Adrielle Pereira ,n°1

Allana Stephanie,n°3
Rafaela Alvim,n°36
 Para atingir o sucesso no atual ambiente
competitivo, as empresas precisam
desenvolver novos produtos para o mercado
nacional e internacional. É necessário
compreender as necessidades de cada área
organizacional, criar vínculos entre as
diferentes etapas de produção dos novos
produtos ou prestação de um serviço e
entender que se a sua empresa não conseguir
satisfazer o consumidor seu concorrente o
fará.
 Índice de fracasso para novos produtos de
consumo:
 1961 45.6%
 1971 53.4%
 1981 64.5%
 1991 80.0%
 2001 87.0%
Protótipo da Fiat
 O que pode auxiliar uma organização a encontrar uma
oportunidade é, em muitos casos, mais simples do que o
imaginado, no simples fato da empresa parar para planejar
e perguntar a si próprio o que ela realmente conhece.
Produtos similares do mesmo fabricante, com
algumas funções diferentes .
 Estratégias ofensivas: adotadas por empresas que querem manter
a liderança no mercado, estando sempre à frente dos
concorrentes. É necessário investimento em Pesquisa e
Desenvolvimento.

 Estratégias defensivas: adotadas por empresas que seguem as

empresas líderes. Evita custos com Desenvolvimento e não corre
riscos entrando em novos mercados.

 Estratégias tradicionais: adotadas por empresas que atuam em

mercados estáveis, sem grande demanda por mudanças.

 Estratégias dependentes: adotadas por empresas que não têm

autonomia para lançar seus próprios produtos. Isto ocorre com
subsidiárias ou empresas que produzem para outras
(terceirização).
Teste de conceito(realizado através de
perguntas diretas ao consumidor), que vai
definir as características e a viabilidade do
processo diante dos clientes-alvo.
 O planejamento estratégico cria uma atmosfera que
encoraja os profissionais de marketing a olhar por
novas oportunidades e visualizar a empresa de uma
forma mais holística.
 
 Mercado-alvo (tamanhos estrutura e
comportamento).

 Posicionamento do produto.

 Metas de vendas, participação de mercado e lucro.

 Permite encurtar o tempo de lançamento de
um produto e, ao mesmo tempo, reduzir os
gastos no projeto atendendo às necessidades
do público-alvo. Aperfeiçoar o sistema de
gerenciamento de projetos, principalmente no
item coordenação dos grupos técnicos e nas
técnicas empregadas para avaliação de
desempenho dos produtos. Propondo ao final
uma série de melhorias que permitirão a
otimização deste sistema de gerenciamento de
novos produtos.
 As necessidades dos consumidores não são
corretamente definidas e entendidas;
 Erros são descobertos muito tarde;
 Gerenciamento por interferência;
 Muitos projetos em andamento: Sobrecarga de
projetos é um dos primeiros sintomas de abdicação da
responsabilidade por parte da gerência. Sem
priorização, tudo, lucrativo ou não atravessa a porta.
Falta de estratégia, planejamento e decisão;
 Comunicação entre todos os envolvidos durante o
desenvolvimento é muito fraca.
Identificar produtos de sucesso: o que têm
de bom?

 Mas o primeiro fator de sucesso é:

Ser um produto:
 Superior, único
 De alta qualidade
 Com características novas
 E com mais valor
 Finalmente, para entender o desenvolvimento de
novos produtos no contexto da nova competição
industrial e seus novos desafios, devemos estudar
as organizações que estão enfrentando uma
intensa competição internacional, e um mercado
em mudança. Estas organizações terão que rever
a sua forma de desenvolver produtos, e como
conseqüência estabelecer um processo formal de
desenvolvimento de produtos. A discussão a
respeito do Processo de Desenvolvimento de
Produtos, no entanto, é pertinente, na medida
em que pode acarretar, de alguma forma, para o
aprimoramento dos conhecimentos já existentes
sobre o assunto