ELABORAO E ADMINISTRAO

DE PROJETOS
Prof: Thiago Ribeiro
Data: 06/08/16
20/08/16

Elaborao e Administrao de Projetos

1 Encontro - 06/08/2016
Introduo a Elaborao de Projetos
Conceitos
Histria da Gerencia de Projetos
Anatomia de um Projeto
Variaveis Controlaveis e Incontrolaveis
As variaveis do Projeto: Prazo , Custo e Escopo

Gesto de Projetos

a aplicao de conhecimentos, habilidades e tcnicas na elaborao de atividades relacionadas para atingir um conjunto de
objetivos pr-definidos. O conhecimento e as prticas da gerncia de projetos so mais bem descritos em termos de seus
processos componentes.

Processos podem ser classificados em cinco grupos de processo ( iniciao, planejamento, execuo, controle e encerramento)
e nove reas de conhecimento (gerncia de integrao de projetos, gerncia de escopo de projetos, gerncia de tempo de
projetos, gerncia de custo de projetos, gerncia de qualidade de projetos, gerncia de recursos humanos de projetos, gerncia de
comunicaes de projetos, gerncia de riscos de projetos e gerncia de aquisies de projetos)

Gesto de Projetos
Reduzida sua forma mais simples, a gerncia de
projetos a disciplina de manter os riscos de
fracasso em
um nvel to baixo quanto
necessrio durante o ciclo de vida do projeto.
O risco de fracasso aumenta de acordo com a
presena de incerteza durante todos os estgios
do projeto. Um ponto- de- vista alternativo diz
que gerenciamento de projetos a disciplina de
definir e alcanar objetivos ao mesmo
tempo em que se otimiza o uso de recursos
(tempo, dinheiro, pessoas, espao, etc).

Histria da Gerncia de Projeto

A gerncia de projeto foi desenvolvida
de diversos campos de aplicao
diferentes, incluindo a construo, a
engenharia mecnica, projetos militares,
etc. Nos Estados Unidos, o 'pai da
gerncia de projeto Henry Gantt,
chamado o pai de tcnicas do
planejamento e do controle, que
conhecido pelo uso do grfico de 'barra'
como uma ferramenta de gerncia do
projeto, para ser um associado as
teorias de Frederick Winslow Taylor da
administrao cientfica, e para seu
estudo do trabalho e da gerncia do
edifcio do navio da marinha.

Gesto de projetos na prtica

Estamos o tempo todo avaliando risco, e
avaliar riscos significa avaliar os riscos e as
chances. Apesar do nome avaliar riscos
tambm avaliar as chances. Estamos o
tempo todo avaliando diversos fatores em
nossas tomadas de deciso, na paquera
avaliamos o contexto, as pessoas que esto
prximas a nossa vitima. Depois e em
geral tentamos um gesto que sirva para
sondar a nossas chances.
Veja que isto esta no nosso DNA, somos
seres planejadores, quando deixamos de
planejar o fazemos por puro livre arbtrio,
ou na pior das hipoteses por imaturidade ,
desconhecimenrto ou limitaes.

Gesto de Projetos na prtica

Vamos pensar em um projeto ?

Projeto do Churrasco de Formatura
Vamos pensar um pouco...

Gesto de Projetos na prtica

Projeto do Churrasco de Formatura

Bebidas
Comidas
Infra Estrutura
Convites
Gerenciamento de Projetos

PROJETO
CARACTERSTICAS
Singularidade
Objetivos Especficos
Mensuralidade
Incerteza e risco
Limitao no tempo

CLASSIFICAO DO PROJETO
A classificao do projeto dependo do objetivo do mesmo; se o objetivo for
classificar o projeto em funo do:
SETOR ECONMICO (MACROECONMICA)
- agrcola
- industrial
- de servios

Classificao do projeto em funo de sua

finalidade

Implantao criao de uma unidade completamente nova;

Expanso ou Ampliao Seja atravs do simples aumento dos centros j existentes, seja
mediante a integrao de centros novos ao conjunto de origem;
Modernizao Substituio de unidades de equipamentos ou centros considerados
obsoletos, implantao de novas tecnologias ou quaisquer melhorias no processo;
Recolocao Mudana na localizao do projeto.
Diversificao Utilizao de variados seguimentos dentro de uma
mesma unidade de negcio.

