Slides FGC MOD Estruturacao de Equipes

MÓDULO
Visão
Sistêmica
MÓDULO
MÓDULO
Capacidade
Autoliderança
Aplicada
MÓDULO MÓDULO
Implementação Pensamento
de Mudanças Estratégico
Formação em Gestão MÓDULO

MÓDULO
Desenvolvimento Contemporânea Concretização
de Pessoas Exata
MÓDULO MÓDULO
Melhoria de Estruturação
Resultados de Equipes
Copyright© NORTUS 2017

MÓDULO
Estruturação
de Equipes

Objetivo do módulo
Desenvolver a capacidade de
estruturar equipes.

Agenda do módulo
✓Grupo de Trabalho e Trabalho e Equipe

✓ O que é uma Equipe Contemporânea?
✓ O que é Engajamento?
✓ O Sistema para Estruturação de Equipes Contemporâneas
✓ Bússola e Mapeamento da Equipe

Formação em Gestão Contemporânea Módulo
Estruturação
de Equipes
Grupo de trabalho: possui foco específico e serve para

compartilhar informações, melhores práticas e perspectivas.
Trabalho em equipe: possui propósito comum e contribui para

aumentar o desempenho individual e coletivo.

Estruturação
de Equipes
Tipos de equipes
Alto desempenho
Desempenho Mediano
Baixo Desempenho

Estruturação
de Equipes
Baixo desempenho Desempenho mediano Alto desempenho

(pró-morte) (básico) (pró-vida)
Estagnação / deteriorização Repete o padrão antigo Criar algo novo
Foco: poder e controle Foco: performance efetiva Foco: criar valor
Ditadura Burocracia
(manda quem pode, obedece quem tem juízo) (papéis, normas, regras) Facilitar (ensinar / aprender / dividir)
O todo é < que as partes O todo é = a soma das partes O todo é > que a soma das partes
Separação / desconexão Conexão superficial ou por interesse e

“panelas”/ competição interna conveniência Conexão: consigo / outro(s) / com o propósito
Canal quase fechado Canal + ou - aberto Canal aberto / campo ideal / fluir
Ganha/perde = perde/perde Ganhar e não perder! Ganha - Ganha - Ganha
Ganhar e fazer o outro perder Desde que eu ganhe mais Eu - outro(s) - todo
Avessa a incerteza / engessado Dificuldade com a incerteza Sabe lidar com a incerteza
Medo / poder Tensão / preocupação Alegria / amor
Definhamento Script Liberdade

Estruturação
de Equipes
Estágios da equipe
Estágio 1: Estágio 2: Estágio 3: Estágio 4:

FORMAÇÃO CONFUSÃO ESTABILIZAÇÃO COCRIAÇÃO
desempenho alto
baixo desempenho mediano desempenho

Estruturação
de Equipes
EQUIPE CONTEMPORÂNEA
É um grupo de pessoas com capacidades

e competências complementares entre si
que se mantém mutuamente responsáveis
e colaborativos, com foco em um
objetivo comum.

Estruturação
de Equipes
O tamanho da equipe
* Equipe direta: ideal de 8 a 12 pessoas.

* Após este número, recomenda-se dividir em mais equipes.
* Há casos de 20 pessoas como equipe direta.

Estruturação
de Equipes
O que define se as equipes diretas maiores

serão efetivas e terão alto desempenho?

Estruturação
de Equipes
Engajamento!

Estruturação
de Equipes
Engajamento = ENERGIA ALTA
É o nível de envolvimento emocional e

intelectual de um indivíduo que resulta em
um comportamento direcionado para
entrega de resultados saudáveis.
O que é Engajamento?
Engajamento é o nível de
comprometimento emocional
e intelectual de um indivíduo,
que resulta em um
comportamento direcionado
para resultados!
Estruturação
de Equipes
Engajamento - comportamentos:
Engajamento: comportamento
EMPENHAM-SE
PERMANECEM
EXPRESSAM
Demonstram
vitalidade e atitudes
Têm entusiasmo colaborativas,
em fazer parte contribuindo para a
Falam positivamente sobre como membro da longevidade do
a empresa para os colegas organização. negócio.
de trabalho, potenciais
colaboradores e clientes.
Estruturação
de Equipes
Na sua percepção, como

está o posicionamento
da sua equipe hoje? % engajados
compromisso e envolvimento intelectual / emocional / físico,
entregam ou superam o combinado, sempre bem feito.
% comprometidos
compromisso e envolvimento intelectual
e entregam o combinado.
% satisfeitos
entregam aquém do combinado e/ou de qualquer jeito.
% insatisfeitos
entregam aquém do combinado e/ou a qualquer custo.
100% Copyright© NORTUS 2017

