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Como se tornar Um Lder

Christian H. Godefroy

Como se tornar um lder

Se conseguiu adquirir uma personalidade carismtica e magntica atravs da aplicao deste mtodo, ento possui todos os trunfos para se tornar um lder. Jogue essas cartas! Certas pessoas tm um sentido inato de autoridade. A maior parte das figuras histricas que tinham carisma eram lderes. O magnetismo que emanava delas atraa multides de aderentes e discpulos. Esta autoridade, este poder pessoal, pode ser adquirido metodicamente. Em primeiro lugar, vejamos que tipo de poder j possui. Faa o seguinte teste para determinar se tem ou no, neste momento, as qualidades que o podem tornar um lder.

TESTE: Possui as qualidades de um lder? Clique aqui para

fazer o teste interactivo na Internet 1. Olhe para as trs filas de nmeros em baixo. Se os somar de forma a obter trs resultados, qual deles ser o mais elevado? (Tem 10 segundos para responder no faa batota!) a. 0 8 3 6 0 1 5 7 b. 5 1 9 0 0 3 5 1 4 0 c. 4 1 9 0 5 0 1 4
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2. Em geral, as pessoas precisam de saber por que recebem or- dem para fazer uma determinada coisa.
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Verdadeiro gfedc Falso

3. Acredita que h alturas em que as suas decises no devem ser questionadas.

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Verdadeiro gfedc Falso

4. Os lderes devem estabelecer relaes pessoais com aqueles que lideram.

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Verdadeiro gfedc Falso

5. Para dar uma impresso de objectividade, um chefe deve fe- char os ouvidos aos problemas dos colegas. gfedc Verdadeiro gfedc Falso 6. Em qualquer amostragem da populao, algumas pessoas so to fracas ou estpidas que nunca servem para nada.
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Verdadeiro gfedc Falso Verdadeiro gfedc Falso Verdadeiro gfedc Falso Verdadeiro gfedc Falso Verdadeiro gfedc Falso

7. Acima de tudo, um bom lder deve ser temido.

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8. Pedir ajuda aos colegas ou famlia um sinal de fraqueza.

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9. Elogiar mais produtivo do que criticar.

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10. melhor trabalhar dia aps dia do que fazer planos a longo prazo.
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11. As emoes de um lder tem pouca influncia sobre a produtividade daqueles que o rodeias. gfedc Verdadeiro gfedc Falso 12. Se estamos zangados com algum devemos mostr-lo e no nos coibirmos.
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Verdadeiro gfedc Falso Verdadeiro gfedc Falso

13. Um bom chefe deve, ele mesmo, fazer grande parte do trabalho.
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Respostas
1. a 6. Falsa 10. Falsa 2. Verdadeira 7. Falsa 11. Falsa 3. Verdadeira 8. Falsa 12. Falsa 4. Falsa 9. Verdadeira 13. Falsa 5. Falsa Marque 10 pontos para cada resposta certa. Se marcou entre 110 e 130 pontos (pontuao mxima): Tem as qualidades necessrias para ser um lder, isto , se respondeu s perguntas honestamente. Se no ocupa uma posio de autoridade neste momento, natural que seja porque nunca se importou com isso, ou porque no lhe interessa. pena, porque daria um excelente director. Tem talento e instinto para conseguir poder pessoal e o bom senso de no abusar dele.
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Se marcou entre 50 e 100 pontos: Certamente no nasceu para ser lder, mas pode tornar-se um com facilidade se aprender as tcnicas apropriadas. Por exemplo, siga o mtodo descrito neste livro. No deve ter muita dificuldade em chegar frente da turma. Tudo o que precisa de um pouco de disciplina e perseverana. Se marcou 40 pontos ou menos: sem dvida uma pessoa tmida e introvertida, est mais vontade entre os seus livros no escritrio do que cabea de uma hierarquia. Mas se conseguir ultrapassar a timidez, pondo em prtica os mtodos apresentados neste livro, pode descobrir que tem, escondida em si, uma inclinao para a autoridade. Mesmo que no seja esse o caso, sempre til saber como dirigir o barco. Nunca se sabe o que a vida nos reserva.

O que constitui o poder pessoal de um verdadeiro lder?

1. Um verdadeiro lder no tem qualquer dificuldade em atrair bons aderentes Uma pessoa que mostra qualidades de um verdadeiro lder no tem dificuldade alguma em obter apoio eficiente. Os outros tm todo o prazer em segui-lo, sem sequer pensarem nisso. Esta uma das caractersticas do verdadeiro poder pessoal. 2. Um verdadeiro lder influencia os outros medida que o seu poder pessoal se desenvolve, influencia os outros com mais facilidade. Mesmo quando no faz um esforo especial para os convencer, eles ouvem e seguem os seus
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conselhos, tentando imit-lo. 3. Um verdadeiro lder sabe gerir o seu tempo Um verdadeiro lder algum que sabe gerir o tempo, que perfeitamente organizado e sempre pontual. Respeitando o seu horrio, tambm respeita o dos outros. 4. Um verdadeiro lder sabe como vender Fazer uso do seu poder pessoal saber convencer os outros. Portanto, um bom lder tambm um bom vendedor, capaz de fazer com que qualquer iniciativa parea atraente e de mobilizar as pessoas para seguir a sua causa. Um lder sabe vender-se a si e as suas ideias. Se seguir o mtodo descrito neste livro, dominar estas quatro habilidades. Mas antes de desenvolver o seu poder pessoal, preciso que adopte uma atitude que o separe automaticamente das massas dos seus aderentes annimos.

