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ESPECIALIZAO EM ENGENHARIA E

SEGURANA DO TRABALHO

ESCOLA DE
ADMINISTRAO
CIENTFICA

DISCIPLINA: ADMINISTRAO
APLICADA ENGENHARIA DE
SEGURANA

Alunos:
Elieber Barros Bezerra (Turma IV);
Danyelle Campos de Frana (Turma IV);
Rafaela Reis de Arimatia (Turma IV);
Glria Tamiris Furtado (Turma IV);
Carlos Roberto dos Santos (Turma IV);
Renata Garcia (Turma IV);
Raphael Borges (Turma IV);
Paula Simone Soares (Turma V);
Akidauana Brito(Turma V);
Karine Castro (Turma V);

Administrao Cientfica
A administrao cientfica um modelo de
administrao criado pelo americano Frederick
Winslow Taylor no fim do sculo XIX e incio do
sculo XX e que se baseia na aplicao do mtodo
cientfico na administrao com o intuito de garantir o
melhor custo/benefcio aos sistemas produtivos.

A falta de padronizao dos


mtodos de trabalho, o
desconhecimento por parte dos
administradores do trabalho
dos operrios e a forma de
remunerao utilizada foram as
principais falhas estudadas por
Taylor.

Frederick Taylor (1900)

Administrao Cientfica
Em 1903, ele publica o livro Administrao de Oficinas
onde expe pela primeira vez suas teorias.

Taylor prope a racionalizao do trabalho


por meio do estudo dos tempos e
movimentos. O trabalho deveria ser
decomposto,
analisado
e
testado
cientificamente e deveria ser definida uma
metodologia a ser seguida por todos os
operrios com a padronizao do mtodo e
das ferramentas.
Os operrios deveriam ser escolhidos com base em suas aptides
para a realizao de determinadas tarefas (diviso do trabalho) e
ento treinados para que executem da melhor forma possvel em
menos tempo.

Princpios da Administrao
Cientfica
Em seu segundo livro Principles of Scientific Management (Princpios de
Administrao Cientfica), publicado em 1911, Taylor apresenta seus estudos,
porm com maior nfase em sua filosofia, e introduz os quatro princpios
fundamentais da administrao cientfica.

Princpio de planejamento;

Princpio de preparo dos trabalhadores;

Princpio de controle;

Princpio da execuo.

Princpios da Administrao
Cientfica

Princpio de planejamento substituio de mtodos empricos por


procedimentos cientficos sai de cena o improviso e o julgamento
individual, o trabalho deve ser planejado e testado, seus movimentos
decompostos a fim de reduzir e racionalizar sua execuo.

Princpio de preparo dos trabalhadores selecionar os operrios de acordo


com as suas aptides e ento prepar-los e trein-los para produzirem mais e
melhor, de acordo com o mtodo planejado para que atinjam a meta
estabelecida.

Princpio de controle controlar o desenvolvimento do trabalho para se


certificar de que est sendo realizado de acordo com a metodologia
estabelecida e dentro da meta.

Princpio da execuo distribuir as atribuies e responsabilidades para


que o trabalho seja o mais disciplinado possvel

Princpios da Administrao
Cientfica
A teoria proposta por Taylor e que causou uma verdadeira revoluo no sistema
produtivo seguiu sendo aperfeioada ao longo dos anos apesar das crticas e sem
dvida alguma a precursora da Teoria Administrativa.
Frank e Lilian Gilbreth: Se aprofundaram nos estudos dos tempos e
movimentos e no estudo da fadiga propondo princpios relativos economia
de movimentos;
Henry Grant: Trabalhou o sistema de pagamento por incentivo;
Harrington Emerson: Definiu os doze princpios da eficincia;
Morris Cooke: Estendeu a aplicao da administrao cientfica educao e
s administraes pblicas;
Henry Ford: Criou a linha de montagem aplicando e aperfeioando o
princpio da racionalizao proposto por Taylor.

Princpios da Administrao
Cientfica
O principal pensamento de Taylor

Estabelecer o conceito de especializao e a eliminao de


elementos estranhos.

Estabeleceu: a seleo do operrio;

A padronizao: dos mtodos de produo;

A Remunerao: adequada;

A anlise das tarefas e sua ordenao em passos simplificados;

Racionalizao do trabalho do operrio: estudos dos tempos e


movimentos.

