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Aula 05:
Fonte: 3.bp.blogspot.com
Teoria Geral da Administrao: da Revoluo Urbana Revoluo Digital Autor: Antonio Cesar Amaru Maximiano Editora: Atlas, 2009 (6. ed. 5. reimpr.)
1.
Introduo a Teoria Geral da Administrao Autor: Idalberto Chiavenato. Editora: Campus, 2004.
2.
Contexto:
Do incio do sculo XX at 1970: americanos e europeus organizaes e administrao. A partir de 1970 comearam a tornar conhecidas palavras vindas do JAPO.
2
Idias Ocidentais Idias Orientais
Verticalizao, controle de todas as fontes de fornecimentos, administrao de estoques, mentalidade just in case. Tamanho documento.
Guerra ao desperdcio.
Produo flexvel.
3
Idias Ocidentais
Shewhart*
Deming
Sistema Toyota de Produo
ELIMINAO DE DESPERDCIOS
ELIMINAO DE DESPERDCIOS
9 Eliminao de Desperdcios
FORD: Just in case: por via das dvidas s para garantir. At os anos 80: quanto maior, melhor! Ford
Precauo e Abundncia
Toytota
Escassez de recursos (2GM) Desperdcio
10 Eliminao de Desperdcios
Os tipos de desperdcios: Tempo perdido em conserto ou refugo Produo alm do volume necessrio Operaes desnecessrias na manufatura Transporte Estoque Movimento humano Espera.
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7.
11 Eliminao de Desperdcios
Buscavam a chamada: AGREGAO DE VALOR AO PRODUTO!
Realizar operaes de transformao de materiais e componentes relacionados com a elaborao do produto.
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Espera. Espera. Transporte. Transporte. Deslocamentos. Deslocamentos. Perdas inevitveis. Perdas inevitveis. Fabricao de quantidade Fabricao de quantidade maior que o necessrio. maior que o necessrio. Refugos. Refugos. Tempo perdido em consertar Tempo perdido em consertar erros. erros. Estoque. Estoque. Realizao de operaes e Realizao de operaes e atividades de transformao atividades de transformao estritamente ligadas ao estritamente ligadas ao produto ou servio. produto ou servio.
Ineficincias Inevitveis
Desperdcios
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Eliminao de Desperdcios
14 Eliminao de Desperdcios
1.
Racionalizao da fora de trabalho: Agrupou os operrios por equipes com um lder (e no gerente) Trabalho coletivo Lder: trabalhar junto com a equipe e coorden-la Receberam orientaes sobre manuteno e consertos de seus equipamentos.
15 Eliminao de Desperdcios
2. Just in time (JIT): (JIT) Bem na hora, no momento certo, hora certa Procura reduzir ao mnimo o tempo de fabricao e o volume de estoques, atravs de um fluxo contnuo de materiais.
16 Eliminao de Desperdcios
3. Produo Flexvel: Fabricar produtos em pequenos lotes de acordo com as encomendas Mudanas constantes nas mquinas da linha de produo. Toyota: 3 min Concorrncia: 1 dia.
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MAXIMIANO /TGA Fig. 8.7 Grupos autogeridos de trabalho, uma idia popularizada pela Toyota.
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Fabricao com Qualidade
Corrigir Corrigir causas causas fundamentais fundamentais dos erros dos erros
MAXIMIANO /TGA Fig. 8.8 Trs princpios para fabricar com qualidade.
Fazer certo da primeira vez: Tal filosofia faz com que o trabalhador se sinta responsvel pela qualidade do seu trabalho. Se cada um fizer a sua parte o todo no precisa de reparos de qualidade.
Cultura e Universalizao
Cultura: Combate ao desperdcio Trabalho de grupo Consenso no processo decisrio
Cultura e Universalizao
Cultura Organizacional: Emprego vitalcio Carreira lenta e generalista Controle implcito Decisao por consenso Responsabilidade coletiva Orientacao sistmica.
1
Sistema Toyota de Sistema Toyota de Produo Produo
Outros Ingredientes Outros Ingredientes ISO 9000, Modelo ISO 9000, Modelo Europeu da Europeu da Qualidade etc. Qualidade etc.
MAXIMIANO /TGA Fig. 8.13 Evoluo e universalizao do modelo japons.
Cultura e Universalizao
Cultura vs. Liderana de mercado Incio dos anos 90: ocidente retoma liderana Emprego seguro e vitalcio?