Bianca Aparecida Sodr Frana

Luis Paulo Nunes de Oliveira Cassino

Professor: Jos Geraldo
Disciplina: Controle de Gesto.




Contexto Humano e Cultura.

Segundo Dicionrio Aurlio de Lngua Portuguesa

Contexto: conjunto de circunstncias que acompanham um
acontecimento: julgar um fato em seu contexto histrico

Humano: relativo ao homem; o corpo humano; a espcie
humana.

Cultura: desenvolvimento das faculdades naturais: a cultura
do esprito


Controle de gesto direcionado para o
comportamento das pessoas nas organizaes. Nesse
sentido, para:

Dent (1986): os autores criticados adotam uma
caracterizao esttica das organizaes, falhando em
considerar a natureza dinmica e emergente da vida
organizacional.

Para Silva (2010, p. 24-25): os socilogos americanos
no reconheciam as organizaes como um fenmeno,
social distinto.

Para Russel: a infraestrutura de qualquer tipo de
organizao composta de Parte Fsica
Comportamento e Cultura.


A importncia do fator cultural nos projetos de
sistemas de controle de gesto: Controle Gerencial,
Simbolismo e Cultura.

Simbolismo e Razo Prtica: Em certo sentido, a ideia
de cultura utilizada na rea de controle gerencial se
aproxima do conceito de cl econmico, de Ouchi (1979).
Para ele, sob certas circunstncias, a cultura pode se
transformar em um elemento de sinergia frente ao
sistema de controle, facilitando assim a sua aceitao no
mbito da organizao.


Sobre o conceito de Cultura: Ela um sistemas de
valores cdigo, mapa ou roteiro permanentemente
atualizado nas performances cotidianas dos atores
sociais. Tal como uma partitura musical que, adiante da
execuo de cada orquestra, soa completamente
diferente e, a um s tempo, sempre igual. , pois
precisamente nesse sentido de sistema simblico, de
sistema de valores compartilhados, no sentido complexo
de um cdigo que o termo cultura ser examinado na sua
relao com a questo do controle gerencial.

A Cultura como Varivel de Controle:

Os sistemas de gesto devem estar adaptados e reagir
adequadamente tanto em relao cultura
organizacional plano cultural interno quanto em
relao ao meio ambiente plano cultural externo.





Lider Carismatico



Carismatico: Aquele que tem carisma: poder ou graa
de seduzir as pessoas com sentimento de bondade.




Coletivismo organizacional

Verifica se as pessoas j esto bem socializadas com a
cultura e se h sinergia no grupo, ou seja, se h confiana
mtua entre os membros, foco no bem coletivo e nos
objetivos organizacionais. Nesse tipo de cultura, a
principal forma de controle a externa (clientes,
sociedade etc.).


Identificao dos setores


Com a identificao de cada setor se torna mais facil
identificar os possiveis erros atravs da anlise
individual de cada um, para que possamos chegar a um
resultado final para a correo.
Os trs eixos para a identificao
A promoo de indentidade :

o Relacionada a atividade

o Relacionada ao sistema de gerncia

o Relacionada aos atores sociais


Relacionada a atividade


Os desafios enfrentados no dia a dia
Condies de trabalho
Recursos e materiais
Feedback constante


Relacionada ao sistema gerncial


flexibilidade
extrategia bem elaborada
clareza dos objetivos
Alocao de responsabilidades

Relacionada aos atores sociais

O estilo de comportamento
A interao dentro da organizao
Dedicao de suas atividades
Capacidade de trabalho
Compromisso

Simbolismo, ritual e sistema de controle


Atravez do processo de controle construida,
negociada, compartilhada e internalizada toda uma serie
de valores e significados.
Mary Douglas(1976):
Afirma que no podemos conviver com um mundo de
gelatina.

Rocha(1989):
Diz que toda a situaode passagem, mudana, margem
ou fronteira seja dramatizada para que tomemos
conciencia que ali est acontecendo a diferena.