Estruturação
de Equipes
XX % alto desempenho engajados
XX % comprometidos
desempenho
mediano
XX % satisfeitos
XX % baixo desempenho insatisfeitos
100%
Estruturação
de Equipes
XX % zona de
aprendizagem engajados
XX % comprometidos
zona de
conforto
XX % satisfeitos
XX % zona de
desconforto
insatisfeitos
100%
Estruturação
de Equipes
Engajamento ENGAJAMENTO
É mais do que como os colaboradores se sentem, o que eles fazem é o que importa...
É mais do que
como os
Alto
colaboradores se Desempenho
(Resultado de negócio)
sentem, o que eles 82%
fazem é o que Quanto as pessoas de fato
importa.
Resultados do negócio
Engajamento agem e interferem para
(comportamento) melhorar continuamente os
indicadores do negócio
15%
Quanto as pessoas
Comprometimento querem contribuir para
(atitude) o sucesso do negócio
3%
Satisfação Quanto as pessoas
(sentimento) aprovam seu empregador
Baixo
Posicionamento do colaborador
Fonte: Aon Hewitt

Estruturação
de Equipes
"As equipes que estão sincronizadas

funcionam harmoniosamente,
beneficiando-se de criatividade e da
inteligência dos membros individuais (…)
assim como os bandos de pássaros,
cardumes de peixes e as células
pacificadoras no coração são exemplos de
sincronização (…)” Trecho extraído do livro
A Fonte - Joseph Jaworski

MÓDULO
Estruturação
de Equipes

Estruturação
de Equipes
Sistema de estruturação
de equipes contemporâneas
É um sistema que considera os

processos essenciais para realizar
efetivamente a gestão de equipes.

Sistema de desligar atrair
estruturação definição
de equipes potenciais
realização
contemporâneas
ouvidoria
aprendizados
valorizar
remuneração
recompensa
reconhecimento Posicionamento
selecionar
da Equipe por competências
celebração
desenvolver
capacitação medir integrar
coaching integração
maturidade
feedbacks
desempenho
desafios Copyright© NORTUS 2017
potencial
Estruturação
de Equipes
Selecionar
processo de atração

Estruturação
de Equipes
de equipes contemporâneas Atrair
O que é?
É um processo que informa com clareza a direção estratégica; principalmente, os valores organizacionais e
os comportamentos que estão sendo cultivados no momento atual da empresa.
Por que fazê-lo?
Para atrair candidatos potenciais que estejam vivendo valores alinhados com o que está definido na direção
estratégica organizacional.
Como fazê-lo?
1 – Por meio de divulgação de vídeos institucionais, seja no site da empresa, redes sociais, entrevistas, artigos
e outros meios de comunicação;
2 – Apresentações da empresa e das vagas que estão em aberto nos ambientes onde os candidatos
potenciais frequentam;
3 – Endomarketing: solicitando e estimulando aos colaboradores internos para indicarem potenciais
candidatos.

Estruturação
de Equipes
processo de atração das equipes
Posicionamento
da Equipe
Propósito
Missão
Por que existimos?
A fi n a l i d a d e d a
ex i stê n c i a d e ste
time e/ou a nossa
proposta de valor.
Estruturação
de Equipes
Posicionamento
da Equipe Nosso
compromisso
Visão
O que queremos ser?
o nosso “estado futuro”
alinhado com as aspirações da
Direção Estratégica da
empresa.

Estruturação
de Equipes
Nossa
Posicionamento
da Equipe identidade
“Bem comum"
O que nós informamos?
Aquilo que é percebido, reconhecido e comentado por todos.

Estruturação
de Equipes
Posicionamento
da Equipe
Propósito
Objetivos Nossa Nosso

coletivos identidade compromisso

Estruturação
de Equipes
de equipes contemporâneas Atrair
Como você atrai as pessoas para sua equipe/empresa?

CRI
A
R
R
MELHORA
O que deve ser mantido?

O que precisa ser melhorado?
E R
MA NT O que precisa ser criado?

