Sete regras de Silicon Valley que as nossas startups devem ter em conta

Silicon Valley, nos Estados Unidos, tornou-se mundialmente famoso por reunir condies excepcionais para que novas empresas tecnolgicas pudessem nascer e crescer. No ser fcil reproduzir noutro local do mundo as mesmas caractersticas, mas podemos aprender com o seu exemplo a, pelo menos, criar ambientes mais favorveis ao desenvolvimento de novos negcios.

1. Compreender o Empreendedorismo Uma cultura empreendedora no nasce da noite para o dia, mas pode ir sendo desenvolvida aos poucos. Os norte-americanos estudam o empreendedorismo e a sua gnese. Sem compreender bem o que o empreendedorismo no conseguimos criar as condies para que ele floresa.

2. Procurar Oportunidades Os empreendedores de Silicon Valley esto, permanentemente, a procurar formas de inovar, de fazer melhor, de encontrar as melhores oportunidades. um processo contnuo que est no seu ADN. Noutros pases, como em Portugal e no Brasil, somos estimulados a copiar, a adaptar e estamos assim condenados a ficar sempre um passo atrs

3. Validar as Ideias Uma ideia no vale nada se no se provar ser til e vantajosa para o seu pblico. Existe um trabalho prvio de preparao do projecto de forma a no apostar em ideias que aparentam ser fantsticas mas no tm mercado real.

4. No fugir de metas claras No ser necessrio estabelecer objectivos a cinco anos mas, pelo menos, um ano de objectivos muito claros e apreendidos pela organizao fundamental. O erro cometido noutros lados negligenciar a componente estratgica da gesto e ir resolvendo os problemas do dia-a-dia. A focagem no essencial, a definio de prioridades e, toda a organizao, conhecer o rumo que o barco est a tentar alcanar muito importante.

5. Ter Mentores No falta de confiana suportar-se em mentores quando se comea um novo negcio. Pelo contrrio. A cultura empresarial dos Estados Unidos estimula muito a relao entre fundadores e mentores. Indivduos mais experientes, como um ex-chefe ou um antigo professor, cujo conhecimento e experincia podero acrescentar valor s ideias do promotor, so muito bem-vindos numa startup.

6. Ser Dinmico Estar pronto a reagir quando deparado com situaes adversas uma caracterstica essencial num empreendedor, particularmente em negcios to volteis com os das novas tecnologias. Os negcios que parecem hoje sustentveis, amanh podero estar completamente obsoletos. Os empresrios de Silicon Valley so flexveis e dinmicos. Para isso necessrio saber aceitar o no, ter capacidade para interagir com as pessoas e criar um ambiente de trabalho onde as ideias novas so sempre bem-vindas.

7. Aprender a viver com o fracasso Nos Estados Unidos, o fracasso de um projeto pode at ser visto com bons olhos, como um sinal de experincia e aprendizagem. Em Portugal, os empreendedores, e a sociedade de uma maneira geral, ainda no convivem bem com isso. Quando erramos, e j nada h a fazer para remediar a situao, no devemos fugir do erro. Devemos incorpor-lo na nossa experincia. Mas para isso h que perceber onde que erramos e porque que erramos. Sem essa anlise corremos o risco de tropear no mesmo erro novamente. E isso j seria estupidez!

Texto baseado no artigo "7 regras do Vale do Silcio que nossas startups podem copiar" de Priscila Zuini (exame.com)