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C-1

PRODUTIVIDADE
Bibliografia
CORRA L. Henrique. Administrao de Produo e Operaes. So Paulo: Atlas, 2004. GAITHER, N & FRAZIER, G. Administrao da Produo e Operaes. 8.ed. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001. MOREIRA, Daniel Augusto. Administrao da Produo e Operaes. So Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2001

IMPORTANTE ESTE MATERIAL FOI ELABORADO PARA AUXILIAR O PROFESSOR NA APRESENTAO DO ASSUNTO EM AULA. PARA EFEITO DE ESTUDO OS ALUNOS DEVERO CONSULTAR AS OBRAS CITADAS ACIMA.
Disc.: Administrao da Produo I Prof. Marcos Cassas

PRODUTIVIDADE
Uma medida de desempenho
INPUTS OUTPUTS

C-2

Materiais Mo de Obra Materiais Mo de Obra Capital Capital Mq., Equip.,Instal. Mq., Equip.,Instal. Energia Energia Tecnologia
INSUMOS PROCESSO

PRODUTOS /SERVIOS

Tecnologia

PRODUTIVID ADE

Quantidade de Produtos/S ervios produzidos OUTPUT Quantidade de Recursos utilizados INPUT

A produtividade medida para cada recurso isoladamente, para ser possvel avaliar o comportamento e o desempenho de cada um. Exemplos: Produtividade da mo de obra = 10Kg/HH Produtividade de capital = 200 m/R$ Produtividade da energia eltrica = 456 litros/KWH
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Exerccios resolvidos
Calcular a produtividade de cada recurso gasto, para os seguintes dados abaixo: a) Produo efetiva (Output) = 200 peas Recurso de Mo de Obra (Input) = 5 funcionrios por 4 horas

C-3

Produtivid ade de mo de obra

200 peas 10 peas/HH 5 Homens 4 Horas

b) Produo efetiva (Output) = 5 000 ton Recurso de Mquina (Input) = 25 horas em 2 tornos

Produtivid ade de mquina

5.000 ton 100 ton/HM 25 Horas 2 tornos

c) Produo efetiva (Output) = 15 000 litros Recurso de Energia (Input) = 80.000 Kwh

Produtivid ade de energia eltrica

15.000 litros 0,187 litros/KWH 80.000 Kwh


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Exerccios resolvidos
d) Faturamento (Output) = R$ 70.000.000,00/ano Recurso de Mo de Obra (Input) = 350 homens, 170 horas/ms
Produtivid ade de mo de obra

C-4

R$ 70.000.000/ano R$ 98,04/HH 350 H 170 Horas/ms 12 meses/ano

e) Produo efetiva (Output) = 1.400.000 ton/ano Custo total de Insumos (Input) = R$ 66.000,00/ano

Produtivid ade total

1.400.000 ton 21,21 ton/R$ R$ 66.000

f) Produo efetiva (Output) = 25 000 litros a R$ 0,25/litro Recurso de Energia (Input) = 9.000 Kwh

Produtivid ade de energia eltrica

25.000 litros R$ 0,25/litro R$ 0,69/KWH 9.000 Kwh

g) Produo efetiva (Output) = 35.000 unidades Custo total de Insumos (Input) = R$ 37.000,00

Produtivid ade total


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35.000 unidades 0,94 unid/R$ R$ 37.000,00


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PRODUTIVIDADE
Exerccios propostos
1. Calcular a produtividade de cada recurso gasto, para os seguintes dados abaixo: a) Produo efetiva (Output) = 2.000 peas/ano Recurso de Mo de Obra (Input) = 15 funcionrios por 4 horas/ms

C-5

Produtivid ade de mo de obra

b) Produo efetiva (Output) = 5 000 Kg Recurso de Mquina (Input) = 250 horas em 3 prensas

Produtivid ade de mquina

c) Produo efetiva (Output) = 25 000 ton Recurso de Energia (Input) = 60.000 Kwh

Produtivid ade de energiaeltrica


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PRODUTIVIDADE
Exerccios propostos

C-6

d) Faturamento (Output) = R$ 35.000.000,00/ano Recurso de Mo de Obra (Input) = 150 homens, 220 horas/ms, 10 meses/ano
Produtivid ade de mo de obra

e) Produo efetiva (Output) = 10.450 ton/ano Custo total de Insumos (Input) = R$ 108.000,00/ano

Produtivid ade total


f) Produo efetiva (Output) = 150. 000 ton a R$ 2,50/ton Recurso de Energia (Input) = 65.000 Kwh

Produtivid ade de energiaeltrica


g) Produo efetiva (Output) = 5.000 unidades Custo total de Insumos (Input) = R$ 7.000,00

Produtivid ade total


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PRODUTIVIDADE
Exerccios propostos

C-7

2. Uma empresa montava 6.400 peas/dia com a utilizao de 542 empregados trabalhando 10 horas/dia. Aps melhorias no processo produtivo, passou a montar 7.680 peas/dia com a utilizao de 372 empregados durante as mesmas 10 horas. Qual foi o aumento da produtividade da mo de obra?

