Professora: Anelizabete Ana Paula Ito, Dborah Aires, Luciana Bueno e Rhayssa Rodrigues Introduo Aspectos Conceituais Caractersticas Profissionais Principais Atividades reas afins, campos de atuao e especializaes Metodologias de Trabalho Mercado de Trabalho e Remunerao Planilhas Consideraes Finais Introduo O presente trabalho aborda a compreenso dos profissionais e atividades envolvidas na rea de gesto e gerenciamento de obras. A partir da anlise bibliogrfica feita, observou-se que essa atuao tem uma extensa interao de profissionais de diversas reas que, dentro de suas respectivas atividades, utilizam de mtodos variados para executar os mesmos servios necessrios para o desenvolvimento da obra.
Aspectos Conceituais Significados dos termos gesto e gerenciamento Gesto: afastamento das atividades que envolvem a obra. Gerenciamento: Aproximao com as atividades e decises a serem tomadas.
Competitividade do mercado de trabalho impulsionou a melhoria dos processos de produo e consequentemente os produtos e servios.
Conscientizao do consumidor/cliente quanto qualidade dos produtos e servios: ateno dos empresrios se volta ao setor de planejamento e controle de qualidade do produo.
Caractersticas Profissionais Gestor gerenciador responsvel por manter o progresso, qualidade e eficincia nas interaes necessrias das vrias partes para se estruturar e executar uma obra.
Viso completa e integrada de toda as etapas do processo da obra.
Conhecimento tcnico, e habilidade gerencial para integrar os agentes.
Ter iniciativa, ser proativo, ser capaz de tomar decises rapidamente e ter o raciocnio rpido. (depoimento1)
Boa formao tcnica e tecnolgica. (depoimento2)
Caractersticas Profissionais Desafios da indstria civil: Diferente de outros produtos, a execuo acontece dentro do seu canteiro de obra, sujeito a todo tipo de exposio, o produto se mantm esttico e os vrios profissionais atuam ao seu redor.
Implementao de sistemas garantia da qualidade, melhorando a mesma, a eficincia, para reduo de custos e prazos.
O mercado atual necessita de gestores com viso ampla em relao a todas as atividades que so realizadas na obra - raciocnio cclico.
Importncia do entendimento dos conhecimentos j existentes e das necessidades atuais, mais essenciais para se propor mudanas e tomar decises eficazes.
Principais atividades Dentre os servios prestados, segundo a empresa G&O Gesto de Obras, esto:
Acompanhamento de projetos Atuar na participao da seleo de projetistas e na elaborao do contrato com os mesmos. Pode se responsabilizar pelo controle da evoluo das diversas fases do projeto, tanto ao nvel da sua execuo, como do controle de custos alm, promoo e acompanhamento dos projetos nas entidades oficiais.
Consultas de mercado Reunir e verificar processos, elaborar programas e definir calendrios e planos de desenvolvimento de oramentos: recepo, interpretao e execuo dos mapas comparativos das propostas recebidas. Logo, o acompanhamento do cliente deciso e contratao. Principais atividades Assessoria tcnica Execuo de relatrios de anlise tcnica e econmica, podendo ser responsvel pela definio de estratgias de atuao, frente a situaes especficas.
Representao do dono de obra Verificao e execuo de relatrios de anlises tcnica e econmica, apoio contratao, controle de prazos de execuo, de custos, acompanhamento do cumprimento dos contratos e execuo dos autos de recepo provisria. Pode tambm ser responsvel pelo desenvolvimento de todas as aes associadas ao perodo de garantia, assim como no acompanhamento dos processos camarrios e outras entidades oficiais.
Principais atividades Fiscalizao Desenvolvimento de apoio ao cliente desde a contratao at a execuo dos autos de consignao. Pode se responsabilizar pelo controle dos prazos de execuo, custos, qualidade da construo, cumprimento das normas de higiene e sade no trabalho, acompanhamento dos processos camarrios e outras entidades oficiais, desenvolver aes associadas ao perodo de garantia e execuo dos autos de recepo provisria. Em todas as atividades h o controle de qualidade.
Administrao de pessoas, administrao do controle de qualidade, gerenciamento de contratos e relao com o cliente contratante e os demais, gerencia tambm do setor de controle de qualidade. Monta a estrutura para o funcionamento da obra. (Depoimento1)
Atua como responsvel pelo gerenciamento das obras, fazendo visitas e acompanhamento das mesmas (Depoimento2)
Vrios so os profissionais que compem uma obra, com tipos de servio e campos de atuao distintos e que podem ter relao direta ou indireta com as atividades do gestor:
reas afins, Campos de Atuao e Especializaes Figura 01. Diagrama de especificao estrutural.
Metodologias de trabalho Contexto Histrico Dcada de 70 representou um grande crescimento para a construo civil.
A mo de obra para a execuo dos servios era extremamente incapacitada, no investia em melhorias, defasava o mercado que necessitava de especializao para evoluir.
As gestes eram extremamente tradicionais e ultrapassadas o que dificultava ainda mais as inovaes.
A globalizao e privatizao de inmeras empresas levou a competitividade e a partir do fim da dcada de 80, comearam as preocupaes sobre questes da qualidade, surgindo propostas de sistemas de gesto da qualidade. Metodologias de trabalho A gesto A certificao do sistema assegura a estabilidade de seus processos em padres de qualidade predefinidos.
