VIABILIDADE ECONMICA DA IMPLANTAO DE UMA FBRICA DE BLOCOS DE CONCRETO Denise Raquel Loebens1 Joo Antnio Cervi2 Marcos Rogrio

Rodrigues3 RESUMO

A viabilidade econmica tem por finalidade trazer uma viso aprofundada da oportunidade de um investimento ser rentvel, visando o retorno almejado. Neste artigo buscou-se a resposta para a seguinte questo de pesquisa: realmente vivel investir na implantao de uma fbrica de blocos de concreto na cidade de Santa Rosa/RS? Para alcanar seus objetivos, primeiramente, abordaram-se alguns conceitos relativos atividade da construo civil, processo produtivo para a fabricao do produto, bem como, a necessidade de investimento. O presente estudo de caso se deu numa empresa de mdio porte, alm disso, realizou-se uma pesquisa junto Prefeitura Municipal para saber quantas empresas do ramo existem na cidade de Santa Rosa/RS. Depois de analisar os dados criteriosamente baseados em trs possveis cenrios mercadolgicos, identificando o que deve ser produzido e comercializado para conseguir um ponto de equilbrio adequado e tambm o to esperado retorno financeiro, o estudo mostrou que o empreendimento vivel para o momento atual. Palavras-chave: viabilidade econmica - blocos de concreto - rentabilidade. ABSTRACT

The economic viability has the purpose of bringing a deepened insight of the opportunity of an investment being profitable, aiming the desired return. In this article one searched the answer for the following research question: is really viable to invest in the implementation of a concrete block factory in the city of Santa Rosa/RS? In order to achieve its objectives, first one dealt with some concepts related to the construction activity, productive process for the manufacturing of the product, as well as the need of investment. The present study of case was elaborated in a mediumsized company, moreover, one carried out a research along with the City Hall to know how many companies of construction there are in the municipality of Santa Rosa/RS. After analyzing the data judiciously based on the three possible market scenarios, identifying what should be produced and traded in order to achieve a

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Bacharel em Administrao deniseloebens@yahoo.com.br. Mestre em Engenharia da Produo. Orientador. Professor das Faculdades Integradas Machado de Assis. joaocervi@fema.com.br. 3 Mestre em Administrao. Professor das Faculdades Integradas Machado de Assis. marcosrodrigues@fema.com.br.

proper balance and also the long-awaited financial return, the study presented that the project is viable for the present moment. Key-words: economic viability - concrete blocks - profitability.

INTRODUO

Entende-se que as organizaes buscam inovar com o intuito de resultados ainda melhores, aproveitando oportunidades, seguindo tendncias, porm, muitas vezes, no so calculadas as reais necessidades desse novo negcio. Desta forma, torna-se importante desenvolver estudos dessa natureza, os quais buscam evidenciar os passos mais importantes para perceber se um negcio realmente vivel ou no. Todo negcio deve vir acompanhado de um bom conhecimento na rea, por parte de seu idealizador, pois ele que, primeiramente, dever comprar e garantir seu produto e, isso apenas uma parte para que esse negcio traga bons resultados. Deve-se estar ciente de todos os custos que este novo investimento ter, de todos os recursos que sero necessrios, tanto financeiros, como de material e capital humano, sendo ainda importante observar como ser a comercializao, se realmente existe demanda e quanto dever ser produzido para supri-la e, obter dessa forma, o retorno esperado. Neste trabalho ser utilizado como base para todos os estudos, o produto bloco de concreto, sobre o qual se percebe uma forte tendncia no mercado, o que estimula uma anlise econmica apurada de investimento, buscando evidenciar se existe a possibilidade do mesmo vir a substituir o tradicional tijolo de barro. Alm desta introduo, o presente estudo est organizado da seguinte forma: primeiramente, apresenta-se o referencial terico, na seqncia, tem-se a metodologia utilizada no estudo, a seguir, o enfoque recai sobre a anlise e interpretao dos resultados. No final so evidenciadas as concluses e as limitaes do estudo.

1 O PRODUTO BLOCO DE CONCRETO

O produto consequncia de todas as atividades que a organizao desenvolve, sendo responsvel pelos resultados positivos ou negativos, explicitando a qualidade e os benefcios que a organizao visa proporcionar. Segundo Ross et al (1998, p.374) um produto qualquer coisa que possa ser oferecida no mercado, para uso ou consumo e, que possa satisfazer a desejos ou necessidades. O bloco de concreto um instrumento facilitador da construo civil, vindo ao encontro das necessidades percebidas no setor, sendo um produto que aumenta a durabilidade da construo, diminuindo gastos, aliando qualidade e produtividade, alm de estar voltado s questes de sustentabilidade ambiental.
Quanto utilizao dos blocos de concreto vazados, destacam-se as seguintes vantagens: levantamento de paredes com maior velocidade, devido ao tamanho maior das peas quando comparadas aos tijolos convencionais, o que tambm permite que as paredes sejam erguidas com alinhamento mais definido; as paredes permitem a passagem de tubulaes destinadas s instalaes eltricas, telefnicas e sanitrias, eliminado o trabalho posterior de cortar as paredes para o embutimento das canalizaes (INMETRO, 2009).

