PLANEJAMENTO DA

CAPACIDADE PRODUTIVA

Prof .: Joo Honorato Jr

Discipl.: Organizao Industrial

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
DEFINIO
CAPACIDADE A QUANTIDADE MXIMA DE TRABALHO QUE
PODE SER PRODUZIDA NUMA UNIDADE PRODUTIVA.

Fbrica, loja, mquina, posto de trabalho, isto

qualquer sistema de produo

MEDIDAS DE
CAPACIDADE

PRODUTOS
Toneladas de ao/ms Siderrgica
Litros de gasolina/dia Refinaria de petrleo
Carros/ms Montadora de automveis
Toneladas de papel/semana Indstria de papel
SERVIOS
Assentos/vo Companhia area
Refeies/dia Restaurante
Nmero de vagas Escola
Nmero de m (ABL) Shopping Center

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Capacidade Instalada X Capacidade Utilizada
Ex. Departamento de montagem
N de funcionrios = 5
Produtividade = 20montagens / H-H
Jornada diria = 8h

600 MONTAGENS/DIA

CAPACIDADE
INSTALADA = 5 x 20 x 8 = 800 montagens / dia
OU REAL

600
= 0,75 ou 75%

OCIOSIDADE
DE 25%

= 1,00 ou 100%

PLENA CARGA

800

CAPACIDADE
UTILIZADA

800 MONTAGENS/DIA

800
800

5 x 20 x 12 = 1 200 MONTAGENS/DIA

1200
= 1,50 ou 150%
800

50% ACIMA DA
CAPACIDADE

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Relao entre Capacidade Utilizada e Produo Efetiva

PRODUO EFETIVA
(520 ton/ms)
CAPACIDADE
UTILIZADA
(600 ton/ms)

Perdas: refugos
(80 ton/ms)

EFICINCIA
DO SISTEMA

PRODUO EFETIVA
CAPACIDADE UTILIZADA

520
= 0,8666 ou 86,7%
600

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Relao entre Capacidade Instalada, Capacidade Utilizada e Produo
Efetiva
CAPACIDADE INSTALADA (OU PROJETO)
(-) OCIOSIDADE
(+) AUMENTO DE CAPACIDADE
(=) CAPACIDADE UTILIZADA

(-) PERDAS
(=) PRODUO EFETIVA

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Exerccios
EXERCCIO TIPO A
1. Um posto de trabalho opera a plena carga com 10 funcionrios durante 8 horas por dia produzindo 150 peas/H-H.
Sabendo-se que sua eficincia de 75%, determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva

Quando trabalhamos a plena carga a Capacidade Instalada (CI) igual a capacidade utilizada (CAPU)
b) Eficincia = Prod. Efetiva / CAPU
a) CAPU = 10 homens * 8 horas/dia * 150 ps / HomemHora
0,75 = PE/CAPU
a) CAPU = 12 000 ps/dia
PE = 0,75 * 12000 = 9000 PS/DIA
2. Um posto de trabalho opera a plena carga com 20 funcionrios durante 15 horas por dia produzindo 90 peas/H-H.
Sabendo-se que sua eficincia de 90%, determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva

3. Um posto de trabalho opera a plena carga com 60 funcionrios durante 12 horas por dia produzindo 900 peas/H-H.
Sabendo-se que sua eficincia de 85%, determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Exerccios
EXERCCIO TIPO B
1. Uma empresa opera a plena carga com 320 funcionrios durante 8 horas por dia produzindo 10 peas/H-H. Sabendose que h uma rejeio de 25% nas peas fabricadas, determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva; c) A eficincia da empresa

a) CAPU = 320 * 8 * 10 = 25600 ps / dia

c) E = P.E. / CAPU
b) P.E. = CAPU * (1-perdas)

E = 19200/25600 = 0,75 = 75 %

P.E. = 25600 * (1-0,25) = 19200 ps/dia

2. Uma empresa opera a plena carga com 620 funcionrios durante 15 horas por dia produzindo 7 peas/H-H. Sabendose que h uma rejeio de 35% nas peas fabricadas, determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva; c) A eficincia da empresa

3. Uma empresa opera a plena carga com 48 funcionrios durante 8 horas por dia produzindo 4, 5 peas/H-H. Sabendose que h uma rejeio de 10% nas peas fabricadas, determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva; c) A eficincia da empresa