ESTRUTURA DE UM PROJETO

Estrutura do Projeto: projetos industriais, comerciais e de servios deve

conter, pelo menos, os seguintes elementos ou aspectos principais:
A Legal (institucional)
B Administrativo Organizacional
C Econmico

Aspectos administrativos e organizacionais

Estrutura da Empresa: tradicional ou moderna, gil, pesada, rasa

Natureza da Administrao: familiar ou profissional

Porte da Empresa: Micro, EPP, Mdia ou Grande Empresa

Experincia Empresarial dos Scios: identificao dos scios, caractersticas da

sociedade, formao e capacitao dos empreendedores, experincia profissional e
empresarial.

A ESTRUTURA DO PROJETO

Para se montar uma alternativa de investimento (Projeto) utiliza-se de vrios

componentes; os mais frequentemente usados so:
- Econmicos
- Tcnicos
- Recursos Financeiros
- Recursos Administrativos
- Institucionais

ECONMICOS
LOCALIZAO

MERCADO
So
elementos
fornecidos
pela
anlise de mercado: demanda,preo
de venda, politica comercial, canais
de distribuio, etc. todosestes
fatores tornam a anlise de mercado
um dos primeiros aspectos a serem
considerados no projeto.

A escolha da localizao depender de

fatores
como:
mercado,escala
de
produo,
consideraes
tcnicas,
condies ambientais,mo de obra, etc.

ECONMICOS

TAMANHO
A existncia de economia de escala, a engenharia do projeto, a tecnologia utilizada so
alguns fatores que possam influenciar na escolha do tamanho da fbrica.

TCNICOS

So critrios que envolvem as consideraes sobre os diversos processos de produo,

engenharia de projeto, ao arranjo fsico dos equipamentos na fbrica e outros fatores.

RECURSOS FINANCEIROS
CAPITAL DE GIRO
Anlise das fontes e aplicaes do capital
em giro permite que se determine o
Deve-se analisar as opes existentes
capital de giro prprio.
COMPOSIO DO CAPITAL

para compor o capital; percentual de

capital prprio ou de terceiro, e o
custo/remunerao deste capital.
FINANCIAMENTOS

Analise das alternativas de

emprstimos e as fontes disponveis,
procura-se a estrutura tima de
capital.

OUTROS
Pode-se analisar outros itens tais como:
- Grau de Endividamento
- ndice de Liquidez
- Evoluo do Capital
- Evoluo do Patrimnio, etc.

RECURSOS ADMINISTRATIVOS
Os aspectos administrativos dizem respeito estrutura organizacional que
ser necessria para a implantao e execuo do projeto.

INSTITUCIONAIS
DE MEIO AMBIENTE
JURDICOS
Forma societria, participao
acionria, contratos, etc.
LEGAIS
Exigncias legais e incentivos
fornecidos pelo governo.
Impostos, incentivos fiscais, aspectos
trabalhistas, etc.

Problemas associados ao meio ambiente.

Ruido, poluio,degradao, etc.

Roteiro para Elaborao e Analise de Projetos

2 OUTROS ASPECTOS RELATIVOS A EMPRESA

1 INFORMAO SOBRE A
EMPRESA

2.1 Aspectos Locacionais

1.1 Dados gerais

- Localizao/Planta do empreendimento

- Razo Social

- Disponibilidade de mo-de-obra

- CNPJ

- Existncia de instituies tcnicas de apoio

- Data de incio das atividades

- Proximidade dos consumidores

- Endereo

- Proximidade dos fornecedores

- Cidade / UF

- Condies de transporte (escoamento da

produo, etc.)

- Objetivos empresariais
- Breve histrico

- Incentivos fiscais
- Poltica de crdito

Roteiro para Elaborao e Analise de Projetos

2.3 Estudo de Mercado
- Pesquisa em Marketing
2.2 Planejamento de produo e
vendas

- Metodologia (universo pesquisado,

amostra, etc.)

- Vendas totais projetadas

- Aspectos geogrficos

- Capacidade produtiva

- Exportao/Importao (se necessrio)

* Fazer a memria de calculo.

- Projees de oferta e demanda

- Concluses do estudo de mercado
- Sistema de comercializao

Roteiro para Elaborao e Analise de Projetos

3.2 Infraestrutura necessria
- Terreno
3 ENGENHARIA DO PROJETO
3.1 Processo produtivo
- Descrio do processo

- Obras de estrutura bsica e construes

civis
- Mquinas e equipamentos

- Fluxograma

- Moveis e utenslios

- Lay out, etc.

