ANALISE DO TRABALHO

AS DIMENSES NAS RELAES ,QUE REFLETEM DENTRO DAS ORGANIZAES

A anlise do trabalho, tambm chamada de anlise de cargo, o procedimento utilizado para descrever tanto os diferentes tipos de trabalho quanto as caractersticas humanas necessrias para o desenvolvimento das atividades. A pratica de um Psiclogo Organizacional diversificada dentro de uma empresa privada ou publica e como profissional tem um papel de ajudar a organizao a pensar. Essa pratica exige uma postura pro ativa ,negociadora , perspicaz , tica e flexvel ,porque estar trabalhando em funo de melhorias, coordenados de interesses da mo de obra e dos donos de capital, estimulado a contribuir para o alcance dos objetivos organizacionais. Avaliar o desempenho de funcionrios compe uma de suas funes e esses dados tem mltiplas aplicaes dentro da empresa . Essa avaliao de desempenho torna se uma estratgia cujo propsito central conseguir com que os membros da equipe de trabalho orientem seus esforos no sentido dos objetivos da empresa e atravs dessa avaliao o psiclogo ira obter informaes sobre o comportamento profissional do avaliado e suas principais habilidades. Em decorrncia dessa avaliao de desempenho vem a poltica de cargos e de salrios . As descries de cargos e salrios so utilizadas tanto para descrever os tipos de trabalho,quanto as caractersticas humanas necessrias para desempenhar essas atividades. Do ponto de vista da empresa o salrio a recompensa do trabalhador, do qual nesse pacote de recompensa inclui benefcios tais como frias, prmios, promoes,que serve para atrair e manter pessoas altamente qualificadas na empresa.

Para o trabalhador a recompensa proporciona um sentimento de segurana, reconhecimento,um objetivo a ser atingido.Mais tambm esse desempenho do funcionrio no estar s ligado intrinsecamente ao salrio e benefcios e sim a motivao.
(...)a motivao responsvel pela direo,intensidade e persistncia dos esforos de uma pessoa para o alcance de determinadas metas (CAMARGO,2009 pg 44).

A direo refere se a escolha de comportamentos especficos ,dentro de uma srie de comportamentos possveis. A intensidade refere se a escolha que uma pessoa desempenha na realizao de uma tarefa . A persistncia diz respeito ao continuo empenho de uma determinada pessoa ao longo do tempo. Em outra perspectiva a motivao refere se ao desejo de adquirir assim motivao resulta dos desejos, vontades,necessidades. Maslow para explicar a motivao se baseia na teoria das necessidades, que parte do principio de que as necessidade humanas esto em uma pirmide de importncia e de influenciao do comportamento humano. Na base na pirmide esto :as Necessidades Fisiolgicas (inatas, como fome,sono,...), acima as Necessidades de Segurana (busca de proteo), em seguida as Necessidades Sociais(individuo junto a outras pessoas), acima as Necessidades de Estima (auto-avaliao, auto-estima) e por ltimo,

Necessidades de Auto-realizao (desenvolvimento de capacidades). De acordo com Maslow, medida que cada necessidade atendida, a prxima aparece. Percebe-se ento que motivao est dentro de cada um e pode ser influenciada por fontes externas ao indivduo ou pelo seu prprio trabalho na empresa. A motivao intrnseca e extrnseca deve ser complementar por meio do trabalho gerencial. Um lder deve ter um bom relacionamento com seus subordinados, pois atravs deles que ele consegue a execuo de tarefas, a alocao de recursos materiais e financeiros, a produo de bens e servios, e principalmente o alcance dos objetivos organizacionais.

Essas

posies

deixam

subentendido

certo

grau

de

autoridade : uma pessoa pode ser reconhecida como lder apenas em funo do cargo que ocupa (apud ROBBINS, 2004).

No somente na motivao que a liderana tem um papel fundamental, os lideres so responsveis diretos pela sobrevivncia e pelo sucesso da organizao. O psiclogo nas organizaes tambm responsvel pelo

desenvolvimento organizacional, um conjunto de tcnicas projetadas para ajudar as organizaes a mudar para melhor. Ajuda os funcionrios a melhorar seu desempenho e interagir com os seus companheiros de trabalho de forma mais eficiente atravs de princpios e procedimentos comportamentais. Uma iniciativa de desenvolvimento organizacional muda forma com que as pessoas trabalham, como elas se comunicam e como coordenam seus esforos. O clima organizacional constitui o meio interno ou a atmosfera psicolgica, est ligada ao moral e satisfao das necessidades dos participantes,podendo ser assim saudvel ou doentio, quente ou frio, satisfatrio ou insatisfatrio, ou seja, depende do sentimento dos participantes em relao organizao, se a empresa est de acordo com as suas prprias necessidades. Uma questo muito importante para as relaes organizacionais o equilbrio entre os desafios e as habilidades. Um desafio muito maior que as habilidades das pessoas leva ansiedade. J um desafio baixo, para pessoas com muitas habilidades, leva ao tdio e desanimo. O desenvolvimento organizacional baseia-se em processos grupais, como discusses em grupos, confrontaes, conflitos intergrupais e

procedimentos para cooperao. Existe um esforo para desenvolver equipes, melhorar as relaes interpessoais, abrir os canais de comunicao, construir confiana e encorajar responsabilidades entre as pessoas.
[...] um grupo de trabalho uma unio de duas ou mais pessoas que interagem umas com as outras e dividem algumas tarefas, visando objetivos inter-relacionados. Essas duas

caractersticas,interao e inter-relacionamento, distinguem um grupo de uma simples unio de pessoas.(apud SPECTOR,2002,p 310)

Para que ocorra um bom relacionamento entre as relaes dentro de uma organizao necessrio que o desenvolvimento de equipes, na qual gerentes e subordinados so incentivados a trabalharem em equipes utilizando a comunicao aberta e confiana. A analise do trabalho tem como objetivo tambm o desenvolvimento de carreira do qual o individuo ter mobilidade para alcanar posies cada vez mais altas .Plano de carreira do qual refere se a uma escala de promoes. Conclu-se assim que o trabalho do psiclogo organizacional amplo e com o tempo ele deixou a anlise do individuo e passou a enxergar a organizao. Atualmente o psiclogo organizacional cumpre um papel muito mais poltico e estratgico, na elaborao de polticas de recursos humanos, planejamento estratgico, desenvolvimento de carreiras e planos de sucessos, desenvolvimento de equipes, anlise e mudanas da cultura organizacional, programas de qualidade de vida.

BIBLIOGRAFIA
SPECTOR, Paul E. Psicologia nas organizaes. So Paulo: Saraiva,2002. ROBBINS, Stephen. Comportamento Organizacional. Rio de Janeiro: Livros Tcnicos, 1999. Camargo, Denise de Psicologia organizacional / Denise de Camargo. Florianpolis : Departamento de Cincias da Administrao / UFSC; [Braslia] : CAPES : UAB, 2009. 126p. : il.