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Exerccios
EXERCCIO TIPO C
1. Uma metalrgica opera com uma ociosidade de 30%. Sua capacidade instalada dada por 28 funcionrios
trabalhando durante 8 horas por dia produzindo 60 peas/H-H. Sabendo-se que sua eficincia de 85%, determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva

2. Uma metalrgica de trabalho opera com uma ociosidade de 10%. Sua capacidade instalada dada por 88
funcionrios trabalhando durante 8 horas por dia produzindo 24 peas/H-H. Sabendo-se que sua eficincia de 95%
determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva

3. Uma metalrgica opera com uma ociosidade de 20%. Sua capacidade instalada dada por 45 funcionrios
trabalhando durante 10horas por dia produzindo 12 peas/H-H. Sabendo-se que sua eficincia de 70%, determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Exerccios
EXERCCIO TIPO D
1. Uma indstria opera com uma ociosidade de 45%. Sua capacidade instalada dada por 12 funcionrios
trabalhando durante 8 horas por dia produzindo 44 peas/H-H. Sabendo-se h uma rejeio de 5% nas peas
fabricadas, determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva; c) A eficincia da indstria

2. Uma indstria opera com uma ociosidade de 12%. Sua capacidade instalada dada por 32 funcionrios
trabalhando durante 6 horas por dia produzindo 28 peas/H-H. Sabendo-se h uma rejeio de 1 % nas peas
fabricadas, determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva; c) A eficincia da indstria

3. Uma indstria opera com uma ociosidade de 8%. Sua capacidade instalada dada por 56 funcionrios trabalhando
durante 12horas por dia produzindo 13500, peas/H-H. Sabendo-se h uma rejeio de 16% nas peas fabricadas
determinar:
a) A capacidade utilizada; b) A produo efetiva; c) A eficincia da indstria

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Exerccios
EXERCCIO TIPO E
1 Uma escola tem uma capacidade real de 7 000 alunos. Sabendo-se que se matricularam apenas 5 000 alunos e que ela
trabalha com uma eficincia de 85%, pergunta-se:
a) Qual a sua capacidade ociosa?; b) Quantos alunos se formaram? (produo efetiva)

2 Uma escola tem uma capacidade real de 10 000 alunos. Sabendo-se que se matricularam apenas 8 500 alunos e que
ela trabalha com uma eficincia de 90%, pergunta-se:
a) Qual a sua capacidade ociosa?; b) Quantos alunos se formaram? (produo efetiva).

3 Uma escola tem uma capacidade real de 8 500 alunos. Sabendo-se que se matricularam apenas 3 500 alunos e que ela
trabalha com uma eficincia de 100%, pergunta-se:
a) Qual a sua capacidade ociosa?; b) Quantos alunos se formaram? (produo efetiva)

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Exerccios
EXERCCIO TIPO F
1. A fbrica PEGALEVE S.A. possui 10 funcionrios trabalhando durante 8 horas/dia com uma produtividade de 75
peas/HH. Sabe-se que ela est operando com uma ociosidade de 30% e que a produo estabelecida pelo
departamento de Marketing de 3 990 peas/dia. Qual o valor das perdas apresentado por ela?

2. A fbrica PEGALEVE S.A. possui 32 funcionrios trabalhando durante 6 horas/dia com uma produtividade de 45
peas/HH. Sabe-se que ela est operando com uma ociosidade de 10% e que a produo estabelecida pelo
departamento de Marketing de 7.220 peas/dia. Qual o valor das perdas apresentado por ela?

3. A fbrica PEGALEVE S.A. possui 92 funcionrios trabalhando durante 8 horas/dia com uma produtividade de 87
peas/HH. Sabe-se que ela est operando com uma ociosidade de 25% e que a produo estabelecida pelo
departamento de Marketing de 45 000 peas/dia. Qual o valor das perdas apresentado por ela?

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Exerccios
EXERCCIO TIPO G
1. Uma metalrgica opera com uma ociosidade de 28% devido a manutenes peridicas. Sua capacidade instalada
dada por 5 mquinas trabalhando durante 8horas por dia durante 6 dias na semana. Sabendo-se que atravs de aumento
de produtividade a capacidade utilizada pode ser aumentada em 10%, determinar a capacidade utilizada final.