- Impactos ambientais e sociais

ROTEIRO PARA ELABORAO E ANLISE

5 ESTRUTURA DE RECEITAS
4 INVESTIMENTOS
4.1 Quadro de usos e fontes
- Descrio e quantificao dos
investimentos
- Oramento dos investimentos
- Projeo da necessidade de capital
de giro
- Fontes de recursos

5.1 Quadro de receitas previstas

- Descrio e quantificao das receitas
- Oramento das receitas

ROTEIRO PARA ELABORAO E ANLISE

6 Estrutura de Gastos

7 FLUXO DE CAIXA E ANLISE DE

INDICADORES

6.1 Quadro de Custos

7.1 Fluxo de caixa de valor corrente

- Descrio e quantificao dos

custos (Fixos e Variveis)

7.2 Fluxo de caixa descontado

- Oramento dos custos

6.2 Quadro de despesas

- Descrio e quantificao das
despesas (Fixas e Variveis)
- Oramento das despesas

7.1 Indicadores econmicos

financeiros

ROTEIRO PARA ELABORAO E ANLISE

8 RESULTADOS ESPERADOS
8.1 Descrio dos mritos do
projeto
8.2 Descrio dos benefcios
esperados
9 EQUIPE RESPONSVEL PELO
PROJETO
ANEXOS

Aspectos econmicos
Localizao
Mercado
Os elementos fornecidos pela anlise
de mercado que determinaro de
modo
fundamental
muitas
das
caractersticas do projeto.
Quantidade demandada, preo de
venda, canais de distribuio (e a
formao de estoques nestes canais),
descontos etc.., tornam a anlise de
mercado um dosprimeiros aspectos a
serem considerados no projeto.

A escolha da localizao depender de

diversos fatores, tais como o mercado, a
escala pretendida, consideraes
tcnicas etc. Alm disso, ser muito
importante analisar a disponibilidade
local dos diversos bens de produo
intermedirios tais como mo de obra,
energia, matria prima e as
condies,ambientais como:
necessidade de controle de poluio,
restries ao uso da terra, clima,
resistncia do solo etc.

Aspecrtos Economicos

A escala de produo ir depender, entre outros fatores, do estudo domercado,da

localizao e dos aspectos tcnicos. A existncia de economia de escala pode ser um
aspecto determinante na escolha de determinada capacidade de produo.
Pode ser tambm que consideraes de engenharia do projeto e/ ou que o
desenvolvimento esperado da tecnologia venham a influir bastante na seleo de
certo tamanho de fbrica. Isto ser muito importante em setores e / ou processo cuja
tecnologia de produo ainda no se encontre madura.

Aspectos tcnicos
Pode ser que os processos de O projeto de investimento que se est
estudando pode pertencer a uma rea que
produo
se
apresentem
em
passa por processo de desenvolvimento
alternativas claramente definidas e
tecnolgico acelerado . Pode ser tambm que
com tecnologias maduras, isto , sem
a opo tecnolgica no seja to clara e que
que
haja
previso
degrandes
no exista consenso sobre qual seja a melhor
mudanas tecnolgicas em mdio
alternativa para processos e / ou para os
prazo (como ocorre, por exemplo,
fornecedores de equipamentos (como parece
com osprocessos e produo de
ocorrer atualmente em muitos ramos de
cimento, celulose, papel etc.). Nestes
eletrnica, no caso do desenvolvimento da
casos,
fuso nuclear etc.) Nestas condies, ser
necessrio complementar a anlise do
freqentemente j h, entre os
projeto propriamente dito com anlises de
tcnicos
e
engenheiros,
certo
avaliao e previso tecnolgica, para que
consenso sobre qual seja a melhor
presumivelmente se possa selecionar a
opo de tecnologia, de processo e
melhor opo.
de fornecedor dos equipamentos.

Aspectos Financeiros
Financiamentos

Composio do capital
so analisadas as diferentes opes
que existem para compor o capital a
ser investido no projeto.
Simplificadamente , o que se procura
determinar a composio do capital
prprio e de terceiros.

A analisadas as alternativas de
emprstimo, Procura-se determinar,
entre as fontes de emprstimos
disponveis , aquelas que apresentam
maior convenincia e/ ou que otimizam
a rentabilidade do projeto.

