Você está na página 1de 13

ANLISE DE CENRIO

ECONMICO LOJAS
RENNER

Bruno Silva
Luiz Fellipe
Nilton Gaspar
Rogrio Alvarenga

13204026
13204017
13204171
13203860

DADOS CORPORATIVOS

Fonte: Relatrio Anual Lojas Renner

ANLISE SWOT

FORAS (STRENGHTS)

Cultura corporativa slida: Alto reconhecimento da


marca no mercado;
Colees completas de vesturio a preo competitivo
com a experincia de compra agradvel: Os setores da
loja so divididos de acordo com o lifestyle (Estilo de
Vida) do comprador, facilitando a visualizao do
produto e otimizando o tempo de compra;
Opes atrativas de crdito: Conta alm das opes
tradicionais (dinheiro, cartes de crdito e etc.), com o
carto prprio que oferece benefcios como adiamento
do pagamento da fatura e tempo maior para
pagamento de compras parceladas;
Preocupao com o Atendimento ao Cliente: Em todas
as lojas possuem um medidor de satisfao e em caso
de avaliao negativa a loja se prope a solucionar o
problema do avaliador (consumidor) imediatamente.

FRAQUEZAS (WEAKNESSES)

Manter a poltica de custo-benefcio (Moda-preo): A


preocupao com os preos praticados deve ser
constante pois o aumento dos mesmos podem afetar
negativamente o pblico frequentador das lojas;
Terceirizao da mo-de-obra: Com a terceirizao da
mo-de-obra em alguns setores a qualidade no
atendimento ao cliente, seja no mbito pessoal ou nos
produtos, podem ser rebaixadas se no houver
treinamento e preparo dos prestadores de servio;
Gerenciamento do fluxo de pessoas nas lojas: Devem
ser instaladas novas tecnologias afim de diminuir por
exemplo as filas nos caixas e assim aumentar a
satisfao do cliente.

OPORTUNIDADES (OPPORTUNITIES)
Ampliao das vendas on-lines (e-commerce):
Investimentos na diversificao dos produtos
oferecidos pelo site;
Ampliao da rede de lojas fsicas: Abertura de
novas lojas em reas em desenvolvimento;
Ampliao de Merchandising: Propaganda em
horrio nobre, sofisticao do layout das lojas e
etc.

AMEAAS (THREATS)

Ameaas de Mercado: Aspectos como poder de compra do


consumidor, mudanas nas taxas de juros, e inflao devem
ser levados em conta, pois afetam diretamente as receitas
das lojas;
Ameaas Estratgicas: O sucesso da companhia depende da
localizao das lojas que devem ser em lugares com alto
fluxo de pessoas. Por isso, se o estudo de implantao de
uma nova loja no salientar esse tipo de informao podem
haver perdas de receita;
Ameaas Operacionais: Os sistemas de TI devem ser
atualizados e eficazes, caso contrrio, a companhia pode ter
dificuldades no gerenciamento de transaes, contabilidade
de receitas e despesas, obter relatrios gerenciais entre
outros, que so fundamentais nas operaes dos negcios;
Ameaas Climticas: As colees (produtos) so lanados
conforme estao climtica e a variao do clima
determinante no impacto sobre as vendas.

ANALISE BCG

EM QUESTIONAMENTO
Lojas Youcom
A Youcom uma subdiviso
das lojas Renner com seu tema
voltado ao pblico jovem. A
ideia que haja uma
renovao constante das peas
oferecidas, trazendo
informao de moda para esse
pblico de maneira rpida e
antenada. Est em fase de
adaptao no mercado e uma
aposta do Grupo Renner.

ESTRELA
Lojas Camicado Houseware
As Lojas Camicado foram
adquiridas pelo Grupo Renner
em 2011 e a lder de vendas
no seguimento de utilidades
domsticas, uma marca
consolidada no mercado e
ainda recebe investimentos do
Grupo Renner para ampliao
da Rede em diversas
localidades.

VACA LEITEIRA
Lojas Renner
A Lojas Renner a segunda
maior varejista de moda do
pas, em termos de
faturamento bruto. Com sede
localizada em Porto Alegre
(RS), conta com mais de 90%
de suas lojas localizadas em
shopping centers, facilitando a
vida de clientes com o fcil
acesso e proximidade a outros
servios.

DOG
Lojas Bluesteel
As lojas Bluesteel uma
subdiviso voltada ao pblico
jovem das Lojas Renner e foram
criadas com o intuito de
amadurecer a ideia de ter uma
loja desse tema independente
das lojas Renner. Aps a fase de
amadurecimento o Grupo
Renner optou por substituir
essas lojas pela Youcom e
manter a marca Bluesteel
apenas nos produtos desse
segmento nas Lojas Renner,
inoperando as lojas Bluesteel.

CONCLUSO

De acordo com Bruce Henderson (criador da Matriz


BCG): "Para ter sucesso, uma empresa precisa ter um
portfolio de produtos com diferentes taxas de
crescimento e diferentes participaes no mercado. A
composio deste portfolio uma funo do equilbrio
entre fluxos de caixa. Produtos de alto crescimento
exigem injeces de dinheiro para crescer. Produtos
de baixo crescimento devem gerar excesso de caixa.
Ambos so necessrios simultaneamente." A Matriz
BCG tem a vantagem de no apresentar uma s
estratgia para todos os produtos, bem como
equilibrar a carteira de negcios e produtos em
geradores e tomadores de caixa. Consegue-se assim
uma representao visual simples dos produtos e
servios da empresa, e das suas avaliaes relativas.
Esta representao grfica pode ajudar nas tomadas
de deciso

Você também pode gostar