Comunidade Caribenha Histria da CARICOM O estabelecimento da Comunidade Caribenha (CARICOM) e do Mercado Comum do Caribe foi o resultado final de quinze

anos de esperana de integrao regional, que nasceu com o estabelecimento da Federao Britnica das Ilhas de Este, em 1958. A Federao Britnica das Ilhas de Este, viria a terminar em 1962, e o seu fim marcaria o verdadeiro comeo da Comunidade Caribenha. Com o fim da Federao, os lderes polticos do Caribe fizeram grandes esforos para prolongar e intensificar a sua cooperao. A independncia da Jamaica, e da Trindade e Tobago foram passos extremamente importantes, neste processo, uma vez que a proposta concreta para a formao da CARICOM partiu do Trindade e Tobago. Nesta proposta no estavam somente presentes os antigos dez membros da Federao, mas tambm trs Guianas e todas as ilhas do mar Caribenho. A primeira Conferncia de Chefes de Governo, que ocorreu em Julho de 1963 foi convocada pelo Primeiro-ministro de Trindade e Tobago. Nesta conferncia participaram os lderes de quatro pases do Caribe, tendo sido discutida a hiptese de cooperao com a Europa, a frica e a Amrica Latina. Foi nesta conferncia que se encetaram os dilogos iniciais com os futuros membros da CARICOM. A Comunidade Caribenha (CARICOM) e o Mercado Comum, foram legalmente estabelecidos pelo Tratado de Chaguaramas, ratificado inicialmente pelos Barbados, Jamaica, Guiana e Trindade e Tobago. O Tratado entraria em vigor a 1 de Agosto de 1973. O primeiro alargamento da CARICOM contou oito pases. As Bahamas viriam a tornar-se o 13 pas a juntar-se CARICOM, mas com a particularidade de se tornar somente membro da CARICOM, e no do seu Mercado Comum. Em Junho de 1991, entraram as Ilhas Virgens Britnicas e as Ilhas Turks e Caicos, e logo de seguida seriam as Antilhas. Os membros mais recentes foram as Ilhas Caimo, as Bermudas, o Suriname e o Haiti. A Comunidade Caribenha e o Mercado Comum, tem como objectivos melhorar os padres de vida e de trabalho; aumentar os nveis de emprego e de produo; promover um desenvolvimento econmico acelerado, organizado e sustentado; estabelecer contactos e negcios com Estados que no sejam membros, nem associados da Comunidade; conseguir nveis elevados de competitividade internacional; fortalecer e dinamizar a Comunidade.

Secretariado da CARICOM O Secretariado da Comunidade Caribenha o principal rgo administrativo da comunidade sendo este presidido pelo Secretrio-geral, que , simultaneamente, o Chefe Executivo Oficioso da Comunidade. A misso do Secretrio-geral a de promover uma liderana dinmica em paridade com os Grupos e Instituies da Comunidade, impondo qualidade de vida entre eles. As principais funes do Secretariado so: 1.) Iniciar ou desenvolver propostas em respeito s decises dos rgos mais importantes; 2.) iniciar, organizar e conduzir estudos; 3.) promover servios pedidos pelos Estados-membros da Comunidade; 4.) comunicar todo o tipo de informao mais importante aos Estados-membros; 5.) organizar as reunies dos rgos e corpos da Comunidade e tomar uma aco participativa e dinmica nas decises que houver a tomar; 6.) assistir os rgos da Comunidade na implementao e desenvolvimento de propostas e programas; 7.) mobilizar fontes de donativos por parte de agncias de forma a tornar possvel a implementao dos programas da comunidade; 8.) preparar o programa e o oramento para o Comit do Oramento analisar; promover, segundo os pedidos, assistncia tcnica s autoridades nacionais de forma a facilitar a implementao das decises da

