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Plano de Negcios

I Plano De Negcios O empreendedor deve cuidar do planejamento da empresa antes mesmo da empresa se tornar realidade. Para isso, deve ser elaborado o plano de negcios, que o resultado do planejamento no gerenciamento de recursos para implementao de um negcio ou para sua melhoria. Ele um documento usado para descrever o empreendimento e apresentar o modelo de negcios que visa sustentar a empresa. Segundo Dornelas (DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando ideias em negcios. Rio de Janeiro: Campus, 2001), o plano de negcios serve para obter financiamentos junto a bancos, rgos do governo, SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas), investidores, capitalistas de risco e a outros a quem se possa recorrer, alm de servir para estabelecimento de uma comunicao interna eficaz na empresa, de guia para os funcionrios na conduo de suas atividades e para convencer o pessoal externo das medidas a serem tomadas, pela empresa, em prol da comunidade. Deve ser desenvolvido de maneira completa, quando se pleiteia uma grande soma de dinheiro ou quando se necessita apresentar uma viso completa do negcio; de maneira resumida, quando se necessita apresentar algumas informaes a um investidor; ou voltado para os aspectos operacionais, quando for utilizado internamente na empresa pelos diretores, gerentes e funcionrios. De acordo com Williams (WILLIAMS, Edward E. Plano de negcios: 25 princpios para um planejamento consistente. Traduo Eliana Rocha. So Paulo: Publifolha, 2002), o empreendedor deve ter conscincia de que a viabilidade de um empreendimento depende da anlise da natureza do negcio e de uma previso para o futuro, e que algumas questes devem ser respondidas, previamente, como: Qual o negcio a ser atendido e o seu produto/servio? Quais os seus clientes e as estratgias a serem adotadas? Qual o posicionamento no mercado a ser adotado e os seus concorrentes? Qual o seu diferencial? Quais os fatores crticos de sucesso? Qual o investimento necessrio a ser realizado e o retorno sobre o investimento? As respostas dadas serviro para elaborao do plano de negcios ou para o seu abandono caso fique demonstrado a inviabilidade do negcio. II Elaborao Do Plano De Negcios O plano de negcios deve ser elaborado para identificar uma necessidade empresarial, mostrar a vantagem competitiva e captar recursos. Ele ajuda a definir o foco, ser mais realista, mapear o mercado como um todo, analisar todas as alternativas e expor os riscos do negcio. O Plano de Negcios ajuda o empreendedor, pois exige que ele defina primeiro a misso, o objetivo e as estratgias traadas para a empresa conseguir atingir seus objetivos. Nele so descritas as diretrizes a serem seguidas, para gerenciamento de forma eficiente e eficaz da empresa e feito um planejamento global, para ela atingir os objetivos de curto, mdio e longo prazos. Deve conter a descrio do negcio, a

estrutura organizacional da empresa, sua natureza jurdica, os relatrios financeiros simulados, um plano estratgico e um plano operacional.