UNIP Interativa Cursos Superiores de Tecnologia

MANUAL ESPECFICO PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V PIM V CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTO DA TECNOLOGIA DA INFORMAO

So Paulo 2012

 1. INFORMAES GERAIS SOBRE O PIM

1.1 Introduo Os Projetos Integrados Multidisciplinares tm como sua principal caracterstica estrutural o desenvolvimento do trabalho no formato de um projeto, de acordo com as normas da ABNT.

1.2 Objetivos Gerais O Projeto Integrado Multidisciplinar PIM faz parte do Programa Pedaggico dos Cursos Superiores de Tecnologia a distncia da UNIP Interativa - Universidade Paulista. Atualmente, desempenhar bem as funes de gestor pode garantir no somente a eficcia na produtividade de uma organizao, como tambm a transferncia dos conhecimentos acadmicos adquiridos. O PIM busca inserir o aluno nas prticas gerenciais fundamentadas nos conhecimentos tericos adquiridos em sala de aula, com carter prtico complementar do processo de ensino-aprendizagem. O profissional moderno deve atuar como um agente facilitador de estratgias organizacionais. Para os futuros profissionais, entretanto, essa habilidade somente ser vivel se houver uma conscientizao do real papel do gestor, atravs da viso bem delineada da estrutura e dos processos organizacionais.

1.3 Objetivos Especficos So objetivos especficos do PIM: Desenvolver no aluno a prtica da realizao de pesquisa cientfica, elaborando um trabalho conclusivo e suas ponderaes; Proporcionar condies para que o aluno desenvolva praticamente os conhecimentos tericos adquiridos, colaborando no processo de ensino-aprendizagem; Proporcionar condies para que o aluno adquira conhecimentos e aplique praticamente em seus trabalhos conclusivos as tcnicas e metodologias de produo cientfica; Proporcionar condies para que o aluno possa argumentar e discutir as tecnologias utilizadas.

 1.4. Apresentao do Trabalho / Metodologia

importante o aluno buscar fundamentao nos principais autores que escrevem sobre Metodologia, dentre eles, Antonio Joaquim Severino, Eva Ladatos e Maria Marconi, Antonio Carlos Gil, Amado Cervo e pedro Bervian, Pedro Demo. Igualmente procurar consolidar seu trabalho a partir dos padres acadmicos definidos pela ABNT em diversas normas. O guia de normalizao para elaborao do PIM pode ser obtido no site da Unip conforme descrito abaixo : Site: www.unip.br Servios Guia de Normalizao

4 O aluno poder se preferir, acessar o site da Associao Brasileira de Normas Tcnicas (ABNT) realizar o cadastro e obter a norma atravs do caminho descrito abaixo: Site: http://www.abntcatalogo.com.br/ Informar o nmero da norma: 14724 Busca E seguir o passos at obter a norma no formato desejado O PIM dever conter embasamento terico (consulta bibliogrfica) consistente e comprovado, a fim de facilitar a interpretao e avaliao das informaes obtidas, como tambm a anlise. O objetivo dessa disciplina PIM desenvolver a habilidade do pesquisador, no caso, o aluno, em explorar as partes do desenvolvimento do trabalho em sua estrutura, a seguir um roteiro para a digitao dos trabalhos. Neste documento esto sugeridos: tipo e tamanho de fonte, posio e formato de ttulos e sequncia das partes integrantes do trabalho. Cabe ressaltar que, conforme NBR 14724:2002, o projeto grfico de responsabilidade do autor do trabalho. Todavia, os elementos que so normatizados devero ser atendidos.

1.5. Aspectos Gerais Texto: papel A4 - 210x297mm branco Margens Superior e Esquerda: Inferior e Direita: 3,0 cm 2,0 cm

Espaamento entre linhas e pargrafos O espaamento entre linhas deve ser de 1,5, correspondendo a cerca de 1,2 cm entre as linhas.

NOTA: Embora a padronizao do espaamento pela NBR 14724:2002 seja por espaamento entre linhas duplo, adotaremos o espaamento entre linhas em um e meio. usual que o espaamento entre pargrafos deve ser o dobro do existente entre as linhas. No caso de utilizao de editor de textos Word, no menu Formatar\Pargrafo\Recuos e Espaamentos, definir a medida 12 pontos DEPOIS. O incio do texto de cada pargrafo deve ficar a 1,5 cm, a partir da margem esquerda. Pode-se optar por definir o recuo especial para a primeira linha, utilizando os recursos do editor de textos. As citaes longas, as notas, as referncias e os resumos em vernculo e em lngua estrangeira devem ser digitados em espao simples. Escrita Recomenda-se utilizao de Fonte ARIAL ou TIMES NEW ROMAN tamanho 12 para o corpo do texto e tamanho 10 para citaes longas (mais de 3 linhas) e notas de rodap, bem como alinhamento Justificado.

