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Custos e Preos
Os custos e a contabilidade gerencial
Adriano Leal Bruni
albruni@minhasaulas.com.br
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Todo o contedo dos slides pode ser visto nos meus livros de Custos e Preos, publicados pela Editora Atlas. Para saber ainda mais, visite: www.MinhasAulas.com.br www.EditoraAtlas.com.br
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CAPTULO 3
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Custos
Produto
Despesas
MD MOD CIF
Recordar praticar
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BRUNI
Deciso!!!
Relembrando ...
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Custos
Produto
Despesas
Estoques absorvem TODOS os custos
preciso saber
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Para decidir
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Gastos
Classificao volumtrica
Variveis
Oscilam conforme produo e vendas
Decises Rotineiras
Fixos
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Salrios administrativos
Fixo
Fretes de entregas
Varivel
Para pensar
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Qual a classificao da conta de telefone da indstria? J que apresenta um valor diferente todos os meses um gasto .
FIXO!!!
Classificao Volumtrica
Um exemplo ilustrativo
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Fixos
Matria-prima/embalagem: $8,00/Kg.
Variveis
Outros dados
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Dados do mercado
Preo de venda: $10,00/kg Volume de vendas: 600 Kg/ms
Estudando os
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Grficos
Os gastos fixos
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Gastos ($)
Constantes
Volume (Q)
Os gastos variveis
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Gastos ($)
Crescentes
Volume (Q)
Uma curiosidade
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Totais
Unitrios
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IMPORTANTE!
Leia a Histria do fazendeiro pobre que odiava seu cavalo no livro Administrao de Custos, Preos e Lucros
Gastos ($)
Economias de Escala
Decrescentes
Volume (Q)
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A GOL prosseguir com seu modelo de negcios bem sucedido de baixo custo, baixa tarifa. Continuaremos a avaliar oportunidades de expandir nossas operaes, adicionando novos vos no mercado interno onde h demanda suficiente e em outros centros de alto trfego em pases da Amrica do Sul. Esperamos nos beneficiar de economias de escala e reduzir nosso custo mdio por ASK (CASK), excluindo as despesas com combustveis, medida que adicionamos aeronaves a uma malha altamente eficiente e bem estabelecida, e o nosso Centro de Manuteno de Aeronaves entrar em plena operao.
http://www.voegol.com.br/ri/ 17/09/2006
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A Petrobras Distribuidora lanou, em outubro, inicialmente na praa do Rio de Janeiro, a Central de Pedidos de Convenincias que ir concentrar o movimento de compras de mercadorias via web, em um site especialmente criado para a realizao dessas transaes. Haver uma reduo de custos tanto pelo fato de os pedidos serem feitos em grandes quantidades quanto pela reduo significativa dos estoques das lojas, acarretando a diminuio dos gastos finais da cadeia de suprimento.Por ser um processo rpido, prtico e seguro, h um ganho de tempo e economia financeira para as lojas BR Mania envolvidas. Alm disso, a transparncia com que tudo feito possibilita ao franqueado acompanhar toda a trajetria, desde o
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Gastos ($)
Constantes
Volume (Q)
Uma sntese
Gastos fixos Totais ($) Gastos variveis totais ($)
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Quantidade
Quantidade
Quantidade
Anlise CVL
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Novo exemplo
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Analisando os nmeros
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Custo do prato
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$9,00
E agora? Sabendo que o estabelecimento recebeu uma proposta para o fornecimento de 1.000 refeies mensais a $6,00 por prato, discuta
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a viabilidade da proposta.
F = 12 mil, V = 15 mil
Graficamente
$
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Um nmero mgico
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Na contabilidade gerencial, de fundamental importncia saber usar e analisar a margem de contribuio !!!
Receitas
(-) Gastos variveis ou diretos
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Ponto de equilbrio
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Receita total
Break-even point Ponto de ruptura
Volume (Q)
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Ponto de equilbrio contbil (PECq) Quantidade produzida e vendida para lucro contbil nulo A partir dele as operaes comeam a ser lucrativas
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Preo - GVun
= 1000 10 - 8
= 500 Kg/ms
No grfico
Un Monet ($)
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$6.000,00
$5.000,00
Lucro = $200,00
500
Volume (Q)
E se
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Simples
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Muito simples!!!