Aspectos Financeiros
Outros

Capital de Giro
A anlise financeira das fontes e
aplicaes do dinheiro em giro
permitir que se determine o capital
de giro prprio. Este, sendo um
investimento a ser feito, dever ser
includo nos desembolsos do projeto

Pode ser tambm necessrio elaborar a

anlise retrospectiva (isto feito em
geral, quando a firma j opera) e /ou
prospectiva (ou seja , sobre as projees
do projeto). Tais anlises envolvem ,
entre outros, itens como: grau de
endividamento ,ndices de liquidez ,
anlise da evoluo do capital e do
patrimnio, capacidade para pagamento
dos emprstimos etc.

Aspectos administrativos

Os aspectos administrativos dizem respeito estrutura organizacional que ser necessria

para a implantao e para a operao do projeto. O custo destas estruturas ser alocado
ao projeto no caso do custo operacional e no caso do custo de implantao (custo este
que poder ser amortizado quando da operao do empreendimento)
Outro aspecto importante o treinamento das pessoas que iro compor os quadros de
implantao do projeto e da empresa j na fase de operao

Aspectos jurdicos e legais

Os aspectos legais esto relacionados com as exigncias legais

e/ ou incentivos fornecidos pelos governos federal, estadual e
municipal. Nestas categorias enquadram-se os impostos, os
incentivos fiscais (para exportao, para investimento em reas
incentivadas e/ ou em setores predeterminados, para que possa
ser feita depreciao acelerada etc.), os incentivos estaduais e/
ou municipais para favorecer a instalao de industrias em
determinado local e outros.

Aspectos do meio ambiente

Do ponto de vista dos aspectos positivos, devem ser consideradas
as chamadas economia externas decorrentes do projeto, tais
como : nvel de emprego treinamento dado aos empregados ,
construo de escolas e de creches, desenvolvimento da
comunidade onde se instala o empreendimento etc.
No que diz respeito aos aspectos negativos, ou seja, as
deseconomias externas podem ser citadas pelo menos os
impactos seguintes : poluio (do ar, da gua, do solo, no nvel de
rudo etc. ), degradao ecolgica (da vida animal e vegetal, do
clima etc..), periculosidade para os prprios trabalhadores e para
a comunidade, etc.

Aspectos contbeis

Os aspectos de carter contbil esto relacionados com a metodologia de elaborao

dos cronogramas financeiros e das projees . Esto relacionados tambm com a
estrutura contbil da empresa, tais como : o plano de contas, a escriturao dos
livros, os instrumentos para controle durante a fase de implantao e , depois,
durante a operao etc

Mercado
Pode-se considerar mercado como a
rea para qual convergem a oferta e
a procura com o fim de estabelecer
um preo nico. Ou ainda, como
sendo composto por clientes
potenciais que partilham de uma
mesma necessidade ou desejo e
possuem condies para participar de
um processo de troca, para satisfazer
aquela necessidade ou desejo. Em
uma viso de gesto, entende-se que
mercado a sntese de tudo aquilo
que no se pode controlar, enquanto
a empresa a sntese de tudo o que
se pode controlar.

O que vender?
A quem vender?
Como vender?
A que preos?
Quais problemas para vender?
Quanto vender?
Onde vender?

Onde esto os clientes?

Perguntar h um mercado grande o suficiente para apoiar o nosso negcio?
Determinar informao necessria para responder a essa pergunta.
Coletar os dados decidir onde procurar a informao e qual a melhor
maneira de colet-la.
Analisar os dados assim que tivermos a informao, o que fazer com ela?
Verificar os dados determinar como ns podemos verificar nossas
suposies.
Avaliar como podemos validar nossos resultados?

Estudo de Mercado
Que passos devem ser dados para fazer um estudo de mercado?
Em que consiste o perfil de um cliente?
O que podemos aprender de um estudo demogrfico?
Por que importante comparar as caractersticas demogrficas dos
mercados?
Qual a frmula para fazer uma previso de vendas inicial a partir da
informao demogrfica?
Por que o empresrio tem que conhecer os aspectos de comportamentos dos
integrantes de seu mercado objetivo?
O que so necessidades, percepes, motivaes e atitudes?

