ELABORAO DE PROJETOS SOCIAIS

Tatiana Velloso

DISOP BRASIL

 Projetar como remar. Remar de costas; Olhando para trs, pensando para frente Amyr Klink

DEFINIO DE PROJETOS SOCIAIS

Instrumento metodolgico para fazer da ao social uma interveno organizada com melhores possibilidades de atingir seus objetivos, resultados e atividades baseados em uma quantidade limitada de recursos e de tempo. Para que os problemas sociais tenham soluo efetiva, necessrio mais do que bons projetos, precisam-se de polticas pblicas adequadas, com recursos suficientes e participao popular. Promover um projeto social tambm assumir uma responsabilidade pblica.

DESAFIOS DE ELABORAO DE PROJETOS SOCIAIS

Superar a viso de que o projeto apenas um documento formal que serve fundamentalmente para contratar relaes de financiamento; Possibilidade de resolver problemas sociais atravs de projetos especficos; Gesto e monitoramento; Tempo de projeto no condizente com as necessidades do seu pblico; Sistematizao das experincias (reflexo histrico-crtica).

FATORES DE XITO

Realizar diagnstico condizente, mesmo cm recursos e tempo limitados; Objetivos e resultados definidos, sem amarras, mas como bssola de orientao; Pessoas certas nos lugares certos conduo de processos participativos; Sustentabilidade poltica beneficirios; Dispor de recursos suficientes disponveis para a execuo do projeto.

PARA REFLETIR

Como tiveram incio os projetos que vocs conhecem? Como a origem desses projetos podem ter influenciado as suas chances de xito? Quais os riscos de iniciar um projeto sem um diagnstico satisfatrio da situao?

A implementao de um projeto deve ser um processo cumulativo de aprendizado coletivo a partir da prtica concreta ao longo da ao e da reflexo

CURVA DO APRENDIZADO
Ao continuada

Nova anlise do contexto

Reflexo

Nova compreenso

Aprendizado (sistematizao)

Redigir um projeto apenas o ltimo passo de elaborao.

CICLO DE UM PROJETO
Identificao/ Replanejamento

Avaliao

Elaborao

Implementao

Aprovao

O fato que um dos componentes importantes do xito numa atividade no o que a gente sabe, mas sim a capacidade de aprender... A capacidade de buscar informaes e aprender que faz a diferena.

IDENTIFICAO

Identificao da oportunidade da interveno Exame preliminar da sustentabilidade da idia Diagnstico da problemtica condio fundamental para a anlise da situaoproblema e dos atores envolvidos e para a formulao adequada de objetivos, estratgias, resultados e atividades. Identificao dos fatores de riscos.

 FUNDAMENTAL...

Certificar-se de que a idia do projeto coerente com a misso e o planejamento institucionais; Formular hipteses explicativas bsicas sobre a situao problemtica; e Promover a sensibilizao dos atores sociais relevantes sobre a questo e a mobilizao de rgos e instituies potencialmente aliados.

DIAGNSTICO

Sustentabilidade preliminar: haver apoio suficiente? H recursos tcnicos e capacidade necessrias? Qual a dimenso dos recursos financeiros necessrios? Anlise preliminar com compreenso da situao em questo. A partir da se formulam objetivos, estratgias, resultados e atividades.

DIAGNSTICO RPIDO PARTICIPATIVO - DRP

uma tcnica participativa til para projetos de mbito local, no qual os atores sociais so envolvidos no processo de forma a provocar uma reflexo sobre a sua situao, suas experincias e seus interesses, estimulando sua capacidade de reflexo e ao autnoma, como condio de tornar-se sujeitos da ao: comportamento, tcnicas de levantamento e participao.

INSTRUMENTOS DO DRP

Mapeamento local; Entrevistas; FOFA; Pesquisa documental; Linha da vida; Diagrama de Venn; Calendrio sazonal; Rotinas; Entre outros.

FOFA

DIAGNSTICO
FRAQUEZAS
Com que no estamos satisfeitos? O que no estamos fazendo satisfatoriamente? Quais erros temos cometido? O que tem que ser melhorado?

FORTALEZAS
O que temos de bom? Quais so as nossas vantagens? Com que estamos satisfeitos?

Aproveite-as!

Dininua-as!

OPORTUNIDADES

AMEAAS

Quais oportunidades que o nosso ambiente Quais os riscos existentes em nosso externo nos oferece? ambiente externo? Ambiente que no depende de ns... Qual a concorrncia existente?

Pegue-as!

Evite-as!

RVORE DE PROBLEMAS
CONSEQUNCIAS DIRETAS E ESSENCIAIS

PROBLEMA CENTRAL

CAUSAS DIRETAS E ESSENCIAIS

REDAO DE UM PROJETO SOCIAL

Abertura
Ttulo CAPA Resumo

Contexto
Organizao Proponente Justificativa Antecedentes e origem do projeto

REDAO DE UM PROJETO SOCIAL

Interveno

Objetivo geral Objetivo do projeto Resultados esperados/ metas Atividades Metodologia

Organizao do trabalho e formas de atuao Recursos humanos e materiais necessrios

Programao

Viabilidade

Sustentabilidade poltica Viabilidade tcnica Viabilidade econmico-financeira Dimenso ambiental, cultural, tnica e de gnero
Indicadores e meios de verificao Organizao e procedimento de M&A Oramento e proposta de financiamento Marco lgico, Plano Operacional, Diagnstico e Informaes adicionais sobre a organizao proponente

Sistema de Monitoramento e Avaliao

Oramento e Plano de Financiamento

Anexos

JUSTIFICATIVA

Fundamentar a relevncia da iniciativa a partir do diagnstico, devendo constar:

O enquadramento da problemtica do projeto de forma a demonstrar a existncia de um problema social relevante; A contextualizao da problemtica indicando a anlise de suas causas e consequncias; Caracterizao dos beneficirios do projeto (socioeconmicos, geogrfico, idade, gnero...) e seus interesses em relao a temtica tratada; Indicao de outras iniciativas na rea e grau de inovao.