2. Uma metalrgica opera com uma ociosidade de 30% devido a manutenes peridicas. Sua capacidade instalada
dada por 10 mquinas trabalhando durante 12horas por dia durante 7 dias na semana. Sabendo-se que atravs de
aumento de produtividade a capacidade utilizada pode ser aumentada em 25% determinar a capacidade utilizada final.

3. Uma metalrgica opera com uma ociosidade de 17% devido a manutenes peridicas. Sua capacidade instalada
dada por 19 mquinas trabalhando durante 6horas por dia durante 5 dias na semana. Sabendo-se que atravs de
aumento de produtividade a capacidade utilizada pode ser aumentada em 15% determinar a capacidade utilizada final.

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Exerccios
EXERCCIO TIPO H
1. Uma siderrgica possui 4 postos de trabalho para tratamento superficial de chapas de ao apresentando as seguintes
capacidades:
A

8.000 ton/dia

7.500 ton/dia

16.300 ton/dia

5.900 ton/dia

Sabendo-se que ela trabalha com uma ociosidade de 15% e possui uma eficincia de 87%, calcular a sua Produo efetiva.

2. Uma linha de produo possui 4 postos de trabalho apresentando as seguintes capacidades

A

50 unid/dia

25 unid/dia

10 unid/dia

25 unid/dia

Sabendo-se que ela trabalha com uma ociosidade de 15% e apresenta perdas de 10%,
a) Calcular a sua Produo efetiva.
b) Se a necessidade de capacidade de 50 unid/dia, como voc faria para balancear a linha?

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Exerccios
3. Uma linha de produo possui 4 postos de trabalho apresentando as seguintes capacidades

A
8 horas/dia
15 peas/hora

B
8 horas/dia
45 peas/hora

C
8 horas/dia
22,5 peas/hora

D
8 horas/dia
5 peas/hora

Sabendo-se que ela utiliza 70% da capacidade instalada e apresenta perdas de 10%,
a) Calcular a sua Produo efetiva.
b) Se a necessidade de capacidade fosse de 360 peas/dia, como voc faria para balancear a linha?

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
FATORES QUE INFLUEM NA CAPACIDADE
(AUMENTANDO OU DIMINUINDO)
1. FATORES HUMANOS
2. COMPOSIO DOS PRODUTOS/SERVIOS
3. FATORES EXTERNOS
4. FATORES OPERACIONAIS
5. INSTALAES
6. PROJETO DO PROCESSO

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade

1. FATORES HUMANOS
Quantidade de pessoas/Jornada de trabalho
Pessoal bem treinado, bem motivado e bem pago aumenta produtividade.
Nvel de absentesmo: mede as ausncias dos trabalhadores no processo de trabalho, seja
por atrasos, faltas ou sadas antecipadas no trabalho, de maneira justificada ou no.
ndice de Absentesmo

Total de atrasos em horas Total de faltas em horas

100
Total de Homens Hora

Onde:
Total de homens-hora = horas normais (sem o DSR) x nmero de funcionrios x dias teis trabalhados.

ndice de rotatividade (Turn over): mede o giro de entradas e sadas de pessoal.

Custo de rotatividade de pessoal: resciso de contrato de trabalho, recrutamento, seleo,
treinamento, adaptao, advogados, justia do trabalho etc.
Turnover Mensal

(N de Admisses N de Demisses) 2
100
Mdia de Funcionrios
d29

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade
Calcular o ndice de absentesmo e o turn over de uma indstria farmacutica que apresentou as
seguintes movimentaes de pessoal, durante o ms de Novembro:
Atrasos = 4.500 horas
Faltas (Justificadas e injustificadas) = 1.500 horas
Admisses = 230 empregados
Demisses = 57 empregados
So dados:
Horrio de trabalho: 2 a 5 das 7h15 s 17h00 e 6 feira das 7h15 s 12h15
Dias teis em novembro = 20 dias
Nmero mdio de funcionrios = 520

ndice de Absentesmo

Turnover Mensal

Total de atrasos em horas Total de faltas em horas

100
Total de Homens Hora

(N de Admisses N de Demisses) 2
100
Mdia de Funcionrios

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade

2. COMPOSIO DOS PRODUTOS/SERVIOS

Diversidade reduz capacidade

PRODUTOS UNIFORMES
E PADRONIZADOS

PRODUTOS DIFERENTES

Permite padronizar mtodos de trabalho e

materiais reduzindo tempos de operaes e
aumentando capacidade

Exigem constantes preparaes de mquinas

deixando-as paradas e assim reduzindo
capacidade

3. FATORES EXTERNOS
Exemplo: padres de qualidade exigidos pelos clientes pode se constituir
em uma barreira para aumento da capacidade.