Desta forma, percebe-se o quo importante este produto, sendo este utilizado encaixado, um sobre o outro, com o auxlio de massas colantes, que unem as peas, uma a uma, tramando-as de forma que possvel utilizar a parte interna que vazada para a disposio de toda a parte de fiaes e encanamentos. O grande filo a alvenaria estrutural, em que os blocos so a prpria estrutura do edifcio, dispensando pilares de sustentao e at pedreiros, pois so utilizadas mquinas montadoras (SEBRAE, 2009). Pode-se perceber que existe toda uma anlise e um planejamento para este produto, j que a cada dia o que se busca reduzir custos, mo-de-obra, percebese que isso estimula uma maior tecnologia na parte de construo, podendo at mesmo vir a ser mecanizada.

1.1 PROCESSO PRODUTIVO PARA FABRICAO DO BLOCO DE CONCRETO

possvel verificar que todo produto ou servio oferecido por uma organizao passa por um processo empresarial, da mesma maneira, para existir

um processo porque existe um produto ou servio. No conceito de Riggs (1976, p.300) o objetivo da anlise de processos melhorar a sequncia ou o contedo das operaes necessrias concluso de uma tarefa. O processo produtivo do bloco de concreto realmente muito diversificado e cuidadoso, devendo passar por algumas exigncias para que o produto se torne o mais resistente e padronizado possvel. Primeiramente, o processo produtivo deve obedecer legislao, tais como: a NB-889/NBR-8798, EB-5/NBR-7173 e EB-959/NBR-6136, bem como, s

especificaes do Cdigo de Defesa do Consumidor, LEI N 8.078 DE 11.09.1990. Na seqncia, demonstram-se os passos da fabricao do bloco de concreto: a) O primeiro passo para a fabricao o armazenamento dos agregados, sendo eles areia, pedrisco, p de brita e cimento, observando que os materiais no devero ser depositados diretamente no cho evitando a contaminao e a umidade dos mesmos, o que poder alterar o padro e a resistncia exigida. b) O segundo passo tem como finalidade realizar a dosagem, de forma correta, dos agregados necessrios para a produo de determinado nmero de unidades. Depois de colocado o material de forma manual na mquina, utiliza-se o trao 1:2:3, ou seja, 1 medida de cimento, 2 de areia e 3 de pedrisco e p de brita. c) No terceiro passo tem-se o momento de mistura destes agregados de forma homognea, a fim de obter a melhor padronizao seguindo aps para a formao do modelo do bloco atravs da chamada vibro-prensa, a qual deixa o bloco de concreto pronto. d) No quarto passo, depois do produto pronto, o mesmo retirado da mquina atravs de carrinhos de transporte com pneus de ar, que eliminam os impactos do piso, at o encaminhamento ao local de secagem e cura, que dever ser um ambiente mido e sem ventilao, longe do vento e sol, para evitar o ressecamento e a variabilidade. e) No quinto passo, depois do produto estar completamente curado, ele passa por uma identificao de lote e paletizao, para um melhor controle da empresa e anlises posteriores e, ento, segue para a avaliao de enquadramento s normas citadas anteriormente.

Torna-se importante ressaltar que em todos os cinco passos descritos anteriormente necessrio que haja um rgido controle de qualidade para que o produto atenda as exigncias legais.

2 METODOLOGIA DO ESTUDO

O presente estudo se classifica como pesquisa qualitativa por meio da tcnica do estudo de caso e pesquisa bibliogrfica, tal procedimento visou identificar, em profundidade, quais so os fatores envolvidos na fabricao de blocos de concreto. Para o desenvolvimento do estudo foram realizadas visitas tcnicas a uma empresa do ramo da construo civil, objetivando conhecer como se d o processo de fabricao do produto. Alm das visitas tcnicas, realizaram-se entrevistas com os diretores da empresa procurando conhecer como esse ramo de atividade. Buscou-se tambm um levantamento junto Prefeitura Municipal de Santa Rosa, com o objetivo de saber quantas indstrias de artefatos de cimento existem na cidade. Tal processo teve o intuito de conhecer quantas empresas so concorrentes diretas.

3 ANLISE E INTERPRETAO DOS RESULTADOS

Depois de coletar as informaes relativas ao processo de fabricao dos blocos de concreto, torna-se importante evidenciar a viabilidade econmica do negcio, nesse sentido, os tpicos a seguir tm por finalidade apresent-la.

3.1 NECESSIDADES DE INVESTIMENTO

Para iniciar um empreendimento necessrio fazer um levantamento de todos os equipamentos, instalaes, que sero necessrios para a realizao de todos os processos produtivos do produto, os quais sero os investimentos iniciais para a fbrica de blocos de concreto. Na opinio de Mota e Colmba (2009, p.31):
Muitas vezes necessrio decidir entre investimentos com maiores ou menores graus de incerteza, a qual se origina de estimativas e previses de futuros acontecimentos. Essas incertezas no invalidam as anlises de

alternativa, mas devem ser de alguma forma considerada para assegurar a tomada de deciso consciente e com qualidade. Por exemplo, incertezas quanto demanda, ao preo, aos custos de capital, aos custos operacionais etc.