 Anlise por idade

Aspectos tecnolgicos

Visa separar a populao por faixas

etrias. Devem ser analisadas
tendncias passadas, presentes e
futuras para cada grupo. Isto
especialmente importante quando o
nosso produto atraente para uma
determinada faixa etria. No
possvel abrir um negcio cujo
principal mercado so jovens entre
18-24 anos, em uma rea cuja
populao est envelhecendo
rapidamente, porque isso indica que
os jovens esto saindo em busca de
trabalho.

Determinadas mudanas tecnolgicas

podem afetar setores inteiros da
economia. importante avaliar se o
novo empreendimento mais, ou
menos, suscetvel a influncias da
tecnologia.

 Aspectos culturais
Aspectos legais e polticos
Dizem respeito avaliao de
polticas setoriais, aos incentivos
especficos sobre as micro, pequenas
e mdias empresas e observncia
de leis que regem o setor. Os
negcios sob controle governamental
podem ter as regras alteradas a
qualquer momento e nem sempre
atendem
aos
requisitos
de
competncia e qualidade

Englobam
fatores
sociolgicos,
antropolgicos, psicolgicos, princpios
ticos, morais e tradies. importante
avaliar tais fatores, que podem afetar o
novo negcio.

Aspectos tcnicos

importante
ressaltar
que
a
existncia
de
viabilidade
mercadolgica no suficiente para
determinar a execuo do projeto.
imprescindvel analisar se o projeto
tambm tecnicamente exequvel, ou
seja, se rene as condies tcnicas
necessrias
para
que
seja
efetivamente implementado

A anlise da viabilidade tcnica de um

empreendimento compreende analisar
todas as condies necessrias para a
sua execuo, desde a localizao ideal,
passando pelo estudo da estrutura
mnima para sustentar a capacidade
desejada, at a disponibilizao de
recursos humanos e materiais
necessrios para operar.
Fundamentalmente, consiste em
prospectar o negcio, antevendo e
analisando as condies tcnicas que
viabilizem a sua adequada
implementao.

Localizao e logstica
A escolha da localizao depender
de diversos fatores, tais como
mercado,
escala
pretendida,
consideraes
tcnicas,
dentre
outros. Alm disso, ser muito
importante analisar a disponibilidade
local dos diversos fatores e bens de
produo intermedirios tais como
mo de obra, energia, matriasprimas e as condies ambientais
como: necessidade de controle de
poluio, restries ao uso da terra,
clima, resistncia do solo e outros
(WOILER; MATHIAS, 2008).

Logstica a rea do gerenciamento da

cadeia de suprimentos responsvel por
prover recursos, equipamentos e
informaes para a execuo de todas
as atividades da cooperativa.

Fatores que afetam a deciso de Localizao

As
estruturas
industriais O problema se torna mais complexo
metropolitanas tendem a localizar-se
quando:
junto aos grandes centros porque a
procura do produto, ou oferta de Existem diferentes insumos e fontes
insumos necessrios estaro mais
alternativas de abastecimento de
prximos e com facilidade de acesso
matrias-primas.
ou distribuio. Quando entre a fonte
de matrias-primas e o mercado no H diferentes produtos ou mercados
existe fluxo cont- nuo de transportes,
geograficamente distintos. Neste caso,
gerando
a
necessidade
de
determinam-se os diferentes pontos
transbordos e baldeaes, ou quando
geogrficos ou alternativas de
interferem
outros
fatores,
a
localizao em que os custos de
localizao tima pode situar-se em
transportes sejam mnimos; se existem
um
ponto
intermedirio
vrios locais igualmente favorveis, a
relativamente ao mercado e fontes
seleo final poder ser feita em funo
de matrias-primas.

dos demais fatores relevantes

H outros fatores supervenientes que

afetam o estudo da localizao, como
comum acontecer em regies
incentivadas.
Uma
iseno
de
imposto de renda e o aporte de
capitais
governamentais
no
controladores do empreendimento
so alguns exemplos que podero
determinar a localizao do projeto,
j que a reduo de custos obtida a
partir desses benefcios ir elevar a
margem de lucro do negcio.

Escala e tamanho
H basicamente dois conjuntos de
variveis que contribuem para essa
definio da grandeza do projeto: as de
A capacidade de produo que define
viabilidade e as de otimizao.
o tamanho do processo pode ser
definida como:
Do ponto de vista tcnico ou de
engenharia mxima produo que
pode ser obtida.
De ponto de vista econmico nvel
de produo que corresponde ao
custo mdio de produo que seja
mnima.

