Anlise de Riscos

Walter de Abreu Cybis Maio, 2003

Laboratrio de Utilizabilidade da Informtica Departamento de Informtica e Estatstica Universidade Federal de Santa Catarina

Anlise de Riscos
Onde esto os Riscos?
no

Futuro ... que pode ser duvidoso e nos forar a mudanas... Mudanas ... que podem ser inmeras e nos foram a decises...
Decises ... que podem no ser as mais corretas...

nas

nas

Anlise de Riscos
Riscos em Engenharia de Software
No

futuro do ambiente interno e externo ... mercado, tecnologia, economia, governo

mudanas do ambiente ... nos requisitos dos clientes, em ambientes tecnolgicos, equipamentos, poltica econmica e tecnolgica, leis e programas de apoio a P&D, oramentos. decises ... O que produzir? Com que mtodos e ferramentas? Com que equipe? Com que nvel de qualidade? Com qual oramento?

nas

nas

Anlise de Riscos
Anlise de Riscos
Conjunto

de tcnicas e ferramentas para identificar, estimar, avaliar, monitorar e administrar os acontecimentos que colocam em risco a execuo do projeto

Etapas da Anlise de Riscos

Etapa 1 - Identificao dos riscos Etapa 2 - Projeo/ Estimativas dos riscos Etapa 3 - Avaliao das Estimativas realizadas Etapa 4 Administrao dos riscos Etapa 5 Monitoramento dos Riscos

Etapa 1 - Identificao dos riscos

Riscos de projeto : falta de recursos, tempo, dinheiro, pessoal, produtos do cliente

Ex. de checklist sobre a equipe : Competente? Disponvel? Motivada? Treinada? Informada? Com a dedicao necessria? No momento certo?

Riscos tcnicos : dificuldades no projeto, implementao, instalao e manuteno devido a complexidade, tamanho e estrutura do sistema, que pode ser muito mais difcil de ser realiazado Riscos do negcio : aumento de preo, falta de mercado, falta de apoio, falta competncia para vendas ...

Etapa 2 - Estimativa dos riscos

Estimativa (ri, li, xi)

Descrio (ri)
Probabilidade (li) [alta, mdia, baixa] histrico [valor probabilstico] intuio Impacto (xi) [alto, mdio, baixo] gravidade, abrangncia & durao aumento de custos, tempo e perda de desempenho

Etapa 3 - Avaliao dos riscos

Priorizao dos Riscos Principais
Regra de Pareto: 80 % dos problemas decorrem de 20 % dos custos Custo x Benefcio de providncias para evitar a ocorrncia dos riscos e minimizar suas consequncias

Definir os nveis de Riscos Referentes

Podem encerrar o projeto... excesso de custos (+% custo) descumprimento de prazos (+% tempo) degradao de desempenho (-% performance)

Relacionar Riscos principais x Riscos referentes

Etapa 4 - Administrao de riscos

Montar um PAMR
Plano de Administrao e Monitoramento dos Riscos
Definindo

maneiras de controlar o projeto Providncias para evitar a ocorrncia de um risco Providncias para minimizar suas consequncias
+ gente, + treinamento, + documentao. + trabalho em equipe + consultores ...

Etapa 4 - Administrao de riscos

Risco 1 (r1, l1, x1) Medidas1 da Adminstrao de riscos (r2, l2, x2)

Risco 2
Gerenciamento dos Riscos Medidas2 da Adminstrao de riscos

(rn, ln, xn)

Risco n Medidasn da Adminstrao de riscos

Plano de Adminstrao e Monitorao de Riscos

Etapa 5 Monitoramento dos riscos

Definir maneiras de monitorar os riscos
Vigiar a ocorrncia de um risco previsto Garantir que os passos previstos no PAMR sejam realizados

Coletar medidas ou informaes que possam ser usadas em futuras anlises.