ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

Engenharia de Produo - Agroindstria

9 Srie Gesto da Manuteno
A atividade prtica supervisionada (ATPS) um mtodo de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de atividades programadas e

supervisionadas e que tem por objetivos: Favorecer a aprendizagem. Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz. Promover o estudo, a convivncia e o trabalho em grupo. Desenvolver os estudos independentes, sistemticos e o autoaprendizado. Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem. Auxiliar no desenvolvimento das competncias requeridas pelas Diretrizes Curriculares Nacionais dos Cursos de Graduao. Promover a aplicao da teoria e conceitos para a soluo de problemas relativos profisso. Direcionar o estudante para a emancipao intelectual. Para atingir esses objetivos, as atividades foram organizadas na forma de um desafio, que ser solucionado por etapas ao longo do semestre letivo. Participar ativamente desse desafio essencial para o desenvolvimento das competncias e habilidades requeridas na sua atuao no mercado de trabalho. Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida profissional.

AUTORIA: Alexander Ferreira Lavelli

Faculdade Anhanguera de Limeira

Gentil Pires Barbosa Junior

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COMPETNCIAS E HABILIDADES
Ao concluir as etapas propostas neste desafio, voc ter desenvolvido as competncias e habilidades descritas a seguir. Planejar, supervisionar, elaborar e coordenar projetos e servios de Engenharia. Identificar, formular e resolver problemas de Engenharia. Desenvolver e/ou utilizar novas ferramentas e tcnicas. Projetar e conduzir experimentos e interpretar resultados.

DESAFIO
Desde a criao da linha de montagem, idealizada por Henry Ford no incio do sculo passado, as indstrias vm desenvolvendo tecnologias e estratgias para tornar a produo mais rpida e eficiente. A automao foi um desses passos, diminuindo variaes de qualidade, aumentando a eficincia e a agilidade dos processos. Outra premissa considera que os fornecedores devem ter capacidade de produo suficiente, ou seja, dentro da filosofia "Just-In-Time" de seus processos de fornecimento para atender integralmente s necessidades da demanda, segundo Corra (2006). Esses fatos histricos nos remetem a pensar com mais ateno na adequao do parque fabril como forma de continuar competitivo no mercado em que atua, atravs de novas formas de gesto. Muitas vezes a habilidade de se adaptar s mudanas e melhorar continuamente podem ser a diferena entre o sucesso e o fracasso. Isso possvel atravs do uso inteligente das informaes disponveis no cho de fbrica e tambm nos sistemas corporativos. Um dos sistemas utilizados a gesto da manuteno que por meio do desdobramento de custos, identifica as perdas da fbrica e define qual programa de manuteno o mais indicado para a reduo da perda encontrada. O Case New Performance de So Paulo adotou esse programa e reas de trabalho foram priorizadas de acordo com o valor das perdas de cada clula de fabricao de tratores da planta, onde a quebra dos maquinrios na linha de soldas robotizadas foi uma das perdas mais significativas. Com base nisso e de acordo com os causais dessa perda, a gesto da manuteno acionada para atacar as maiores criticidades com a implantao de estratgias que seja responsvel pela disponibilidade dos ativos, bem como, a utilizao da terceirizao de firmas especializadas como ferramenta gerencial estratgica, buscando maximizar a disponibilidade dos equipamentos produtivos. A equipe de alunos ser uma consultoria de uma grande empresa especializada em Gesto da Manuteno que possui tcnicas de implantao de ferramentas gerenciais e modelo baseado na avaliao de desempenho junto s empresas terceirizadas. O desafio que a consultoria elabore um relatrio contendo uma avaliao de custo & benefcio, relacionando o mais adequado programa de manuteno, utilizando recursos prprios ou contratando os servios de empresas especializadas.

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Objetivo do desafio
O objetivo desse desafio a elaborao de um relatrio contendo todos os mdulos do sistema TPM e uma avaliao de custo & benefcio da utilizao da terceirizao dos equipamentos produtivos na questo da manuteno.

Produo Acadmica

Relatrio 1 Aspectos que Influenciam na Manuteno Industrial. Relatrio 2 Tipos de Manuteno no Polo industrial de So Paulo. Relatrio 3 Organizao e Indicadores de Manuteno. Relatrio 4 Proposta de Terceirizao da Gesto da Manuteno.

Participao
Essa atividade ser, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte, pelo grupo. Para tanto, os alunos devero: organizar-se, previamente, em equipes; entregar seus nomes, RAs e e-mails ao professor da disciplina e observar, no decorrer das etapas, as indicaes: Aluno e Equipe.