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PRODUTIVIDADE
Exerccios propostos
3. Referindo-se indstria da construo civil, temos os seguintes dados:

C-8

O ndice de produtividade brasileiro, comparado ao dos Estados Unidos, tenebroso. Um operrio constri, em So Paulo, 35 metros quadrados a cada 1.000 horas de trabalho. Um operrio de Houston constri 130 metros quadrados em 1.000 horas, quase quatro vezes mais. A conseqncia que o preo casa brasileira 250 dlares por metro quadrado, enquanto a americana sai por 210. Fonte: NASCIMENTO NETO, A.; SIMONETTI, E. Idias para uma nova arrancada, Veja, So Paulo, 18 mar. 1998. p. 112. Com base no texto acima, responda: a) Qual a produtividade (m/HH) da mo-de-obra no Brasil e nos Estados Unidos? b) Qual a produtividade (US$/HH) da mo-de-obra no Brasil e nos Estados Unidos?

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PRODUTIVIDADE
Uma medida de desempenho
PRODUTIVID ADE

C-9

Quantidade de Produtos/S ervios produzidos OUTPUT Quantidade de Recursos utilizados INPUT

A produtividade pode ser aumentada de diversas maneiras:

Aumentar a produo utilizando a mesma quantidade ou quantidades menores de recursos. Reduzir a quantidade de recursos utilizados enquanto a mesma produo mantida ou aumentada. Permitir que a quantidade de recursos utilizados se eleve contanto que a produo se leve mais. Permitir que a produo decresa contanto que a quantidade de recursos utilizados decresa mais.

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PRODUTIVIDADE
Mecanismo de influncia da produtividade

C - 10

PRODUTIVIDADE

CUSTOS

Cada unidade de produto/servio ter sido conseguida com menor quantidade de insumo.

COMPETITIVIDADE

Os produtos/servios podem ser oferecidos a um preo menor.

LUCROS

A empresa aumenta sua participao no mercado.

CRESCIMENTO

A empresa pode investir no seu prprio crescimento.

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PRODUTIVIDADE
Utilidades e cuidados na anlise da produtividade
UTILIDADES

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1. Ferramenta Gerencial: as medidas de produtividade podem e devem funcionar como um termmetro, tanto para auxiliar no diagnstico de uma situao atual como para acompanhar os efeitos de mudanas nas prticas gerenciais e na rotina de trabalho. Mede-se a produtividade para:

Detectar-se problemas, como para se verificar do acerto de decises tomadas no passado sobre mudanas na organizao, nos processos de produo, no arranjo fsico etc. Atestar-se sobre a utilidade de programas de treinamento em setores ou atividades especficas. Avaliar-se o acerto na introduo de novos produtos, de polticas de investimentos etc.
2. Instrumento de Motivao: a simples existncia de programas de medida faz com que as pessoas passem a incorporar a produtividade nas suas preocupaes rotineiras de trabalho. Podem estimular uma competio sadia entre departamentos e outras unidades operacionais de uma mesma empresa. Para tanto, programas de medida devem se fazer conhecidos de todos, atravs de uma divulgao extensiva a todos os nveis da companhia, adequando-se a linguagem a cada categoria de funcionrios envolvida. 3. Instrumento de Comparao: as medidas de produtividade servem para comparar o desempenho de unidades de uma mesma empresa, com diferentes localizaes geogrficas. Essa utilidade uma das mais atrativas, e tambm uma das mais perigosas, no sentido de que s vezes pode-se estar comparando situaes muito diferentes. Em princpio, s podem ser comparadas diretamente unidades que estejam em igualdade de condies no tocante a tamanho das instalaes, mercados, idade do equipamento, semelhana de processos de produo, idntica composio de produtos etc.
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PRODUTIVIDADE
O que faz com que os empregados sejam mais produtivos? PRODUTIVIDADE

C - 12

O ambiente Fsico do Trabalho


Iluminao, rudos e temperatura Mquinas e ferramentas Mtodos de trabalho Lay out Automao

Desempenho do Empregado no Trabalho

Qualidade do Produto
Defeitos Sucata Retrabalhos

Motivao
Condies econmicas Necessidades psicolgicas Situaes pessoais Liderana, grupos informais
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Nmero de Repeties da tarefa


Curva de Aprendizagem

Capacidade do Empregado
Aptido, experincia Personalidade, inteligncia Treinamento, interesse
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PRODUTIVIDADE
Utilidades e cuidados na anlise da produtividade
CUIDADOS

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1. Impreciso: medidas de produtividade so imprecisas, no s porque algumas das grandezas envolvidas so de medio difcil, mas tambm porque vrios conceitos envolvidos na definio so cercados de controvrsia. A mesma grandeza pode ser estimada de formas diferentes, e nem sempre os resultados so comparveis. 3. Produtividade X Lucro: nem sempre esta relao direta, ou seja, aumentos ou quedas na produtividade no necessariamente implicam em movimentos de mesmo sentido nos lucros. Aumentos de produtividade, principalmente em departamentos ou processos isolados, podem acarretar altos custos e influir negativamente nos lucros; da mesma forma, mesmo com a produtividade em queda uma empresa pode auferir grandes lucros, bastando para isso que ocupe uma posio favorvel no mercado, de forma que possa simplesmente aumentar seus preos para compensar qualquer acrscimo nos custos.

A melhor advertncia a se fazer a de que se evite a tomada de decises precipitadas sobre variaes bruscas nos ndices, procurando-se antes por explicaes que talvez apontem para causas isoladas.

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