Caracteristicas

de Liderana
Que tipo de Lder s tu?

MITOS SOBRE A
LIDERANA
Teoria: do mais apto
A capacidade de liderana inerente. Esta teoria muitas
vezes retrata grandes lderes como heroicos, mticos e
destinados a aumentar a liderana quando se revelar
necessrio. O mais apto" foi usado porque, no decurso da
histria, a liderana foi pensada primeiramente como uma
qualidade do sexo masculino, especialmente em termos de
liderana militar.

MITOS SOBRE A
LIDERANA
Teoria: da herana gentica
Assume que as pessoas herdam certas qualidades e
caractersticas que os tornam mais adequados para a
liderana. Esta teoria, pe em relevo os traos de
personalidade; muitas vezes identifica particularidades ou
caractersticas comportamentais compartilhadas pelos
lderes.

MITOS SOBRE A
LIDERANA
Teoria: da Contingncia
Foca-se nas variveis especficas relacionadas ao meio
ambiente que podem determinar qual estilo de liderana
mais adequado para a situao. Segundo esta teoria, no
o melhor estilo de liderana em todas as situaes. Sucesso
depende de uma srie de variveis, incluindo o estilo de
liderana, qualidades dos seguidores e aspetos da situao.

MITOS SOBRE A
LIDERANA
Teoria: Situacional
Prope que os lderes escolhem o melhor curso de ao
com base em variveis situacionais. Diferentes estilos de
liderana podem ser mais apropriados para certos tipos de
tomada de deciso. Por exemplo, numa situao onde o
lder o membro mais experiente e conhecedor de um
grupo, um estilo autoritrio pode ser mais apropriado.
Noutros casos, onde os membros do grupo so peritos
especializados, um estilo democrtico seria mais eficaz.

MITOS SOBRE A
LIDERANA
Teoria: Comportamental
Baseia-se na crena de que os grandes lderes so feitos,
no nascem. Enraizada no behaviorismo (Jonh Watson),
esta teoria da liderana concentra-se nas aes do lder e
no sobre as qualidades mentais ou situao interna.
Segundo esta teoria, as pessoas podem aprender a tornarse lderes atravs do ensino e da observao.

MITOS SOBRE A
LIDERANA
Teoria: Participativa
Sugere que o estilo de liderana ideal aquela que leva os
outros em considerao. Estes lderes incentivam a
participao e contribuio dos membros do grupo e ajudam
os membros do grupo para que se sintam mais relevantes e
comprometidos com o processo de tomada de deciso.

MITOS SOBRE A
LIDERANA
Teoria: Transacional
Foca-se no papel do desempenho da organizao e
superviso do grupo. Esta teoria de liderana tem por base
um sistema de recompensa e punio. Teoria de gesto
muitas vezes utilizada em negcios; quando os funcionrios
so bem sucedidos, so recompensados, quando falham,
so repreendidos ou punidos.

MITOS SOBRE A
LIDERANA
Teoria: Relacionamento
Tambm conhecida como teoria transformacional,
concentra-se nas ligaes estabelecidas entre lderes e
seguidores. Os lderes transformacionais motivam e
inspiram as pessoas, ajudando os membros do grupo a ver
bem a importncia maior da tarefa. Estes lderes esto
focados no desempenho dos membros do grupo, mas
tambm estimulam cada um a cumprir o seu potencial. Os
lderes com este estilo tm geralmente elevados padres
ticos e morais.

3 TIPOS COMUNS
DE LIDERANA

Liderana Partilhada

Liderana Autocrtica

Liderana Permissiva
10

UMA LIDERANA
MULTIFORME

Liderana
Partilhada
muita
produtividade e
muito
entusiasmo

Liderana
Autocrtica

Liderana
Permissiva

muita
produtividade

muito
entusiasmo

Focada nas
Tarefas

Focada nas
Pessoas

O ESTILO DO
LDER SERVIDOR

O estilo de liderana que adotamos fundamenta-se na

nossa cosmoviso, na nossa perspectiva da vida.
Muitas vezes dizemos que Jesus o modelo perfeito
do lder. Mas a realidade que Jesus aparece como
aquele que serve.

