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PODE A INOVAO ACONTECER EM SUA EMPRESA?

Tive uma boa idia!

No vai dar certo.

J tentamos isso antes.

No o momento certo.

No d para fazer.

No assim que costumamos fazer.

As coisas funcionam sem ela.

Vai sair muito caro.

Vamos discutir isso na prxima reunio.

Reduo de custos

Criao de valor

O que inovao?
Criar novidades? Fazer coisas novas? Mudar ou modificar as coisas atuais? Fazer diferente dos outros? Acabar com a rotina e a mesmice? Instaurar a imaginao e a criatividade? Melhorar sempre e sempre? Criticar o statu quo? Desenvolver esprito crtico? Fazer melhor que os outros? Adiantar-se no tempo em relao aos outros?

Pensar

Pensar

Variar

Pensar

Variar

Imaginar

Pensar

Variar

Imaginar

Criar

Os caminhos da inovao

Pensar

Variar

Imaginar

Criar

Inovar

Por que algumas empresas


so

inovadoras e outras no?

Pessoa

Cargo

Pessoa

Arquitetura

Cargo

Pessoa

Cultura Organizacional

Arquitetura

Cargo

Pessoa

Estilo de Gesto

Cultura Organizacional

Arquitetura

As jaulas e cadeias progressivas.


Cargo

Pessoa

Quais so as fontes de inovao em sua empresa?

Inovao

Talentos

Competncias
Saber

Conhecimento

Saber Fazer

Competncias
Saber

Habilidades

Conhecimento

Saber Fazer

Saber Fazer Acontecer

Competncias
Saber

Atitude

Habilidades

Conhecimento

Cultura

Em busca de uma ecologia organizacional de inovao para repensar e reprojetar.

Cultura de:

Engajamento e participao Aprendizado constante Mudana e renovao Excelncia Foco em resultados Satisfao do cliente Qualidade de vida no trabalho tica e responsabilidade social Agregar valor

EMPOWERMENT

Poder

EMPOWERMENT

Dar poder s pessoas.


Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade s pessoas Dar importncia s pessoas

Poder

EMPOWERMENT

Dar poder s pessoas.


Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade s pessoas Dar importncia s pessoas

Motivao
Proporcionar motivao
Incentivar as pessoas Reconhecer o bom trabalho Recompensar pessoas Participao nos resultados Festejar o alcance de metas

Poder

EMPOWERMENT

Dar poder s pessoas.


Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade s pessoas Dar importncia s pessoas

Motivao
Proporcionar motivao
Incentivar as pessoas Reconhecer o bom trabalho Recompensar pessoas Participao nos resultados Festejar o alcance de metas

Liderana
Proporcionar liderana
Orientar as pessoas Definir objetivos e metas Abrir novos horizontes Avaliar o desempenho Proporcionar retroao

Poder

EMPOWERMENT

Dar poder s pessoas.


Delegar autoridade e responsabilidade Confiar nas pessoas Dar liberdade s pessoas Dar importncia s pessoas

Motivao
Proporcionar motivao
Incentivar as pessoas Reconhecer o bom trabalho Recompensar pessoas Participao nos resultados Festejar o alcance de metas

Desenvolvimento
Dar recursos s pessoas
Treinar e desenvolver pessoas Proporcionar informao Gesto do conhecimento Ensinar novas tcnicas Criar e desenvolver talentos

Liderana
Proporcionar liderana
Orientar as pessoas Definir objetivos e metas Abrir novos horizontes Avaliar o desempenho Proporcionar retroao

Cultura Organizacional

Inovao

Arquitetura e Processos

Talentos

Arquitetura

Nveis

reas

Verticais

Derrubar fronteiras:

Horizontais
Externas

Verticais

Construir pontes:

Horizontais Externas

Cultura Organizacional

Estilo de Gesto

Inovao

Arquitetura e Processos

Talentos

Estilo de Gesto

Por onde comear?

Cultura Organizacional

Estilo de Gesto

Inovao

Arquitetura e Processos

Talentos

Quais os caminhos

que levam

inovao?

Impedimentos Inovao

Forte compromisso com prticas ultrapassadas. Inabilidade em desaprender.

Cultura

Falta de prioridade institucional ou desdobramentos pessoais. Falta de incentivos apropriados. Pessoas inapropriadas. Ambiente fsico desfavorvel. Falta de tecnologia apropriada.

Tecnologia

Tecnologia difcil de utilizar. Tecnologia ameaadora ao negcio. Medies inapropriadas ou inexistentes. nfase em medies errneas. nfase em medies financeiras.

Mensuraes

Impedimentos Inovao

Habilitadores da Inovao

Forte compromisso com prticas ultrapassadas. Inabilidade em desaprender.

Fora de trabalho energizada e diversificada. Paixo institucional pela inovao. Ambiente fsico criativo e inovador. Ambiente de descoberta e de aprendizado. Forte compartilhamento do conhecimento. Tecnologia de alta utilidade. Tecnologia ergonmica e fcil. Acessibilidade tecnologia. Encorajamento da experimentao. nfase sobre o aprendizado e adaptao.

Cultura

Falta de prioridade institucional ou desdobramentos pessoais.


Falta de incentivos apropriados. Pessoas inapropriadas. Ambiente fsico desfavorvel. Falta de tecnologia apropriada.

Tecnologia

Tecnologia difcil de utilizar. Tecnologia ameaadora ao negcio. Medies inapropriadas ou inexistentes. nfase em medies errneas. nfase em medies financeiras.

Mensuraes

Utilizao de medidas multifatoriais. nfase nos resultados de longo prazo.

Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas

Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 2. Conflitos

Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 2. Conflitos 3. Debates

Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 2. Conflitos 3. Debates 4. Liberdade

Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 2. Conflitos 3. Debates 4. Liberdade 5. Apoio s novas idias

Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 2. Conflitos 3. Debates 4. Liberdade 5. Apoio s novas idias 6. Tempo de idias

Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 2. Conflitos 3. Debates 4. Liberdade 5. Apoio s novas idias 6. Tempo de idias 7. Informalidade e humor

Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 2. Conflitos 3. Debates 4. Liberdade 5. Apoio s novas idias 6. Tempo de idias 7. Informalidade e humor 8. Confiana e abertura

Inovao organizacional no fruto de uma nica coisa, mas de um conjunto de dimenses, como: 1. Desafio e envolvimento das pessoas 2. Conflitos 3. Debates 4. Liberdade 5. Apoio s novas idias 6. Tempo de idias 7. Informalidade e humor 8. Confiana e abertura 9. Assuno de riscos

Descrio SGA

P A
Ciclo de SGA
ISO 14001

C
Agir/Melhorar Anlises crticas

Planejar Aspectos ambientais Impactos Requisitos legais Objetivos e metas Programa de gesto Fazer ambiental Estrutura e Checar/corrigir Responsabilidades Monitoramento Treinamento /medio Comunicao Ao corretiva/ Documentao do preventiva SGA Registros Controle de Auditorias documentos Documentao Controle operacional Controle Plano de emergncia Controle Plano