 Paginao

Todas as folhas do trabalho, a partir da folha de rosto, devem ser contadas sequencialmente, mas no numeradas. A numerao colocada, a partir da primeira folha da parte textual - INTRODUO, em algarismos arbicos, no canto superior direito da folha. Havendo apndice e anexo, as suas folhas devem ser numeradas de maneira contnua e sua paginao deve dar seguimento do texto principal. Estrutura do trabalho A estrutura do trabalho acadmico dissertao, tese, monografia, trabalho de concluso de curso e similares, definida na NBR-14724:2002 (com vigncia a partir de 29.09.2002), deve contemplar os elementos pr-textuais, elementos textuais e elementos ps-textuais, conforme indicado na tabela a seguir:

 Tabela 1 Estrutura do trabalho Estrutura Pr-textuais Elemento Capa Lombada Folha de rosto Errata Folha de aprovao Dedicatria Agradecimentos Epgrafe Resumo Resumo em lngua estrangeira Sumrio Lista de ilustraes Lista de tabelas Lista de abreviaturas e siglas Lista de smbolos Textuais Introduo Desenvolvimento Concluso Ps-textuais Referncias Glossrio Apndice Anexo ndice(s) Obrigatrio Obrigatrio Opcional Opcional Opcional Opcional Obrigatrio Obrigatrio Obrigatrio Obrigatrio Opcional Opcional Opcional Opcional Condio Obrigatrio Opcional Obrigatrio Opcional Opcional Opcional Opcional Opcional Obrigatrio

 O significado dos elementos pr-textuais

Capa Externa So informaes indispensveis sua identificao, na seguinte ordem: NOME DO AUTOR; TTULO E SUBTTULO; LOCAL (cidade) da instituio onde deve ser apresentado; ANO DE DEPSITO (da entrega).

Folha de Rosto (anverso) Elemento obrigatrio. a folha que apresenta os elementos essenciais identificao do trabalho. Deve constar de: NOME DO AUTOR: responsvel intelectual do trabalho; TTULO E SUBTTULO, sendo o primeiro em caixa alta, centralizados; NATUREZA (tese, dissertao e outros) e objetivo (aprovao em disciplina, grau pretendido e outros); nome da instituio a que submetido; rea de concentrao - justificado direita; NOME DO ORIENTADOR, justificado direita; LOCAL e ANO. Folha de Rosto (verso) Deve conter a ficha catalogrfica, conforme Cdigo de Catalogao Anglo-Americano CCAA2. NOTA: Este item deve ser adaptado, de acordo com a caracterstica e destinao do trabalho, podendo admitir-se sua supresso. Errata Elemento opcional. Trata-se de uma lista com a indicao das folhas e linhas em que ocorreram erros, com as correes necessrias. Geralmente se apresenta em papel avulso ou encartado, acrescido ao trabalho depois de impresso. Folha de aprovao Elemento opcional que contm autor, ttulo por extenso e subttulo, se houver local e data de aprovao, nome, assinatura e instituio dos membros componentes da avaliao. NOTA: Este item indispensvel para dissertaes e teses; mas, de acordo com a caracterstica e destinao do trabalho, pode-se admitir sua supresso.