comunidade. O Secretariado desempenha todas as funes em cima descritas, em simultneo necessitando de uma estrutura orgnica coesa e multidisciplinar. O Secretariado da CARICOM composto por duas estruturas interdependentes: Oficiais e Directrios. O Secretariado da Comunidade Caribenha possui trs tipos de Oficiais: o Secretrio-geral, o Deputado do Secretrio-geral, e o General Conselheiro. A prossecuo do trabalho dos Oficiais auxiliada pelos Directrios. Ao contrrio da maioria das Organizaes Internacionais, a CARICOM possui um elenco de Directrios reduzidos mas extremamente funcionais. Os Directrios do Secretrio da CARICOM so: Relaes externas e comunitrias, o Directrio do Desenvolvimento Humano e Social, e o Directrio do Investimento Regional e Integrao Econmica. Os Directrios compem o Departamento Executivo da Comunidade, sendo os responsveis mximos pela implementao e aplicao das estratgias de orientao e de organizao. Os Directrios trabalham directamente com os Conselhos de forma a promover as decises a implementar. rgos, Conselhos e Comits da Comunidade Caribenha O Secretariado da CARICOM o rgo mais importante, mas no o nico rgo a desenvolver as polticas definidas nas cimeiras. Em 2001 a Comunidade aprovou o Tratado de Reviso, que institui, entre outras prerrogativas, uma srie de rgos e comits comunitrios [ver anexo 6], compostos por elementos propostos pelos Estados-membros da Organizao. A estrutura funcional da Comunidade do Caribe passou a contar com vrios nveis de aco, dos quais destacamos os seguintes: 1.) Dois rgos; 2.) Trs conselhos; 3.) Quatro comits. Os rgos principais, de acordo com o Tratado de Reviso da CARICOM, so dois: 1. Conferncia dos Chefes de Governo; 2.) Conselho de Ministros da Comunidade. A Conferncia dos Chefes de Governo o rgo supremo da Comunidade, sendo apenas mais relevante as funes do Secretariado, que prev e determina quais as direces e rumos que a Comunidade do Caribe deve tomar. Como rgo principal possui grandes privilgios no seio da comunidade, tendo como exemplo o facto da mesma poder eleger ou destituir membros, em determinadas situaes, que o justifiquem e em que seja necessrio para a sade da comunidade. Funciona como um regulador da Comunidade, que toma as decises mais importantes, e que adopta e rejeita medidas necessrias; consulta e aconselha os restantes rgos, Conselhos e Comits, tudo para que a dinmica e a evoluo da comunidade no seja afectada. Todo o trabalho desenvolvido pela CARICOM est sujeito anlise da Conferncia dos Chefes de Governo, excluindo-se deste controlo qualitativo o Secretariado. A Conselho de Ministros da Comunidade o segundo rgo da CARICOM. Desempenha tarefas de responsabilidade primordial na Comunidade Caribenha, gerindo a maioria dos assuntos estabelecidos pela Conferncia dos Chefes de Governo, cabendo ao Conselho de Ministros a organizao das Conferncia de Chefes de Governo. a este rgo que cabe a aprovao das propostas legais que emanem dos Conselhos e dos Comits, provendo-as de recursos para o seu normal funcionamento. Tem responsabilidades no desenvolvimento da Comunidade, sendo responsvel pela delineao e aplicao de planos estratgicos na rea da integrao econmica, e na rea das relaes externas. Informa os Estados-membros de todas as polticas desenvolvidas. Os dois rgos da CARICOM, semelhana de algumas organizaes Internacionais, a CARICOM so assistidos por organismos internos. Neste caso so quatro Conselhos, que funcionam como rgos assistentes. Os Conselhos da CARICOM, tal como os rgos, foram institudos pelo Tratado de Reviso de 2001. Os quatro Conselhos da CARICOM so: 1.) Conselho das Finanas e do Planeamento; 2.) Conselho do Comrcio e Desenvolvimento