Padronizao
O material escrito solicitado nessa atividade deve ser produzido de acordo com as normas da ABNT1, com o seguinte padro: em papel branco, formato A4; com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm; fonte Times New Roman tamanho 12, cor preta; espaamento de 1,5 entre linhas; se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com um recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples entre linhas; com capa, contendo: nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplina; nome e RA de cada participante; ttulo da atividade; nome do professor da disciplina; cidade e data da entrega, apresentao ou publicao.

ETAPA 1 (tempo para realizao: 5 horas)

Aula-tema: Introduo Manuteno Industrial. Essa atividade importante para compreender o valor estratgico da manuteno para as organizaes e a importncia de utilizar as funes da manuteno dentro de um sistema corporativo. Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

Consultar o Manual para Elaborao de Trabalhos Acadmicos. Unianhanguera. Disponvel em: <http://www.unianhanguera.edu.br/anhanguera/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html>.
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PASSOS
Passo 1 (Aluno) Ler atentamente o desafio proposto. Buscar abstrair as principais informaes e relacionar as situaes apresentadas no caso, com o trabalho de consultoria em que a quebra dos maquinrios na linha de soldas robotizadas foi uma das perdas mais significativas. Passo 2 (Equipe) Ler o artigo Proposta de modelo para controle de custos de manuteno com enfoque na aplicao de indicadores balanceados. 2008. Disponvel em: <https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B6Z49f3LaJAYmEzODk0MjItN2ZiOS00MDUyLThiNDUtOTVjYWQ0MGQ1MjJk&hl=en_US>. Acesso em: 24 set. 2011. Anotar as principais informaes do texto, pois ser base para o desenvolvimento desse desafio. Passo 3 (Equipe) Realizar uma pesquisa em sites, revistas, livros ou outras fontes de informao, a respeito das dificuldades encontradas pelas empresas em manter um plano estratgico de gesto da manuteno industrial. Elaborar um relatrio, contendo no mnimo 5 (cinco) agentes causadores dos custos de servios de manuteno na linha de soldas robotizadas. Sites sugeridos para pesquisa

Desenvolvimento de uma Clula de Manufatura de Soldagem Robotizada para Indstria de Autopeas. 2003. Disponvel em: <https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B6Z49f3LaJAZGNjMWVkZDktOGRlMy00NmQ4LWI1NzEtYTdjMzE0OGVhYTNh&hl =en_US>. Acesso em: 24 set. 2011.

Passo 4 (Equipe) Entregar ao professor da disciplina um relatrio com, no mximo 2 pginas, chamado: Relatrio 1 Aspectos que Influenciam na Manuteno Industrial, contendo as anotaes feitas no Passo 2 desta Etapa e o relatrio desenvolvido no Passo 3 desta Etapa.

ETAPA 2 (tempo para realizao: 5 horas)

Aula-tema: Tipos de manuteno. Essa atividade importante para entender a importncia dos tipos de manuteno e identificar o melhor sistema para o Case New Performance de So Paulo, onde a quebra dos maquinrios foi uma das perdas mais significativas. Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

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PASSOS
Passo 1 (Aluno) Ler o artigo A Proposta de Desenvolvimento de Gesto da Manuteno Industrial na busca da Excelncia ou Classe Mundial. 2008. Disponvel em: <https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B6Z49f3LaJANDhhYjYwMmItYTIwMy00MmJkLWJmOWYtOGJjMTYzMDZhMTE1&hl=en_U S>. Acesso em: 24 set. 2011. Anotar as principais informaes abstradas do texto. Passo 2 (Equipe) Reunir a equipe e discutir os principais tpicos da leitura realizada no Passo 1 desta Etapa e responder s questes a seguir: 1 Pode-se considerar que para o desafio a manuteno preventiva a mais indicada? Descrever os principais desafios para implantao da manuteno corretiva, preditiva e produtiva total no Case New Performance. 2 Em termos de performances gerais nas gestes, quais traro resultados positivos? 3 Por que a manuteno preditiva considerada estratgica para as organizaes? 4 Com base na Tabela 2 encontrada no artigo referenciado no Passo 1 desta Etapa, elaborar uma estimativa de custo mdio para os tipos de manutenes relacionadas ao desafio. Sites sugeridos para pesquisa

O Custo do Ciclo de Vida numa perspectiva de Manuteno Industrial. 2009. Disponvel em: <https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B6Z49f3LaJAOTQwMDA2MmYtMTVkZS00M2QxLWFjMTctMDhiYTAxMGIwZWI5& hl=en_US>. Acesso em: 08 set. 2011.