Atravs de documentao especfica, estabelece - se um controle das atividades realizadas pela empresa e a verificao da conformidade de seus produtos.
Qualidade da construo civil no Brasil A NBR ISO 9001 descreve o sistema de qualidade e sustentabilidade da empresa, demonstrando a forma como so atendidos todos os requisitos. Sua implantao exige um treinamento ou conhecimento de todos os profissionais envolvidos.
Sustentabilidade Selos Verdes Muitas empresas esto trabalhando na obteno do selo verde para suas edificaes como: o LEED, Aqua e o Breeam. A inteno de obteno de selos verdes se intensificou, uma vez que essa preocupao tendncia de mbito mundial na construo. Metodologias de trabalho Tendncias metodolgicas Enfoque na etapa de organizao inicial definindo intenes, termos, usos, e escopos dos projetos em relao aos clientes e usurios finais. Depois, pensar os projetos em conjunto de forma multidisciplinar, at mesmo para que o gestor obtenha as noes gerais importantes para tomar decises adequada.
Modelo de gerenciamento aplicado a cada etapa da construo o de OPCA: organizao, planejamento, controle e aperfeioamento das atividades. (Mendona, 2010) Tal modele intende mostrar de forma simples e eficaz o controle de execuo de uma obra, obtendo resultados significativos.
Metodologias de trabalho Ciclo PDCA Mtodo de controle gerencial, de processo composto por quatro fases.
Planejamento (P): Estabelece metas sobre os itens de controle e a maneira para atingir essas metas, estabelecendo a diretriz de controle.
Execuo (D): Estabelece modelos em que as tarefas devem ser seguidas a risca. Imprescindvel coleta de dados para verificao do processo e treinamento no trabalho decorrente da fase de planejamento.
Verificao (C): Com a coleta de dados, compara-se o resultado alcanado com a meta planejada.
Atuao corretiva (A): O gestor detecta desvios e atua para fazer correes definitivas de modo que o problema nunca recorra. Metodologias de trabalho Ciclo PDCA Implementao no como simples metodologia, mas como uma perspectiva a ser compreendida e seguida por todos os profissionais na construo civil como tambm em outras reas. A qualidade dos servios prestados logo, do produto a ser entregue, depende da noo individual dos profissionais e do senso de responsabilidade, sendo capazes de visualizar a obra por seu mbito integral em que as partes compem o todo.
Metodologias de trabalho Cada empresa desenvolve uma metodologia tica e tcnica especifica, focada com diretrizes e com uma programao de tudo que tem de ser feito. Preparo por planilhas e cronogramas essencial, sendo o ltimo uma das primeiras coisas a serem providenciadas quando se d incio a uma obra. (Depoimento1)
O desenvolvimento de um empreendimento acontece por etapas. A primeira o contato com o cliente, estabelece quais sero os recursos e expectativas para a execuo da mesma. A segunda, refere aspectos legais da obra. A terceira feito um estudo de viabilidade tcnica e econmica: pr- dimensionamento, e oramento da obra para ter um parecer do cliente. Depois disso, o cliente avalia, se vivel, autoriza a construo do mesmo. Elabora-se ento um contrato em relao ao valor e prestao do servio. (Depoimento2)
Mercado de Trabalho e Remunerao Estudo do PageGroup no Brasil, que inclui uma avaliao dos salrios das 38 mais valorizadas profisses da rea da construo civil. Objetivo de oferecer uma noo para as corporaes avaliarem suas prprias organizaes em relao aos salrios para os diversos cargos de gesto; Criar polticas de reteno de profissionais; Atrair talentos, oferecendo salrios de acordo com o mercado.
Verifica-se as faixas salariais nas regies: Sul, Norte, Nordeste, Centro Oeste, So Paulo capital e interior, Rio de Janeiro e Minas Gerais. Faixas salariais so expressas segundo o porte das empresas, com base no seu faturamento anual: Pequena Mdia (P-M): at R$ 500 milhes; Grande (G): acima de R$ 500 milhes.
Planilhas Planilhas Consideraes Finais A partir das anlises bibliogrficas e das entrevistas realizadas percebeu se que:
o Gesto e gerenciamento de obras uma rea bastante ampla e que depende de fatores intrnsecos de cada caso e na prtica, geralmente, essa funo exercida por um mesmo profissional, apesar de alguns autores citarem diferenas sutis entre elas. o O conhecimento vem a partir da prtica e do desenvolvimento da indstria da construo civil, sendo que, quanto maior a habilidade do gestor de transformar problemas em oportunidades, melhor o seu desempenho: o chamado raciocnio cclico. o A gesto de uma obra envolve profissionais de forma direta e indireta o As metodologias de trabalho variam de acordo com o porte e com as necessidades de cada obra, mas pode se dizer que existem algumas etapas praticamente obrigatrias que cada gestor deve seguir. Elas envolvem estudos iniciais, planejamentos, execues e verificaes. o Os principais norteadores para os profissionais gestores, so as normas da ABNT e, mais atualmente, as normas de obteno de selos de sustentabilidade que, de uma forma ou de outra, trazem qualidade para dentro dos canteiros. o O gestor/gerente possui a responsabilidade da obra, pois ele quem vai dizer o que, quando e como realizar as construes.
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