Econmico; 3.) Conselho para Relaes Externas e Comunitrias; 4.) Conselho para o desenvolvimento Humano e Social. 1.) Conselho das Finanas e do Planeamento (COFAP) Os seus membros so designados pelos Chefes dos Estados-membros. Entras as suas funes destacam-se as seguintes: a.) promove medidas que visam a estabilidade da CARICOM, em matria econmica; b.) desenvolve polticas de cooperao econmica, estabelecendo acordos multilaterais e mecanismos de liquidao de dvidas; c.) ocupam-se das matrias referentes s directrizes macroeconmicas; d.) impulsiona o estabelecimento e a integrao continuada do mercado de capitais da Comunidade; e.) incrementa polticas que venham a permitir uma unio monetria (moeda nica); f.) cumpre tarefas adicionais designadas pelo Conselho de Ministros da Comunidade. 2.) Conselho do Comrcio e Desenvolvimento Econmico (COTED) Os membros deste Conselho so Ministros designados pelos Estados-membros, no tendo estes que ser da pasta das Finanas ou da Economia. Algumas das habilitaes centrais do Conselho so: a.) promove o desenvolvimento operacional, extra comunitrio, da CSME; b.) avalia, promove e pondera o estabelecimento de medidas que visem o aumento de produtividade, do controlo dos produtos e da competitividade industrial; c.) assegura a sustentabilidade da agricultura regional; d.) facilita a livre circulao de bens, pessoas, servios e produtos; e.) estabelece medidas para um desenvolvimento acelerado da cincia e da tecnologia. 3.) Conselho para Relaes Externas e Comunitrias (COFCOR) O Conselho composto por todos os Ministros dos Negcios Estrangeiros dos Estados-membros, ou por representantes em seu nome. O Conselho partilha algumas das suas funes com a COTED, estando esta dualidade organizacional prevista no 12 artigo do Tratado de Reviso. Algumas funes da COFCOR so: a.) desenvolve e coordena com a COTED polticas de relacionamento econmico extra comunitrio; b.) delineia e prossegue polticas de proteco e preservao ambiental, bem como, medidas que permitam o desenvolvimento sustentado; c.) auxilia a gesto da energia e dos recursos naturais. 4.) Conselho para o desenvolvimento Humano e Social (COHSOD) Os membros deste Conselho so Ministros, independentemente da pasta que ocupam, nomeados pelos Chefes de Estado da Comunidade. Este Conselho possui quatro departamentos especficos: Cultura; Gnero e Desenvolvimento; Desporto; Juventude. O Conselho actua em inmeras reas, sendo algumas delas: a.) prossegue polticas de reforma das estruturas de sade dos Estadosmembros; b.) delineia medidas para a melhoria da qualidade da educao da Comunidade; c.) apoia programas relacionados com Cultura e Desporto; d.) enceta esforos para melhorar as condies de vida e de trabalho das populaes comunitrias; estabelece programas de sensibilizao para a igualdade de direitos das mulheres e dos jovens, nas sociedades do Caribe. Os trabalhos prosseguidos pelos quatro Conselhos da Comunidade Caribenha, so assistidos por trs comits permanentes, no se conhecendo comits especializados de carcter provisrio, embora a sua constituio esteja prevista nos regulamentos internos da Comunidade. Os trs Comits permanentes da Comunidade Caribenha so: 1.) Comit dos Assuntos Legais; 2.) Comit do Oramento; 3.) Comit dos Governadores do Banco Central. 1.) Comit dos Assuntos Legais composto pelos Ministros dos Negcios Estrangeiros de todos os Estados-membros, sendo da sua responsabilidade o apoio legal a todos os rgos e Comits da Comunidade. O aconselhamento sobre matria de Direito Internacional tambm da sua competncia. 2) Comit do Oramento composto pelos empresrios Seniores, com reputao e mrito nos negcios nacionais ou comunitrios. O Comit examina o oramento e os programas de trabalho do Secretariado e emite recomendaes para o Conselho de Ministros da Comunidade. 3) Comit dos Governadores do Banco Central composto por todos os Governadores ou

