Gesto de Projetos

Gesto de RH Planejamento:
Desenvolver Plano de RH
SEP0171 - Gerenciamento de Projetos
Prof. Tit. Henrique Rozenfeld
Iniciao
Planeja-
mento
Execuo Controle
Fecha-
mento
Integrao de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos
do Projeto
Riscos do Projeto
Aquisies do Projeto
Comunicaes do
Projeto
Objetivo da apresentao
Apresentar os processos da rea de conhecimentos Gesto de RH
relacionados ao grupo de processo Planejamento
2
Sumrio
Processos de planejamento X Gesto de RH
o reas x grupos de processos
- Desenvolver o plano de recursos humanos
3
reas x Grupos de Processo
4
Iniciao
Planeja-
mento
Execuo Controle
Fecha-
mento
Integrao de Projeto
Escopo do Projeto
Tempo do Projeto
Custo do Projeto
Qualidade do Projeto
Recursos Humanos do
Projeto
Riscos do Projeto
Aquisies do Projeto
Comunicaes do
Projeto
9.1 Desenvolver
o plano de
recursos
humanos
Fonte: PMI, 2008
o 9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos Identificar e documentar
papis, responsabilidades, habilidades necessrias e relaes
hierrquicas do projeto, e criar um plano de gerenciamento de pessoal.
9. Processos da gesto dos recursos humanos
5
Ferramentas
1.Organogramas
e descries de
cargos
2.Networking
3.Teoria
organizacional
Entradas
1.Recursos
necessrios
para atividade
2.Fatores
ambientais da
empresa
3.Ativos de
processos
organizacionais
Sadas
1. Plano de
recursos
humanos
9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos

6
Fonte: PMI, 2008
9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos: entradas
7
Fatores ambientais
Cultura e estrutura
da organizao
Recursos humanos
existentes
Polticas de
administrao de
pessoal
Condies do
mercado
Ativos de processos
organizacionais
Processos e
polticas padro da
organizao e
descries de
papis
padronizados
Modelos para
organogramas e
descrio de
cargos
Informaes
histricas sobre
estruturas
organizacionais
que funcionaram
em projetos
anteriores
Requisitos de
recursos das
atividades
Usa requisitos de
recursos das
atividades para
determinar as
necessidades de
recursos humanos
do projeto.
Faz parte do
Plano de
Gerenciamento
do Projeto
9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos: ferramentas
Organogramas e descries de cargos
Grficos de hierarquia
Grficos matriciais
Formatos orientados a texto
Outras sees do plano de gerenciamento do projeto
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Matriz de responsabilidades
O gerente do projeto tem que identificar as competncias
necessrias do projeto e montar a Matriz de Responsabilidades;

Relacionamento: ESCOPO X RECURSOS
9
Fonte: PMI, 2008
Histograma de Recursos
O desafio de um gerente do projeto montar uma alocao
balanceada dos recursos humanos

Passos:

1. Alocar os recursos segundo a programao cedo;
2. Alocar novamente, segundo a programao tarde;
3. Estabelecer as melhores alocaes por balanceamento
4. Avaliar os riscos da alocao final
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Histograma de Recursos
Representao da alocao de recursos
11
Fonte: PMI, 2008
9.1 Desenvolver o plano de recursos humanos: sadas
Papis e responsabilidades
o Papel
o Autoridade
o Responsabilidade
o Competncia
Organograma do projeto
Plano de gerenciamento de pessoal
o Mobilizao do Pessoal
o Calendrios de recursos
o Plano de liberao de pessoal
o Necessidades de treinamento
o Reconhecimento e recompensas
o Conformidade
o Segurana

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