A EXPORTAO DEPENDE DE CDARACTERSTICAS DA ECONOMIA INTERNA, NA QUAL PRODUZIDA E DA ECONOMIA EXTERNA DEMANDANTE;
RECURSOS HUMANOS, CONHECIMENTO,
ESTRUTURA, EMPRESAS CORRELATAS, E COMPETIVIDADE E DESENVOLVIMENTO DO MERCADO INTERNO
COMO J VIMOS ANTERIORMENTE O MERCADO
INTERNO PEA CHAVE PARA ECONOMIA DE ESCALA E SEGURANA DE INVESTIMENTO EM P&D QUE PROPICIARO SALTOS TECNOLGICOS S EMPRESAS INTERNAS;
DESTA FORMA APROFUNDAREMOS NOSSO
ESTUDO ESTRATGIA, ESTRUTURA E RIVALIDADE DE EMPRESAS;
NEGCIOS INTERNACINAIS
O quarto determinante da vantagem
competitiva internacional refere-se ao contexto no qual as empresas se desenvolvem e como ocorre a rivalidade entre as empresas que compem a indstria.
Cada pas desenvolve um contexto no qual
as empresas so administradas e que marca fortemente a forma como a gesto se desenvolve.
Porter (1993) cita o exemplo das empresas italianas que so
bemsucedidas internacionalmente com capital fechado, geralmente empresas pequenas e mdias familiares e informais.
Ao contrrio, as empresas alems competitivas
internacionalmente geralmente so aquelas de capital aberto, grandes, hierarquizadas e com gerentes seniores tcnicos.
Logo, no h uma frmula nica em termos gerenciais que d
conta de explicar o sucesso internacional. Os pases tero sucesso nas indstrias onde as prticas administrativas preferidas pelo ambiente nacional so adequadas s fontes de vantagem competitiva da indstria (PROTER, 1993, p. 126).
As empresas italianas, como so pequenas, competem
internacionalmente atravs da estratgia de enfoque e exploram as alianas entre empresas, evitando produtos padronizadas que exigiriam grande escala. Estas empresas desenvolvem produtos diferenciados, que exigem criatividade e inovao como iluminao, mveis, calados, etc.
Na Alemanha, ao contrrio, o pas tem sucesso em empresas
que produzem em alta escala, de alto contedo tcnico (mquinas e equipamentos, por exemplo), coerentes com uma estrutura organizacional formal. A Alemanha tem dificuldade de ter sucesso em bens de consumo, que necessitam de um desenvolvimento de imagem e alto giro de estoque.
A orientao das empresas para competir
globalmente tambm determinada pelo ambiente nacional. Porter (1993) enfatiza que uma das questes importantes a ser considerada a disposio dos empresrios para viajar e conhecer outras lnguas.
Na Sua, exemplifi ca o autor, comum os
dirigentes de empresas estudarem fora antes de assumirem posies de comando. Logo, quando se tornam dirigentes, tm facilidade de instalar subsidirias no exterior.
Christopher A. Bartlett, professor de
administrao de empresas da Harvard Business School, em entrevista revista HSManagement (jan, 2001) relatou que a mentalidade dos lderes est entre os maiores obstculos enfrentados pelas empresas que realizam negcios somente no mercado local. Para Bartlett, os recursos mais escassos j no so capital, nem tecnologia, nem conhecimento. O que falta confiana e compromisso para enfrentar a globalizao.
Em relao rivalidade interna, Porter (1993) mostra que
existe alta associao entre a rivalidade interna e a vantagem competitiva da indstria. Este argumento contrrio idia de que se deve estimular a existncia de competidores internacionais atravs do desenvolvimento de poucas empresas campes nacionais que tenham escala e fora para competir com rivais estrangeiros. Este argumento foi utilizado pelos que defendiam um mercado interno brasileiro fechado e com benefcios governamentais a determinadas indstrias, como a indstria automobilstica brasileira. Na competio global, as empresas bemsucedidas so as que enfrentam presses para inovar, melhorar a produtividade fruto da rivalidade interna.
Na Sua, a rivalidade entre empresas farmacuticas como La
Roche, Ciba-Geigy e Sandoz, contribui para a atuao mundial destas empresas, assim como a rivalidade da indstria de computadores nos EUA.