Na Ilustrao 1, so especificadas as necessidades de investimento inicial para a implantao da fbrica de blocos de concreto.

QT 1 1

EQUIPAMENTO/ INSTALAES Prdio pr-moldado de 20 x 20 m Instalaes eltricas, hidrulicas, esgoto, piso e fechamento lateral

VALOR UNITRIO R$ 52.000,00 R$ 27.500,00

VALOR TOTAL R$ 52.000,00 R$ 27.500,00

1 1 2 5 2 1 2 1 50 1 1 4 1 1

Mquina vibro-prensa, com forma acoplada Carrinho para transporte com pneus de ar Tbuas de madeira de 30 x 50 Prateleiras de madeira para secagem e cura Ps Carrinho de mo Baldes plsticos Etiquetadora Paletes Betoneira Mesa para escritrio Cadeiras fixas Cadeira giratria Balco Arquivo Diversos (2% do total)

R$ 25.000,00 R$ 300,00 R$ 5,00 R$ 110,00 R$ 16,00 R$ 95,00 R$ 6,00 R$35,00 R$130,00 R$ 599,00 R$ 302,00 R$ 98,00 R$ 105,00 R$ 437,00

R$ 25.000,00 R$ 300,00 R$ 10,00 R$ 550,00 R$ 32,00 R$ 95,00 R$ 12,00 R$ 35,00 R$ 6.500,00 R$ 599,00 R$ 302,00 R$ 392,00 R$ 105,00 R$ 437,00 R$ 2.277,38

TOTAL

116.146,38

Ilustrao 1: Necessidades de investimento inicial

Fonte: LOEBENS; CERVI; RORIGUES (2010)

Ao analisar A Ilustrao 1 percebe-se que os investimentos iniciais alcanaro um montante de R$ 116.146,38. Outra constatao quanto ao investimento em colaboradores, sendo necessrios sete colaboradores, alocados um para a venda interna e outro para a venda externa e, cinco para a realizao de todas as tarefas inerentes a produo, alocao dos agregados, disposio do material no ponto de venda, controle e anlise de concordncia com as normas.

3.2 ANLISE DA CONCORRNCIA

A concorrncia com certeza, algo importante a ser analisada, pois se existe uma concorrncia intensa possvel que estas empresas j produzam o suficiente para o que o mercado necessita, e ento, torna-se invivel um investimento no produto. Segundo Maximiano (2004, p. 386), a ao da concorrncia o principal fator que cria ameaas e, algumas vezes, oportunidades para as empresas. As oportunidades que a concorrncia cria , por exemplo: novas idias, novos mercados, novas necessidades, novos conceitos de Administrao. Por este motivo que se realizou uma pesquisa da concorrncia atravs de um levantamento realizado na Prefeitura de Santa Rosa, RS, onde foram identificadas treze empresas cadastradas como Indstrias de Artefatos de Cimento, sendo que estas so as possveis concorrentes, pois so provveis fabricantes e vendedoras do produto na cidade. Dentre estas, realizou-se uma anlise, onde se buscou contato telefnico para verificar sob a disponibilidade do produto, onde se fez o seguinte questionamento: sua empresa trabalha com blocos de concreto? O que se constatou que, dentre estas, trs empresas trabalham com o produto blocos de concreto, e esto investindo na fabricao destes produtos, ou seja, existe concorrncia, porm, ainda pequena. Outra constatao que se pode realizar foi quanto ao valor do produto. Aps levantamentos do mesmo identificou-se que as empresas vendem o bloco do concreto de 14x19x39 com um valor de aproximadamente R$ 2,00 por unidade. Nesse sentido, torna-se importante desenvolver o estudo de viabilidade econmica considerando um preo semelhante ao oferecido pela concorrncia no mercado.

3.3 ANLISE DO SETOR DA CONSTRUO CIVIL

Atravs de observaes aos levantamentos realizados na Prefeitura Municipal de Santa Rosa/RS, que evidenciaram os ndices anuais de alvars de construes liberadas e tambm a metragem anual construda, analisaram-se os dados de 2005 a 2009, conforme observa-se na ilustrao a seguir, e percebe-se um grande crescimento do setor.

Ilustrao 2: Evoluo das Construes em Santa Rosa

Fonte: PREFEITURA MUNICIPAL DE SANTA ROSA (2010)

Analisando-se entre os anos de 2005 at 2009, o nmero de alvars cresceu 85%, isso representa um importante aumento, tornando a atividade promissora. Pode-se dizer tambm que este setor cresceu devido aos altos incentivos do governo federal, atravs de facilidades nas liberaes de financiamento, baixa nas taxas de juros, entre outros.