1. Passo: Comece por recusar ser annimo

Se quiser tirar proveito das suas qualidades de lder, a primeira coisa a fazer emergir da massa annima dos seus colegas. Tem de tornar-se notado e estimado; os seus conselhos, competncia e talentos especiais devem ser procurados. A sua emergncia deve ser gradual. Imponha-se atravs das suas qualidades e no pisando os outros. Deixe que os outros o elevem acima das massas, por sua prpria iniciativa.
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Como? Existem vrias maneiras de o fazer, de acordo com o seu estilo de vida e o tipo de trabalho que faz. Pode tambm us-las todas. Os resultados sero ainda mais espectaculares!

Adquira capacidades especiais

Se est no mercado de trabalho h alguns anos, deve saber que hoje em dia os empresrios, tanto no sector pblico como no privado, procuram cada vez mais candidatos que so tanto polivalentes como especializados. Por outras palavras, isto significa que querem o bolo coberto de acar! Cabe-lhe a si dar-lhes o que eles procuram! Acima das suas habilitaes normais, que provavelmente so iguais s de um grande nmero de pessoas, deve adquirir uma capacidade altamente especializada num campo relacionado com elas. Torne-a o seu orgulho. Leia, estude, faa cursos e mantenha-se actualizado. Nunca na histria da humanidade foi to fcil como hoje adquirir conhecimentos e capacidades em qualquer rea. Tire proveito desta oportunidade. O simples facto de continuar a sua instruo mostra que uma pessoa dinmica, sempre pronta a desenvolver os seus talentos. Se conseguir especializar-se numa rea rara e til, ter uma enorme vantagem! No passar muito tempo sem que reparem em si, pode estar certo disso.
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Portanto, comece a procurar essa rea em que pode especializarse. No s ser mais til aos seus patres, como tambm estar em vantagem para procurar outro emprego, se, por um motivo ou outro, perder o emprego presente. Tem tudo a ganhar! Qual a rea em que posso especializar-me? O que devo fazer para isso?

Seja sempre impecavelmente delicado

um curioso sinal dos tempos que o simples facto de ser delicado o suficiente para as pessoas repararem em si! E verdade. Hoje em dia, as pessoas que praticam a velha cortesia so as mais estimadas.
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Ser delicado no significa ser hipcrita ou fiado. Pelo contrrio, a cortesia uma manifestao do respeito que tem pelos outros. Agradecer a algum o servio que lhe prestou (por mais pequeno que seja), segurar a porta para a outra pessoa passar, sorrir ao empregado da caixa, ao mecnico ou ao porteiro, no interromper os outros, todas estas pequenas aces servem para tornar a vida em sociedade mais fcil. No seja descuidado com elas. No custa nada, e as pessoas apreciam-nas ainda mais hoje em dia, por se terem tornado to raras.

Seja deferente com os outros

Ser deferente (reconhecer a autoridade dos outros) outra virtude esquecida. Se conhecemos algum que parece respeitar os outros a nvel pessoal ou profissional, pensamos imediatamente que essa pessoa servil ou fraca, ou que est a fingir para conseguir alguma coisa de ns. Livre-se dessa atitude! Mostre respeito a quem quer que ache que o merece, seja pelas suas opinies, conhecimentos, habilitaes ou autoridade. Por exemplo, se tem de chamar um canalizador, deixe-o trabalhar sozinho, em paz, em vez de se pr a andar volta dele. Respeite a sua competncia profissional. Se algum exprime uma opinio que contrria sua durante uma conversa, no lhe salte para cima a gritar: Isso ridculo! Se acha que tem de dizer alguma coisa, ento diga calmamente
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algo como: No posso dizer que estou de acordo porque...

Aprenda a cativar os outros

Para emergir do anonimato, tem de saber despertar o interesse das pessoas que o rodeiam. Alis, fazer com que as pessoas se interessem no basta. Se quer realmente ser um lder, tem de cativar as pessoas. Faa com que elas sejam imediatamente receptivas ao seu poder pessoal. A melhor forma de fazer isto com os olhos. Desenvolva um olhar admirvel. Como reage quando algum olha para si fixamente? Nem d por isso. Retribui o olhar em desafio. Fica atrapalhado. Sente-se lisonjeado. Para cativar os outros, concentre-se nos olhos. No se sinta lisonjeado nem atrapalhado pelo olhar de algum. No retribua o olhar. Mas mostre que reparou nessa pessoa deitando-lhe um rpido olhar, directamente para os olhos. A luz nos seus olhos deve ser semelhante que tem quando reencontra um velho amigo no meio de uma multido. No faa uma careta, nem sorria olhe somente. O seu olhar rpido e directo ficar registado e comunicar que tomou conheci- mento da existncia dessa pessoa, mesmo que no a conhea. Reconhecer a existncia de uma pessoa com o olhar cativ-la. Num mundo onde reina a indiferena e o individualismo, este gnero de olhar chama a ateno dos outros imediatamente.
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