 Dedicatria

Pgina opcional, onde o autor presta homenagem ou dedica seu trabalho. A dedicatria deve figurar direita, na parte inferior da folha. Agradecimentos Pgina opcional, onde so registrados agradecimentos s pessoas e/ou instituies que colaboraram com o autor. Epgrafe Pgina opcional, onde o autor inclui uma citao, seguida de indicao de autoria, relacionada com a matria tratada no corpo do trabalho. A citao deve figurar direita, na parte inferior da folha. Resumo Elemento obrigatrio, que consiste na apresentao concisa dos pontos relevantes do trabalho. O resumo deve dar uma viso rpida e clara do contedo e das concluses do trabalho; constitui-se de uma sequncia corrente de frases concisas e objetivas e no de uma simples enumerao de tpicos, no ultrapassando 500 palavras, seguido, logo abaixo, das palavras representativas do contedo do trabalho, isto , palavras-chave e/ou descritores, conforme Normas da ABNT. Abstract ou Resumen ou Rsum Elemento obrigatrio que consiste em uma verso do resumo em idioma de divulgao internacional (ingls ou espanhol ou francs, respectivamente). Deve ser seguido das palavras representativas do contedo do trabalho, isto , palavras-chave e/ou descritores, na lngua. A opo da traduo deve ser apenas por uma lngua. NOTA: Este item deve ser adaptado, de acordo com a caracterstica e destinao do trabalho, podendo admitir-se sua supresso nos semestres iniciais do curso. Sumrio Elemento obrigatrio. a relao das principais sees do trabalho, na ordem em que se sucedem no texto e com indicao da pgina inicial. As sees do trabalho devem ser numeradas, em algarismos arbicos. Elementos como listas de figuras, tabelas, abreviaturas, smbolos, resumos e apndices no devem constar do Sumrio, mas sim das Listas (prximo item). A apresentao tipogrfica das divises e subdivises no sumrio deve ser idntica do texto. Para maiores informaes, consultar Normas da ABNT. Listas So itens opcionais, que relacionam elementos selecionados do texto, na ordem da ocorrncia, com a respectiva indicao de pginas. Pode haver uma lista nica para todos os tipos de ilustraes ou uma lista para cada tipo. As listas devem apresentar: o nmero da figura, sua legenda e a pgina onde se encontra.

 O significado dos elementos textuais

Como regra geral, deve-se considerar que o texto poder ser lido por um leitor no especialista no assunto. Assim, o texto deve ser claro, objetivo e de fcil leitura, cuidando para que no seja sucinto em demasia, pois o leitor no domina, necessariamente, os mesmos conhecimentos e informaes do autor. Deve-se ainda cuidar do referencial terico que oferea a sustentao adequada ao tema discutido. Introduo Elemento obrigatrio. A introduo do trabalho deve conter o objetivo da pesquisa a ser desenvolvida no Projeto Integrado Multidisciplinar, a metodologia utilizada e uma breve apresentao da empresa selecionada para a investigao. Ela deve permitir ao leitor um entendimento sucinto da proposta do trabalho em pauta. Desenvolvimento dos Captulos Elemento obrigatrio. O desenvolvimento a parte mais extensa do trabalho; tambm pode ser denominado de corpo do assunto. O seu principal objetivo comunicar ao leitor os resultados da pesquisa. a apresentao do tema de forma lgica e progressivamente ordenada (captulos e subcaptulos) dos pontos principais do trabalho. Sugere-se consultar as Normas da ABNT. Consta de reviso da literatura, descrio de mtodos e materiais utilizados, apresentao de resultados, bem como da discusso dos resultados que conduzam s principais concluses. Deve-se cuidar para que as citaes (meno, no texto, de uma informao extrada de outra fonte), as citaes diretas (transcrio textual dos conceitos do autor consultado), as citaes indiretas (transcrio livre do texto do autor consultado) e as citaes de citaes (transcrio direta ou indireta de um texto a cujo original no se teve acesso) estejam de acordo com as Normas da ABNT. Concluso Elemento obrigatrio. Embora rena um conjunto de concluses, o ttulo deve permanecer no singular CONCLUSO, j que remete seo, e no ao nmero de concluses formuladas. As concluses devem ser apresentadas de maneira lgica, clara e concisa, fundamentadas nos resultados e na discusso abordada ao longo do desenvolvimento do trabalho (captulos). O autor deve, ainda, retomar as propostas iniciais (apresentadas na Introduo) e reafirmar, de maneira sinttica, a ideia principal e os pontos importantes do corpo do trabalho. O significado dos elementos ps- textuais

Referncias Elemento obrigatrio. o conjunto padronizado de elementos descritivos retirados de um documento, que permite sua identificao individual (relao de autores consultados ou citados, em ordem alfabtica da palavra de ordem) - vide Normas da ABNT.