Chefes mximos dos Bancos Nacionais dos Estados-Membros. Tm como funes analisar e produzir recomendaes em matrias financeiras e monetrias; distribuir o capital pelos vrios rgos e Comits; regular a COFAP. A CARICOM apresenta uma estrutura gil, onde a cooperao entre os Conselhos e os Comits permite uma intensificao do trabalho desenvolvido, o que se verifica nos excelentes resultados dos programas lanados pela Comunidade. O Tratado de Chaguaramas e o Tratado de Reviso servem de base legal actuao de todos os organismos da CARICOM. Instituies da CARICOM A CARICOM dotada de uma complexidade organizativa e Institucional admirvel. Devido natureza do presente trabalho no sero explicadas em detalhe as Instituies que compem a Comunidade do Caribe, sendo apenas frisada a sua existncia. Mais se informa, que do ponto de vista organizativo a teia orgnica desta Organizao to intrincada que impossibilita a sua anlise completa. Enumeremos ento as Instituies da CARICOM: 1.) Assembleia de Parlamentares da Comunidade Caribenha (ACCP); 2.) Instituto de Pesquisa e desenvolvimento da Agricultura Caribenha (CARDI); 3.) Centro para o desenvolvimento Administrativo Caribenho (CARICAD); 4.) Centro para as Alteraes Climticas da Comunidade Caribenha (CCCCC); 5.) Tribunal de Justia Caribenho (CCJ); 6.) Agncia de respostas de Emergncia para os Desastres Caribenhos (CDERA); 7.) Instituto para a sade ambiental Caribenha (CEHI); 8.) Conselho Examinador Caribenho (CXC); 9.) Instituto de Alimentao e Nutrio Caribenho (CFNI). 10.) Corporao da Alimentao Caribenha (CFC); 11.) Instituto Meteorolgico Caribenho (CMI); 12.) Organizao Meteorolgica Caribenha (CMO); 13.) Organizao dos Administradores de Impostos Caribenhos (COTA); 14.) Mecanismo de pescas regionais Caribenho (CRMF); 15.) Organizao Regional para os padres de qualidade Caribenhos (CROSQ); 16.) Unio das Telecomunicaes Caribenhas (CTU); 17.) Conselho Legal da Educao (CLE); 18.) Centro Regional para a Educao e Treino da Sade Animal e para os Assistentes dos Veterinrios de Sade Pblica (REPAHA). Alm destas Instituies, o trabalho da CARICOM ainda desenvolvido em parceria com cinco outras Instituies da Comunidade. Estas Instituies so as seguintes: 1.) Banco de Desenvolvimento do Caribe (CDB); 2.) Instituto das Leis Caribenhas (CLI) e Centro Institucional das Leis Caribenhas (CLIC); 3.) Organizao dos Estados do Este do Caribe (OECS); 4.) Universidade do Guiana; 5.) Universidade das ndias do Oeste. Voltamos a relembrar que estas Instituies no sero explicadas, devido ao seu elevado nmero e sua elevada complexidade. Todavia consideramos um entrave ao bom desempenho da CARICOM o nmero de Instituies que comporta e a m distribuio temtica das mesmas. Mercado Comum e Econmico da CARICOM Uma larga maioria das Organizaes Internacionais nasceu por necessidades econmicas. por isso frequente a criao de zonas de comrcio comum, chamadas de blocos regionais, que dotam os membros de determinada organizao de uma srie de vantagens comerciais competitivas, que permitem o crescimento e que justificam, parcialmente o surgimento da dita Organizao Internacional. Seguindo esta linha de pensamento, o Mercado Comum e Econmico da CARICOM (CSME) foi criado para benefcio das regies do Caribe, promovendo mais e melhores oportunidades de produzir e vender todos os servios, e tambm como forma de atrair investimentos externos. O Mercado Comum pauta-se pela tentativa de integrao profunda, e tambm pelo esforo em criar mecanismos de resposta para os desafios e oportunidades impostos pela globalizao. Com o seu estabelecimento facilita-se a livre da circulao de pessoas; criam-se reformas que

permitam garantir estruturas nacionais de Segurana Social, que apoie os cidados mediante o tempo e o volume de contribuio dispendido; estandardizaram-se muitos dos empregos do Caribe, tendo em conta o tipo de servio a desempenhar e as diferentes habilitaes acadmicas dos trabalhadores, potenciando a profissionalizao dos empregados e dos empregos. O Mercado Comum e Econmico da CARICOM possui algumas especificidades que o diferenciam das outras zonas de comrcio, como a AFTA e a NAFTA. As especificidades do CSME so: 1.) livre movimento de bens e servios; 2.) direito de estabelecimento; 3.) tarifa externa comum; 4.) livre circulao de indivduos; 5.) livre movimento de capital; 6.) livre movimento do trabalho; 7.) harmonizao dos quadros legais nacionais. 