3.4 ANLISE DA PRODUO

As anlises a seguir, basearam-se na comercializao de tijolo furado que a empresa possui atualmente, sendo observada a venda de 100.000 un/ms. Buscouse identificar e comparar o tamanho do mesmo com o bloco de concreto. O que se pode verificar que se encontra uma diferena de proporo de um para o outro de 2,7857, ou seja, necessrio quase que 3 tijolos furados para formar um bloco de concreto. Utilizando esta proporo, entende-se que, para substituir a venda do tijolo furado, que de 100.000 unidades ms, deve-se produzir 35.897 blocos/ms, sabendo que em mdia a venda cresce 24% ao ano, esta quantidade fica estimada em 44.513 unidades. Considerando que esta substituio no ser imediata, o proprietrio da empresa estima que no primeiro ms consiga substituir 30% desta quantidade, ficando estimada para os prximos clculos a quantidade inicial de produo de 13.354 unidades por ms.

3.4.1 Estudos de Viabilidade

Estudar a viabilidade consiste em avaliar e analisar as possibilidades de sucesso de determinado projeto, seja de um projeto de investimento, do lanamento de um novo produto, do lanamento em um novo mercado ou, de alguma reestruturao na organizao. Nesse contexto, Frezatti (2008, p.3) evidencia o que realmente um projeto, enfatizando que o projeto tem aparecido em diferentes ambientes da vida empresarial, nem sempre representando a mesma coisa, tanto no que se refere ao escopo como ao nvel de profundidade pretendidos. Existem vrios entendimentos para a palavra projeto, neste estudo, ele analisado como uma alternativa a ser definida por sua aceitao ou no. Neste caso, busca-se verificar se possvel alcanar o objetivo econmico, explicado por Hoji (2009, p.11) como a maximizao de seu valor de mercado, por meio de gerao contnua de lucro e caixa no longo prazo, executando as atividades inerentes ao seu objetivo. O investimento em algo pode ser considerado como o emprego de valor, sobre o qual se quer obter um retorno, ento, prefere-se em vez de gastar com algo, investir em algo, pois o gasto geralmente traz um retorno momentneo, j o investimento pode ser que demore, entretanto, poder trazer um retorno ainda mais duradouro e continuado. De acordo com Boreaux-Rgo et al. (2008) o Administrador deve projetar as consequncias das suas decises de investimento e financiamento, procurando assim evitar surpresas, analisando os possveis impactos das variveis escolhidas nos resultados dos projetos. Os mtodos de estudos de viabilidade so ferramentas simples, porm, muito poderosas para as organizaes, principalmente no momento atual onde os recursos so escassos e a competitividade muito elevada, torna-se um diferencial. J que no possvel prever o futuro, pelo menos se deve conhecer o grau de risco que est envolvido o empreendimento antes de qualquer definio, para assim ser possvel projetar aes que diminuam ou evitem os possveis imprevistos que possam vir a ocorrer.

3.5 ANLISE DE CUSTOS

Um passo importante para definio de implantao de um projeto, consiste em avaliar os custos que este gerar, identificando o custo inicial do investimento e, os custos do decorrer do processo. De acordo com Gropelli e Nikbakht (2006, p.123) uma vez que os Administradores saibam quanto custa a ativao de um projeto, eles podem comparar o investimento inicial com os benefcios futuros e julgar se o projeto merece ser implementado. Ento, os custos so necessrios para a elaborao dos processos da organizao, auxiliando na tomada de deciso e identificao do volume de produo. Na Ilustrao 3 a seguir esto descritos todos os custos fixos mensais, no entendimento de Bruni e Fam (2008, p.30) so custos que, em determinado perodo de tempo e em certa capacidade instalada, no variam, qualquer que seja o volume de atividade da empresa.

DESCRIO Salrios (sete colaboradores) Pr-labore INSS + FGTS 13 salrio INSS 13 salrio Frias + INSS Frias Telefone Medicina do trabalho Contador Depreciao Propaganda Gs da empilhadeira Combustvel TOTAL

VALOR R$ 4.200,00 R$ 1.020,00 R$ 1.176,00 R$ 350,00 R$ 70,00 R$ 139,98 R$ 600,00 R$ 77,00 R$ 510,00 R$ 569,90 R$ 400,00 R$ 65,00 R$ 500,00 R$ 9.677,88

Ilustrao 3: Anlise dos custos fixos mensais

Fonte: LOEBENS; CERVI; RORIGUES (2010)

Atravs da anlise geral de todos os custos efetivos de cada ms se alcana um total de R$ 9.677,88 de custos fixos mensais para a futura fbrica de blocos.

Quanto aos custos variveis, so aqueles que variam conforme a quantidade produzida no ms. Bruni e Fam (2008, p.30) citam sobre custos variveis que seu valor total altera-se diretamente em funo das atividades da empresa, quanto maior a produo, maiores sero os custos variveis. Na Ilustrao 4, especificam-se todos os custos variveis possveis da fbrica de blocos de concreto considerando uma produo de 13.354 unidades.

DESCRIO Matria-prima areia, pedra, cimento Embalagens Energia Eltrica + gua Impostos TOTAL

VALOR R$ 13.354,00 R$ 100,00 R$ 690,00 R$ 1.068,32 R$ 15.212,32

Ilustrao 4: Anlise dos custos variveis mensais

Fonte: LOEBENS; CERVI; RORIGUES (20100

Analisando todos os custos variveis chega-se a um valor de R$ 15.212,32, de gastos mensais.

