GERENCIAMENTO DE

OBRAS

Prof. M.Sc. Carlos de Macdo e Silva Filho

Apresentao:
Graduao:
Engenharia Civil U.F.Go 1985;

Especializao:
Gesto Empresarial F.G.V e U.C.G 1999;
Docncia Universitria Universo 2004 / 2005;

Mestrado:
Engenharia Foco em Gesto da Qualidade
Unicamp Campinas S.P 2004;

Atuao:
Engenheiro de Obras, Supervisor de Obras, Gerente
de Contratos, Gerente Tcnico e Gerente de
Empreendimentos;

GERENCIAMENTO DE EMPREENDIMENTOS
Gerenciamento de Projetos;
Gerenciamento de Oramento;
Gerenciamento de Planejamento:
Fsico;
Mo-de-Obra;
Materiais e Suprimentos;
Logstico.
Gerenciamento de Execuo da Construo:
Fsico;
Mo-de-Obra;
Materiais e Suprimentos (fornecedores);
Logstica;
Financeiro;
Clientes.
Gerenciamento da Ps-Ocupao;

Ferramentas Necessrias ao Gerenciamento do

Empreendimento
Projetos completos;
Quantitativos dos servios;
Oramento da obra;
ndices de produtividade (Dimensionamento de Equipe);
Softwares de oramento e planejamento;
Conhecimento e experincia profissional:
Tcnica (Teoria e Prtica);
Gesto de Pessoas;
Gesto Financeira.

VERTENTES DE CONCEITO
OBRA

PLANEJAMENTO

Exemplo de Detalhamento de Servio

Estrutura de Concreto Armado - 1 Pavimento:

rea de Forma dos Pilares Confeco e Aplicao;

rea de Formas de Vigas Confeco e Aplicao;
rea de forma de Lajes Confeco e Aplicao;
Ao dos Pilares Corte, dobra e montagem;
Ao das Vigas Corte, dobra e montagem;
Ao das Lajes Corte, dobra e montagem;
Instalaes Embutidas em Lajes;
Volume de Concreto de Pilares Confeco e Aplicao;
Volume de Concreto de Vigas Confeco e Aplicao;
Volume de Concreto de Lajes Confeco e Aplicao;
Cura do Concreto;
Desforma;
Etc....

PLANILHAS PARA QUANTITATIVOS

Organizao e clareza dos dados;
Auto-explicativa;
Dimenses da etapa ou servio;
Memria de clculo;
Deve facilitar e organizar os clculos;
timos resultados para qualquer obra, mas
principalmente para obras repetitivas;
Ferramentas para gerenciamento da obra.

COMPOSIES DE CUSTO
Descrio
do
servio
e
suas
caractersticas determinam a escolha
da composio de custo;
Determina o custo de cada servio,
atravs dos insumos, que compem
cada servio, e seus consumos por
unidade de servio produzida.

EXEMPLO DE COMPOSIES

NDICES DE CONSUMO
Controle de consumo deve ser
executado em obra;
Os consumos de materiais e mo de
obra
devem
corresponder,
rigorosamente, uma medio em um
perodo especfico;
Sistemas de controle e apropriao
confiveis;
Nvel do responsvel pelo controle.

 Calcule o consumo de
cada matria prima, por
tipo de servio, de
acordo com a tabela de
traos e medio de
produo.

PRODUO Regime de Tarefas

Transparncia e regras claras na negociao;
Escrever, em documento, as condies
negociadas, com espao para assinaturas;
Preo global, unitrio nunca;
Medio em quantitativos e somente servios
concludos;
Horas efetivas de trabalho e ndice de
produtividade (**);
Riscos de aumento de produo com
consequente perda da qualidade;
Procedimento padro de servios como base
da contratao.

HORAS EFETIVAS
MS =
SEMANA =

HORAS
TRABALHADAS
POR SEMANA

HORAS EFETIVAS
POR MS

30 DIAS
7 DIAS

MS =

4,29 semanas

= 9*4 + 1*8 =

44 hs / semana

= 44 * 4,29 =

188,57 hs efetivas / ms

PRODUTIVIDADE NA CONSTRUO
A m produtividade na construo civil:

Carter nmade dos canteiros: o produto fica e a fbrica se muda;

Absoro de mo-de-obra com baixa qualificao;
Baixos salrios vigentes;
Alta rotatividade (Brasil com aproximadamente 9% am);
Baixa atratividade para ingressantes.

