Faculdade Carlos Drummond de Andrade

Gesto de Produo Professor: Jorge Aluna: Fabiana Feliciano RA 28992

So Paulo 2012

Gerenciamento de Produo

Aps surgimento de Taylor na administrao, foi extremamente importante o surgimento de conceitos para o desenvolvimento industrial e comercial, criando uma competio sadia entre as empresas tendo como trunfo para menor custo e maior qualidade a organizao, criando vantagens no mercado com planos de planejamento. J na dcada de 1910 surge Henry Ford com a criao do conceito: produo em massa com produo padronizada. O conceito de produo em massa e as tcnicas produtivas de Ford decorrentes predominaram nas fbricas at meados da dcada de 1960, quando surgiram novas tcnicas produtivas caracterizando a denominada produo enxuta (MARTINS/LAUGENI,2005 p23) Novos conceitos foram surgindo atravs da produo enxuta, que so: Just in time (JIT): conceito aplicado em inmeras empresas japonesas no somente focada na reduo de desperdcios como tambm na organizao dos produtos no lugar e na hora certa. Mas para que as empresas possam aplicar o Just in time necessrio interagir com seus fornecedores atravs de outro mtodo chamado Kanban. Kanban: um carto de sinalizao controlando o fluxo de produo da empresa, quando aplicado e partes ou peas de uma linha de produo, a partir do momento que forem esgotando as peas ser levado um aviso ao seu ponto de partida se transformando em um novo pedido de vendas ao fornecedor. Podendo definir que o processo Kanban organiza a entrega e produo das peas.

Seguido por grande desenvolvimento tecnolgico com aquisies de maquinas no ptio fabril, sistemas de informaes, automao,

telecomunicaes entre outros demais, trazendo para dentro das indstrias um controle e planejamento com eficincia em todas as operaes. Fazendo que os gestores aplicassem novas filosofias, mtodos e conceitos. Passando ser aplicados a partir da dcada de 80 como principais fontes de competitividade para as indstrias. Para os novos tempos necessrio profissional para planejar, controlar para uma boa qualidade e produtividade tendo com base algumas perguntas: quando vai produzir?, o que produzir?, como produzir?, onde produzir? Quem vai produzir?, quanto vai produzir?, e etc..., Os principais benefcios que este controle e planejamento trazem empresa so: Baixa ociosidade das mquinas; Menor tempo total de produo; Cumprimento dos prazos de entrega; Menor tempo de setup das mquinas; Diminuio das filas de espera das mquinas; Metodologia adequada dos motivos de parada para exportao e estatsticas futuras. Com esses controles fcil a escolha de processos, projeto do produto, administrao do trabalho podendo obter resultados satisfatrios produzindo bens e servios com qualidade, na quantidade exigida, com preo competitivo e no prazo estimado. Beneficiando a integrao dos setores compras, fornecedores, estoques, vendas e produo, aumentando o aproveitamento da capacidade de produo minimizando os custos e maximizando o retorno atendendo as expectativas da demanda entre planejamentos de curto e longo prazo. Com a integrao dentro do mercado industrial e comercial entre fornecedores e clientes facilita o desempenho mais existente e competitivo no setor como um todo. Com base na integrao em tornar o setor econmico competitivo temos como uma ferramenta muito importante o conceito de cluster: Cluster: reunio geogrfica de empresas do mesmo setor que cooperam e competem entre si na busca de seus objetivos.

Direcionado pelas lideranas empresariais da regio, gerando emprego na regio. Nesses ltimos 45 anos, a partir dos anos 90 houve uma abertura de mercado gerando empresas mdias e grandes no Brasil. O setor logstico tomou um novo caminho em desenvolvimento, com o comeo de implementao de novas tecnologias, utilizando de novas ferramentas adequadas na nova globalizao mundial. Como dito anteriormente necessrio frisar a grande importncia da nova tecnologia como: internet, telecomunicaes, os novos sistemas de informao e o novo Cdigo de Defesa ao Consumidor.