3.5.2 Preo de venda

As empresas so organizaes econmicas que visam lucro, este que se alcana aps a diferena de todas as receitas do perodo com as despesas e custos do mesmo perodo. Segundo Bruni e Fam (2008, p.290) as tcnicas de formao de preo de venda visam construir o preo com base nos custos incorridos, que podem ser mensurados e analisados sob diferentes pticas. No entanto, todo e qualquer preo de um produto sempre estar limitado pelo mercado, ou seja, pelo valor que os prprios clientes atribuem ao produto ou servio oferecido, ou at mesmo, pelo que a concorrncia assume. A Ilustrao 5 apresenta os fatores envolvidos na produo, partiu-se do total de matria-prima utilizada para a produo de 1000 unidades do bloco de concreto 14x19x39 e, na seqncia, encontrou-se o custo unitrio ao qual se somou os

gastos variveis de gua, energia eltrica, baseados na produo inicial da empresa que ser de 13.354 unidades do bloco de concreto.

CONSUMO DE MATRIA-PRIMA POR MILHEIRO AGREGADOS Cimento Areia Pedrisco + P de brita TOTAIS QT 35 5,5 3 KG 50 1400 1600 3050 USO TOTAL 1750 7700 4800 14250 R$ R$ R$ CUSTO P/ UN. 15,50 55,00 35,00 105,50 CUSTO P/ KG 0,31 0,04 0,02 CUSTO TOTAL 542,50 302,50 105,00 950,00

Exemplo de consumo total por unidade Gasto de matria-prima - quantidade por unidade (R$ 950,00/1000 un.) Gasto de gua p/ un. (R$240,00/13.354) Gasto de energia eltrica p/ un. (R$ 450,00/13.354) Custo de fabricao 0,95 0,02 0,03 1,00

Ilustrao 5: Anlise dos custos fixos mensais

Fonte: LOEBENS; CERVI; RORIGUES (2010)

Considerando a Ilustrao 5, o custo do produto fica ento estimado em R$ 1,00, servindo para a identificao do preo de venda do mesmo. O preo do produto bloco de concreto foi estipulado baseado nos custos do produto com a margem de contribuio, neste caso, baseada na margem que a concorrncia utiliza que se observou ser de 90%, somados ainda aos custos eventuais de venda, no qual se enquadram o imposto que se espera pagar, estimulado em 4% e a embalagem, estimada em um gasto de R$ 100,00, para as 13.354 unidades, chegando em R$ 0,007 por unidade. No clculo a seguir possvel verificar a forma pela qual se obteve o preo unitrio do produto, neste caso, baseou-se na teoria de Frezatti (1999), que evidencia que devem se somar os custos, a margem de contribuio e dividir por 1 + os custos eventuais de venda. PV = CUP + MCU 1 - CEV Onde, PV = Preo de venda CUP = Custo unitrio do produto MCU= Margem de contribuio unitria

CEV = Custos especiais de venda (impostos + embalagem) PV = 1,00 + 90% 1 (0,04+0,007) = 1,90 0,953 = 1,99

Atravs da frmula foi possvel encontrar o preo de venda que fica estipulado em R$ 1,99 a unidade. Neste caso, vai se trabalhar com o mesmo valor que a pesquisa anteriormente citada identificou como preo padro, R$ 2,00 a unidade.

3.5.3 Margem de contribuio unitria

Aps definidos os custos, o preo de venda, deve-se verificar a margem de contribuio unitria - MCU que expressa a contribuio que cada unidade ou produto est trazendo para que se pague aos custos fixos. Na opinio de Ribeiro (2009, p.465) margem de contribuio unitria a diferena entre a receita bruta auferida na venda de uma unidade de produto e o total dos custos variveis incorridos na fabricao dessas unidades de produto. No clculo a seguir, possvel verificar a margem de contribuio, ou seja, o valor com o qual cada unidade est contribuindo para pagar seus custos fixos, sendo que o preo de venda estimado em R$ 2,00 e o custo unitrio encontra-se atravs de todos os custos variveis que somam R$ 15.212,32 divididos pelas 13.354 unidades que serviram como base para estipular estes valores. Conforme Ribeiro (2009, p. 465) a frmula da margem de contribuio unitria : MCU= RBU CVU Onde, MCU= Margem de contribuio unitria RBU= Receita Bruta Unitria CVU= Custo varivel unitrio MC= 2,00 1,1391= 0,86 Ou seja, a margem de contribuio de R$ 0,86 por unidade vendida, sendo que, isso evidencia o valor com o qual cada unidade vendida capaz de contribuir para o pagamento dos custos fixos que a empresa ter.

3.5.4 Ponto de equilbrio

O ponto de equilbrio trata-se de uma tcnica til e de fcil aplicao, que auxilia na identificao do que produzir, no efetivo planejamento da produo, tendo como objetivo a aplicao de todo o potencial da empresa, almejando um retorno suficiente para a eliminao dos custos, igualando receitas e despesas. Dessa forma, na viso de Sanvicente (2008, p.193):
Entende-se por ponto de equilbrio das operaes de uma empresa aquele nvel ou volume de produo (ou atividade, em caso de empresa no-industrial) em que o resultado operacional nulo, ou seja, as receitas so exatamente iguais ao valor total das despesas operacionais.