A culpa pela baixa produtividade na construo no pode

ser atribuda somente aos trabalhadores, mas tambm
vrios fatores, ligados a vrios aspectos de cada
empreendimento especfico;
A indstria seriada pesquisa a produtividade da mo-deobra h mais de um sculo, tendo conseguido melhor-la
em mais de 50 vezes;
O estudo e a busca pela melhoria da produtividade da
mo-de-obra so extremamente desejveis

PRODUTIVIDADE
LOGOTIPO DA EMPRESA
OBRA:

PAVIMENTO:

PROFISSIONAL:

MATRICULA:

No DA TAREFA:

TAREFA:
INCIO: ____/____/____ as _____ hs

VALOR:
DIA
Hn
He

QUANTIDADE:

21 22 23 24 25
5 6 7
9
1
3

Observaes:

Ass. Empregado:__________

26

27

28

29

INCIO: ____/____/____

262,37
30 31 1 2
3 4
5
6
7 7
8
3
2
1

as _____ hs Ass. Empregado:________________

UNIDADE:
5

_____________________________________________________________

PREO UNIT.:
8

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20 Hr Tot.
60
10

NDICE DE PRODUTIVIDADDE:

0,2668

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________

__________________
MESTRE

______________________________________________________________________
______________________________________________________________________
DATA:
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________

____/____/____

__________________
ENGENHEIRO

DIMENSIONANDO
EQUIPES
Para dimensionarmos equipes so
necessrios:
Quantidade de servios;
ndice de produtividade;
Horas efetivas por ms;
Prazo do servio.

DIMENSIONAMENTO DE MO-DE-OBRA
Por Exemplo:
2

Alvenaria de Tijolo Furado 1/2 vez, 10 x 20 x 20, com emcabeamento. ( m )

Quantidade =
He Ms =
Indice Produt. =

5.000,00

188,00

0,36

h/m

* Horas Necessrias para a execuo da Alvenaria ( por um operrio ):

Hn =

5.000 x 0,36 =

1800

(m x

horas de um operrio

h/m )

* Nmero de Operrios para um prazo "N":

N.O =

1.800 / ( 188 x N ) =

Para N =

Ms

N.O =

9,57

10 operrios

Para N =

Ms

N.O =

4,79

5 operrios

Para N =

Ms

N.O =

3,19

3 operrios

CRONOGRAMAS FSICOS

Para dimensionarmos
so necessrios:
Quantitativos de servios;
ndice de produtividade;
Horas efetivas ms;
Equipe.

cronogramas

DIMENSIONAMENTO DE PRAZO

CONCEITO DE PLANEJAMENTO

Detalhamento de todas as etapas de servio de

uma obra, dentro de uma seqncia lgica,
obedecendo a precedncia entre as etapas,
dimensionando-se as quantidades, os prazos e
as equipes para cada servio, assim como os
equipamentos e insumos necessrios
realizao dos mesmos, dentro de um prazo
global pr-estabelecido.

Obs: Deve-se acrescentar a este conceito o Planejamento Financeiro, que

pode ser conseqncia do planejamento fsico ou limitante deste.

Cronograma de Gantt
Um grfico de Gantt uma representao grfica
da durao das tarefas contra a progresso do
tempo. O grfico de Gantt uma ferramenta til
para o planejamento e programao de projetos.
Henry L. Gantt, um engenheiro americano, estava
construindo navios durante a I Guerra Mundial,
quando ele criou uma ferramenta visual para
completar o processo de construo.
Tem como grande ponto a favor sua simplicidade
de construo;
Tem como ponto desfavorvel a limitao de
informaes e a linearidade dos servios
programados.

Tipos de Cronogramas: Gant.

A gosto / xx
ITE M

A TIV ID A D E S

1.0.0 E strutura do 8 P avim ento

1.1.0 P ilares
1.1.1 P lanta de eixos
1.1.2 A rm ao
1.1.3 Form as
1.1.4 C oncreto
1.1.5 D esm ontagem das form as
1.2.0 V igas e Lajes
1.2.1 D esm ontagem das form as do pavim ento inferior
1.2.2 Form as
1.2.3 A rm ao
1.2.4 C oncretagem

1 0 1 1 1 2 1 3 14 1 5 16 1 7 1 8 1 9 20 2 1 22 2 3 24 2 5 2 6 27 2 8 29 3 0 31

Tipos de Cronogramas: Gant.

Tipos de Cronogramas: PERT / CPM.

PERT - Program Evaluation And Review Tecnique,
(Tcnica de Avaliao e Reviso das Tcnicas);

CPM Critical Path Method (Mtodo do Caminho Crtico);

O diagrama PERT / CPM tem como um de seus princpios
bsicos a definio das atividades, sejam elas antecessoras,
sucessoras ou paralelas de cada servio ou atividade. Assim
sendo, este modelo se caracteriza por ser um mtodo de
planejamento, replanejamento e de avaliao do progresso
das atividades ou servios, proporcionando uma estrutura
lgica
de
tarefas
a
serem
executadas,
suas
interdependncias e duraes ao longo do tempo.

Tipos de Cronogramas: PERT / CPM.