d29

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade

4. FATORES OPERACIONAIS
Equipamentos com capacidades diferentes: o mais lento define a capacidade de
produo.
30 litros/hora
Capacidade do tubo:
30 litros/hora

30 litros/hora

30 litros/hora

Capacidade do tubo:
15 litros/hora

15 litros/hora

d29

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade

GARGALO DE UMA LINHA DE PRODUO A UNIDADE PRODUTIVA DE MENOR

CAPACIDADE

Observe a linha de produo abaixo com 4 postos de trabalho e suas respectivas capacidades:

20 unid/dia

10 unid/dia

5 unid/dia

20 unid/dia

QUESTES:
1. Qual a capacidade da linha?
2. Como voc faria para balancear a linha?

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade

Matria
Prima
A

Oper. 10
15 unid./hora

Oper. 20

Oper. 30

9 unid./hora

15 unid./hora

Montagem
Matria
Prima
B

Oper. 15
10 unid./hora

Oper. 25

Oper. 35

12 unid./hora

15 unid./hora

Produto
AB

20 unid./hora

QUESTES:
1. Qual a capacidade mxima de produo do produto AB, sabendo-se que ele composto de 3
unidades de A e 2 de B?
2. O que acontece com a produo do produto AB se a operao 25 aumentar sua capacidade para
20unid./hora, atravs de um aumento de eficincia? Por qu?
3. Onde voc colocaria o Controle de Qualidade para a operao 20: antes ou depois? Por qu?

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade
Pea
A

Oper. 10
150 unid./hora

Pea
B

Oper. 15
80 unid./hora

Pea
C

Oper. 50
40 unid./hora

Oper. 20

Oper. 30

90 unid./hora

120 unid./hora

Oper. 25

Oper. 35

70 unid./hora

50unid./hora

Oper. 55

Oper. 60

120 unid./hora

150 unid./hora

Montagem

Produto
Final

20 unid./hora

Qual a capacidade mxima de produo do produto final, sabendo-se que ele composto de 3
peas de A, 5 peas de B e 2 de C?

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade

5. INSTALAES
Quantidade de mquinas e equipamentos
Idade das mquinas e equipamentos: mquinas mais antigas exigem mais
manuteno, sofrem mais paradas, apresentam baixa eficincia etc.
Arranjo fsico
Arranjo fsico obedece seqncia
do processo

Arranjo fsico no obedece

seqncia do processo. O tempo
de operao mais longo,
portanto menor capacidade.

Conforto: rudos, iluminao, temperatura, ambiente.

d29

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade
Dimenso: a operao de unidades maiores custam menos do que menores
(Economia de escala).
CUSTO
UNITRIO

ECONOMIA
DE ESCALA

DESECONOMIA
DE ESCALA

CUSTO
MNIMO
VOLUME DE
PRODUO
PRODUO
TIMA

Em qualquer unidade produtiva, medida que se aumenta o volume de produo os custos unitrios
dos produtos vo diminuindo. Isto ocorre at o momento em que a quantidade a ser produzida excede a
capacidade de atendimento instalada da unidade produtiva. Depois deste ponto, entretanto, um volume
adicional de produo resulta em custos unitrios sempre crescentes pois, passa a ser necessrio
agregar-se mais recursos para aumentar a sua capacidade o que provoca um aumento no
congestionamento de materiais e trabalhadores, o que contribui para elevar a ineficincia, a dificuldade
para planejar, produtos danificados, moral reduzido, mais horas extras etc.

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade
Uma metalrgica produz autopeas e apresenta a seguinte distribuio de custos:
CUSTOS FIXOS MENSAIS
Salrios + Enc.
R$ 420.000,00
Aluguel galpo
R$ 6.520,00
Energia Eltrica
R$ 3.260,00
Diversos
R$ 4.500,00
TOTAL
R$ 434.280,00

CUSTOS VARIVEIS UNITRIOS

Matria Prima
R$ 110,00 /Pea
Mo de Obra
R$ 85,00 /Pea
Gastos Ind. de Fabr.
R$ 29,00 /Pea
TOTAL
R$ 224,00/Pea

Calcular o custo total unitrio para os seguintes volumes de produo:

a) 2 000 peas
b) 3 500 peas
O que voc observou? Como se chama esse efeito?