Sendo assim, atravs desta anlise, que se facilita o planejamento de toda a produo, auxiliando aps este entendimento, na definio do que comprar, dos equipamentos, espao fsico e mo-de-obra necessria para incentivar uma produo x, para assim alcanar um equilbrio. Segundo Bruni e Fam (2008, p.201) a quantidade de vendas no ponto de equilbrio pode ser expressa atravs da seguinte frmula: PECQ= Gastos fixos/(Preo Gastos variveis unitrios) Onde, PECQ = Ponto de equilbrio contbil em quantidades CF= Custo fixo Preo Gastos variveis unitrios= MCU (margem de contribuio unitria) PECQ= 9.677,88 / 0,86 = 11.253 unidades/ms Ou seja, o que se pode observar que ao vender 11.253 unidades do bloco de concreto em um ms, a empresa alcanar um equilbrio, conseguindo assim pagar todos os seus custos fixos, sendo que para alcanar lucro dever vender acima desta quantidade. O nmero de 13.354 unidades que serviram como base para todos os clculos ser suficiente, podendo ainda ser aumentada, j que a capacidade da mquina maior do que a produo atual.

3.6 ALAVANCAGEM FINANCEIRA

Analisando todos os investimentos iniciais para a implantao da fbrica e a necessidade de capital de giro para um perodo de seis meses, foi possvel identificar o montante que a empresa necessitar para iniciar suas atividades, que gera um total de R$ 265.487,58. Desta maneira, a empresa aps vrias anlises, optou pela busca de financiamento de parte do valor. Sendo assim, foi buscado oramento em trs unidades financeiras da cidade para identificar qual destas oferece menores taxas e melhor forma de pagamento. Aps a anlise dos oramentos identificou-se dentre as instituies financeiras A, B e C, que a melhor proposta veio por parte da instituio B. Com relao necessidade de valor para investimento, que soma R$ 116.146,38, definiu-se pela empresa B, pois ofereceu a melhor taxa e a melhor forma de pagamento, estipulando a taxa de 2,5% a.a, num prazo de 48 meses de pagamento, considerando 12 meses de carncia, sendo que foi possvel financiar 80% do valor total, R$ 92.500,00, sendo o restante obtido atravs de recurso prprio. Referente ao valor do capital de giro, estipulado em R$ 24.890,20, foi observado atravs da anlise do fluxo de caixa, que com a produo e o faturamento alcanados no seria necessrio financiar nenhum valor, as receitas superaram as despesas.

3.7 FLUXO DE CAIXA

Para uma identificao eficaz das entradas e sadas, que o novo negcio ocasionar, utilizada uma ferramenta chamada fluxo de caixa, a qual facilitar a visualizao antecipada do fluxo de recursos, identificando se haver falta ou sobra de dinheiro em determinado perodo de tempo. Para Ross et al (1998, p.63) o fluxo de caixa simplesmente a diferena entre o nmero de reais recebidos e o nmero de reais que saram da empresa. A esse fluxo est envolvido tudo o que ocorre no ciclo operacional, e, para realiz-lo se soma basicamente os lucros anteriores, as futuras entradas de vendas a prazo, as previses de vendas, diminuindo assim as dvidas em longo prazo,

pagamentos de fornecedores, previses de compra, despesas operacionais (salrios, luz, gua, telefone, impostos, aluguel), enfim, os custos fixos e variveis. Na Ilustrao 6, demonstra-se o fluxo de caixa num cenrio mdio, que aquele no qual se considerou um crescimento de produo e faturamento mensal de 1,5%.

CENRIO MDIO
QUANT. VEND. ENTRADAS R$ CUSTOS VARIVEIS R$ 13.354,00 15.730,00 15.966,00 18.807,00 19.090,00 22.487,00 22.824,00 26.488,00 26.885,00 32.145,00 1.284.853,00 QUANTIDADE. CUSTOS FIXOS TOTAL VENDIDA NA EMPRESA 9.677,88 9.677,88 9.677,88 9.677,88 9.677,88 9.677,88 9.677,88 9.677,88 9.677,88 9.677,88 580.672,80 86.708,00 1.068.304,67 91.932,57 1.136.439,40 98.179,16 1.217.902,52 105.647,70 1.201.530,63 113.770,66 1.545.523,70 39.811.094,25 1.068,32 2.840,90 1.277,30 3.430,48 1.527,17 4.474,82 1.825,91 5.271,11 2.150,83 6.512,49 200.674,61 113.563,13 144,57 198,94 2.940,23 3.029,59 3.043,41 3.137,06 3.148,89 3.237,78 3.246,31 2.463,23 3.012,94 2.071,16 2.669,99 4.840,70 5.196,34 8.171,02 8.301,25 11.810,64 15.953,81 389.937,38 2.463,23 29.896,36 31.967,51 54.422,69 59.263,39 111.519,10 119.690,12 198.649,40 210.460,04 389.937,38 IMPOSTO AMORTIZAO RESULTADO DO MS SALDO

ANO

MS

1 12

13.354 15.730 15.966 18.807 19.090 22.487 22.824 26.488 26.885 32.145 1.284.853

26.708,00 31.460,66 31.932,57 37.614,94 38.179,16 44.973,10 45.647,70 52.976,02 53.770,66 64.289,18 2.569.700,92

13 24

25 36

37 47

48 60

TOTAL

Ilustrao 6: Demonstrao do fluxo de caixa cenrio mdio

Fonte: LOEBENS; CERVI; RORIGUES (2010

Neste caso observou-se um crescimento moderado, contudo, mesmo assim, desde o incio percebem-se saldos positivos, evidenciando que seria vivel o empreendimento.

