Planejamento de implantao

Plano de Cargos e Salrios e Beneficios

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O que um plano de cargos e salrios e beneficios

O plano de Cargos e Salrios e beneficios um conjunto de regras que estipulam como os colaboradores
podem progredir na empresa com relao ao seu salrio.
Quando uma empresa tem um plano de Cargos e Salrios implantado, existe uma planilha
como o exemplo abaixo:

Esta planilha determina que todo novo colaborador deve ser admitido com o salrio do
primeiro nvel e que poder subir para os outros nveis de acordo com as devidas regras.
Algumas empresas, por exemplo, determinam avaliaes anuais de competncias que, caso
o colaborador tire mais que 80%, ele sobe um nvel no plano.

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Objetivo
O plano de Cargos e Salrios e beneficios tem como objetivo deixar transparente para o colaborador as
regras de ascenso e poltica salarial da empresa.

Assim, quando o colaborador entra na empresa, j

sabe qual sua perspectiva de carreira e
possibilidades na empresa.

Tambm fica claro para todos que no ser

amiguinho do chefe ou se dar bem com o dono da
empresa que garantir um bom salrio.

As regras ficam claras para todos!

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Deciso de implantar um plano de Cargos e Salrios e Beneficios

crucial que os dirigentes e gerentes abracem a idia.
Nenhum projeto vai para a frente sem o apoio dos lderes da empresa. Cargos e salrios
no nenhuma exceo.
Isto no significa simplesmente achar o plano legal, mas estar consciente de que novas
contrataes devero obedecer o plano assim como aumentos para o quadro de pessoal
atual.
Assim como entender que apesar da implantao resulte em algum aumento da folha
atual, a repercusso dos resultados ser colhida especialmente na atrao e reteno de
talentos.
Os setores de Recursos Humanos (RH) e de Departamento Pessoal (DP) tambm devem
estar bem sensibilizados com a idia, afinal, eles devero ser os escudeiros da manuteno
do projeto.

Dirigentes

RH

DP

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Utilizando uma metodologia

Algumas empresas criam uma planilha do nada, colocando aleatoriamente salrios
desejados de acordo com o que o dono da empresa pede. Mas, para que um plano tenha
validade no mercado - ou seja, torne a empresa competitiva na atrao e reteno de
talentos - necessrio uma metodologia.
Utilizar uma metodologia no significa sempre implantar altos salrios.
Profissionais da gerao Y (nascidos nos anos 80) preferem entrar em empresas ganhando
menos porm com uma possibilidade real de crescimento. Um plano de cargos e salrios
concretiza isto.
Estas metodologias garantem que a empresa concentre os salrios mais altos nos cargos
mais importantes para o seu negcio, que se conhea quanto o mercado est pagando e
qual poltica de ascenso seria interessante.

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Mtodo de Escalonamento
Neste mtodo as etapas so as seguintes:
1.

Descrio de cargo: todos os cargos devem ser descritos e aprovados pela diretoria.

2.

Diviso em planos: ser implantado o mesmo plano para toda a empresa ou existem
setores que tero polticas salariais diferentes?

3.

Ordenao dos cargos: definio de quais so os cargos mais importantes na

empresa, pode ser uma ordenao simples ou utilizao de um sistema de pontuao

4.

Pesquisa salarial: esta etapa pode ou no ser realizada no mtodo de

escalonamento. sempre indicada para se ter uma base na etapa de criao de
poltica salarial.

5.

Poltica salarial: definem-se quantos nveis sero aplicados, a diferena percentual

entre eles e qual o salrio inicial de cada cargo, respeitando a ordenao dos cargos.
Nesta etapa criam-se simulaes de enquadramento de pessoal nos novos salrios
para se estimar o impacto de cada uma.

6.

Implantao: as alteraes so realizadas e, quando aplicvel, feita a divulgao do

plano para toda a empresa.

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Tempo de implantao
O tempo mdio de implantao depende da metodologia utilizada, da colaborao do pessoal e
das ferramentas escolhidas.
Metodologia de pontos tende a demorar mais devido pesquisa salarial. PRECAUO: Contrate
consultorias ou entre em contato com conselhos regionais ou associaes em busca de parceria.
A etapa de descrio de cargos pode se prolongar devido falta de cooperao dos
colaboradores e tomadores de deciso. PRECAUO: Faa uma boa sensibilizao com todos
antes da implementao do projeto, apontando exatamente qual ser a participao deles.
Criar simulaes de planos e fazer o enquadramento de todos os colaboradores pode levar
semanas para cada simulao e alterao solicitada pelos dirigentes. PRECAUO: Procure
tecnologia e ferramentas que lhe auxiliem nestes clculos e enquadramento. A Kombo a nica
que oferece a metodologia integrada com o software.

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Resultados
O que esperar de um plano de cargos e salrios implantado e com a manuteno em dia?
Aumento da satisfao dos colaboradores atuais devido ao senso de justia criado pelo plano;
Aumento da produtividade, pois o colaborador entende que aumentar seu salrio depende de
seus resultados;
Diminuio do rdio peo, pois todos sabem quais as possibilidades de ascenso da
empresa.

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