1.) Livre movimento de bens e servios o Mercado Comum da CARICOM tem encetado esforos, para que se apliquem medidas que venham a terminar com as barreiras intraregionais na circulao de bens e servios, que permita uma maior dinamizao industrial e comercial. 2.) Direitos de estabelecimento o Mercado Comum possui mecanismos legais que facilitam o estabelecimento de negcios, dentro do espao da CARICOM, em qualquer Estado-membro sem qualquer tipo de restries. A agilidade empresarial da CARICOM foi criada para tornar esta Organizao Internacional competitiva. 3.) Tarifa externa comum a implementao de uma tarifa externa comum, que estabelecida para produtos provenientes de pases que no so membros do mercado, uma vez que os produtos internos no esto obrigados ao pagamento das obrigaes alfandegrias. Este , de resto, um modelo utilizado tambm na Unio Europeia, na ASEAN e na NAFTA. 4.) Livre circulao de indivduos a mobilidade de recursos, no faz sentido se no existir igualmente uma mobilidade de sujeitos. O Mercado Comum e Econmico da CARICOM permite a livre circulao de bens e produtos importados das fontes extra-regionais, que iro requerer a coleco de taxas, como primeiro ponto de entrada na regio. Os produtos regionais esto habilitados por regimes de mobilidade especial. 5.) Livre movimento de capital A circulao de produtos e bens regionais, e a criao de espaos de mobilidade, acompanhada por medidas de livre circulao de capitais. Uma das medidas, que permite o livre movimento de capitais, a eliminao do controlo externo, convertendo-se dessa forma um mercado de capitais nacionais, num mercado comum e integrado, funcionando como um grande stock regional. 6.) Livre movimento do trabalho Esta poltica do Mercado Comum consiste em remover todos os obstculos contra o movimento intra-regional dos estatutos do trabalhador, criando dessa forma uma harmonizao de servios sociais, tais como a educao, sade, entre outros. Esta medida promove, simultaneamente, a segurana e os benefcios sociais, atravs de medidas equivalentes. 7.) Outras medidas: Harmonizao das Leis Alm das seis premissas anteriores, o Mercado Comum e Econmico da CARICOM possui uma srie de medidas especiais, que possibilitam a manuteno do bloco regional. Uma dessas medidas a harmonizao das molduras legais comunitrias, frisando, por exemplo, os Direitos Intelectuais sobre as obras. O Mercado Comum e Econmico da CARICOM assemelha-se estruturalmente a outras zonas de comrcio livre internacionais. As prerrogativas de livre circulao de bens e servios esto igualmente consagradas na Unio Europeia, na ASEAN e na APEC. Um dos aspectos mais originais desta zona de comrcio livre a tentativa de harmonizar as molduras legais dos Estado do Caribe que pertenam organizao. A dinamizao comercial produzida pela CARICOM vital a muitos destes Estados, uma vez que muitos deles apresentam dimenses reduzidas e uma economia baseada, quase em exclusivo, no turismo e na explorao de alguns produtos exticos. Programas prosseguidos pela CARICOM

As Organizaes Internacionais medida que vo evoluindo, costumam adquirir um espectro de funes mais alargados do que os inicialmente previstos, no momento da sua fundao. Como todas as organizaes internacionais, a CARICOM tem, desta forma, vrios projectos em desenvolvimento, com o objectivo de alargar e melhorar a prestao de servios e a qualidade de vida a todos os membros da Comunidade. Estes programas reforam a legitimidade e a popularidade das Organizaes Internacionais. Somente a ttulo de exemplo, aqui ficam alguns dos programas actualmente em desenvolvimento na CARICOM: 1.) Programa de Desenvolvimento de Energia Renovvel Caribenha; 2.) Programa de Adaptao Mudana Climtica; 3.) Programa de Informao e Comunicao Tecnolgica. 