....,

Concluso

53 Nesse sentido, a Instituio visando a satisfazer as necessidades de

segurana da comunidade e atender seus anseios, ........., a fim de motivar os policiais militares a assumirem compromissos com o resultado do trabalho. Os recursos de informtica, devidamente administrados, transformam-se em ferramentas eficazes para alavancar essa produtividade exigida, porm torna-se essencial preocupao em se reciclar e acompanhar constantemente a velocidade das mudanas, havendo por isso mesmo um vasto campo a ser explorado por outras pesquisas, uma vez que o presente trabalho monogrfico no tem a pretenso de esgotar o assunto.

REFERNCIAS

Obs. 1 - NBR 6023:2002 Os elementos essenciais so: autor(es), ttulo, edio, local, editora e data de publicao. 2. Aps digitar a referncia, selecione o estilo [Referencias] na caixa de estilos da barra de ferramentas de formatao. 3. Para fazer a classificao das referncias, primeiro selecione todas e depois clique no menu [Tabela] [Classificar...] [Ok] AZEVEDO, Antonio Moreira Soares de. Tecnologia de Informao - estratgia para a modernizao dos servios prestados comunidade pela Polcia Militar. Monografia do Curso Superior de Polcia Centro de Aperfeioamento e Estudos Superiores, Polcia Militar do Estado de So Paulo, 1995. BREMMER, Lynn M.; IASI, Anthony F.; SERVATI, Al. A Bblia da Intranet. Traduo de June Alexandra de Camargo. So Paulo: Makron Books, 1998. DVORAK, John C.; ANIS, Nick; FEIBEL, Werner. Dvorak, PC: Guia de conectividade.Traduo de Geraldo Costa Filho. Rio de Janeiro: Berkeley, 1992. FREYRE, Gilberto. Casa grande & senzala: formao da famlia brasileira sob regime de economia patriarcal. Rio de Janeiro: J. Olympio, 1943. 2v. ______. Sobrados e mucambos: decadncia do patriarcado rural no Brasil. So Paulo: Ed. Nacional, 1936. 405 p. (ex.: obra do mesmo autor) ______.______. 2. ed. So Paulo: Ed. Nacional, 1938. 410 p. (ex.: mesma obra do mesmo autor) GOMES, L. G. F. F. Novela e sociedade no Brasil. Niteri: EdUFF,1998. GURGEL, C. Reforma do Estado e segurana pblica. Poltica e Administrao, Rio de Janeiro, v. 3, n. 2, p. 15-21, set. 1997. (ex.: artigo, matria de revista, boletim etc.) KOOGAN, Andr; HOUAISS, Antonio (Ed.). Enciclopdia e dicionrio digital 98. Direo geral de Andr Koogan Breikmam. So Paulo: Delta: Estado, 1998. 5 CDROM. (ex.: monografia no todo em meio eletrnico) NAVES, P. Lagos andinos do banho de beleza. Folha de S. Paulo, So Paulo, 28 jun. 1999. Folha Turismo, Caderno 8, p.13. (ex.: artigo ou matria de jornal) PEREZ, Jos Mauricio Weisshaupt. Padronizao das redes de computadores nas OPM operacionais da Capital na PMESP. Monografia do Curso de Aperfeioamento de Oficiais Centro de Aperfeioamento e Estudos Superiores, Polcia Militar do Estado de So Paulo, 2000.

55 SO PAULO (Estado). Secretaria do Meio Ambiente. Coordenadoria de Planejamento Ambiental. Estudo de impacto ambiental EIA, Relatrio de impacto ambiental RIMA: manual de orientao. So Paulo, 1989. (Srie Manuais). Obs. Quando se tratar de obras consultadas online, tambm so essenciais as informaes sobre o endereo eletrnico, apresentado entre os sinais <>, precedido da expresso Disponvel em: e a data de acesso ao documento, precedida da expresso Acesso em:, opcionalmente acrescida dos dados referentes a hora, minutos e segundos. No se recomenda referenciar material eletrnico de curta durao nas redes. ALVES, Castro. Navio negreiro. [S.I.]: Virtual Books, 2000. Disponvel em: <http://www.terra.com.br/virtualbooks/freebook/port/Lport2/navionegreiro.htm>. Acesso em: 10 jan. 2002, 16:30:30.

GLOSSRIO

Elemento opcional, que consiste em uma lista em ordem alfabtica de palavras ou expresses tcnicas de uso restrito ou de sentido obscuro, utilizado no texto, acompanhado das respectivas definies.

APNDICE A TTULO DO APNDICE

Elemento opcional, que consiste em um texto ou documento elaborado pelo autor, a fim de complementar sua argumentao, sem prejudicar o ncleo da monografia. Os apndices so identificados por letras maisculas consecutivas, travesso e pelos respectivos ttulos.

APNDICE Z TTULO DO APNDICE

Elemento opcional, que consiste em um texto ou documento elaborado pelo autor, a fim de complementar sua argumentao, sem prejudicar o ncleo da monografia. Os apndices so identificados por letras maisculas consecutivas, travesso e pelos respectivos ttulos.

APNDICE AA TTULO DO APNDICE

Depois da letra Z vem o AA, AB, AC....AZ, BA, BB, BC.... Elemento opcional, que consiste em um texto ou documento elaborado pelo autor, a fim de complementar sua argumentao, sem prejudicar o ncleo da monografia. Os apndices so identificados por letras maisculas consecutivas, travesso e pelos respectivos ttulos.

APNDICE AB TTULO DO APNDICE

Elemento opcional, que consiste em um texto ou documento elaborado pelo autor, a fim de complementar sua argumentao, sem prejudicar o ncleo da monografia. Os apndices so identificados por letras maisculas consecutivas, travesso e pelos respectivos ttulos.

ANEXO A TTULO DO ANEXO

Elemento opcional, que consiste em um texto ou documento no elaborado pelo autor, que serve para ilustrar, fundamentar ou comprovar sua linha de raciocnio. Os anexos so identificados por letras maisculas consecutivas, travesso e pelos respectivos ttulos.

ANEXO Z TTULO DO ANEXO

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ANEXO AA TTULO DO ANEXO

Depois da letra Z vem o AA, AB, AC,....AZ, BA, BB, BC.... Elemento opcional, que consiste em um texto ou documento no elaborado pelo autor, que serve para ilustrar, fundamentar ou comprovar sua linha de raciocnio. Os anexos so identificados por letras maisculas consecutivas, travesso e pelos respectivos ttulos.

ANEXO AB TTULO DO ANEXO

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