O papel da Segurana na Gesto Empresarial

ASSOCIAO DOS DIRECTORES DE SEGURANA DE PORTUGAL ADSP

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APRESENTAO:

ADSP - Associao dos Directores de Segurana de Portugal. A Segurana Privada em Portugal.

A Segurana na Gesto Empresarial.

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PEDS - Programa Especializado em Direco de Segurana. Instituto de Estudos Polticos Universidade Catlica Portuguesa

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Regulamentao, da figura do DIRECTOR DE SEGURANA nas empresas de Segurana Privada e nas entidades com licena de AutoProteco. Obrigatoriedade da existncia dum DS em determinadas instituies de utilizao pblica (ex: hospitais, escolas, hotis, museus, transportes pblicos, centros comerciais, edif. administrativos e fabris, etc. )

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Previsto no DL 35/2004 de 21FEV.

Artigo 7. Director de segurana 1 - As entidades que prestem servios de segurana ou organizem servios de auto proteco podem ser obrigadas a dispor de um director de segurana, nas condies previstas em portaria do Ministro da Administrao Interna. 2 - O director de segurana tem como funes ser responsvel pela preparao, treino e actuao do pessoal de vigilncia.

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Portaria 1142/2009 de 02OUT.

Estabelece a formao considerada adequada ao bom exerccio daquelas funes. A exigncia de um DS ajustada dimenso de cada entidade prestadora de servios de segurana ou entidade que organize servios de autoproteco, de acordo com o nmero de vigilantes que tem ao seu servio.

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Formao profissional de nvel superior Experincia profissional relevante no sector Notificao obrigatria tutela Elemento de ligao s Foras de Segurana ADSP: cdigo deontolgico Assegurar o cumprimento de todos os normativos legais

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Em suma:

Promover a qualificao acadmica, tcnica e profissional dos DS em Portugal. Espao de encontro, partilha, informao e promoo de solues. Estreita colaborao com a Administrao do Estado. Reforo duma tica deontolgica. Reconhecimento social e profissional.

CONVITE

A Segurana Privada em Portugal.

Tradicionalmente, at aos anos 60:

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Nos anos 60 / 70: CUSTDIA 17 de Maio de 1965. RONDA SECURITAS (1966) GRUPO 8 (1972) ... alteraes na estrutura militar (reforma dos Coronis)

A Segurana Privada em Portugal.

Presena activa em 80% das estruturas vitais do Pas. Em 2008, 160 empresas: com Alvar SP 105 e de Auto-Proteco 55. N de Vigilantes 38.928 c/ vinculao. Volume de negcios estimado de: 800 Milhes . (Fonte: MAI-Relatrio Anual de Segurana Privada de 2007, pg. 5) 650 Milhes . (Fonte: MAI-Relatrio Anual de Segurana Privada de 2008, pg. 6) Crescimento fruto da democratizao da segurana pblica.

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Relao Nr efectivos das Foras de Segurana / Nr efectivos da Segurana Privada (2008):

FORAS DE SEGURANA 46.000

SEGURANA PRIVADA 38.928

FONTES: Relatrio Anual de Segurana Privada de 2008 e Relatrio Anual de Segurana Interna 2008.

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PORTUGAL N de Efectivos 48.082 10.599.095 36.998 N de Habitantes Efectivos / 10 Mil habitantes Habitantes / Efectivos

Foras de segurana
Segurana Privada

45
35
Efectivos / 10 Mil habitantes

220
286
Habitantes / Efectivos

ESPANHA Foras de segurana

N de Efectivos 210.419

N de Habitantes 44.474.631

47

211

FONTE: Relatrio Anual de Segurana Interna 2007.

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UMA OBRIGAO LEGAL OU UMA MAIS VALIA COMPETITIVA ?

A Segurana na Gesto Empresarial. Segurana como o conjunto, quer das medidas de proteco de pessoas ou bens contra ameaas naturais ou provocadas, quer das formas de interaco e comunicao que resultem da aplicao dessas medidas.

A Segurana na Gesto Empresarial.

A Segurana constitui hoje uma preocupao generalizada, sobretudo quando associada ao conceito antagnico a Insegurana

A Segurana na Gesto Empresarial.

Mais do que um Centro de Custo pode e deve ser visto como um Centro de Lucro ou uma mais valia.

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IMAGEM

A Segurana na Gesto Empresarial.

Seleccionar os objectivos e adequar os meios de forma ponderada so tarefas de exerccio estratgico que, a serem realizadas eficazmente, no ambiente de apertada concorrncia actualmente existente, se podem traduzir em valor acrescentado, directo ou diferido, para a empresa.

A Segurana na Gesto Empresarial.

Assegurar que a soberania da Segurana da empresa resida nela e no seja transferida globalmente para terceiros.

A Segurana na Gesto Empresarial.

Outsourcing

Maior ter de ser o investimento in-house em mecanismos de controlo, normalizao e reforo de know-how tcnico, tendo em vista minimizar o aumento da vulnerabilidade resultante da maior dependncia de empresas fornecedoras de servios.

A Segurana na Gesto Empresarial.

Outsourcing

fundamental que a empresa possa ter meios para gerir, controlar e auditar os servios adjudicados, sob pena de, a no faz-lo, desvirtuar afinal os objectivos que levaram ao investimento.

A Segurana na Gesto Empresarial.

Os modelos de segurana a adoptar pela empresa devem:

ter uma equilibrada conjugao entre as necessidades ter uma correcta anlise de riscos e ameaas cumprir as obrigaes legais e especficas considerar criteriosamente a atribuio dos recursos ser dimensionados de forma proporcional ter subjacente uma anlise de risco objectiva e realista

As solues mais rentveis e no, necessariamente as mais baratas.

A Segurana na Gesto Empresarial.

Ligeireza na aquisio de solues de segurana inadequadas, desproporcionadas ou sem se ter em conta as capacidades, tcnicas e organizacionais necessrias para no futuro, garantir o seu funcionamento e manuteno.

A Segurana na Gesto Empresarial. Qualquer que seja o modelo escolhido para a organizao da segurana, ele deve assentar fundamentalmente na anlise metdica das ameaas e riscos potenciais, sempre presentes, em maior ou menor grau, em qualquer tipo de actividade.

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Em concluso, temos: definir o conceito uma mais valia competitiva - IMAGEM centro de lucro e no de custo vector estratgico os seus profissionais devem evoluir na estrutura outsourcing controlado modelo de segurana equilibrado ponderao custo benefcio

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Obrigado pela vossa ateno.

Daniel P. Simes.

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Jornadas APED SEGURANA NO COMRCIO MODERNO - 16 de Dezembro de 2009