 Glossrio

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Elemento opcional. Consiste em uma lista em ordem alfabtica de palavras ou expresses tcnicas de uso restrito ou de sentido obscuro, utilizadas no texto, acompanhadas das respectivas definies. Apndice Elemento opcional. Consiste em um texto ou documento elaborado pelo autor a fim de complementar sua argumentao, sem prejuzo da unidade nuclear do trabalho. Geralmente so questionrios, entrevistas, fotos, que auxiliam na fundamentao da pesquisa. A citao do Apndice, no decorrer dos captulos, deve ocorrer entre parnteses, com a identificao seqencial em algarismos romanos ou letras maisculas. So identificados por algarismos romanos ou letras maisculas consecutivas, travesses e respectivos ttulos. Exemplo: Apndice A ....... ou Apndice I ........ Apndice B ....... ou Apndice II ....... Anexo Elemento opcional. Consiste em um texto ou documento no elaborado pelo autor, que serve de fundamentao, comprovao e ilustrao. So geralmente documentos, projetos de leis, decretos, etc., cuja funo complementar o trabalho. Quando apresentados na forma de fotocpias, recomenda-se cuidado com sua nitidez e legibilidade. Lembrar que os Anexos so todos os documentos de autoria de terceiros, s podendo ser utilizados se o contedo e a referncia estiverem compondo o desenvolvimento do trabalho. So identificados por algarismos romanos ou letras maisculas consecutivas, travesses e respectivos ttulos. Exemplo: Anexo A - ....... ou Anexo I - ........ Anexo B - ........ ou Anexo II - ....... ndice (s) Elemento opcional. Consiste na lista de palavras ou frases, ordenadas de acordo com determinado critrio, que localiza e remete para as informaes contidas no texto. Para complementao, consultar NBR-6034.

 1.6. Modelos para o corpo do projeto 1.6.1. Capa

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UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia

TTULO DO TRABALHO Subttulo (se houver)

Nome da Unidade (Polo de matrcula) 201_

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1.6.2 Folha de rosto UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia

TTULO DO TRABALHO Subttulo (se houver)

Nome(s) completo(s) do(s) aluno(s): RA(s): Curso: Semestre:

Nome da Unidade (Polo de matrcula) 201_

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1.6.3 Resumo
Resumo (no ultrapassar 500 palavras)

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.

Palavras-chave: __________________________________________________

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1.6.4 Abstract
Abstract (no ultrapassar 500 palavras)

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.

Key words: __________________________________________________

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1.6.5 Sumrio
Sumrio

1. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 2. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 3. XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 3.1 XXXXXXXXXXXXXXXXXXX

5 6 7 9

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1.6.6 Introduo
Introduo

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.

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1.6.7 Desenvolvimento do projeto

* Neste item, comea o desenvolvimento dos captulos e subcaptulos (se houver). (mnimo de 15 e mximo de 30 pginas)

1. (nome do captulo)

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.

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1.6.8 Concluso
Concluso

Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx. Xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx.

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1.6.9 Referncias
Referncias (utilizar normalizao da ABNT)

 2. INFORMAES ESPECFICAS SOBRE O PIM

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PIM V Tema Application Project Performance, On-Time & On-Budget Performace em projetos de aplicao, no prazo & dentro do oramento

2.1. Objetivo geral Aplicando os conhecimentos adquiridos nas disciplinas de Gerenciamento de Infraestrutura, Finanas em Projetos de TI, Economia e Mercado e Gesto Estratgica de Recursos Humanos, o grupo do PIM dever analisar o texto do Gartner, pesquisar o quanto esse fato influencia no mercado de TI brasileiro e ento desenvolver e propor uma soluo fundamentada para atender o binmio NO PRAZO & DENTRO DO ORAMENTO em Projetos de TI.

2.2. Objetivos Especficos

Desenvolver e aplicar os conhecimentos adquiridos em aula sobre Gerenciamento de Infraestrutura, Finanas em Projetos de TI, Economia e Mercado e Gerenciamento de Recursos Humanos;

Desenvolver a capacidade de identificar necessidades e propor solues; Argumentar e discutir as tecnologias utilizadas nos projetos de sistemas computacionais; Fomentar o hbito de executar projetos envolvendo mltiplas disciplinas.

2.3. Contedo do trabalho O trabalho dever ser guiado com base na matria publicada pelo instituto Gartner em fevereiro de 2011 no link http://www.gartner.com/technology/metrics/application-developmentprojects.jsp, onde destacado: Project performance is often measured in terms of on-budget or on-time, but most business units fail to understand the repercussions of project changes after work has begun. With 57 percent of application development projects completed on-time, and 67 percent of projects delivered on-budget, many IT organizations attribute their inability to meet project schedule to poor initial scope, project scope creep and resource constraints. Many of these factors are unforeseen to the sponsoring business unit without clear communication on the impact of a change order after a project has begun.