Passo 3 (Equipe) Realizar uma pesquisa no site da Abraman (Associao Brasileira de Manuteno), revistas, livros ou outras fontes de informao como artigos da TECEM (Tecnologia empresarial LTDA.), a respeito dos tipos de manuteno aplicados na regio em que se concentra o Polo industrial de So Paulo e fazer um comparativo com o ndice da tendncia nacional. Construir um plano de manuteno, com base na Tabela 3, disponvel na pgina 14 do artigo lido no Passo 1 desta Etapa. Passo 4 (Equipe) Entregar ao professor da disciplina um relatrio com, no mximo 4 pginas, chamado: Relatrio 2 Tipos de Manuteno no Plo industrial de So Paulo, contendo as anotaes feitas no Passo 1 desta Etapa, as respostas das questes propostas no Passo 2 desta Etapa, bem como, as atividades propostas no Passo 3 desta Etapa.

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ETAPA 3 (tempo para realizao: 5 horas)

Aula-tema: Planejamento e Organizao da Manuteno. Essa atividade importante para entender a importncia do planejamento e a organizao da manuteno para controlar e manipular os dados de cho de fabrica no processo da gesto estratgica da empresa. Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Aluno) Ler o artigo Gesto de custos indiretos custos da manuteno industrial. 2008. Disponvel em: <https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B6Z49f3LaJANWE1ZjhiMjMtY2EzYi00MWM5LWJmODctMzQ5ZmNjMThiYTc0&hl=en_US>. Acesso em: 24 set. 2011. Anotar as principais informaes abstradas do texto. Passo 2 (Aluno) Fazer uma busca na internet ou revistas relacionadas com gesto de manuteno e escrever um pequeno relatrio, apresentando um plano de custo de manuteno para o Case New Performance. Sites sugeridos para pesquisa

Associao Brasileira de Manuteno. 2011. <http://www.abraman.org.br>. Acesso em: 27 set. 2011.

Disponvel

em:

Tecnologia Empresarial. 2011. Disponvel em: <http://www.tecem.com.br>. Acesso em: 27 set. 2011. Engeman. 2011. Disponvel em: <http://www.engeman.com.br>. Acesso em: 27 set. 2011. Mantenimiento Mundial. 2011. Disponvel <http://www.mantenimientomundial.com>. Acesso em: 27 set. 2011. em:

Passo 3 (Aluno) Ler o artigo: Indicadores de Manuteno. 2011. Disponvel em: <https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B6Z49f3LaJAYTg5NTMyOWItZGE2ZC00ZWUzLTk2NDEtYzFkMGU2YmNmOGFk&hl=en_ US>. Acesso em: 24 set. 2011. Anotar as principais informaes do texto e fazer um texto, indicando os resultados particulares do tipo de manuteno aplicvel ao desafio proposto. Passo 4 (Equipe) Entregar ao professor da disciplina um relatrio, com no mximo 2 pginas, chamado: Relatrio 3 Organizao e Indicadores de Manuteno, contendo o texto desenvolvido no Passo 2 desta Etapa e as anotaes feitas no Passo 3 desta Etapa.

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ETAPA 4 (tempo para realizao: 5 horas)

Aula-tema: Gesto de Contratos e Servios. Essa atividade importante para entender a importncia de um bom contrato de prestao de servio, a escolha correta do parceiro ideal de terceirizao da manuteno, que tambm envolve o desenvolvimento de relaes de efetiva parceria em busca de menores custos e maior qualidade, atravs de uma poltica de ganhos mtuos e de contratao no apenas de atividades, mas de solues. Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS
Passo 1 (Aluno) Ler o artigo: Contratao por desempenho em servios de manuteno: o caso da CST ARCELOR Brasil. 2008. Disponvel em: <https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B6Z49f3LaJAOTExZTlhMDItZGU4ZC00NTlmLTljMjYtZmEyMTRjNWUwZTZk&hl=en_US>. Acesso em: 24 set. 2011. Anotar as principais informaes abstradas do texto. Passo 2 (Equipe) Ler o artigo: Confiabilidade na manuteno industrial. 2000. Disponvel em: <https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=explorer&chrome=true&srcid=0B6Z49f3LaJAN2VmNmY4NjMtNjdjOS00MTAyLTllYmEtMjNhN2ZjNDA3NDgy&hl=en_US>. Acesso em: 24 set. 2011, como leitura complementar ao desenvolvimento da proposta de manuteno da empresa. Passo 3 (Equipe) Escrever uma proposta formal de manuteno e suas garantias de desempenho na prestao de servios a New Performance, conforme estrutura a seguir. 1 Descrio Geral 2 Requisitos de implementao 3 Suporte 4 Condies Gerais 5 Consideraes Finais. Passo 4 (Equipe) Entregar ao professor da disciplina um relatrio chamado: Relatrio 4 Proposta de Terceirizao da Gesto da Manuteno, contendo a proposta formal de manuteno industrial desenvolvida no Passo 3 desta Etapa.

REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
CORRA, H. L.; CORRA, C. A. Administrao de Produo e Operaes: Manufatura e Servios uma abordagem estratgica. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2006.
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