Estruturação
de Equipes
Selecionar
processo de seleção

Estruturação
de Equipes
processo de seleção Selecionar
O que é?
É um processo que considera as definições das responsabilidades e as competências técnicas e
comportamentais de cada função de acordo com o desenho organizacional estabelecido.
Por que fazê-lo?
Para aumentar as chances de realizar contratações de forma efetiva, alinhado com a direção estratégica
e o posicionamento da equipe que será inserida.
Como fazê-lo?
1 – Definindo ou revisando o responsograma atual da função;
2 – Selecionando currículos de potenciais candidatos, internos ou externos;
3 – Realizando entrevistas por competências;
4 – Aplicando assessments - preferências comportamentais / sistema de valores.
5 - Sempre dar retorno nos processos seletivos - interno e/ou externo.

Estruturação
de Equipes
Exemplos de desenhos organizacionais

Organograma - vertical ou clássico
Selecionar
Presidente
Assistente do
presidente
Vice-presidente Vice-presidente Vice-presidente

de finanças de fabricação de vendas
Gerente Gerente Gerente

de pessoal de fábrica de orçamento
Mestre A Mestre A Mestre A

Estruturação
de Equipes
Organograma - horizontal ou matricial
Presidente
Selecionar
Staﬀ Diretor da Diretor da Diretor da

corporativo divisão 1 divisão 2 divisão 3
Marketing Marketing Marketing Marketing
Operações Operações Operações Operações
Finanças Finanças Finanças Finanças
RH RH RH RH

Estruturação
de Equipes
Organograma - circular ou radial
CLIENTE
Selecionar
ALMOXARIFADO
MARKETING
ENCARREGADOS
VENDAS
TERCEIRIZADOS
GERÊNCIA GERÊNCIA
ATIVIDADE FIM
C NEGÓCIOS PRODUÇÃO
C
L IMOBILIÁRIAS L
SEGURANÇA
I CONSELHO I
E DOS SÓCIOS E
GESTÃO
N ESTRATÉGICA
N
T ATENDIMENTO COMPRAS E T
AO CLIENTE ORÇAMENTOS
E E
ATIVIDADE MEIO
GERÊNCIA
RELAÇÕES ADMINISTRATIVA E FINANCEIRA INFORMÁTICA
HUMANAS
CONTABILIDADE FINANÇAS
CLIENTE
Estruturação
de Equipes
Organograma - celular ou orgânico
Selecionar

Estruturação
de Equipes
Responsogramas
1. Responsabilidades essenciais
2. Principais Atividades
3. Requisitos / Diferenciais
4. Preparo - técnico e comportamental

Estruturação
de Equipes
Responsogramas
1. Responsabilidades essenciais - são as atribuições essenciais da função para o negócio. (1 a 5 no máximo)

2. Principais Atividades - são as atividades que sustentam as responsabilidades (1 a 3 atividades por responsabilidade)
3. Requisitos - são as condições básicas para exercer a função
Diferenciais - são as condições que podem ajudar na escolha de um processo seletivo e/ou movimentação interna
4. Preparo - técnico e comportamental - são os conhecimentos, habilidades e atitudes necessários para exercer a função

Estruturação
de Equipes
Responsogramas
Selecionar

Estruturação
de Equipes
de equipes contemporâneas Responsogramas
Selecionar

Estruturação
de Equipes
Exemplo de Responsograma
Função: Engenheiro de Qualidade e Melhoria Contínua
Responsabilidades Principais Atividades
• Assessorar tecnicamente a
• Estudar continuamente o comportamento dos processos, para eliminar e/ou detectar as falhas e
produção com o foco na
otimizar os mesmos com qualidade
qualidade e melhoria contínua
• Definir fluxos e processos com foco do valor para o cliente
• Coordenar e uniformizar a
aplicação das ferramentas de
• Implantar metodologias para contribuir com a fluidez dos processos e agregar valor para o
qualidade
cliente
• Propor metodologias que
otimizem o processo, • Conduzir estruturação de políticas, processos e procedimentos de qualidade
diminuindo os custos e
gerando produtos com a • Realizar auditorias com o foco educacional e ajustes no processo continuamente
qualidade necessária para o
negócio • Capacitar gestores e/ou equipes com ferramentas e metodologias de qualidade e melhoria
contínua
• Estimular a empresa a pensar e
agir baseado no princípio da • Contribuir nas pesquisas pós venda com o foco na melhoria contínua do produto, para
melhoria contínua inovações de longo prazo
• Criar condições para gerar