OBJETIVOS

Dizer de forma clara e objetiva o que vai ser alterado com a sua ao. Os objetivos devem ser formulados sempre como a soluo de um problema. O objetivo responde sempre a pergunta PARA QUE e PARA QUEM. Quais so os propsitos ou intenes que vocs tm para as atividades que vo realizar? GERAL ESPECFICOS

OBJETIVO GERAL
a afirmao capaz de demonstrar a transformao que o projeto pretende alcanar. Outro nome dado ao objetivo geral objetivo superior; isso porque ele costuma ser ousado, ou seja, ele pretende sinalizar as mudanas mais profundas que podero ser alcanadas pelo projeto a mdio e longo prazos. Expressa a inteno de atingir um determinado fim, uma mudana na situao social.

OBJETIVOS ESPECFICOS

Corresponde as aes que se prope a executar dentro de um determinado perodo de tempo e deve se realizar at o fim do projeto. Torna concreto o objetivo geral, mostrando as aes que esto convergindo para alcan-lo. So passos estratgicos. Faa um pequeno pargrafo com o objetivo geral e organize em tpicos os especficos. Devem iniciar com um verbo no infinitivo e ser sucintos.

METAS

QUANTO QUEREMOS FAZER? a quantidade ou nmero que se pretendem executar, para cumprir os objetivos dentro de um tempo definido pelo Projeto.

Apresentao dos resultados a serem atingidos pelo projeto. uma resposta mensurvel que ser obtida em um perodo especifico. Deve-se informar na meta quantidade de beneficiados.

CUIDADOS

No confundir metas com objetivos. Buscar forma de mensurar para ter dados claros O resultado de cada objetivo especfico corresponde a uma meta.

O que pretende com o projeto? Para que foi pensado e proposto? Qual o objetivo geral e os especficos do projeto?

ATIVIDADES

So agrupamentos de aes concretas, de forma que um conjunto de aes deve ser realizado para viabilizar cada atividade. O que deve ser feito e de que modo para que os resultados venham ser alcanados? com base nas atividades que se proceder ao clculo dos custos do projeto e definio de um cronograma.

RESULTADOS ESPERADOS

So os servios, produtos e situaes concretas que o projeto pretende produzir no curto prazo a partir da realizao das atividades. Sua produo condio para o alcance dos objetivos do projeto. Cada objetivo especfico requerer um pequeno nmero de resultados correspondentes. A proposio dos resultados deve partir do diagnstico e de suas relaes de causa e efeito.

H organizaes que integram as metas nos resultados esperados ambos os procedimentos esto certos.

INDICADORES

So instrumentos de medio usado para indicar mudanas da realidade social. uma rgua que nos ajuda a medir, avaliar ou demonstrar variaes. So parmetros objetivos e mensurveis utilizados para operacionalizar conceitos. Exemplo: Febre como sintoma de uma determinada doena. Febre pode ser medida pela temperatura corporal (indicador) usando um termmetro (meio de verificao).

PBLICO ALVO / BENEFICIRIOS

A quem se destina o projeto.

Para quem o projeto foi pensado e proposto? Quais so as caractersticas (perfil) do pblico pretende atingir? Qual a estimativa de pblico?

REFERNCIAS

ARMANI, Domingos. Como elaborar projetos? Guia prtico para elaborao e gesto de projetos sociais. Porto Alegre: Tomo Editorial, 2004. 96p. (Coleo AMENCAR). KUMMER, Lydia. Metodologia participativa no meio rural: uma viso interdisciplinar conceitos, ferramentas e vivncias. Salvador: GTZ, 2007.155p.

METODOLOGIA

Explicao de como o projeto ser realizado, detalhando suas etapas. Demonstrar os princpios tericos e as experincias anteriores nas quais o projeto baseia suas aes. A metodologia a concretizao de uma determinada compreenso do mundo que se realiza na forma de ao do Projeto.

METODOLOGIA

Para elaborar a estratgia de ao volte aos itens objetivos e resultados previstose liste todas as atividades que sero necessrias para atingi-los. Ordene as aes por etapas de realizao e preveja o tempo de durao de cada uma. Liste tambm os servios a serem desenvolvidos em cada etapa.

CRONOGRAMA DE ATIVIDADES

So as aes organizadas seguindo uma ordem cronolgica. colocada em seqncia o que vai acontecer.

Preferencialmente os cronogramas so apresentados em forma de tabela para ficar de forma mais clara. Ao desenhar a tabela coloque as etapas do projeto e seu perodo de execuo (semana, quinzena ou ms).