Os pases devem, portanto, estimular que as empresas,
principalmente as concentradas geografi camente (formando aglomerados) sejam concorrentes entre si, mesmo que estabeleam alianas ou desenvolvam outras estratgias de cooperao. Ao governo, cabe estimular a concorrncia e evitar a criao de barreiras aos mercados ou oferecer subsdios.
O governo no constitui um determinante da vantagem
competitiva, ele poder sim influenciar os componentes do modelo diamante.
a influncia do governo tanto pode ser positiva
quanto negativa.
O governo poder, por exemplo, modificar as
condies de fatores na medida em que aprimora a educao no pas, investe em infra-estrutura, e incentiva o desenvolvimento de pesquisas cientficas. O governo poder tambm influenciar o comportamento do consumidor atravs de campanhas publicitrias que orientem a demanda, ou mesmo regulamentando a oferta dos produtos.
Um exemplo de influncia exercida pelo governo
brasileiro foi a exigncia de descrio dos ingredientes dos produtos em suas embalagens, assim como a contribuio nutricional de cada alimento. Esta medida fez com que o consumidor esteja mais informado, tornando-o mais exigente.
A poltica governamental no pode ser a nica
fonte de vantagem competitiva nacional. O governo deve reforar as vantagens competitivas criadas pelos determinantes.
O conceito de sistmico implica que (MEYER STAMER, 1996):
uma empresa geralmente no se torna competitiva sozinha, sem um
ambiente que lhe proporcione suporte em matria de fornecedores e servios voltados para a produo e sem a presso competitiva dos concorrentes locais;
um ambiente que sustente a competitividade tem razes na prpria
maneira como a sociedade se organiza, isto , suas instituies gerais e especficas;
o Estado tem um importante papel a desempenhar no desenvolvimento e
reestruturao da indstria. Mas a atuao do Estado mudou ao longo dos anos. Hoje, a atuao do Estado deve estar pautada por apoiar a atuao das empresas, posicionando-se mais como parceiro no desenvolvimento da competitividade e menos como um agente autoritrio e hierarquicamente superior.
Finalmente, alm dos determinantes da
competitividade internacional das empresas expostos no modelo do diamante, e do governo como facilitador, Porter (1993) ressalta que os seus estudos mostraram que o acaso tambm afeta o desempenho de muitas indstrias e no deve ser desconsiderado.
Casos de invenes, descontinuidades nos custos dos
insumos como ocorreu nos choques do petrleo, guerras, descontinuidades tecnolgicas (biotecnologia, microeletrnica) podem afetar o desempenho de determinados lderes mundiais e mudar o posicionamento competitivo das empresas globais.
No entanto inovar no significa dominar o ltimo
conhecimento tecnolgico disponvel no mercado, no signifi ca realizar grandes investimentos em tecnologia, no significa gastar milhes em pesquisa e desenvolvimento de produto. A inovao pode aparecer de forma incremental e em tarefas triviais, fruto de pequenos insigths, mas depende de atributos que modelam o ambiente no qual as empresas competem e promovem a criao da vantagem competitiva internacional, que so as:
a) condies de oferta dos fatores de produo consiste
na posio do pas em relao oferta de fatores de produo, como mo-de-obra qualifi cada, infra-estrutura como estradas, portos e aeroportos, que so necessrios para competir em uma determinada indstria;
b) condies de demanda referem-se natureza da
demanda interna para os produtos da indstria. Pases emque a demanda pelos produtos mais exigente tendem a querer produtos mais qualifi cados. Como conseqncia, as empresas instaladas nestes pases tendem a ser mais capazes de competir em ambientes onde a qualidade um atributo imprescindvel;
c) indstrias correlatas e de apoio fornecedores
ou empresas de indstrias correlatas que sejam internacionalmente competitivas determinam a capacidade das empresas ingressarem com sucesso no mercado internacional;
d) estratgia, estrutura e rivalidade das
empresas so as condies que governam a maneira pela qual as empresas so criadas, organizadas e dirigidas e como participam da rivalidade interna no pas sede.
Estes quatro determinantes formam o que
Porter (1993) denomina de diamante, modelo que se constituiu em referncia para a anlise da competitividade de uma nao.
Quanto ao papel do governo, Porter (1993)
afirma que o governo deve reforar as vantagens competitivas criadas pelos determinantes.