FATEC GT Prof. Ms.

Adriano Rosa

ADM GERAL
ABORDAGEM NEOCLSSICA

ORGANIZAO ???
1- ATO OU EFEITO DE ORGANIZAR (SE);
2- MODO POR QUE UM SER VIVO
ORGANIZADO;
3- ASSOCIAO OU INSTITUIO COM
OBJETIVOS DEFINIDOS...
(Dic. Aurlio)

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Caracterstic
as da
Organizao
Formal...

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Principais Caractersticas da Organizao Formal...

1 - DIVISO DO TRABALHO;
2 - ESPECIALIZAO DO
TRABALHO;
3 - HIERARQUIA;
4 - AUTORIDADE E
RESPONSABILIDADE;
5 - RACIONALISMO
DAFT, R. / CHIAVENATO, I.

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Tipos de
Organizao
Formal...
(Linear, Funcional e Linha/Staff)

DAFT, R. / CHIAVENATO, I.

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Tipos de
Organizao
Formal...
Linear

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A - ORGANIZAO LINEAR
Estrutura Simples e Antiga;
Com base nos Exrcitos e no Clero;
Princpio de Comando Escalar hierarquizao da
autoridade (superior recebe obedincia de subordinados)
as ordens so repassadas como recebidas;
Caracterstica de Pequenas Empresas ou Estgios
Iniciais...
Direo
EXEMPLO:
Ger. 1

Sub.
Sub. 11

Ger. 2

Ger. 3

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A - ORGANIZAO LINEAR
VANTAGENS:

Estrutura simples e de fcil

compreenso;
Fcil de implantar - poucas relaes
formais;
Bastante estvel - devido a
centralizao.

DESVANTAGENS:

Pode tornar-se uma organizao

extremamente burocrtica;
Exageros na funo do CHEFE se
tornam uma espcie de gargalo.

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Tipos de
Organizao
Formal...
Funcional

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B - ORGANIZAO FUNCIONAL
Aplica o Princpio Funcional (vrios Especialistas para cada funo);
Orientao por Diversos Especialistas (cada um em sua rea) para buscar
a flexibilizao e a rapidez nas anomalias.
DIREO

EXEMPLO:
Ger.

Oper - A

Ger

Oper - B

Ger. 1
Reparos

Mecnico

Ger. 2
C.Q.

Inspetor

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ABORDAGEM NEOCLSSICA
B - ORGANIZAO FUNCIONAL
VANTAGENS
Proporciona o Mximo de
Especializao nos diversos
cargos e concentrao naquilo
que o indivduo sabe e pode
fazer;
Permite a melhor Superviso
Tcnica (experts) atuando
sobre seu campo de ao.

DESVANTAGENS
Diluio e conseqente
perda de autoridade de
comando (perde unidade de
comando);
Subordinao Mltipla!!!
Busca da ajuda ideal no
acontece.

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Tipos de
Organizao
Formal...
Linha/Staff

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C - ORGANIZAO LINHA / STAFF
Combinao de Linear e Funcional, tipo hierrquico
consultivo e o tipo mais empregado;
Conta com rgos de linha (execuo) e de assessoria
(apoio e consultoria);
A Linha se caracteriza pela autoridade linear e princpio
escalar, e os rgos de Staff prestam assessorias e
servios.
Dire
EXEMPLO:
o

Staf

Staf

Linha
Staf

Linha

Linha
Staf

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C - ORGANIZAO LINHA / STAFF

VANTAGENS
Assessoria
Especializada e
Segura;
Sem medo de ser
aceita, a linha adota a
melhor maneira de
trabalho;
Atividade conjunta
de linha e de staff
buscando eficcia da
organizao, ambos
com objetivos

DESVANTAGEN
S
Pode gerar
Conflitos:
Prtica x
Conhecimento;
Custos x Idias.
Dificuldade na
Obteno e
Manuteno do
Equilbrio;

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Leitura
Obrigatria...
Matricial e Comisses !

BIBLIOGRAFIA BSICA:

CHIAVENATO, I. Introduo Teoria Geral da Administrao. 11. ed. So Paulo: Campus, 2004;
DAFT, R.L. Administrao. 6. ed. So Paulo: Thompson, 2005;
KWASNICKA, E. L. Introduo Administrao. 6 ed. So Paulo: Atlas, 2004.
LACOMBE, F., HEILBORN. Administrao: Princpios e Tendncias. 1 ed. So Paulo: Saraiva 2006.