THEORY OF CONSTRAINTS

Thinking Process

Eliyahu M.
Goldratt

TEORIA DAS RESTRIES

O processo de raciocnio
Adaptado por Hir Soares Justo

O sistema como uma corrente

Quanto forte uma corrente?

Um sistema como um
conjunto de correntes

A base da teoria focalizar as

restries

RESTRIO ou GARGALO

Varivel y

Um novo modelo de
desenvolvimento
Salto
Mdia 2
Mdia 1

Remoo do limitador

Tempo

As trs questes fundamentais:

O QUE MUDAR?
PARA O QUE MUDAR?
COMO CAUSAR A MUDANA?

A realidade atual
O que mudar?

DIAGRAMA DA RVORE DA REALIDADE

ATUAL
Processo de Raciocnio que possibilita a
identificao do problema-raiz a partir dos
Efeitos Indesejveis (EIs).

As ferramentas
O que mudar?
RVORE DA REALIDADE ATUAL - ARA
Efeito

Efeito

Causa

Causa
OU

Ento

Causa
E

SE

O CONFLITO
DIAGRAMA DE DISPERSO DE NUVEM (OU
DIAGRAMA DE CONFLITO)
Processo de Raciocnio que habilita expresso
precisa do conflito responsvel pelo problema-raiz e
dirige a anlise para uma soluo atravs do desafio
aos pressupostos implcitos e inerentes ao conflito

Para que mudar?

Diagrama de Nuvem

Preparando o futuro
DIAGRAMA DA RVORE DA REALIDADE FUTURA
Processo de Raciocnio que habilita construo de
uma soluo que, uma vez implementada, substitui os
Efeitos Indesejveis (EIs) pelos Efeitos Desejveis
(EDs), sem a criao de novos e devastadores EIs

Para que mudar?

RVORE DA REALIDADE FUTURA

Para que mudar? ARF
Efeito desejvel

Efeito desejvel

INJEO

Efeito desejvel
Efeito desejvel

Efeito desejvel

DIAGRAMA DA RVORE DE PR-REQUISITOS

Processo de Raciocnio que permite a fragmentao

da tarefa de implantao em um conjunto de
objetivos intermedirios (OIs) inter-relacionados e
bem definidos, e suficientes para eliminao dos
obstculos (O) previamente identificados.

Como mudar?

RVORE DE PR REQUISITOS
INJEO

Objetivo intermedirio

obstculo

obstculo

Objetivo intermedirio

obstculo

Como mudar?

DIAGRAMA DA RVORE DE TRANSIO

Como mudar?
Processo de Raciocnio que permite a construo de
um plano detalhado de implantao baseado
inteiramente nas aes do interessado e nas reaes
das demais pessoas envolvidas.

RVORE DE TRANSIO
Objetivo intermedirio

Objetivo intermedirio

obstculo
AO DO INTERESSADO

Gatilho para agir

Como mudar?

Rumo ao futuro
Uma empresa um sistema
complexo e dinmico, mesmo
fortalecendo cada elo da
corrente, sempre existir o
desafio de construir uma
nova corrente ,com elos
ainda mais fortes, feitos com
o nico elemento que sempre
Hir S.
se forja melhor: Justo