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O conceito de clima organizacional tem despertado um interesse cada vez maior nos administradores brasileiros desde a dcada de 70(carece de fontes). No por acaso ou modismo, mas por puro pragmatismo(carece de fontes) . O que a prtica tem demonstrado que h uma relao direta entre o clima do ambiente de trabalho, a produtividade, a capacidade de inovao e, conseqentemente, a lucratividade. Um estudo conduzido pela Escola de Administrao de Empresas da Fundao Getlio Vargas (EAESP-FGV) validou este conhecimento essencialmente emprico ao demonstrar que entre 1997 e 2005 as Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil apresentaram retorno 170% acima do ndice Ibovespa e rentabilidade do patrimnio lquido de 17,8%, resultado superior mdia das 500 Maiores Empresas do Brasil (11,3%). O estudo revela que o mercado brasileiro est definitivamente deixando para trs a era em que os ativos tangveis, como mquinas e estoques, eram os nicos que movimentavam a economia. Estamos entrando num territrio altamente complexo e subjetivo, onde as pessoas - suas crenas, valores, comportamentos e relacionamentos - passam a ser determinantes para o sucesso ou o fracasso do seu negcio.
Quando diminui:
inovao
Os prejuzos gerados por uma m gesto do clima organizacional so catastrficos. Para termos uma idia da dimenso do problema, vamos avaliar o impacto de apenas trs dos principais efeitos ocasionados por um ambiente de trabalho inadequado.
baixa produtividade. Pesquisas indicam que colaboradores com baixos ndices de motivao, utilizam somente 8% de sua capacidade de produo. Por outro lado, em setores/reas/empresas onde encontramos colaboradores motivados este mesmo ndice pode chegar a 60%. gastos com rescises. Segundo pesquisa realizada pela consultoria Produtive, de Porto Alegre, 60% dos executivos em processo de recolocao no mercado foram demitidos por questes comportamentais. Perceba que as principais causas das rescises no foram por incompetncia tcnica, mas pela incapacidade de estabelecer relacionamentos interpessoais construtivos e atitudes produtivas. gastos com seleo e treinamento. Este um item que dispensa pesquisas. Toda empresa tem uma boa noo dos altos custos de tempo e dinheiro envolvidos no processo de seleo e treinamento do seu pessoal.
Clima organizacional
O conceito de clima organizacional tem despertado um interesse cada vez maior nos administradores brasileiros desde a dcada de 70(carece de fontes). No por acaso ou modismo, mas por puro pragmatismo(carece de fontes) . O que a prtica tem demonstrado que h uma relao direta entre o clima do ambiente de trabalho, a produtividade, a capacidade de inovao e, conseqentemente, a lucratividade. Um estudo conduzido pela Escola de Administrao de Empresas da Fundao Getlio Vargas (EAESP-FGV) validou este conhecimento essencialmente emprico ao demonstrar que entre 1997 e 2005 as Melhores Empresas para Trabalhar no Brasil apresentaram retorno 170% acima do ndice Ibovespa e rentabilidade do patrimnio lquido de 17,8%, resultado superior mdia das 500 Maiores Empresas do Brasil (11,3%). O estudo revela que o mercado brasileiro est definitivamente deixando para trs a era em que os ativos tangveis, como mquinas e estoques, eram os nicos que movimentavam a economia. Estamos entrando num territrio altamente complexo e subjetivo, onde as pessoas - suas crenas, valores, comportamentos e relacionamentos - passam a ser determinantes para o sucesso ou o fracasso do seu negcio.
Quando diminui:
inovao
Os prejuzos gerados por uma m gesto do clima organizacional so catastrficos. Para termos uma idia da dimenso do problema, vamos avaliar o impacto de apenas trs dos principais efeitos ocasionados por um ambiente de trabalho inadequado.
baixa produtividade. Pesquisas indicam que colaboradores com baixos ndices de motivao, utilizam somente 8% de sua capacidade de produo. Por outro lado, em setores/reas/empresas onde encontramos colaboradores motivados este mesmo ndice pode chegar a 60%. gastos com rescises. Segundo pesquisa realizada pela consultoria Produtive, de Porto Alegre, 60% dos executivos em processo de recolocao no mercado foram demitidos por questes comportamentais. Perceba que as principais causas das rescises no foram por incompetncia tcnica, mas pela incapacidade de estabelecer relacionamentos interpessoais construtivos e atitudes produtivas. gastos com seleo e treinamento. Este um item que dispensa pesquisas. Toda empresa tem uma boa noo dos altos custos de tempo e dinheiro envolvidos no processo de seleo e treinamento do seu pessoal.