Criatividade & Inovao

Por Carlos Reis

Metodologia
Mtodo descritivo: descrever experincias
de sucesso;
Mtodo prescritivo: prescrever algumas
ferramentas.
Seria razovel descreve experincia de
sucesso de algumas empresas?
O best-seller Vencendo a Crise foi
publicado a uns 20 anos atrs. No entanto,
2/3 das empresas identificadas como
modelos perderam sua posio como
lderes setoriais 5 anos aps a publicao
do livro. (exemplo: Atari)
Para evitar a armadilha de Vencendo a
Crise, o livro Feitas para durar pesquisou
empresas com mais de 40 anos. No livro
Destruio Criativa descobriu-se que
grande parte do sucesso deve-se mais ao
desempenho do setor do que da prpria
organizao. (exemplo: HP)
Se nenhuma empresa ostenta alto desem-
penho perptuo, parece eu a empresa no
a unidade bsica de anlise para explicar
a origem do oceano azul.
O estudo revela que no a empresa nem
o setor que ajuda a explicar o sucesso a
estratgia, mas sim os movimentos
estratgicos.

Movimentos Estratgicos.
o conjunto de decises e aes
gerenciais que resultam em importantes
produtos e servios que so capazes de
criar novos mercados.
A PEDRA ANGULAR DA ESTRATGIA DO OCEANO AZUL:
INOVAO DE VALOR
As empresas criadoras do
oceano azul no recorreram a
seus concorrentes como
paradigmas!
CRIATIVIDADE
O QUE ? a capacidade para articular
idias de uma maneira nica ou de fazer
associaes incomum entre elas;
PARA QUE SERVE? O valor mais bvio
da criatividade consiste em ajudar quem
toma deciso a identificar todas as
alternativas viveis.
Einstein, Picasso e Mozart eram indivduos
extremamente criativos;
Pesquisa realizada em 461 pessoas
mostra que:
1% eram extremamente criativos;
10% eram altamente criativos;
e 60% eram pouco criativos;
A maioria das pessoas possui um
potencial criativo no utilizado.
BRAINSTORMS OU
TEMPESTADE DE IDIAS
Mtodo de gerao de idias;
Composto por 6 a 12 pessoas.
Quando o lder determina o problema;
Todos podem propor solues.
No permitido nenhuma crtica;
E todas as idias so registradas para
posterior anlise.
INOVAO
A 3M conhecida
como uma das
organizaes mais
inovadora do mundo;
A companhia
comercializa mais de
60 mil produtos;
Uma de suas
estratgias para
incentivar a inovao
evitar demisses
por erros.
Dcada de 50
Dcada de 50
Dcada de 50
Dcada de 50
Dcada de 50
Dcada de 50
Dcada de 50
Dcada de 50
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Dcada de 50
Dcada de 50
Dcada de 50
Dcada de 50
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Dcada de 50
Quanto vale
uma nova idia na cabea?
Tudo ou nada
DEFINIES
CRIATIVIDADE
Habilidade de
gerar novas idias.
INOVAO
Idia nova aplicada
na criao ou
aprimoramento
de um produto ou
servio.

Criatividade X Inovao
Existe grande diferena entre criatividade
e inovao. O consultor e palestrante
Waldez Ludwig afirma que inovao a
criatividade transformada em valor.
Um novo produto, uma patente, uma
soluo so frutos de inovao. Boas
idias, apenas, so criatividade. No
adianta ser "apenas" criativo. Tem de ser
inovador!
Ranking da Inovao
1. APPLE
2. 3M
3. GE
4. MICROSOFT
5. SONY
6. DELL
7. IBM
8. GOOGLE
9. NOKIA
10. PROCTER
&GAMBLE

Fonte: Exame
Lanamentos da Google
Google: o mais
potente mecanismo
de busca na web;
Orkut: comunidade
on line com mais de
6,5 milhes de
membros;
Gmail: e-mail
gratuitos;
Blogger: programa
para criao de
dirios;
Google News: site
de notcias online;
Google Earth:
localiza e visualiza
fotos da Terra por
satlites.
FONTES DE INOVAO
1. As estruturas orgnicas influenciam a
inovao pois so mais flexveis;
2. A longa permanncia da administrao
est associada inovao;
3. A abundncia de recursos permite
adsorver o erro;
4. A comunicao entre os departamentos
grande.
PROCESSO DE INOVAO
1. Criao da idia: envolve a criatividade;
2. Experimentao: testar a idia
perguntando a outras pessoas sua
opinio;
3. Determinao da viabilidade: identificar
a relao custo X benefcio da nova
proposta;
4. Aprovao final: novo produto
desenvolvido ou um novo processo
implementado.
COMO INCENTIVAR A
CRIAO?
Mostre o lado positivo da mudana;
Encoraje a criatividade ouvindo as
pessoas (caixa de sugestes, ouvidoria,
etc);
Permita maior interao (gesto
participativa);
Tolere erros;
Oferea reconhecimento criatividade de
maneira tangvel e clara.
Oficina Criativa
Em todas as Organizaes
existem foras prs e contra
FORAS POSITIVAS
Necessidades do
cliente;
Oportunidades de
mercado;
Novas tecnologias;
Concorrncia forte.
FORAS NEGATIVAS
Acomodao de
funcionrios;
Dificuldade de
aprender novas
tcnicas;
Falta de viso;
Cultura
conservadora.
A dificuldade de toda a inovao comea
no prprio comportamento do ser
humano.

Qualquer pessoa que seja um pouco
diferente sempre um alvo fcil.

A ameaa de ser ridicularizado mantm
todo mundo dentro das normas.

INOVAO
AGENTE DA MUDANA
O agente da mudana a pessoa;
Pode ser um membro da organizao ou
um consultor externo;
O agente de mudana tem o papel de
minimizar as foras negativas e maximizar
as positivas para que haja a mudana.
A criatividade garante o sucesso
da organizao?
O brasileiro criativo e pobre;
Ex.: feijoada, avio, camisinha para lata
de alumnio, Biotnico F., celular
anatmico.
O Japons no criativo e rico!
Da para ser inovador sem ser criativo?
Use o benchmarking.
Inovao X Inveno
A inovao tem que agregar valor para a
organizao;
A inovao destrutiva: caso pet.