1) Programa de Desenvolvimento de Energia Renovvel Caribenha (CREDP) Este projecto uma iniciativa dos Ministros da Energias da CARICOM. So trinta os pases participantes neste projecto, que tem como objectivo promover o aumento do consumo das energias renovveis, de forma a reduzir a emisso de gases para a atmosfera, permitindo o cumprimento das metas de Quioto. 2) Programa de Adaptao Mudana Climtica (MACC) O objectivo deste projecto criar medidas que permitam um desenvolvimento sustentvel, atravs da adopo de estratgias que visam respeitar a atmosfera. Os pases participantes so Antgua e Barbuda, Bahamas, Barbados, Belize, Dominica, Granada, Guiana, Jamaica, Santa Lcia, So Kitties e Nvis, So Vicente, e Trindade e Tobago. 3) Informao e Comunicao Tecnolgica Este projecto visa facilitar o processo de integrao do Mercado Econmico e Comum da CARICOM. A importncia que a informao, a comunicao e a tecnologia tm no processo de Globalizao, principalmente nos sectores produtivo, comercial e financeiro, faz com que estas sejam reas de grande investimento. Os programas prosseguidos pela CARICOM demonstram uma clara ateno da Comunidade s matrias mais urgentes da actualidade internacional. As energias renovveis, as adaptaes climatricas e o desenvolvimento tecnolgico so matrias de importncia capital no mundo desenvolvido. As apostas da CARICOM revelam uma aposta no modernismo da Instituio, no dinamismo da Comunidade e expressam a vontade de estarem a par das suas congneres do Hemisfrio Norte. Perspectivas de evoluo Futura Bandeira da CARICOMA CARICOM, tal como a maioria das Organizaes Internacionais tem desenvolvido, alterado e adaptado o seu papel ao longo dos tempos, tendo em conta as necessidades dos Estados-membros da Comunidade e os novos desafios que tm surgido na comunidade Internacional. A CARICOM tem algumas perspectivas de evoluo futura. Das trs organizaes que analismos (ASEAN; APEC; CARICOM), esta sem dvida a mais complexa das trs, quer ao nvel da sua estrutura quer ao nvel do seu funcionamento. Apresenta um Organigrama denso, e que comparado com os das restantes organizaes que analismos, surge com o maior nmero de rgos, Centros, Institutos e Cargos. A diversidade de organismos da CARICOM um dos entraves a uma actuao mais gil da Comunidade. Far sentido manter o Instituto de Alimentao e Nutrio Caribenho e a Corporao da Alimentao Caribenha? No seria mais simples fundir os dois organismos numa nica estrutura? A par desta densidade formal, existe uma malha burocrtica pesada. Na sua maioria os Estados-membros da CARICOM so Estados pequenos, mas, todavia, elevado o nmero de membros da Comunidade Caribenha. Os Estados insulares compem mais de 85% da CARICOM, sendo que muitos destes esto associados ao turismo de luxo. A Comunidade Caribenha tem os seus objectivos muito bem definidos desde a sua origem, e importante ressalvar a preocupao que est patente na concretizao desses objectivos, e

tambm num estabelecimento de contactos com Estados terceiros (estados no membros e no associados da Comunidade Caribenha). H no s uma preocupao de estabelecer uma base alargada de contactos, mas tambm de tentar promover futuros negcios, tentativas de cooperao, que demonstram a vontade de alargar o seu reconhecimento e importncia a nvel internacional e reforar a sua legitimidade regional. A CARICOM tem no seu horizonte o estabelecimento da moeda nica no seio da comunidade. Esta medida prova a vontade que a CARICOM tem em reforar a economia global da regio, e a economia de todos os seus Estados-Membros em particular. A concretizao deste objectivo ir permitir combater as desigualdades existentes entre os seus membros, todavia a implantao da moeda nica no dever estar concluda nos prximos 10 anos, uma vez que a fase de debate e estudo ainda se encontram somente legalmente previstas. Como lacunas da Organizao podemos apontar o facto