EQUIPE Uma equipe um conjunto de pessoas: a.

. com um senso de identidade, manifesto em comportamentos desenvolvidos e mantidos para o bem comum; b. em busca de resultados de interesse comum a todos os seus integrantes, decorrentes da necessidade mtua de atingir objetivos e metas especficas. Por essa concepo, profissionais que trabalham prximos ou distantes podem constituir uma equipe, ainda que no momento da ao, cada indivduo atue isoladamente . Qualquer que seja a forma de interao, as pessoas formaro uma equipe se, permeando suas aes, estiverem satisfeita as duas condies da definio: a. existncia de um vnculo emocional; b. interdependncia para o atingimento de seus objetivos. Vantagens do trabalho em equipe: 1. Melhor tratamento das informaes. Os integrantes de equipe comparam, com maior facilidade e transparncia, suas percepes e pensamentos a respeito das informaes, reduzindo as interpretaes subjetivas. Isso acontece porque as equipes favorecem a franqueza, a confiana mtua e o respeito, proporcionando ao indivduo maior segurana para expor suas opinies. 2. Reduo de ansiedade nas situaes de incerteza. Em especial nas situaes de mudanas, as equipes contribuem para reduzir a ansiedade, porque: - favorecem o apoio mtuo; - contribuem para eliminar a crena incorreta, de cada integrante, de que outras pessoas no possuem a mesma ansiedade; - constituem um palco para treinar ou experimentar novos comportamentos, quando as transformaes o exigem. 3. Maior gerao de idias. Diversas pessoas, tratando de um problema, podem originar solues melhores ou mais ajustadas o processo (embora no exista garantia de que uma equipe gere mais idias de que especialistas que trabalham isoladamente). Esse fato deve-se s naturais diferenas de habilidades e conhecimentos e ao fenmeno mental de associao de idias 4.Maior probabilidade de evitar erros de julgamento Um conjunto multiplica as possibilidades de anlise das situaes, empregando diferentes esquemas de pensamento e ampliando as possibilidades perceptuais.

5. Simplificao da superviso. Equipes com objetivos e metas bem definidos possuem grande eficcia em obter comportamentos adequados de seus membros. Elas geram comprometimento, cuja fora provm do vnculo emocional existente entre os integrantes. 6. Simplificao das comunicaes interpessoais. S depois que a tecnologia inventou o telefone, p telgrafo, a televiso, todos os meios de comunicao a longa distncia, foi que se descobriu que o problema de comunicao mais srio era o de perto(Milllor Fernandes) Promovem curto-circuito na buracracia, porque prescindemm da estrutura formal para funcionar, tornando a agilidade das informaes uma flagrante vantagem. Contudo, deve-se considerar o risco de contaminao, consciente ou inconsciente, das informaes, por influncia de valores particulares ou coletivos dos integrantes. 7. Fidelidade s decises tomadas. As pessoas tem maior probabilidade de por em prtica uma deciso que ajudaram a tomar do que uma deciso que lhes foi imposta. 8. Maior aceitao das diferenas individuais. O sentimento de identidade entre os membros da equipe facilita aceitar diferenas individuais, reduzindo ou neutralizando conflitos no trabalho, diminuindo a ansiedade e contribuindo para aumentar a produtividade e qualidade de vida. 9. Melhor aproveitamento das potencialidades individuais. A integrao aumenta o conhecimento mtuo, propiciando melhor aproveitamento dos pontos fortes (habilidades) de cada um e neutraliza os pontos fracos(deficincias) 10. Maior chance de sucesso para aes complexas. Transformaes conduzidas por equipes possuem maior chance de sucesso do que as conduzidas por indivduos isoladamente. Diversos fatores concorrem para isto: - equipes possuem elevada capacidade de influenciar pessoas. Elas conseguem gerar estmulos em maior quantidde e diversidade, aumentando a percepo para o que executam; - aceitam-se equipes como modelos de comportamento, com mais facilidade do que indivduos isolados; - as pessoas de outras reas tem percepo da fidelidade dos integrantes da equpe s decises tomadas, o que aumenta sua segurana em aceitar as propostas; - h grande dificuldade para aceitar aes que possam ser consideradas realizaes de um nico indivduo. As equipes contornam estes obstculos, porque coletivizam os mritos, eliminando a barreira da inveja. Essas e outras possveis vantagens de se trabalhar com equipes nas organizaes no deve ofuscar o administrador sobre suas potenciais deficincias ou dificuldades.

Aspectos negativos do trabalho em equipe. 1. Uso das informaes como mecanismos de defesa destinados preservao do poder de integrantes ou de toda a equipe. 2. Criao da cultura de consenso obrigatrio 3. Reduo excessiva da superviso 4. Radicalizao em torno de decises tomadas 5. Sentimento de identidade excessivo 6. Reduo da ousadia em tomadas de deciso