Um Estudo de Caso

Mariane Figueira
Joel Yutaka Sugano
Ricardo Souza Sette

Universidade Federal de Viosa 2015

Inovao de Modelo de
Negcio

(OSTERWALDER, 2004, pg. 15).

Modelo de Negcio

Universidade Federal de Viosa 2015

Um modelo de negcio a ferramenta conceitual,

contendo um conjunto de elementos, conceitos e as
relaes entre eles com o objetivo de expressar a
lgica com a qual uma companhia faz dinheiro. Ele
uma descrio do valor que uma companhia
oferece a um ou vrios segmentos de consumidores
e a arquitetura da firma e sua rede de parceiros
para criar e entregar valor e capital relacional
visando gerar receitas lucrativas e sustentveis

Figura 1 Modelo genrico de anlise de modelo de

negcio
Fonte: (adaptado de OSTERWALDER, 2004)

 Viso redutora de
inovao tecnolgica

Criao ou alterao
de estruturas de
negcios, prticas e
modelos, inovao de
processos

Inovao de modelo de
negcio

Universidade Federal de Viosa 2015

Produtos, processos,
servios

Inovao
organizacional

Figura 2 Zonas de Inovao

Fonte: SHAPE THE AGENDA (2005)

 Criao de capacitaes
Relacionamentos

(HAMEL, 2000)

Canais novos

Inovao de modelo de
negcio

Universidade Federal de Viosa 2015

INOVAO
CONCEITUAL

 Novo produto, processo ou

forma de organizao

(LEMOS, 1999)

Ruptura estrutural com o

padro tecnolgico
existente
Novas indstrias, setores e
mercados

Inovao de modelo de
negcio

Universidade Federal de Viosa 2015

INOVAO
RADICAL

Empresa Monsanto do Brasil S.A

Universidade Federal de Viosa 2015

ESTUDO DE CASO

 Primeira Revoluo Verde

Input traits e Output Traits

Origens e conceitos da
Biotecnologia

Universidade Federal de Viosa 2015

Grande desafio do produtor agrcola

Figura 3 Mudanas na Monsanto do Brasil S.A que

levaram a inovao de modelo de negcio

Evoluo histrica e
componetes do negcio

 Sntese do glifosato

Investimento nos negcios

agrcolas

Evoluo histrica e
componentes do negcio

Universidade Federal de Viosa 2015

1970 a
1980

Novas competncias

 Investimento em nova
frente tecnolgica

Nascimento das plantas

inteligentes

Evoluo histrica e
componentes do negcio

Universidade Federal de Viosa 2015

1980 a
1990

Formao das
competncias essenciais

Figura 4 Mudanas na infra-estrutura da administrao

da Monsanto

Evoluo histrica e
componentes de negcio

Figura 5 A incorporao das sementes infra-esrutura

da administrao da Monsanto

Evoluo histrica e
componentes de negcio

Evoluo histrica e
componentes do negcio

Universidade Federal de Viosa 2015

1990 a
2002

Comercializao e
aceitao pblica das
plantas transgnicas

Figura 6 Em busca da interface com o consumidor

(relacionamento)
Fonte: Adaptado de OSTERWALDER(2004).

Evoluo histrica e
componentes de negcio

 Desafios e problemas

Evoluo histrica e
componentes do negcio

Universidade Federal de Viosa 2015

2002 at o
presente

Inovao de modelo de
negcio
(Inovao de valor nas
sementes transgnicas)

Figura 7 Cadeia de criao de valores

Evoluo histrica e
componentes de negcio

Figura 8 Sistema do pontode entrega (POD) da

Monsanto

Evoluo histrica e
componentes de negcio

 Inovao de modelo de negcio o conjunto de todas

as mudanas ocorridas nos componentes do negcio de
uma empresa, visando gerar valor indito para os
consumidores alvo e permitindo que a empresa se
aproprie de parte desse valor.

Concluses

Universidade Federal de Viosa 2015

Modelo de negcio a representao dos componentes

do negcio de uma empresa e das relaes entre esses
componentes que permitem compreender a lgica de uma
organizao entregar valor a um ou vrios segmentos de
consumidores e gerar receitas lucrativas e sustentveis.

Figura 9 Inovao de modelo de negcio

Concluses

Figura 10 O modelo de negcio da Monsanto, com a

introduo da biotecnologia agrcola

Concluses

 1) Introduo de um novo bem

2) Introduo de um novo mtodo de produo

4) A conquista de uma nova matria prima

5) Aparecimento de uma
organizao em um setor

Concluses

nova

estrutura

de

Universidade Federal de Viosa 2015

3) A abertura de um novo mercado

DVIDAS?

OBRIGADO!

Gustavo
Soares
Rafaela
Maehara
Vinicius
Alexandre