GLOBALIZAO Impactos na Competitividade das Empresas

Inovao e Competitividade Prof. Otvio e Prof. Daniel

A competitividade das empresas

O efeito das alteraes do ambiente de negcios, em uma empresa, pode ser analisado em duas dimenses (exgenas):

Anlise do Macroambiente Anlise Setorial ou da Indstria

Dimenso Macroambiente

Foras do Macroambiente
Poltico-legais Econmicas Tecnolgicas Sociais

Macroambiente
FORAS POLTICO-LEGAIS, advm de: Resultados de eleies Legislao Decises governamentais Exemplos: Poltica de veculos 1.0 Cdigo do consumidor Reserva de Informtica Unio Europia

Macroambiente
FORAS ECONMICAS Taxas de juros PIB e sua correlao com a propenso marginal ao consumo Taxas de inflao Taxas de cmbio Exemplos: Juros e mercado de veculos Recesso e cinemas Inflao e cartes de crdito Taxa de cmbio e sapatos

Macroambiente
FORAS TECNOLGICAS Evolues criam oportunidades ou ameaas. Freqentemente so geradas fora dos setores tradicionais Exemplos: Computadores Celulares Mquina de escrever

Macroambiente
FORAS SOCIAIS Tradies Valores Expectativas da sociedade Tendncias sociais Exemplos: Comemorao do Natal (peru, brinquedos, cartes, pinheiros) Gerao sade (Nike, Naulilus, alimentos diet, cigarros) Responsabilidade social

Macroambiente
Scanning ambiental
Tcnica de identificar mudanas nas variveis ambientais. Consiste da coleta e anlise do significado das tendncias ambientais relevantes. Estratgia de baixo custo: Monitorar concorrentes e agncias regulatrias Estratgia de diferenciao: localizar oportunidades de crescimento e modos de atender clientes

Dimenso Setorial ou Indstria

Anlise da Indstria
Tcnica de Michael Porter : foca potencial de retorno de longo prazo, baseado em: Ameaa de novos concorrentes Intensidade da rivalidade entre concorrentes existentes Ameaa de produtos substitutos Poder de barganha dos compradores Poder de barganha dos fornecedores

Ameaa de novos entrantes

Ameaa de entrantes
A intensidade da ameaa de novos concorrentes, (disputa por fatias do mercado), depende de dois fatores: Barreiras entrada Ameaa de retaliao por parte dos concorrentes existentes

Possveis barreiras entrada:

Economias de escala Diferenciao de produtos
(Ex.:Marca, lealdade de consumidores)

Exigncias de capital (Ex.: Xerox) Custos de troca (Ex.: Windows) Acesso a canais de distribuio
(Ex.: Timex x relgios suos)

Polticas governamentais
(ex.:perueiros)

Outros custos adicionais

(Ex.: tecnologia, matrias-primas,etc)

Possvel retaliao a entrantes

A ameaa de retaliao maior, se houver : Reputao de retaliao, ocorrida em casos anteriores Se os concorrentes atuais tm ativos especficos Se os concorrentes atuais Tm capacidade financeira e/ou produtiva excedente

Rivalidade dos concorrentes atuais

Rivalidade entre concorrentes

Manifesta-se por batalhas publicitrias, cortes de preos, aumento de garantias, etc. Depende de: Nmero e equilbrio dos concorrentes Velocidade de crescimento do setor Custos fixos ou estoques altos Ausncia de diferenciao ou custos de troca

Rivalidade entre concorrentes

Depende de...(cont)

Economias de escala Culturas competitivas diversas ou racionalidade Interesses estratgicos altos Barreiras sada Especificidade de ativos Relacionamentos estratgicos entre unidades Orgulho do administrador Presses do governo

Ameaa de produtos substitutos

Ameaa de produtos substitutos

Produtos com aplicaes semelhantes. Ex: Cinema e TV a Cabo Carne de frango e bovina Indstrias sem produtos substitutos

Poder de barganha dos compradores

Poder de barganha dos compradores

Aumenta com a falta de diferenciao de produtos elevado se o comprador adquire uma parcela importante do total de vendas do setor (Ex.: Carrefour) Aumenta quando o comprador plenamente informado (a respeito de custos
do fornecedor, preos reais, demanda, etc)

Poder de barganha dos fornecedores

Poder de barganha dos fornecedores

Aumenta quando o setor dominado por poucos fornecedores e os compradores so fragmentados No existem produtos substitutos Os insumos so importantes para o comprador Altos custos de troca para os consumidores

MACROAMBIENTE
Foras polticolegais Foras tecnolgicas

Entrantes INDSTRIA Compradores potenciais Rivalidade entre empresas existentes Substitutos Foras econmicas Fornecedores

Foras sociais

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