Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
Sumrio
Introduo Projetos >> Ontem e hoje A pera de Sydney
Ensinamentos
Projeto
Exclusivo da reas da engenharia Hoje >> Projeto Valorizao do planejamento Planejamento >> Processo vital em um projeto Plano Factvel e eficaz Contnuo estabelecimento de: Objetivos, tticas e operaes necessrias Diretriz para a coordenao e mudanas de fases
4
Concepo e Planejamento do Projeto Estudo de Caso A pera de Sydney Conhecida mundialmente Localizao buclica Rara concepo Custo astronmico Exemplo mais divulgado e controvertido da arquitetura moderna Localizao e Composio Situada na Baa de Sydney - Australia Projeto e Construo >> Jorn Utzon. De 1959 a 1973 Planejamento >> Processo vital em um projeto Compartimentao 1000 divises, cinco teatros, cinco estdios de ensaio, dois auditrios, quatro restaurantes, seis bares e vrias lojas
5
Concepes originais e inovadoras Jorn Utzon => Vencedor e coordenador do projeto Governo >> Governo inicia obra antes de solues tcnicas Engenheiros contratados sem consulta ao arquiteto Empresa de engenharia sem experincia suficiente para novos desafios Diversos trabalhos experimentais Jorn Utzon >> Busca da perfeio nos detalhes Processo lento Crticas de arquitetos locais
1963 >> Crticas: demora e custo Item crtico >> Um fornecedor > Exigncia de licitao Intrigas polticas >> Bandeira de campanha >> Custo Outro arquiteto >> Superviso 1966 >> Jorn Utzon demite-se 7 anos 102 milhes de dlares >> 10 X
Opinio pblica Intromisso administrativa Alterao dos custos ?? Exemplo do uso dos elementos essenciais Qualidade, tempo e custo Preocupao do equilbrio dos elementos essenciais de um projeto
10
Concepo e Planejamento do Projeto A hierarquia do planejamento baseada nos objetivos Principais Estratgias Tticas Operaes Referencial lgico Ferramenta conceitual e analtica do >> Planejamento Administrao de projetos Utiliza matriz >> Descrever e Resumir >> >> Integrar conceitos de planejamento aps coleta e anlise de dados >> Viabilidade
11
Concepo e Planejamento do Projeto O referencial lgico Diversos organismos > Diversos referenciais lgicos Banco de Desenvolvimento >> Seis passos 1 Passo - Avaliao do desempenho do setor 2 Passo - Identificao dos problemas e oportunidades do setor 3 Passo - Anlise de causa e efeito dos problemas e oportunidades 4 Passo - rvore de objetivos 5 Passo - Anlise das alternativas 6 Passo - Concepo do projeto utilizando o referencial lgico
12
Concepo e Planejamento do Projeto O referencial lgico Banco de Desenvolvimento Objeto do Projeto >> Implantao de melhorias no setor de transporte Aps analisar as causas e os efeitos, os problemas e as oportunidades de melhorias >> Construo >> rvore de objetivos >> Apresenta Aes alternativas Impactos
13
Concepo e Planejamento do Projeto O referencial lgico Implantao de melhorias no setor de transporte rvore de Objetivos
Necessidades
Impactos nacionais Impactos conseqentes Impacto principal no setor Melhorias de resultados do setor Polticas e instituies Maior produtividade Conservao de combustvel
Resultados esperados
Melhor qualidade de vida Economia de tempo Reduo de custos Diminuio da poluio
Uniformidade dos fluxos de trfego Aplicao efetiva dos regulamentos Checagem efetiva dos veculos Transporte pblico eficiente Polticas de controle de veculos
Alvos de desempenho
Mecanismos de monitoramento
Premissas e riscos
15
Concepo e Planejamento do Projeto O referencial lgico Outro modelo de rvore de Objetivos Progresso Monitorado em cada etapa >> Desempenho alcanado Comparado com marcos predeterminados Medidas tangveis, quantificveis Mecanismos de monitorao Fonte de dados Semntica do planejamento >> Cuidados Interpretao de termos Objetivos estratgicos = Objetivos principais >> >> Resultado ltimo desejado >> >> Plano ttico, operacional ou de atividades
16
Concepo e Planejamento do Projeto Mtodos tradionais de planejamento Projetos repetitivos >> Tcnicas especializadas Projetos hoje >> Mtodos tradicionais Mtodo tradicional exige: Definio clara do escopo Identificao de atividades, seus objetivos e seqncia Preparao de um esboo de plano mestre Preparao de planos de atividades Preparao de planos de finanas e de recursos Finalizao do plano mestre e de outros planos Comunicao, planos de informaes ou de decises e reviso
17
Concepo e Planejamento do Projeto Mtodos tradionais de planejamento Mtodo tradicional possibilita: Ajustes ao longo de todo o processo Decises sobre tticas, mtodo e detalhamento Fornecem informaes adicionais para modificaes Utilizao de programas informatizados para Programao das atividades Listagem de recursos Estimativa de custos >> >> Resultados so integrados aos planos dos projetos Ferramentas para controle e reviso
18
Concepo e Planejamento do Projeto Planejamento assistido por computador Uso de softwares possibilita: Montagem e estruturao de planos Esquematizao de atividades >> Srie de tarefas Valor principal Nveis ttico e operacional Acelerao Programao das atividades Listagem de recursos Estimativa de custos >> >> Resultados so integrados aos planos dos projetos So ferramentas para controle e reviso Produzir tabelas e grficos No inibio do planejamento lgico e eficaz
