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AULA 2
O que administrar ?
Rio de Janeiro;
Autarquia Federal criada pela da Lei n 4769, de 9 de setembro de 1965,
ONDE:
Casa do Administrador
POR QUE:
Para atuar na defesa dos interesses da categoria, com:
O Registro Profissional
A Fiscalizao Profissional A prtica da tica Profissional
AULA 2
A ADMINISTRAO
BREVE HISTRICO DA PROFISSO
1938
Surge o DASP e a carreira de Tcnico de Administrao, a mais bem remunerada na Unio, na poca.
Dcada de 50
Surgem os primeiros cursos de graduao em administrao, com a instalao da FGV em SP e no RJ.
1965
A profisso criada com o nome de Tcnico de Administrao
AULA 2
704.822
Alunos matriculados em cursos de graduao em administrao dos alunos de todos os cursos superiores
17%
AULA 2
2005
2006
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Fonte: INEP/MEC
AULA 2
100.000
Empresas criadas x Bacharis em Administrao de 1985 a 2000- Brasil e Rio de Janeiro
Fonte: SEBRAE/CFA/MEC
AULA 2
PESQUISA NACIONAL
ADMINISTRADOR E O MERCADO DE TRABALHO Alternativas para a valorizao do profissional
IDIOMAS
58,31% 41,69% No dominam qualquer outro idioma. Dominam pelo menos um idioma estrangeiro
35,39% Espanhol 77,82% Ingls
O ingls ainda o idioma estrangeiro mais desejado, seguido pelo espanhol, francs, alemo e italiano.
AULA 2
2003
2006
2009
AULA 2
EMPREGABILIDADE
68% Empregados 9% Empresrios
6% Desempregados
AULA 2
VISO DO EMPREGADOR
1 Consultoria Empresarial
4 Terceiro Setor
5 Turismo e Lazer
5 Instituies Financeiras
AULA 2
AULA 2
AULA 2
CRA
40,32% Qualquer graduao
AULA 2
HABILIDADES
74,04 % Viso do todo 71,50 % Relacionamento interpessoal 61,79 % Adaptao transformao 61,07 % Liderana 55,37 % Criatividade e inovao
AULA 2
COMPETNCIAS
71,19 % Identificar problemas, formular e implantar solues 63,13 % Desenvolver raciocnio lgico, crtico e analtico sobre a realidade organizacional 60,50 % Assumir o processo decisrio das aes de planejamento, organizao, direo e controle 54,91 % Desenvolver e socializar conhecimento alcanado no ambiente de trabalho 46,80 %Elaborar e interpretar cenrios
AULA 2
ATITUDES
75,21 % Comportamento tico 7 3,05 % Profissionalismo 71,16 % Comprometimento 69,61 % Aprendizado contnuo 62,32 % Atitude Empreendedora/Iniciativa
AULA 2
REMUNERAO
53%
6 a 20 Salrios Mnimos.
32,5%
Mais de 20 Salrios Mnimos
Fonte: CFA
AULA 2
Engenheiro
Advogado
AULA 2
IDENTIDADE DO ADMINISTRADOR
Profissional com viso sistmica da organizao, que promove
eficazes.
AULA 2
AULA 2
MERCADO EM EXPANSO
A demanda por profissionais de gesto qualificados no pra de crescer.Entre os novos campos de atuao esto:
Administrao de Sade Governana Corporativa Logstica Gesto Ambiental Gesto Esportiva Gesto de Cooperativas e de ONGs Consultoria para P&M empresas Magistrio Percia Judicial Mediao e Arbitragem
AULA 2
Mercado competitivo/globalizado
Empreendimentos prprios Ampliao do Conhecimento de idiomas
AULA 2
SERVIOS DO CRA-RJ
Fiscalizao de Concursos Pblicos e
Empresas. Informativos virtuais e impressos. Palestras gratuitas e eventos diversos. Revista AdministrAo. Clube de servios virtual.
OUTRAS INFORMAES
Registro de formandos;
AULA 2
AULA 2
CONTATOS NO CRA/RJ
Tel/Fax: (0XX21) 3872-9550
www.cra-rj.org.br
AULA 2
AULA 2
OS PAPIS DO ADMINISTRADOR
AULA 2
OS PAPIS DO ADMINISTRADOR:
AULA 2
INTERPESSOAIS:
SMBOLO LDER ELEMENTO DE LIGAO Fonte: H. Mintzberg. The managers job: folklore and fact, Harvard Business Review, 1990
AULA 2
INFORMACIONAIS:
MONITOR DISSEMINADOR PORTA-VOZ Fonte: H. Mintzberg. The managers job: folklore and fact, Harvard Business Review, 1990
AULA 2
DECISRIOS:
EMPREENDEDOR SOLUCIONADOR DE CONFLITOS ADMINISTRADOR DE RECURSOS NEGOCIADOR Fonte: H. Mintzberg. The managers job: folklore and fact, Harvard Business Review, 1990
AULA 2
OS PAPIS DO ADMINISTRADOR
Diversos fatores condicionam a importncia que um administrador atribui a cada um desses papis gerenciais, tais como nvel hierrquico, a rea funcional, as habilidades e as competncias individuais. Por exemplo, pesquisas mostram que o administrador de uma pequena empresa d maior importncia ao papel de porta-voz, direcionando suas aes para o exterior, seja procurando novas oportunidades ou reunindo-se com fornecedores e clientes. Por outro lado, os de grande empresas direcionam-se s aes para o interior, como a alocao de recursos equipes e grupos.
AULA 2
AULA 2
ADMINISTRADOR:COMPETNCIAS
AULA 2
NVEL ESTRATGICO:
REDE DE CONTATOS LIDERAR A ORGANIZAO MAPEAR O AMBIENTE ENCORAJAR A INOVAO DESENVOLVER A CULTURA ORGANIZACIONAL PLANEJAR NECESSIDADES DE RECURSOS HUMANOS
AULA 2
NVEL TTICO:
MANTER REDE DE CONTATOS DESENVOLVER E IMPLEMENTAR PLANOS ASSEGURAR CUMPRIMENTO DE REQUISITOS LEGAIS ENCORAJAR INOVAO NA UNIDADE RECRUTAR, SELECIONAR E MANTER COLABORADORES MOTIVADOS
AULA 2
NVEL OPERACIONAL:
ADMINISTRAR RECURSOS PESSOAIS LIDERA SUA REA DE RESPONSABILIDADE PROMOVER IGUALDADE DE OPORTUNIDADES ENCORAJAR INOVAO NA REA DE RESPONSABILIDADE IMPLEMENTAR MUDANAS NOS PRODUTOS
AULA 2
ATITUDES DO ADMINISTRADOR
TICA PR- ATIVIDADE COMPROMETIMENTO PERSEVERANA INOVAO DISCIPLINA RESPONSABILIDADE SOCIAL
AULA 2
COMPETNCIAS MLTIPLAS
O mercado de trabalho est numa fase em que ser especializado demais em uma nica rea j no corresponde s expectativas das organizaes. So cobradas habilidades de liderana, gerenciamento e planejamento. Um bom funcionrio que competente exclusivamente na parte tcnica j comea a perder terreno para aqueles que agregaram competncias extras.
Comece a sair da zona de conforto do seu saber tcnico-cientfico e corra atrs daquilo que a empresa espera de voc num universo mais amplo.
AULA 2