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No o momento certo.
No d para fazer.
Reduo de custos
Criao de valor
O que inovao?
Criar novidades? Fazer coisas novas? Mudar ou modificar as coisas atuais? Fazer diferente dos outros? Acabar com a rotina e a mesmice? Instaurar a imaginao e a criatividade? Melhorar sempre e sempre? Criticar o statu quo? Desenvolver esprito crtico? Fazer melhor que os outros? Adiantar-se no tempo em relao aos outros?
Pensar
Pensar
Variar
Pensar
Variar
Imaginar
Pensar
Variar
Imaginar
Criar
Os caminhos da inovao
Pensar
Variar
Imaginar
Criar
Inovar
Pessoa
Cargo
Pessoa
Arquitetura
Cargo
Pessoa
Cultura Organizacional
Arquitetura
Cargo
Pessoa
Estilo de Gesto
Cultura Organizacional
Arquitetura
Pessoa
Inovao
Talentos
Competncias
Saber
Conhecimento
Saber Fazer
Competncias
Saber
Habilidades
Conhecimento
Saber Fazer
Competncias
Saber
Atitude
Habilidades
Conhecimento
Cultura
Cultura de:
Engajamento e participao Aprendizado constante Mudana e renovao Excelncia Foco em resultados Satisfao do cliente Qualidade de vida no trabalho tica e responsabilidade social Agregar valor
EMPOWERMENT
Poder
EMPOWERMENT
Poder
EMPOWERMENT
Motivao
Proporcionar motivao
Incentivar as pessoas Reconhecer o bom trabalho Recompensar pessoas Participao nos resultados Festejar o alcance de metas
Poder
EMPOWERMENT
Motivao
Proporcionar motivao
Incentivar as pessoas Reconhecer o bom trabalho Recompensar pessoas Participao nos resultados Festejar o alcance de metas
Liderana
Proporcionar liderana
Orientar as pessoas Definir objetivos e metas Abrir novos horizontes Avaliar o desempenho Proporcionar retroao
Poder
EMPOWERMENT
Motivao
Proporcionar motivao
Incentivar as pessoas Reconhecer o bom trabalho Recompensar pessoas Participao nos resultados Festejar o alcance de metas
Desenvolvimento
Dar recursos s pessoas
Treinar e desenvolver pessoas Proporcionar informao Gesto do conhecimento Ensinar novas tcnicas Criar e desenvolver talentos
Liderana
Proporcionar liderana
Orientar as pessoas Definir objetivos e metas Abrir novos horizontes Avaliar o desempenho Proporcionar retroao
Cultura Organizacional
Inovao
Arquitetura e Processos
Talentos
Arquitetura
Nveis
reas
Verticais
Derrubar fronteiras:
Horizontais
Externas
Verticais
Construir pontes:
Horizontais Externas
Cultura Organizacional
Estilo de Gesto
Inovao
Arquitetura e Processos
Talentos
Estilo de Gesto
Cultura Organizacional
Estilo de Gesto
Inovao
Arquitetura e Processos
Talentos
Quais os caminhos
que levam
inovao?
Impedimentos Inovao
Cultura
Falta de prioridade institucional ou desdobramentos pessoais. Falta de incentivos apropriados. Pessoas inapropriadas. Ambiente fsico desfavorvel. Falta de tecnologia apropriada.
Tecnologia
Tecnologia difcil de utilizar. Tecnologia ameaadora ao negcio. Medies inapropriadas ou inexistentes. nfase em medies errneas. nfase em medies financeiras.
Mensuraes
Impedimentos Inovao
Habilitadores da Inovao
Fora de trabalho energizada e diversificada. Paixo institucional pela inovao. Ambiente fsico criativo e inovador. Ambiente de descoberta e de aprendizado. Forte compartilhamento do conhecimento. Tecnologia de alta utilidade. Tecnologia ergonmica e fcil. Acessibilidade tecnologia. Encorajamento da experimentao. nfase sobre o aprendizado e adaptao.
Cultura
Tecnologia
Tecnologia difcil de utilizar. Tecnologia ameaadora ao negcio. Medies inapropriadas ou inexistentes. nfase em medies errneas. nfase em medies financeiras.
Mensuraes
Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas
Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 2. Conflitos
Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 2. Conflitos 3. Debates
Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 2. Conflitos 3. Debates 4. Liberdade
Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 2. Conflitos 3. Debates 4. Liberdade 5. Apoio s novas idias
Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 2. Conflitos 3. Debates 4. Liberdade 5. Apoio s novas idias 6. Tempo de idias
Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 2. Conflitos 3. Debates 4. Liberdade 5. Apoio s novas idias 6. Tempo de idias 7. Informalidade e humor
Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 2. Conflitos 3. Debates 4. Liberdade 5. Apoio s novas idias 6. Tempo de idias 7. Informalidade e humor 8. Confiana e abertura
Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 2. Conflitos 3. Debates 4. Liberdade 5. Apoio s novas idias 6. Tempo de idias 7. Informalidade e humor 8. Confiana e abertura 9. Assuno de riscos
Descrio SGA
P A
Ciclo de SGA
ISO 14001
C
Agir/Melhorar Anlises crticas
Planejar Aspectos ambientais Impactos Requisitos legais Objetivos e metas Programa de gesto Fazer ambiental Estrutura e Checar/corrigir Responsabilidades Monitoramento Treinamento /medio Comunicao Ao corretiva/ Documentao do preventiva SGA Registros Controle de Auditorias documentos Documentao Controle operacional Controle Plano de emergncia Controle Plano