3.8 VALOR PRESENTE LQUIDO O valor presente lquido VPL um mtodo que serve como anlise de alternativas econmicas, j que, com seu resultado possvel verificar se o novo investimento trar lucro no final do perodo que se analisa. Motta e Colmba (2009, p.109) expem que o valor presente lquido descontado a uma taxa i compara o investimento puro de todo o capital a essa taxa i e a rentabilidade do fluxo de caixa projetado. Desta forma, o VPL corresponder ao excedente de capital em relao ao que se investiria no perodo.

Ento, um investimento deve ser executado se o valor presente lquido for positivo e, rejeitado se o mesmo for negativo, pois isso evidencia se o valor da ao favorvel ou no, auxiliando no momento de tomada de deciso. Neste caso foi considerada a taxa mnima de atratividade de 12% ao ano, buscando esse retorno para realmente decidir se vivel investir ou seria mais rentvel o investimento em outra alternativa.

Onde, j = perodo genrico i= taxa de desconto FC= fluxo de caixa O valor presente lquido foi calculado baseando-se no fluxo de caixa anteriormente calculado, sendo que ao final se desconta o valor de investimento inicial. Na sequncia possvel verificar o VPL no cenrio mdio:

VPL= 29.896,36 + 24.526,33 + 57.096,41 + 98.940,99 + 179.477,34 (1,12)1 (1,12)2 (1,12)3 (1,12)4 (1,12)5 VPL= 251.608,53 116.146,38 = 135.608,53 O que se percebe um VPL positivo, o que evidencia que o retorno do investimento ser maior do que o investimento inicial que se realizou.

3.9 NDICE DE LUCRATIVIDADE

O ndice de lucratividade - IL baseia-se na verificao de lucro obtido aps o investimento, entendendo que, se houve uma aplicao indispensvel que se observe o quanto de sobra ela disponibilizou, ou seja, qual foi o efetivo lucro do perodo. Para Boreaux-Rgo et al (2008, p.61) , o ndice de lucratividade uma medida relativa entre o valor presente dos fluxos de caixa recebidos e o investimento inicial. Assim, realizada uma avaliao comparando o que esta atividade gera de entrada com os investimentos primordiais necessrios para tais resultados, sendo esse ndice confivel, pelo fato de auxiliar na comparao de dois ou mais projetos,

facilitando a escolha do melhor caminho. Esse clculo traz resultados que devem ser bem analisados, sendo o critrio de deciso muito simples, pois, o investimento para ser aceito deve identificar pelo menos o ndice de lucratividade (IL) =1, significando que o investimento feito ser recuperado, e ainda, que ser suprida a taxa exigida. Este ndice, como o nome j diz, indica o lucro percebido aps os descontos dos investimentos iniciais e dos fluxos de caixa do perodo analisado. A seguir, possvel verificar os clculos do ndice de lucratividade no cenrio mdio. IL= 135.608,53 = 1,17% 116.146,38 Depois de calculado o ndice de lucratividade percebeu-se que no cenrio estudado se alcanou IL > 1, o que evidencia que o investimento ser recuperado, remunerado ao menos a taxa que se exigiu e haver ainda aumento de riqueza.

3.10 ANLISE DE CENRIOS

Aps todos os indicadores anteriormente descritos importante tambm incluir uma anlise de cenrios, ou seja, identificar o grau de risco, fazendo previses para identificar o sucesso ou insucesso de determinado investimento, estimando resultados atravs de anlises boas e ruins. A forma bsica de anlise de incerteza denominada anlise de cenrios. (ROSS et al, 1998, p.202). Neste caso, iniciou-se a projeo com 13.354 unidades por ms, estimando-se o faturamento atravs no valor unitrio de R$ 2,00 e o crescimento no cenrio otimista 2%, mdio 1,5% e pessimista 1%. A capacidade mxima da mquina vibro-prensa que neste caso utiliza-se de 4000 unidades do bloco de tamanho 14x19x39 por dia, sendo que isso pode variar dependendo do cenrio no qual o mercado e a empresa se encontram.