 As variveis de otimizao so duas a

de custo e a dos equipamentos. O
tamanho timo, do ponto de vista do
As variveis de viabilidade so
custo, o que apresenta o menor custo
locacional, engenharia, mercado,
mdio, por unidade de tempo. Do ponto
capacidade empresarial e financeira.
de vista dos equipamentos, o que
Esto relacionadas, respectivamente,
apresenta o maior rendimento em face
aos custos de transporte de matriasdas instalaes e edificaes projetadas
primas; a escolha da tecnologia e a
e existentes.
engenharia de produo; a existncia
de dficit de oferta atual ou
potencial; e a capacidade de aporte
de capitais prprios e/ou de terceiros.

 O estudo de tamanho do projeto ir definir qual o melhor nvel ou capacidade

de produo a ser realizada, com o objetivo de conduzir ao resultado
econmico mais provvel. O objetivo determinar o tamanho timo do negcio
de acordo com a necessidade do mercado consumidor.

O estudo de tamanho do projeto ir definir qual o melhor nvel ou capacidade

de produo a ser realizada, com o objetivo de conduzir ao resultado
econmico mais provvel. O objetivo determinar o tamanho timo do negcio
de acordo com a necessidade do mercado consumidor.

Aspectos econmico-financeiros
Hirschfeld (2000) destaca que a forma
mais usual de se analisar a viabilidade
pelo mtodo do Valor Presente Lquido
(VPL), ou seja, verificar se VPL > 0. Se
essa etapa, examina-se o fluxo de
as condies de viabilidade no forem
caixa previsto para o
satisfeitas, dizemos que o
empreendimento dentro de um prazo
empreendimento invivel
de interesse, a fim de saber se o
esforo produtivo a ser realizado vale
mais do que a simples aplicao dos
valores envolvidos a taxas mnimas
de atratividade.

Investimentos do projeto
Com relao aos investimentos em
infraestrutura, necessrio prever
recursos financeiros para a aquisio de
equipamentos, mveis e utenslios e da
tecnologia necessria para gerir o
Os investimentos necessrios para a
projeto durante a operao. Esses itens
instalao e o funcionamento do
projeto dividem-se em: investimentos
so avaliados pelo seu custo de
fixos, que dependem do nvel de
aquisio, considerando-se anualmente
produo projetado, e investimentos
as depreciaes.
circulantes, que dependem do nvel
efetivo de produo da empresa.

RECEITAS
Os volumes de receitas so previstos e
planejados com base em alguns fatores:
A demanda do mercado relacionada aos

As receitas decorrem das vendas de

produtos e servios;
produtos e servios prestados.
Contabilmente, as receitas so
A previso de vendas;
conhecidas quando a empresa realiza
a venda (baixa em estoque), ou
A capacidade instalada da empresa para
quando os servios so efetivamente
comercializar os produtos;
prestados, no tendo,
necessariamente, que receber o
Os custos e o preo de venda;
pagamento a vista.

O retorno financeiro planejado e

esperado do negcio.

Custos
Entende-se por custos os valores
monetrios gastos na utilizao de
bens e matrias-primas para a
transformao destas, no que resulta
o produto da empresa. Alm disso, a
mo-de-obra tambm considerada
custo, j que possibilita a produo e
o funcionamento geral da empresa.
Isto inclui: salrios, encargos sociais,
energia consumida, matria-prima,
aluguel da sala ou galpo, etc. bom
lembrar que a aquisio de bens,
utilizados para possibilitar (ou
aumentar) a produo de um produto
ou servio, considerada
Investimento.

DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS
Em termos de resultado final (lucro lquido
ou prejuzo lquido), todos os dois
critrios demonstram o mesmo valor.
o demonstrativo das Receitas,
Custos e Despesas relativo a um
Para efeito de anlise, o resultado
determinado perodo, permitindo
dever ser projetado para um perodo,
apurar o resultado (lucro ou prejuzo)
pelo menos de 3 a 5 anos. Podemos
referente s operaes realizadas no
fazer, para o primeiro ano, uma
perodo.
projeo mensal e, para os demais,
Para efeito de anlise de projeto,
projeta-se o valor anual. Nessa projeo,
vamos estruturar a Demonstrao de
devemos
trabalhar
com
preos
Resultados dentro de um enfoque
correntes, ou seja, sem considerar os
financeiro e no, simplesmente,
efeitos inflacionrios
dentro da tcnica contbil.