21 While on-time and on-budget metrics provide insight into how well the application projects teams are meeting the business schedule requirements, often times they are not considered in tandem with the number and scope of change orders or the level of partnership achieved with the business through a mature governance process. By establishing a partnership with the business unit and maintaining regular communication, projects are more likely to achieve quality and functionality requirements through continuous dialogue with the stakes holders to achieve the common goal of business success. Em linhas gerais o texto em ingls aponta para alguns fatos importantes e extremamente verdicos no dia a dia dos projetos de TI nas organizaes pelo mundo. O Gartner destaca que os dois principais indicadores para medir a eficincia dos projetos so: oramento e a data alvo de entrega. Por outro lado descrito que ou os projetos atendem a data alvo de entrega ou atendem o oramento. Ainda destacado que muitas organizaes de TI atribuem suas inabilidades em atender tanto ao oramento quanto a data alvo de forma congruente, devido a escopo/requerimentos inicial inadequados, escopo avanar lentamente e dificuldades em relao aos recursos. Com base no texto em ingls o grupo do PIM dever: 1. Pesquisa e averiguar quanto os pontos levantados pelo Gartner interferem no mercado brasileiro de TI. 2. Aplicando os conhecimentos adquiridos nas matrias estudadas neste perodo, desenvolver uma proposta tcnica para melhorar a entrega de servios de TI de forma que procure atender tanto ao oramento quanto a data alvo de entrega. O aluno e/ou grupo deve desenvolver o trabalho de forma a atender aos seguintes aspectos:

Capa; Folha de rosto; Resumo; Abstract; Sumrio; Introduo; Desenvolvimento ; Concluso; Referncias Citar as fontes de pesquisa (bibliografia, nos moldes da ABNT).

 2.4. O PIM V abrange as disciplinas:

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Gerenciamento de Infraestrutura O grupo do PIM dever demonstrar que possui recursos para gerir um departamento de TI, de formar lgica e fsica, o profissional dever ser capaz de suportar e sustentar os negcios das organizaes, com regularidade e segurana.

Finanas em Projetos de TI O grupo do PIM dever demonstrar que compreende o ciclo financeiro de vida dos projetos, reconhecer a importncia da fase de avaliao financeira, montar um plano de gerenciamento financeiro e efetivamente coordenar as principais atividades relacionadas com finanas em projetos.

Economia e Mercado O grupo do PIM dever demonstrar que entende a teoria, os objetivos e os mtodos da abordagem microeconmica e o modelo de desenvolvimento econmico.

Gesto Estratgica de Recursos Humanos O grupo do PIM dever demonstrar que compreende os conceitos e as ferramentas relacionados s pessoas, assim como agir sobre as relaes que se estabelecem dentro de uma organizao, entre os indivduos e grupos e seus fatores determinantes. Dever aplicar estes conhecimentos, para que a equipe de recursos humanos de TI consiga atender aos prazos dos projetos, no prejudicando o oramento da empresa e tambm dos projetos. .

3. ENVIO DO PROJETO Verificar informaes sobre o envio do trabalho na Plataforma Blackboard. As datas encontram-se publicadas no calendrio acadmico. * Os alunos reprovados em qualquer uma das disciplinas PIM s podero enviar seus Projetos, caso estejam matriculados em regime de dependncia (verificar prazos na secretaria interativa).

 4. PRAZOS E VALIDAO DO RECEBIMENTO DO PROJETO

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No sero aceitos, em hiptese alguma, trabalhos aps as datas publicadas, ou por outros meios que no sejam os definidos pela UNIP Interativa. Portanto, no haver possibilidade de entrega do Projeto PIM via e-mail, correio, Digital Dropbox, FAX ou qualquer outro meio que no esteja ligado ao campo de envio destinado ao Projeto. O PIM um projeto que consta do Programa Pedaggico dos Cursos Superiores de Tecnologia e corresponde computao de 50 horas (para cada PIM), totalizando 100 horas no semestre, equivalendo ao controle de frequncia e nota do aluno, desde que apresente conceito igual ou maior que 6,0 (seis). Caso o aluno obtenha o conceito final menor que 6,0 (seis) ou no envie o projeto dentro do semestre, ficar em situao de reprovado na disciplina PIM, e s poder reenviar seu projeto caso esteja matriculado em regime de dependncia* (via secretaria virtual) e siga as informaes sobre o projeto, contidas na Plataforma Blackboard,no semestre que estiver cursando. * Ateno quanto aos prazos estipulados pela Secretaria Interativa, na realizao das matrculas de disciplinas em que reprovado.

5. DVIDAS SOBRE O PROJETO Caso o aluno tenha dvidas sobre o desenvolvimento do projeto PIM, poder contatar seu Tutor Distncia, que estar disposio pelo sistema de Mensagens na disciplina e atravs do telefone 0800 010 9000.

Bons estudos! Atenciosamente, CST Gesto da Tecnologia da Informao