CENRIO 1 MS OTIMISTA 2%AM QT VENDIDAS 1 12 24 36 48 60 13.354 16.604 21.058 26.707 33.870 42.956 FATURAMENTO R$ R$ R$ R$ R$ R$ 26.708,00 33.208,04 42.115,83 53.413,05 67.740,66 85.911,54

CENRIO 2 MDIO 1,5%AM QT VENDIDAS 13.354 15.730 18.807 22.487 26.885 32.145 FATURAMENTO R$ R$ R$ R$ R$ R$ 26.708,00 31.460,66 37.614,94 44.973,10 53.770,66 64.289,18

CENRIO 3 PESSIMISTA 1%AM QT VENDIDAS 13.354 14.899 16.788 18.917 21.317 24.020 FATURAMENTO R$ R$ R$ R$ R$ R$ 26.708,00 29.797,27 33.576,31 37.834,63 42.633,00 48.039,94

Ilustrao 7: Anlise de cenrios

Fonte: LOEBENS; CERVI; RORIGUES (2010

Analisando o Quadro 6 possvel verificar no cenrio pessimista, que em relao ao ponto de equilbrio, ele foi alcanado j no 1 ms, pelo fato de j iniciar a simulao com quantidade superior ao ponto de equilbrio, sendo que, no perodo de 60 meses se utilizou 30,02% da capacidade da mquina, alcanando-se neste perodo, um total mximo de produo mensal de 24.020 unidades produzidas. Ao verificar o cenrio mdio, observa-se que o ponto de equilbrio foi alcanado no 1 ms tambm, pelo mesmo motivo e a capacidade da mquina foi ocupada em 40,18%, alcanando-se no perodo de 60 meses uma produo mensal de 32.145 unidades. J no cenrio otimista, pode-se observar que o ponto de equilbrio foi alcanado inicialmente e a capacidade da mquina chegou em 53,69%, sendo que no mesmo perodo de 60 meses alcanou um total mensal de venda de 42.956 unidades. O que pode ser observado tambm que o ponto de equilbrio exigido no momento, que de 11.253 unidades, chega somente a 14,07% da capacidade total da mquina, sendo que em ambos os casos, a capacidade mxima da mquina no foi utilizada, podendo ser aumentada a quantidade produzida, a fim de expandir ainda mais os lucros da empresa.

CONCLUSO

Para que todo e qualquer novo investimento possa vir a ter sucesso econmico necessita-se de anlises de viabilidade, por meio das simulaes de

acontecimentos, levantamento de dados e necessidades, enfim, no basta vontade de investir, devem ser realizadas constataes acerca de todos os itens, desta forma, consegue-se uma garantia de melhores resultados. Com o intuito de verificar a viabilidade econmica da implantao de uma fbrica de blocos de concreto estipularam-se objetivos especficos que facilitaram estas constataes, trazendo um entendimento de que o negcio realmente torna-se vivel pelo fato de fazer parte de um setor promissor no mercado atual. Percebeu-se que na cidade de Santa Rosa/RS o produto bloco de concreto possui uma tmida concorrncia, pois existem apenas trs estabelecimentos aptos a produzi-lo. Atravs do presente estudo constata-se que a atividade vivel, nas anlises realizadas ao longo do estudo, podem-se verificar resultados positivos, onde todas as evidncias mostram a possibilidade de sucesso do empreendimento. O produto bloco de concreto realmente no somente uma tendncia, uma forte realidade, pois a cada dia torna-se uma alternativa inteligente que facilita a construo civil, alm de ser de fcil utilizao. Por fim, cabe enfatizar a limitao do estudo, o qual um estudo de caso onde, por exemplo, no se podem generalizar seus resultados para outros contextos ou regies.

REFERNCIAS

BORDEAUX-RGO. Ricardo et al. Viabilidade econmico-financeira de projetos. 2. ed. Rio de Janeiro: FGV, 2008. BRUNI, Adriano Leal; FAM, Rubens. Gesto de custos e formao de preos. 5 ed. So Paulo: Atlas, 2008 FREZATTI, Fbio. Gesto da viabilidade econmico-financeira dos projetos de investimento. So Paulo: Atlas, 2008. FREZATTI, Fbio. Oramento empresarial, planejamento e controle. So Paulo: Atlas, 1999. GROPELLI, A. A.; NIKBAKHT, Ehsan. Administrao financeira. 2. ed. So Paulo: Saraiva, 2006. HOJI, Masakazu. Administrao financeira na prtica: guia para educao financeira corporativa e gesto financeira pessoal. 2 ed. So Paulo: Atlas, 2009. INMETRO. Disponvel em: <http://www.inmetro.gov.br/consumidor/produtos/ blocoConcreto.asp#objetivo> Acesso em: 26 nov. 2009.

MAXIMIANO, Antnio Cesar Amaru. Teoria geral da administrao: da Revoluo urbana a Revoluo digital. 4 ed. So Paulo: Atlas, 2004 MOTTA, Regis da Rocha; COLMBA, Guilherme Marques. Anlise de investimentos. 1.ed. 5 reimp. So Paulo: Atlas, 2009. RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade de custos. So Paulo: Saraiva, 2009. RIGGS, Jaime Lear. Administrao da produo. So Paulo: Atlas, 1976. ROSS, Stephen A.; WESTERFIELD, Randolph W.; JORDAN, Bradford D. Princpios de administrao financeira: So Paulo: Atlas, 1998. SANVICENTE, Antonio Zoratto. Administrao financeira. So Paulo: Atlas, 2008. SEBRAE. Disponvel em: <http://www.sebrae-sc.com.br> Acesso em: 20 mai. 2010.