SOLUO
a) 2 000 peas

b) 3 500 peas

CT = CF + cv X Q
CT = 434280 + 224 X 2000 = R$ 882 280

CT = CF + cv X Q
CT = 434 280 + 224 X 3500 = R$ 1 218 280

CTu

882.280
441,14 R$/pea
2.000

CTu

1.218.280
348,08 R$/pea
3.500

CONCLUSO: QUANTO MAIOR O VOLUME DE PRODUO MENOR SER O CUSTO TOTAL

UNITRIO ESTE EFEITO SE CHAMA ECONOMIA DE ESCALA.

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade

6. PROJETO DO PROCESSO
Os processos de produo variam desde aqueles totalmente manuais at os
totalmente automatizados

PROCESSO TOTALMENTE
MANUAL

PROCESSO TOTALMENTE
AUTOMATIZADO

d29

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade
Custo
Unitrio

Instalao
Pequena
Processo
Manual

Instalao
Mdia
Processo
Semi-automtico

Instalao
Grande
Processo
Automtico

Custo unitrio
Mnimo

Volume de
Produo
Produo tima
Em qualquer unidade produtiva, para cada grau de automatizao (manual, semi-automtico e
automtico), medida que se aumenta o volume de produo os custos unitrios dos produtos vo
diminuindo. Isto ocorre at o momento em que a quantidade a ser produzida excede a capacidade de
atendimento instalada da unidade produtiva. Ento, passa a ser necessrio agregar-se mais recursos
para aumentar a sua capacidade o que provoca aumento no custo unitrio dos produtos.
Neste ponto o momento de passar a unidade produtiva para novo grau de automatizao.

PROVO/2002

PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE
DE PRODUO/OPERAES
Fatores que Influem na Capacidade

RESUMO
1. FATORES HUMANOS

Quantidade de pessoas/Jornada de trabalho

Pessoal bem treinado, bem motivado e bem pago aumenta produtividade.
Nvel de absentesmo
ndice de rotatividade

d16

2. COMPOSIO DOS
PRODUTOS/SERVIOS

Diversidade reduz capacidade

d18

3. FATORES EXTERNOS

Padres de qualidade exigidos pelos clientes pode se constituir em uma

barreira para aumento da capacidade

d18

4. FATORES OPERACIONAIS

Equipamentos com capacidades diferentes: o mais lento define a

capacidade de produo (Gargalo)

5. INSTALAES

Quantidade de mquinas e equipamentos

Idade das mquinas e equipamentos
Arranjo fsico
Conforto: rudos, iluminao, temperatura, ambiente.
Dimenso: a operao de unidades maiores custam menos do que
menores (Economia de escala)

6. PROJETO DO PROCESSO

Grau de Automatizao

d19

d23

d26

AVALIAO ECONMICA DE ALTERNATIVAS

DE CAPACIDADE
Anlise do Ponto de Equilbrio

O objetivo fundamental da anlise verificar como se comportam os custos

e a receita ( e conseqentemente o lucro) sob diversas alternativas de
volume de produo.

CUSTOS FIXOS: so aqueles que independem da quantidade produzida.

Ex. Aluguel do prdio, impostos prediais, depreciao, manuteno
das instalaes, salrios do pessoal administrativo.

CUSTOS VARIVEIS: so aqueles que variam de acordo com o volume produzido.

Ex. matria prima, mo de obra

AVALIAO ECONMICA DE ALTERNATIVAS

DE CAPACIDADE
Anlise do Ponto de Equilbrio

Exerccio:
Custo Fixo = R$ 400 000,00/ms
Preo de Venda = R$ 50,00/unidade
Custo Varivel = R$ 20,00/unidade

R = pv x Q = 50xQ
CT = CF + cv x Q = 400 000 + 20xQ

AVALIAO ECONMICA DE ALTERNATIVAS

DE CAPACIDADE
Anlise do Ponto de Equilbrio
LUCRO
LUCRO==RECEITA
RECEITACUSTO
CUSTOTOTAL
TOTAL
RECEITA
RECEITA==PREO
PREODE
DEVENDA
VENDAUNITRIO
UNITRIOxxQUANTIDADE
QUANTIDADEVENDIDA
VENDIDA
CUSTO
CUSTOTOTAL
TOTAL==CUSTO
CUSTOFIXO
FIXO++CUSTO
CUSTOVARIVEL
VARIVELUNITRIO
UNITRIOxxQUANTIDADE
QUANTIDADEVENDIDA
VENDIDA