O ESTILO DO
LDER SERVIDOR

1. Perspetivas e dimenses bblicas da Liderana

Luc.10:30-36

a) Tiro-te o que tens. A perspetiva dos ladres

b) Guardo o que tenho Foi a posio, tanto do sacerdote

como do levita.
c) Partilho o que tenho Este o enfoque do samaritano.

Destas 3, Cristo assinalou que a orientao do

samaritano cumpria a relao esperada de um ser
humano com o seu prximo.

O ESTILO DO
LDER SERVIDOR

A cosmoviso do samaritano leva a uma

mudana de paradigma na vida de um lder,
saindo da posio:

O que posso ganhar

para

O que posso oferecer

3 DIMENSES DO
LDER SERVIDOR

O enfoque bblico de liderana, a do Lder-Servo.

E esta perspetiva inclui pelo menos 3 dimenses.
1)

Em primeiro lugar, o lder

um servo de Deus.

3 DIMENSES DO
LDER SERVIDOR

O enfoque bblico de liderana, a do Lder-Servo.

E esta perspetiva inclui pelo menos 3 dimenses.
1)

Em primeiro lugar, o lder

um servo de Deus.

2)

H uma segunda dimenso. Um lder

tambm deve ser servo do evangelho,
partilhando com outros as boas-novas
da salvao.

3 DIMENSES DO
LDER SERVIDOR

O enfoque bblico de liderana, a do Lder-Servo.

E esta perspetiva inclui pelo menos 3 dimenses.
1)

Em primeiro lugar, o lder

um servo de Deus.

2)

H uma segunda dimenso. Um lder

tambm deve ser servo do evangelho,
partilhando com outros as boas-novas
da salvao.

3)

Finalmente, um lder deve ser servo da

humanidade.

3 DIMENSES DO
LDER SERVIDOR

Qual o foco do ministrio de Jesus?

Luc.4:18,19
O Esprito do Senhor sobre mim, [Servo de Deus]
Pois que me ungiu para evangelizar os pobres [Servo do Evangelho]
Enviou-me a curar os quebrantados do corao [Servo da Humanidade]
A pregar liberdade aos cativos,
e restaurao da vista aos cegos,
A pr em liberdade os oprimidos,
A anunciar o ano aceitvel do Senhor.

O ESTILO DO
LDER SERVIDOR

Em que consiste, ento, a liderana de servio?

AS PREOCUPAES
DO LDER-SERVO
Prov
Lideran
a
Partilha
Lideran
a

Ministr
a

Lder
Servo
Valoriza
as
Pessoas

Une o
Grupo
Desenvo
lve as
Pessoas

O ESTILO DO
LDER SERVIDOR

Se vi mais longe do que os outros homens, foi

porque estava de p sobre ombros de gigantes.
(Isaac Newton)
Um o semeador e outro o que rega. Nem o que
planta alguma cousa, nem o que rega, mas Deus que
d o crescimento. Ora, o que planta e o que rega so
um, e cada um receber o seu galardo, segundo o seu
prprio trabalho. Porque de Deus somos cooperadores,
lavoura de Deus, edifcio de Deus sois vs.
(1 Cor 3.5-9.)

7 CARACTERISTICAS
DO LDER SERVIDOR
1. Um lder servo segue a Jesus em vez de buscar uma posio.
(Marcos 10:32-40)
2. Um lder servo humilha-se a si mesmo e espera at que Deus o exalte.
(Lucas 14:7-11)
3. Um lder servo toma sobre si o manto do servio abnegado para preencher as
necessidades dos outros. (Joo 13:4-11)
4. Um lder servo est pronto a renunciar os seus prprios direitos para melhor e
proteger os direitos dos outros. (Marcos 10:41-45)
5. Um lder servo pode arriscar-se no servio aos outros porque confia que
no controlo da sua vida. (Joo 13:3)

Deus est

6. Um lder servo partilha a sua responsabilidade e autoridade com os outros para

assim alcanar metas participadas. (Atos 6:1-6)
7. O lder servo multiplica a sua liderana mediante a potenciao da liderana nos
outros. (xodo 18:17-23)