inovações tecnológicas
Estruturação
de Equipes
de equipes contemporâneas Exemplo de Responsograma
Função: Engenheiro de Qualidade e Melhoria Contínua
Requisitos Preparo
• Superior em Engenharia Civil / CREA Técnico Comportamental
• CNH
• Conhecimento Profundo do Negócio • Visão sistêmica
• Conhecimento Profundo do Mercado • Pensamento Estratégico
• Atualizações em inovações tecnológicas • Perseverante
• Conhecimento técnico em construção e patologias • Comprometimento
Diferencial: • Lean Thinking • Ultra responsável
• 6 Sigma • Jogo de cintura (adaptável) - resiliência
! Especialização ou Pós em Engenharia de Produção / • Ferramentas da Qualidade
Qualidade • Curiosidade (investigar causas/ buscar problemas)
• Conhecimento pleno dos processos e fluxos de valor
• Relacionamento interpessoal
! Especialização em patologias (edificações) • Conhecimento de ferramentas de CRM
• Autocontrole emocional
! Experiência em obras • Organização e planejamento
• Empatia
• Assertividade
• Inovador
• Incansável
• Pragmatismo
Níveis:
! JUNIOR / PLENO / SENIOR

Estruturação
de Equipes
Entrevistas por competências
!
!
COMO REALIZAR A SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS
O primeiro passo em um processo de seleção é verificar quais são os requisitos da

vaga e desenhar o RESPONSOGRAMA, buscando identificar quais são as reais
necessidades da empresa a curto, médio e longo prazo.
Selecionar A partir daí, será possível verificar quais as características é preciso buscar nos
candidatos, analisando as suas competências comportamentais e técnicas versus o perfil da
função.
Uma consideração importante é que ser competente é diferente de

ter competências.
Ser competente está relacionado com um bom desempenho numa
determinada tarefa, o que não garante que esse desempenho será bom
sempre.
Ter competências para a realização de uma tarefa significa ter

conhecimentos, habilidades e atitudes compatíveis com o desempenho da
função, e ser capaz de colocar a competência em prática sempre que for
necessário.
Para aplicar de forma eficaz a seleção por competências, é preciso trabalhar com
foco, ou seja, estando alinhado com a direção estratégica organizacional, principalmente
com os valores cultivados pela empresa.
Conhecimento = saber
- Representa os diversos conhecimentos adquiridos durante a trajetória profissional. São as
competências técnicas.
Habilidade = saber fazer
- Habilidade de saber realizar, praticar e dominar os conhecimentos disponíveis para a
realização do trabalho.
Atitude = querer fazer
Conjunto de atitudes comportamentais que fazem com que seja possível obter resultados
saudáveis
C H A
Conhecimentos Habilidades Atitudes
Saber Saber fazer Querer fazer

Vivências com os Atitudes compatíveis para
Conhecimentos técnicos conhecimentos técnicos – atingir, com efetividade, os
(escolaridade, cursos) prática com o saber. conhecimentos e habilidades.
Estruturação
de Equipes
de equipes contemporâneas Seleção por competências
Selecionar As perguntas são planejadas para obter respostas que tenham:
Contexto: ter um contexto compreensível Pergunta: O que aconteceu?
Ação: deixa claro qual a ação tomada Pergunta: O que foi feito?
Resultado: informa os resultados obtidos com a ação Pergunta: O que resultou?

Estruturação
de Equipes
de equipes contemporâneas Seleção por competências Selecionar
Atividade em grupos:
1º Escolher um responsograma que foi realizado
2º Preparar um roteiro de entrevista por competências, baseado no “CAR”, foco preparo
comportamental
3º Definir quem será o:
- entrevistador
- candidato
- observador do entrevistador
- observador do candidato
- observador geral da entrevista
Estruturação
de Equipes
de equipes contemporâneas Seleção por competências Selecionar
Atividade em grupos - CONSTATAÇÕES:
O que aprendemos com esta experiência ?

O que podemos incluir na nossa forma de fazer entrevistas?