L = R CT
R = pv x Q
CT = CF + cv x Q

Substituindo

L = pv x Q (CF + cv x Q)
L = pv x Q CF - cv x Q

Fatorando, obtemos:

L = Q (pv - cv) CF

AVALIAO ECONMICA DE ALTERNATIVAS

DE CAPACIDADE
Anlise do Ponto de Equilbrio
HIPTESES PARA USO DAS FRMULAS

Usadas para um nico produto

Custo fixo, custo unitrio varivel e preo de venda no se alteram com

300
250
200
150
100
50
0

RECEITA

CUSTO

o volume produzido
Tudo que produzido vendido. No h formao de estoques

VOLUME DE PRODUO (Q)

10

55
50
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
0

VOLUME DE PRODUO (Q)

AVALIAO ECONMICA DE ALTERNATIVAS

DE CAPACIDADE
Anlise do Ponto de Equilbrio - Exerccios
EXERCCIO TIPO A
1) Calcular o ponto de equilbrio de uma metalrgica sabendo-se que o custo fixo mensal de R$ 250.000,00, o custo
varivel unitrio de R$ 15,00 e o preo de venda unitrio R$ 30,00.

2) Calcular o ponto de equilbrio de uma metalrgica sabendo-se que o custo fixo mensal de R$ 350.000,00, o custo
varivel unitrio de R$ 25,00 e o preo de venda unitrio o triplo do custo varivel.

3) Calcular o ponto de equilbrio de uma metalrgica sabendo-se que o custo fixo mensal de R$ 650.000,00, o custo
varivel unitrio metade do preo de venda unitrio o qual de R$ 350,00.

AVALIAO ECONMICA DE ALTERNATIVAS

DE CAPACIDADE
Anlise do Ponto de Equilbrio - Exerccios
EXERCCIO TIPO B
1.Sabendo-se que uma empresa apresenta um custo fixo de R$ 100.000,00/ms, preo de venda de R$19,00/unidade e
R$ 15,00/unidade de custo varivel, determinar a produo necessria para obter um lucro de R$ 16.000,00/ms.

2.Sabendo-se que uma empresa apresenta um custo fixo de R$ 200.000,00/ms, preo de venda de R$25,00/unidade e
R$ 10,00/unidade de custo varivel, determinar a produo necessria para obter um lucro de R$ 26.000,00/ms.

3.Sabendo-se que uma empresa apresenta um custo fixo de R$ 620.000,00/ms, preo de venda de R$ 58,00/unidade e
R$ 26,00/unidade de custo varivel, determinar a produo necessria para obter um lucro de R$ 54.600,00/ms.
.

AVALIAO ECONMICA DE ALTERNATIVAS

DE CAPACIDADE
Anlise do Ponto de Equilbrio - Exerccios
EXERCCIO TIPO C
1.Sabendo-se que uma empresa apresenta um custo fixo de R$ 220.000,00/ms, preo de venda de R$64,00/unidade e
R$ 33,00/unidade de custo varivel, determinar o valor do seu lucro quando ela estiver produzindo 20.000 unidades.

2.Sabendo-se que uma empresa apresenta um custo fixo de R$ 680.000,00/ms, preo de venda de R$ 113,00/unidade
e R$ 63,00/unidade de custo varivel, determinar o valor do seu lucro quando ela estiver produzindo 36.800 unidades.

3.Sabendo-se que uma empresa apresenta um custo fixo de R$ 439.990,00/ms, preo de venda de R$ 195,00/unidade
e R$ 77,00/unidade de custo varivel, determinar o valor do seu lucro quando ela estiver produzindo 3.826 unidades.

PLANEJAMENTO DA
CAPACIDADE
Bibliografia
CORRA L. Henrique. Administrao de Produo e Operaes. So Paulo: Atlas, 2004.
GAITHER, N & FRAZIER, G. Administrao da Produo e Operaes. 8.ed. So Paulo:
Pioneira Thomson Learning, 2001.
MOREIRA, Daniel Augusto. Administrao da Produo e Operaes. So Paulo: Pioneira
Thomson Learning, 2001