de estar demasiado centrada em questes econmicas, e a demasiada complexidade de rgos e funes. Existe uma preocupao excessiva com as questes econmicas, quando uma organizao deste tipo, tem obrigatoriamente que se preocupar com vrias questes, como as de foro Educativo e Social, no se podendo sobrevalorizar umas matrias, em detrimento de outras. Outra lacuna da Comunidade do Caribe apontamos a ausncia de planos que visem combater a criminalidade. No podemos ignorar que a CARICOM opera numa das zonas com dos maiores ndices de criminalidade a nvel mundial. Numa organizao que se revela to dinmica e que est em desenvolvimento, no podemos deixar de considerar, este aspecto, como uma das suas falhas mais graves. Talvez seja urgente a definio de planos de segurana, que abranjam toda a rea da Comunidade Caribenha. Caso contrrio, as estratgias e objectivos definidos, podem no ser alcanados na sua plenitude, pois evoluir a nveis econmicos, polticos, institucionais, etc., pode no ser o suficiente, e necessrio numa instituio deste cariz, o estabelecimento de planos de segurana. A Comunidade do Caribe tem projectos para o futuro. Projectos esses, que demonstram uma preocupao com o clima, e com as energias renovveis, que so assuntos muito em foco na actualidade. verdade que no uma grande novidade, a preocupao com este tipo de assunto, mas de ressalvar a importncia dada a estas temticas em foco na actualidade, o que deixa transparecer a dinmica desta Organizao de uma forma muito positiva. A CARICOM ter, no futuro, que reduzir a sua densidade orgnica, e que dar uma maior ateno a reas at ento esquecidas, como so o combate criminalidade e os planos de emergncia e de preveno a catstrofes naturais, numa regio to fustigada por fenmenos naturais devastadores. A incluso da moeda nica no Caribe poder vir a ser um grande trunfo, jogado inteligentemente por esta organizao, de forma a poder competir com a Unio Europeia e a poder firmar a sua preponderncia econmica regional e internacional. Concluso As Organizaes Internacionais esto a mudar as suas formas de actividade regional, o que, de resto, ficou bem patente pela exposio genrica que se fez da Associao de Naes do Sudeste Asitico, da Associao de Cooperao Econmica de pases da sia-Pacfico e da Comunidade Caribenha. A evoluo das funes da ASEAN e da APEC, a mdio prazo, ir levar ao desaparecimento de uma destas duas estruturas internacionais. A CARICOM ter que adaptar as suas prticas realidade regional, de forma a poder incrementar as suas esferas de influncia. A ASEAN, apesar de ser das trs a que apresenta um menor nmero de Estados-membros, a que demonstra um maior dinamismo poltico. Os seus projectos tm alcanado resultados bastante louvveis. , das trs Organizaes aqui apresentadas, a que apresenta uma maior ligao com as comunidades regionais em que se insere.

A APEC, pela sua excessiva concentrao em temticas econmicas e financeiras, est demasiado desligada das necessidades regionais. O seu nmero de membros e os valores econmicos que alcana tm que ser vistos com cuidado: nunca esquecer que as maiores potncias do mundo (Austrlia, China, Estados Unidos da Amrica, Japo) fazem parte da APEC. A CARICOM um dos actores regionais mais importantes do Caribe e, com o fracasso da APEC, ter que assumir novas responsabilidades e projectos. Todavia, para conseguir realizar estes projectos ter que tornar a sua estrutura funcional mais simples, reduzindo e fundindo rgos. A CARICOM tem, tambm, de realizar polticas mais realistas, de acordo com o meio social envolvente. Em suma, as Organizaes Internacionais do Sudeste Asitico, Pacfico e Caribe assumem-se como os futuros actores internacionais, que representaro as suas respectivas regies. Num mundo altamente complexo s tero lugar as Organizaes com uma elevada complexidade de projectos, mas com simplicidade organizativa.