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FESA Criada em 1995 - a primeira e nica empresa especializada em recrutamento de executivos financeiros. VISO Ser a melhor empresa de recrutamento e avaliao de executivos financeiros operando no mercado brasileiro. MISSO
Conseguir que o Cliente contrate sempre o executivo que melhor atenda s suas necessidades.
Quem somos?
FESA Recrutamento de executivos de alta direo a mdia gerencia para o mercado financeiro.
Mercado de Atuao
Bancos de Investimentos
Inter American Express Sul Amrica UBS Warburg Chase Capital Partners Dresdner Bank Fama Investimentos GE Capital ING Barings Latinvest Online Merrill Lynch Morgan Stanley Dean Witter Rabobank Goldman Sachs JP Morgan Lloyds Bank Royal Bank of Canada UAM Societe Generale BBA West LB CM Capital Markets Chase Manhattan Deutsche Bank
Bancos Mltiplos
Santander BankBoston BBV Citibank Unibanco HSBC Safra Ita Boavista Interatlantico ABN Amro
Principais Clientes
Seguros e Previdncia
Canada Life Pactual Soma Seguradora Zurich Seguros Unimed Seguradora Prudential Bache International
Bancos Comerciais
BNL Tokyo-Mitsubishi BMC Barclays e Galicia Sumitomo Banco Santos
Criada em 1999 para atender novos clientes em todos os segmentos empresariais no atendidos pela FESA
ASAP
Viso Ser a melhor empresa de recrutamento e avaliao de executivos operando no mercado brasileiro. Misso
Conseguir que o Cliente contrate sempre o Executivo que melhor atenda s suas necessidades.
Principais Clientes
IT & Informtica
Computer Associates Compaq Computer Brasil Comverse Network Systems Cognos do Brasil CPM Eccelera Equant Integration E-Platafform Estrutura.net Globo.com IBM ITC Net Sema Group / Schlumberger Lotus do Brasil Lucent Technologies Microsoft Microtec`Promon IP StarMedia
Telecomunicaes
AT&T Latin America BCP CKL Telecomunicaes Global Village Telecom Ibersis Espelho Sul Holdings Nextel Telecomunicaes Nortel Optiglobe Telecomunicaes Telefonica Telesp celular Telemar Wittel Comunicaes
Consultoria
Accenture Arthur D. Little Ernst Young Consulting Gradus Management Price Waterhouse Coopers Roland Berger & Partners
Farmacutica
Ciba Vision (Novartis) Darrow Laboratories Fresenius Medical Care Knol Schering do Brasil
Energia
Asea Brown Boveri Rio Grande Energia Siemens
Alimentos
Danone Lacta Perdigo Quaker Refinaes Milho Brasil Santista Alimentos Seara
Eletro Eletrnico
CCE Lutron letronics Multibrs Nokia
Comunicaes
Globosat HBO Net Brasil
Definio de Competncia
Uma competncia pode ser definida como uma caracterstica subjacente de um indivduo que est correlacionada a desempenho superior em uma determinada tarefa / trabalho. COMPETNCIAS INDIVIDUAIS PODEM SER: Comportamentos Conhecimentos
Capacitaes e Habilidades
As Competncias Corporativas - Core Competencies so: Caractersticas subjacentes de uma organizao que posicionam estrategicamente os seus negcios e a diferenciam em relao aos concorrentes.
E o Feedback 360 ?
O Que ? H riscos? Como Implantar um Sistema de Feedback 360 ?
Supervisor Cliente
Hoje
Colega
Empregado
Subordinado
Uma ferramenta de avaliao que proporciona Feedback individualizado de fontes mltiplas sobre os comportamentos individuais que sejam crticos para a empresa.
Os empregados tem suas prprias percepes sobre o estilo gerencial de seus chefes comum encontrar-se um desejo genuno nos empregados de ajudar a melhorar o estilo gerencial e a eficcia organizacional...
Avaliao
utilizado para tomada de decises sobre o avaliado O relatrio vai para o supervisor e para Recursos Humanos
75% das organizaes usam o Feedback 360 para fins de desenvolvimento Apenas 25% o usam para fins de avaliao!
O Feedback 360 um mecanismo para traduzir a Viso e os Valores empresariais em Comportamentos individuais. Converte o intangvel em conceitos tangveis e concretos
FEEDBACK Aprendizado
Aprendizado
Aprendizado
Prtica
Prtica
Prtica
Quem usa o feedback 360? 90% das empresas Fortune 1000 Alta gerncia 35% Gerncia Mdia 60% Supervisores 18% Contribuidores individuais 11%
Fonte:
Em comparao com os sistemas de avaliao tradicionais, os estudos indicam que os empregados percebem o Feedback 360 como um processo mais: Justo Confivel Crvel Valioso Motivador
Feedback 360: Uma Ferramenta Flexvel Desenvolvimento Individual Criao / Desenvolvimento de Equipes Apoio aos Programas de TQM / Ateno ao Cliente Identificao de Competncias Avaliao, Promoo, Remunerao Aumentar o compromisso dos empregados
Fatores importantes para assegurar o sucesso Um plano de comunicao consistente Apoio desde o mais alto nvel da Empresa Nivel de participao dos empregados/ gestores no desenvolvimento do sistema O processo tem que estar ligado Viso/ Valores da Empresa Treinamento para os usurios do sistema
A escolha de avaliadores Um mnimo de burocracia/ tempo dedicado ao processo Confidencialidade do processo Acompanhamento/avaliao do processo
Feedback 360
Implantao
Desafios ao implantar um Sistema de Feedback 360 Alinhar pessoas com a estratgia de negcios
Estratgia da Empresa Competncias da Empresa e da Posio
Comportamentos competentes
Follow Up
Necessidades de desenvolvimento do Grupo Temas e tendncias do Grupo e seu impacto no negcio Pontos fortes do Grupo e seu impacto no negcio e estratgias de Recursos Humanos Idias e planos para melhoria
Ferramentas
Questionrio
Quando?
Relatrio Individual
Como?
Plano de Ao
AVALiADO/A
3-5 Pares
3-5 Colaboradores
Uma
Perguntas
Processar os comentrios
Etapas do Processo
Relatrio Individual - Avaliao por Pergunta
10 Perguntas mais pontuadas
Etapas do Processo
Relatrio Individual - Avaliao Total de Perguntas
Etapas do Processo
Relatrio Individual - Comentrios
Comentrios de avaliadores
Perguntas?
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Francisco I.Ropero Ramirez - Reunio do GRHIF - 13 de Maio de 2002 Francisco I.Ropero Ramirez - 10 de Agsto de 2000