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Gastos mensais Salrio do funcionrio: $400,00 Encargos: $300,00 Outros: $500,00 Gastos unitrios Po: $0,20 Salsicha: $0,10 Molho e outros: $0,20
Calculando o PEC
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Preo - GVun
1200
Gastos Fixos
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Um lanche mdio
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Custo Var $0,50 $0,70 $1,20
Calculando o PEC
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Preo - GVun
1200
Gastos Fixos
Economias de escopo
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Economias de escopo
Reduo de custos em funo do aumento de mix
Escopo da fuso
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A Bovespa (BOVH3) e a BM&F (BMEF3) anunciaram na noite da ltima tera-feira (25) que entraram em um acordo para a realizao da integrao das suas atividades. Estima-se preliminarmente que esta reorganizao societria poder, at 2010, atingir um potencial de economia de at 25% das despesas operacionais anuais da organizao combinada, em funo das sinergias existentes, diz a nota publicada na noite de tera.
No varejo
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Ticket mdio
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http://ri.lasa.com.br/site/informacoesfinanceiras/informacoesoperacionais.php?id=6 23/07/2008
Mdia do carto
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Para pensar
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Equilbrio? !?!?!?!
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PEEq =
Preo - GVun
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PEFq =
Preo - GVun
Exemplo: depreciao
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Margens de segurana
No grfico
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Un Monet ($)
Margem de segurana
$6.000,00
Faturamento $5.000,00
Quantidade
Volume (Q)
Analisando o conforto
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Margem de segurana
O quanto se pode perder em vendas sem incorrer em prejuzos
MS em quantidade
Vendas (Q) PEC (Q)
MS em $
Vendas ($) PEC ($)
MS em %
MS (Q) / Vendas (Q) ou MS ($) / Vendas ($) ou
Fbrica de Sorvetes
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MS em quantidade
Vendas (Q) PEC (Q) 600 500 = 100 kg
MS em $
Vendas ($) PEC ($) 6000 5000 = $1.000,00
MS em %
100 / 600 = 16,67% 1000/6000 = 16,67%
BRUNI
Sabendo que a empresa est produzindo 800 unidades, calcule as margens de segurana
Resposta
Movendo o mundo
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Alavancagem
Um conceito fsico
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Alavancagem
D-me uma alavanca e um ponto de apoio, e eu moverei o mundo.
BRUNI
Trs exemplos
Receitas iguais a $100 e GV iguais a 40%
Brisa: apresenta gastos fixos iguais a $20 por perodo e no possui endividamento Vento: apresenta gastos fixos iguais a $40 por perodo e no possui endividamento Tempestade: apresenta gastos fixos iguais a $40 por perodo e possui endividamento que provoca o pagamento de juros iguais a $5 por perodo
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Nmeros da Brisa
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Brisa -20% Base 20% 80 100 120 Rec -20 -20 -20 (-) GF -32 -40 -48 (-) GV 28 40 52 (=) LAJIR 30% (-) J 28 40 52 (=) LAIR
30%
Nmeros da Vento
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Vento -20% Base 20% 80 100 120 Rec -40 -40 -40 (-) GF -32 -40 -48 (-) GV 8 20 60% 32 (=) LAJIR (-) J 8 20 60% 32 (=) LAIR
Nmeros da Tempestade
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Tempestade -20% Base 20% 80 100 120 Rec -40 -40 -40 (-) GF -32 -40 -48 (-) GV 8 20 32 (=) LAJIR 60% -5 -5 -5 (-) J 3 15 27 (=) LAIR
80%
Calculando a alavancagem
Brisa Vendas LAJIR LAIR GA o GA f GA c 20% 30% 30% 1,5 1 1,5 Vento 20% 60% 60% 3 1 3 Tempestade 20% 60% 80% 3 1,3333 4
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GAo
GAf
GAc
Apresenta o efeito Apresenta o efeito Apresenta o efeito multiplicador da multiplicador da multiplicador da variao percentual variao percentual variao percentual das Vendas sobre o das Vendas sobre do LAIR sobre LAIR LAJIR LAJIR
Resultados do captulo
BRUNI
Entendemos os propsitos da Contabilidade Gerencial Sabemos distingir os gastos em decorrncia da deciso Compreendemos os conceitos de ponto de equilbrio, margem de segurana e alavancagem
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Estude !!!
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