Os passos que precedem a montagem da rede PERT / CPM
so:
Execuo da lista das atividades que sero executadas
na obra;
Montagem da seqncia lgica das atividades;
Considerar as interdependncias das atividades;
Calcular o tempo necessrio para a execuo de cada
atividade.
Os principais elementos que formam a rede so:
Atividade Graficamente representadas por linhas
orientadas e significam a execuo de uma tarefa,
consumindo tempo e recursos;
Evento Graficamente representados por crculos ou ns
e significam o instante inicial ou final de uma ou mais
atividades, no consumindo recursos ou tempo;

Tipos de Cronogramas: PERT / CPM.

Tipos de Cronogramas: PERT / CPM.

Cronograma de Barras Inclinadas

(L.O.B - line of balance)
uma especializao das barras horizontais. Trabalha com
barras inclinadas em relao linha do tempo (eixo x), e de
quantidades (eixo y). Este modelo por sua agilidade,
flexibilidade e rapidez de execuo, adqua-se melhor a
nossa realidade, alm de propiciar uma excelente
visualizao da interdependncia dos servios. Sua aplicao
ideal para obras repetitivas.
As etapas de servios so determinadas por retas inclinadas
em relao aos eixos x (tempo) e y (quant.), onde o ngulo
em relao ao eixo x determina a velocidade de execuo
dos servios (ritmo), ou seja:
Quanto maior o ngulo em relao X, menor o tempo de
execuo, maior a velocidade ou ritmo;
Quanto menor o ngulo em relao X, maior o tempo de
execuo, menor a velocidade ou o ritmo.

Cronograma de Barras Inclinadas

(L.O.B - line of balance)
O ponto inicial da obra fica a critrio do
planejamento, de acordo com o contrato ou
definio da empresa, para a data de incio da
mesma, devendo tambm respeitar-se o intervalo
mnimo de tempo entre o trmino de uma etapa e o
incio de outra.
O incio de todos os servios ou etapas, ponto de
partida de uma reta, tem como coordenadas:
X 0 = uma data definida pelo planejamento
Y 0 = zero (pois no existe quantidade executada)

O trmino de uma etapa, ponto final de uma reta,

tem como coordenadas:
X 1= data limite para execuo da etapa (= X 0 + prazo da
etapa)
Y 1 = quantidade total da etapa ou servio;

Cronograma de Barras Inclinadas

(L.O.B - line of balance)
A data final de cada servio obtida atravs da seguinte equao:
P=Qx(I/N)

onde:

P = prazo para execuo dos servios

Q = quantidade total dos servios
I = ndice de produtividade de um operrio
N = n de operrios disponveis para realizar o servio

As datas limites, ento:

DL = Di + P
onde:
DL = data limite de servio
Di = data inicial do servio
P = prazo para a execuo do servio

As datas limites acumuladas no podem exceder o prazo final da obra.

LAJES

Cronograma de Barras Inclinadas

(L.O.B - line of balance)

6
5
4
3
2
1
1

2 3 4
M s 1

6 7 8
M s 2

9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
M s 3
M s 4
M s 5
M s 6
M s 7
M s 8
M s 9
M s 10
P R A ZO

E strutura
A lvenaria
C hapisco
R eboco
A zulejo

Cronogramas Visuais
CRONOGRAMAS VISUAIS

Laje 6

Dia 160

Dia 186

Laje 6

Dia 214

Dia 240

Laje 6

Dia 221

Dia 247

Laje 5

Dia 133

Dia 159

Laje 5

Dia 187

Dia 213

Laje 5

Dia 194

Dia 220

Laje 4

Dia 106

Dia 132

Laje 4

Dia 160

Dia 186

Laje 4

Dia 167

Dia 193

Laje 3

Dia 79

Dia 105

Laje 3

Dia 133

Dia 159

Laje 3

Dia 140

Dia 166

Laje 2

Dia 52

Dia 78

Laje 2

Dia 106

Dia 132

Laje 2

Dia 113

Dia 139

Planejamento Financeiro
Dotao Oramentria - Verba destinada s
despesas necessrias ao cumprimento do
cronograma fsico.
Depende
do
montante
de
receitas
ao
disponibilidade financeira da empresa;
Atualmente o cronograma fsico depende da
dotao oramentria da obra;
Diviso especfica de receitas, Rateios, Caixa
nico, etc.

Planejamento Financeiro
Assumir uma Despesa - efetivar os gastos,
compras do ms, necessrios ao cumprimento
do cronograma fsico, com pagamentos neste
ms ou nos meses subsequentes;
Comprometimento - a execuo do
cronograma fsico mensal pode comprometer
as receitas (dotaes) do ms em questo e
de meses subsequentes;

OBSERVAES
DOTAO < NECESSIDADE FSICA:
Ajustar o fsico dotao;
Priorizar os servios e quantitativos de acordo
com as necessidades da obra e ao financeiro;
Verificar se possvel comprometer receitas
futuras;
No se esquecer das despesas j efetivadas
anteriormente e que comprometem os meses
seguintes.

Exerccio de Cronograma com

LOB

Obrigado!!!