Estruturação
de Equipes
ESTERIÓTIPOS - ENTREVISTADORES
Selecionar
1- Sério, “seco”, direto, acelerado
2- Parcial, “bonzinho”, quer agradar o candidato
3- Inseguro, deixa-se ser conduzido pelo candidato
4 - Desconfiado, duvida de tudo que o candidato fala e quer provas

Estruturação
de Equipes
Seleção por competências
RESULTADOS DO PROCESSO DE SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS PARA A ORGANIZAÇÃO

Selecionar
• Assertividade e efetividade na contratação
• Adequação das pessoas a função que irá exercer (pessoa certa no lugar certo)
• Rapidez no ajustamento e integração do novo colaborador às novas funções
• Melhoria do capital intelectual = melhor rendimento e produtividade = melhores resultados
• Diminuição da rotatividade

Estruturação
de Equipes
Sistema de estruturação Formação em Gestão Contemporânea Módulo
de equipes contemporâneas Estruturação
de Equipes
Seleção por competências Parecer seleção por competência
Entrevista - parecer final

Nome: Idade: Curso:
Candidato(a) a vaga: Cidade de residência: Data:
Parecer - Análise do Candidato: Preparo comportamental

Conhecimento
Fraca
Capacidade
Leve
Competência
Forte
Selecionar necessário para a função

evidência do
comportamento
evidência do
comportamento
evidência do
comportamento
0-6 7-8 9 - 10
Exemplo: Assertividade
Conhecimento
Capacidade
Competência

Estruturação
de Equipes
Assessments - exemplos
GRÁFICO 3/6/17, 10:11 AM
Selecionar

http://www.metodoquantum.com.br:8090/appl/mostra_grafico.php?id_cli=2824&id_cand=1744551&id_seq_input=13 Página 1 de 1
Estruturação
de Equipes
processo de seleção
Como você seleciona as pessoas para sua equipe/empresa?

CRI
A
R
R
MELHORA

E R

Estruturação
de Equipes
Integrar
processo de integração

Estruturação
de Equipes
processo de integração Integrar
O que é?
É um processo que informa em qual posição a pessoa irá atuar, seja numa posição existente ou
para ocupar uma nova posição, considerando o desenho organizacional definido.
Por que fazê-lo?
Para que todos da equipe saibam qual posição a pessoa irá ocupar e atuar, o que contribui com
o desempenho da equipe.
Como fazê-lo?
1 – Definindo o programa de integração para a posição ou pessoa que contemple todos os

aspectos organizacionais: institucionais, culturais e funcionais (da empresa, da equipe e da
posição que ocupará).
Estruturação
de Equipes
Integrar O desenvolvimento inicia-se no processo de

integração de um novo membro à equipe.
Este é um processo de mão dupla; tanto o

líder/especialista quanto o novo membro são
responsáveis pelo sucesso da integração.

Estruturação
de Equipes
O processo de integração foi construído para

proporcionar conhecimento dos processos,
Integrar
sistemas, metodologias e ajudar os novos
colaboradores a construir relações-chave que
os possibilitem serem produtivos o mais rápido
possível.
Para que isso aconteça, é recomendável que o

programa de integração considere um período de
aproximadamente 3 meses.

Estruturação
de Equipes
Por que os Programas de Integração falham?
1. O entrevistador investe mais

Integrar
FATO: tempo “vendendo” a empresa,
70% dos novos contratados que do que realizando uma
deixam a empresa nos primeiros 6 entrevista por competências, de
fato.
meses, tomaram a decisão nas
primeiras 72 horas depois de seu
2. Programa de Integração fraco
início.
ou inexistente.
O processo de Integração é um diferencial atrativo!

Estruturação
de Equipes
10 passos para promover um programa de integração efetivo
Avalie se as etapas da integração estão sendo

atingidas. Caso não estejam, faça um plano de
ação.
Convide alguém do time para apoiar o novo

colaborador.
Avalie se o novo colaborador está
correspondendo às aprendizagens de cada etapa.
Adapte o programa às necessidades da empresa / área / função. Finalize o planejamento, pelo menos 1 semana
antes do novo membro chegar à equipe!
Fonte: blogs.terrapinn.com/learning-development Copyright© NORTUS 2017
Estruturação
de Equipes
Integrar
processo de integração
Como você integra as pessoas na sua equipe/

CRI empresa?
A
R
R
MELHORA

E R

Estruturação
de Equipes
Medir
processo de medição

Estruturação
de Equipes
processo de medição
O que é?
Medir
É um processo de análise baseado em fatos que possam ser observados e medidos.
Por que fazê-lo?
Para verificar e validar a condição atual da pessoa, considerando a posição que ela está atuando.
Como fazê-lo?
1 – Observando os comportamentos manifestados no dia a dia, e em qual nível de maturidade a pessoa

permanece na maior parte do tempo;
2 – Mensurando o desempenho a cada 3 meses;
3 – Realizando assessments com foco no desenvolvimento do potencial humano (MBTI, Insights);
4 – Verificando em qual categoria as pessoas estão posicionadas: insatisfeitas, satisfeitas,
comprometidas ou engajadas.
Estruturação
de Equipes
O que é maturidade?
Dependência
(você)
Interdependência Independência
(nós) (eu)