19
projeto Conseqncia >> Clara deciso sobre >> Resultados essenciais Atendimento das necessidades e desejos do cliente Produtos desejveis, mas no essenciais Includos ou omitidos Resultando em Objetivos principais enunciados de forma clara Os critrios de sucesso A qualidade desejada e seu custo Durao do projeto
20
Concepo e Planejamento do Projeto O objetivo principal e os planos-mestre do projeto Objetivo principal Base para o planejamento do projeto Plano-mestre do projeto Aponta o que deve ser feito >> Objetivo principal Pode incluir detalhes sobre atividades-chave Data de concluso Responsvel pela atividade Pode incluir Objetivos intermedirios Planos detalhados das atividades de apoio Buscar a inexistencia de lacunas >> Prejudicar o controle
21
Concepo e Planejamento do Projeto O objetivo principal e os planos-mestre do projeto Seqncia de objetivos e planejamento do projeto
1-Objetivo principal
>>> Plano-mestre do projeto (Esboo geral) >>> Planos de atividades (Planejamento detalhado) >>> Planos e oramentos de recursos
22
Concepo e Planejamento do Projeto Formulao dos objetivos Objetivos >> Base para o planejamento do projeto Inequvocos, claramente definidos, entendidos por todos Base para planos subsequentes Termos vagos Diferentes interpretaes Objetivo Composio Um tema Um ponto de partida Um resultado alvo Um resultado de qualidade Uma data de incio ou prazo para incio Uma data definida para concluso
23
Ampliao do aeroporto de Guarulhos Situao inicial As instalaes do aeroporto de Guarulhos devem ser ampliadas, dotando-as de estrutura para o recebimento de passageiros domsticos e internacionais Alvo Ampliar a capacidade do aeroporto de Guarulhos, construindo nova pista de pouso e terminal, dotando-o de pessoal, visando o transporte nacional e internacional de passageiros e cargas
24
Concepo e Planejamento do Projeto Formulao dos objetivos - Exemplo Incio do projeto O trabalho no projeto ter incio em: Data de concluso O projeto dever estar com as instalaes concludas at o dia:
Padres de qualidade O prdio do terminal, instalaes para passageiros, manobra de aeronaves e estacionamento devem refletir os melhores padres internacionais em termos de eficincia e qualidade conforme descritos na recomendao da Norma Internacional IATA ANAC O custo total no dever exceder R$ 750.000.000,00
25
Na forma discursiva
Substituir, at __/__/__ as instalaes aeroporturias atuais
( / / ), ampliando sua capacidade de operao, tornandoa compatvel com as especificaes e exigncias da ANAC e dos padres internacionais, conforme especificaes em anexo. O custo total no dever exceder R$ 750.000.000,00
26
Concepo e Planejamento do Projeto Formulao do Plano Mestre Planejamento >> Efetuado a partir da reavaliao dos objetivos da misso >> Seqncia de passos bsicos Listar As atividades necessrias ao projeto Durao das atividades Relacionar as atividades Verificar quais atividades so interdependentes Identificar sequenciamentos Reordenar listas de atividades em ordem cronolgica Terminaro antes do incio da fase seguinte? Terminarei o alicerce antes do incio previsto da construo das paredes?
27
Concepo e Planejamento do Projeto Formulao do Plano Mestre Planejamento >> Efetuado a partir da reavaliao dos objetivos da misso >> Seqncia de passos bsicos Revisar Descobrir as melhores informaes sobre o assunto e mtodos alternativos, quando aplicveis Mapear Mapeie o progresso, o andamento do projeto Monte grficos com as principais atividades e eventos Formule / Reformule objetivos ou atividades-chave Descrever Complemente constantemente os grficos de atividades com anotaes escritas
28
Concepo e Planejamento do Projeto Formulao do Plano Mestre Planejamento >> Efetuado a partir da reavaliao dos objetivos da misso >> Seqncia de passos bsicos Estabelecer o ritmo Confirmar as estimativas de durao das atividades Comparar a durao com as datas de concluso Custear Verificar a estimativa inicial de custos Comparar com o ocorrido no andamento do projeto
29
Concepo e Planejamento do Projeto Formulao do Plano Mestre Planejamento >> Efetuado a partir da reavaliao dos objetivos da misso >> Seqncia de passos bsicos Considerar Se custos ou tempos esto excessivos nesta fase Se existem mtodos alternativos Possibilitade de permuta de faseamento A relao custo, qualidade e tempo
Revisar Revisar Revisar
Conferir os planos para validao contnua Conferir se nenhuma etapa importante foi omitida
30
Concepo e Planejamento do Projeto Nveis de planejamento do projeto Planejamento >> Responsabilidade de cada nvel na escala do projeto >> Mesmo que simples
Tabela dos nveis de planejamento Direo do projeto Gerente do projeto Lder de equipe Plano-mestre de recursos Plano intermedirio de recursos Planos detalhados de recursos Plano-mestre de atividades Plano intermedirio de atividades Planos detalhados de atividades Avaliao inicial, final e intermediria Reunes regulares de equipes Reunies regulares de equipe e relatrios dirios
31
33
35
37
41