Princpios da Administrao
Cientfica
Os problemas das indstrias:

A vadiagem dos operrios: que reduziam a produo a 1/3


do normal

A gerncia desconhecia as rotinas de trabalho e o tempo de


sua realizao

A falta de uniformidade das tcnicas e mtodos de


trabalho

Princpios da Administrao
Cientfica
Metodologia Empregada:

A improvisao deveria dar lugar


planejamento, e o empirismo, cincia;

Anlise de tempos e movimentos;

Estabelecimento
execuo;

Treinamento do operrio;

Especializao do pessoal, inclusive direo;

Criao do planejamento.

de

padres

precisos

ao

de

Princpios da Administrao
Cientfica
A proposta de Taylor:
A mxima prosperidade do patro deve corresponder mxima prosperidade do
empregado. Assim, deve haver identidade de interesses.

A Gerncia fica com o planejamento e a


superviso

O trabalhador fica com a execuo, pura e


simples.

Princpio da Exceo: A direo deve receber


apenas relatrios condensados, resumidos e
comparativos, englobando todos os elementos
envolvidos na Administrao

Princpios da Administrao
Cientfica

A eficincia no depende somente dos mtodos de trabalho e incentivos salariais


Conjuntamente:

Adequao de ferramentas e instrumentos de trabalho;

Layout das mquinas e equipamentos;

Melhoria do ambiente fsico ( rudo, ventilao, iluminao entre outros.)

No se limitou a diviso do trabalho, padronizao de mtodos e processos,


especializao do operrio, mas padronizao de mquinas, equipamentos
instrumentos e ferramentas visando reduzir a variabilidade, a diversidade, enfim,
eliminar desperdcio.

Princpios da Administrao
Cientfica
As principais vantagens da administrao cientfica (AC) de Taylor so:

Organizao do trabalho (reduo nos tempos de


produo);

Cooperao entre direo e empregado;

Distribuio uniforme do trabalho;

Preocupao com as condies de trabalho (mesmo que de


forma inicial);

Aplicao da cincia para maximizar a produo;


Treinamento dos operrios;
Estabelecimento de base uniforme para salrios e prmios.

Princpios da Administrao
Cientfica
As principais crticas a administrao cientfica (AC) de Taylor so:

Para os crticos a AC transformou o homem em uma


mquina. O operrio tratado como apenas uma
engrenagem do sistema produtivo, passivo e
desencorajado de tomar iniciativas;

A padronizao do trabalho seria mais uma intensificao


deste do que uma forma de racionalizar o trabalho;

A superespecializao do operrio facilita o treinamento e


a superviso do trabalho, porm, isso reduz sua satisfao
e ele adquire apenas uma viso limitada do processo;

A AC no leva em conta o lado social e humano do


trabalhador. A anlise de seu desempenho leva em conta
apenas as tarefas executadas na linha de produo;

Princpios da Administrao
Cientfica
As principais crticas a administrao cientfica (AC) de Taylor so:

A AC prope uma abordagem cientfica para a


administrao, no entanto, ela mesma carece de
comprovao cientfica e teve sua formulao baseada no
conhecimento emprico;

A AC se restringe apenas aos aspectos formais da


organizao no abrangendo por exemplo o conflito que
pode haver entre objetivos individuais e organizacionais;

A AC trata da organizao como um sistema fechado sem


considerar as influncias externas.

Princpios da Administrao
Cientfica

Administrao Cientfica
(Concluso)
A administrao cientfica vai sempre existir,
principalmente
na
indstria,
pela
sua
simplicidade.
O estudo dos tempos e movimentos de Taylor
pode no ser mais aplicado tendo os trabalhadores
como foco principal, mas o nos meios de
produo;
Exemplo: Trabalho dos robs nas linhas de
produo automatizadas.
Taylor criou conceitos bsicos que nunca
perdero sua validade.

Princpios da Administrao
Cientfica
Existe uma maneira certa que, descoberta e
adotada, maximizar a eficincia do trabalho. E a
forma de descobri-la analisar o trabalho em suas
diferentes fases.
(Frederick Winslow Taylor)

The best way!