Estruturação
de Equipes
Níveis de maturidade
Dependência (você)
Pedir ajuda para aprender
Independência (eu)
Reconhecer a própria capacidade de concretizar
Interdependência (nós)
Oferecer e pedir ajuda de forma colaborativa

Estruturação
de Equipes
Maturidade = preparo
Difícil = despreparo

Estruturação
de Equipes
Quantos % estou em cada nível, considerando meu “eu profissional”?

Quantos % a minha equipe está em cada nível?
Quais são os principais motivos?
Eu profissional Minha equipe atual
TOTAL: 100% TOTAL: 100% Copyright© NORTUS 2017

Estruturação
de Equipes
Constatação:
{
APRENDER FAZER
Resultados saudáveis
CONCRETIZAR EXATAMENTE
COLABORAR GENUINAMENTE

Estruturação
de Equipes
Equipes
Interdependência autogerenciáveis
(nós)
Protagonismo
gestão de
equipes
Independência
(eu)
autogestão
concretização
Dependência exata
(você)
Estruturação
de Equipes
Equipes
Interdependência autogerenciáveis
(nós)
Protagonismo
gestão de
equipes
Independência
(eu)
autogestão
Dependência
(você)
Estruturação
de Equipes
“O princípio que o Institute of Heartmath aprendeu é que sistemas complexos

como equipes requerem partes individuais coerentes para alcançar novos níveis
de coerência com um todo. À medida que os membros da equipe se tornam
mais autogerenciados e internamente coerentes, a distorção da
comunicação é reduzida e o sistema se sincroniza. Uma vez sincronizado, torna-
se possível um salto para um novo nível de eficácia.” Trecho extraído do livro A Fonte -
Joseph Jaworski

Estruturação
de Equipes
processo de medição Medir
Como você analisa as pessoas da sua equipe/empresa?

CRI
A
R
R
MELHORA

E R

Estruturação
de Equipes
de equipes contemporâneas Desenvolver
processo de desenvolvimento

Estruturação
de Equipes
de equipes contemporâneas processo de desenvolvimento Desenvolver
O que é?
É um processo que estimula o autodesenvolvimento, o desenvolvimento da equipe e o desenvolvimento

da organização.
Por que fazê-lo?
Para que as pessoas desenvolvam capacidades e competências que as permitam fazer o que precisa ser
feito com qualidade e sempre.
Como fazê-lo?
1 – Estruturando programas com foco em educação continuada;

2 – Dando feedbacks precisos e assertivos sempre que necessário;
3 – Utilizando ferramentas de coaching para alinhamento, reconhecimento, desenvolvimento e
responsabilização;
4 – Desafiando a pessoa sempre que observar que ela está entrando ou está em sua zona de conforto.
Estruturação
de Equipes
Fácil Desafio Difícil

Desenvolver
Estagnação Estimula o engajamento Procrastinação

Zona de conforto Zona de aprendizagem Zona de conforto
paralisação
Estruturação
de Equipes
de equipes contemporâneas Desenvolver
processo de desenvolvimento
Como você desenvolve as pessoas da sua equipe/empresa?

CRI
A
R
R
MELHORA

E R

Estruturação
de Equipes
Valorizar
processo de valorização

Estruturação
de Equipes
processo de valorização Valorizar
O que é?
É um processo definido para que ocorra a valorização por meio da remuneração, da recompensa, do
reconhecimento e da celebração.
Por que fazê-lo?
Para que as pessoas sejam valorizadas, individualmente e coletivamente.
Como fazê-lo?
1 – Remunerar: definir os critérios para fazer os pagamentos fixos e/ou variáveis.

2 – Recompensar: definir as premissas para fornecer benefícios fixos e/ou flexíveis.
3 – Reconhecer: definir a política para premiações individuais e coletivas - “destaques”, bônus, PLR.
4 – Celebrar: definir os parâmetros para “festejar e comemorar” - jantares, viagens e outros.
Estruturação
de Equipes
Valorizar
processo de valorização
Como você valoriza as pessoas da sua equipe/empresa?