USOS E FONTES DO PROJETO

As aplicaes (usos) e as origens (fontes) no projeto de viabilidade considerado um

fator crtico de sucesso do mesmo.
Tendo a distribuio dos gastos no tempo (cronograma financeiro) e as fontes de
financiamento para o projeto, ser possvel elaborar o quadro de fontes e aplicaes.
O capital prprio determinado pela diferena entre o total de aplicaes (usos) e o
capital de terceiro (financiamentos), ou seja, o aporte prprio a parcela no
financiada do projeto.

AVALIAO DE PROJETOS
Os principais mtodos de avaliao de
investimentos so os seguintes:

importante salientar que a

confiabilidade/validade da anlise
CUSTO DE CAPITAL: Custo de Capital, de
depende da qualidade dos dados
uma forma esttica, a ponderao dos
utilizados no projeto. Quando se trata
recursos aplicados, ou seja, representa
de .um novo empreendimento.,
o custo do passivo da empresa.
desejvel que o projeto seja
elaborado dentro de premissas
CUSTO DE OPORTUNIDADE: O custo de
bastante realistas, pois o otimismo
oportunidade corresponde
exagerado poder distorcer os
rentabilidade que a empresa estaria
resultados, levando a uma tomada de
decises com base em uma avaliao
conseguindo obter por seus recursos, se
errnea, cujos resultados projetados
estes no tiverem sido destinados a
dificilmente sero alcanados.
uma aplicao alternativa.

TAXA MNIMA DE ATRATIVIDADE: uma

empresa s dever aplicar seus
recursos, se a rentabilidade oferecida
por esta aplicao for superior a uma
taxa determinada. Esta taxa, que
chamamos de Taxa Mnima de
Atratividade, tem como base o Custo
de Capital e o Custo de Oportunidade
da Empresa.

PayBack: determina o perodo de tempo

necessrio para que a empresa
recupere o valor inicialmente investido.
Este mtodo amplamente utilizado
pelas pequenas empresas,devido a sua
facilidade de clculo e ao apelo intuitivo.
Sua regra bsica a seguinte: quanto
mais tempo a empresa precisar esperar
para recuperar o investimento, maior a
possibilidade de perda; em
contrapartida, quanto menor for o
perodo de payback, menor ser a
exposio da empresa aos riscos.

 VPL (Valor Presente Lquido): Esta

TIR (Taxa Interna de Retorno):
considerada uma sofisticada tcnica de
determina o rendimento
anlise de oramento de capital,
proporcionado pelo negcio por
exatamente por considerar o valor do
determinado perodo (mensal ou
dinheiro no tempo. Utilizando-se esta
anual). considerada a tcnica
tcnica, tanto as entradas como as
sofisticada mais usada para a
sadas de caixa so traduzidas para
avaliao de alternativas de
valores monetrios atuais, podendo,
investimentos. O critrio usado para
assim, serem comparadas ao
a definio da aceitao ou no do
investimento inicial, que est
projeto a seguinte: se a TIR for
maior que o custo de capital
automaticamente expresso em termos
(investimento no mercado
monetrios atuais. Este tipo de tcnica
financeiro), aceita-se o projeto; se for
desconta os fluxos de caixa da empresa
menor, rejeita-se o projeto.
a uma taxa especificada.

Bibliografia Sugerida
Projeto de negcio: estratgias,
estudo de viabilidade e plano de
negcio. CASAROTTO FILHO, N. So
Paulo: Atlas, 2009.

Projetos:planejamento, elaborao e
anlise. MATHIAS, W. F., WOILER, S. 2
ed. So Paulo: Atlas, 2008.

Projetos: planejamento, elaborao,

Avaliao de projetos sociais. COHEN,
anlise. WOILER, Sanso; MATHIAS,
E., FRANCO, R. Rio de Janeiro: Vozes,
Washington Franco. 2 ed. So Paulo:
1999.
Atlas, 2008.
Projetos Empresariais e Pblicos.
CLEMENTE, Ademir. 3 Ed. So Paulo:
Atlas, 2008
Elaborao e Anlise de Projetos: a
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