CRI
A
R
R
MELHORA

E R

Estruturação
de Equipes
de equipes contemporâneas Desligar
processo de desligamento

Estruturação
de Equipes
processo de desligamento Desligar
O que é?
É um processo que estabelece um fluxo para identificar necessidades de desligamento, passando pela
efetivação da demissão de uma pessoa da equipe até o aprendizado com a situação.
Por que fazê-lo?
Para que as pessoas, as equipes e as organizações estejam sempre no movimento pró-vida e não fiquem
paralisadas ou estagnadas em possíveis impedimentos individuais e/ou coletivos.
Como fazê-lo?
1 – Seguir o fluxo estabelecido para identificar a decisão de forma imparcial e natural, considerando
sempre os impactos da saída para a pessoa, para as equipes e para a organização;
2 – Caso seja definido o desligamento, realizá-lo de forma assertiva e objetiva;
3 – Realizar ouvidoria - entrevistas de desligamento - para verificar se há necessidade de ajuste em algum
processo do sistema.
Estruturação
de Equipes
Desligar

Estruturação
de Equipes
de equipes contemporâneas Desligar
processo de desligamento
Como você desliga as pessoas da sua equipe/empresa?

CRI
A
R
R
MELHORA

E R

Sistema de desligar atrair
estruturação definição
de equipes potenciais
realização
contemporâneas
ouvidoria
aprendizados
valorizar
remuneração
recompensa
reconhecimento Posicionamento
selecionar
da Equipe por competências
celebração
desenvolver
capacitação medir integrar
coaching integração
maturidade
feedbacks
desempenho
desafios Copyright© NORTUS 2017
potencial
Estruturação
de Equipes
Objetivos
coletivos
Posicionamento
da Equipe
Entregas vitais
O que precisa ser feito para estruturar minha equipe atual?
Como contribuiremos para a direção estratégica se
concretizar?
As ações que serão feitas e
concretizadas e que
contribuirão efetivamente
para aumentar a
inteligência coletiva.

Estruturação
de Equipes
Objetivos
coletivos
Posicionamento
da Equipe
Entregas vitais
Acompanhamento/Follow up:
Realizar reuniões de equipe - prestação de contas - semanalmente:

1. O que foi feito?
2. O que não foi feito? Por quê?
3. O que será feito na próxima semana?
MÓDULO
Estruturação
de Equipes Bússola da equipe

MÓDULO
Estruturação
de Equipes Tarefa do módulo
Frente Verso

Formação em Gestão
Contemporânea
Realização:
www.nortus.com.br
Avenida José Rocha Bonfim, 214 • Condomínio Praça Capital
Edifício Roma • sala 125 • 13080-650 • Campinas/SP
+55 (19) 3243.8848 +55 (19) 3213.1060 +55 (19) 9.9487.6786

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Grupo de trabalho: possui foco específico e serve para

Trabalho em equipe: possui propósito comum e contribui para

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Baixo desempenho Desempenho mediano Alto desempenho

Estagnação / deteriorização Repete o padrão antigo Criar algo novo

Foco: poder e controle Foco: performance efetiva Foco: criar valor

Separação / desconexão Conexão superficial ou por interesse e

Ganha/perde = perde/perde Ganhar e não perder! Ganha - Ganha - Ganha

Medo / poder Tensão / preocupação Alegria / amor

Definhamento Script Liberdade

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Estágio 1: Estágio 2: Estágio 3: Estágio 4:

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É um grupo de pessoas com capacidades

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* Equipe direta: ideal de 8 a 12 pessoas.

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O que define se as equipes diretas maiores

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Engajamento = ENERGIA ALTA

É o nível de envolvimento emocional e

Na sua percepção, como

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XX % alto desempenho engajados

XX % baixo desempenho insatisfeitos

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"As equipes que estão sincronizadas

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É um sistema que considera os

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processo de atração das equipes

processo de atração das equipes

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processo de atração das equipes

Aquilo que é percebido, reconhecido e comentado por todos.

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processo de atração das equipes

Objetivos Nossa Nosso

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Como você atrai as pessoas para sua equipe/empresa?

O que deve ser mantido?

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Exemplos de desenhos organizacionais

Vice-presidente Vice-presidente Vice-presidente

Gerente Gerente Gerente

Mestre A Mestre A Mestre A

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Staﬀ Diretor da Diretor da Diretor da