Gesto da Inovao

Tecnolgica

Transferncia da
tecnologia
Professor Umberto
Klock

Tecnologia

Do grego
Techne (= Arte)+Logos (= Saber)

Transferncia de Tecnologia

P&D

Criao da Inovao

Atores
Empresas inovadoras
Universidades, centros de P&D
Centros tecnolgicos
Organizaes de P&D por contrato
Parques de C&T
Incubadoras de empresas
Instituies financeiras (capital semente e de
risco)
Consultores (estratgia, mercado, gesto,
finanas, organizao, etc.)

Negcio da TT
Atores

Empresas inovadoras
Corretores tecnolgicos
Consultores em PP
Consultores jurdicos
Instituies financeiras,

Atores
Empresas
Centros tecnolgicos
Centros de design
Centros de difuso de informao
Organizaes de P&D por contrato
Consultores tcnicos
Produtores de equipamentos
Imprensa cientfica, tcnica e profissional
Feiras, congressos, exposies,

A tecnologia nas empresas

fator de competitividade
Surge nos:
1.equipamentos
2.processos de fabricao
3.produtos
4.servios

Porque a maioria das

empresas ignora a P&D?
possvel viver sem ela
fator sofisticado de
competitividade
Resultados aparecem a mdio e
longo prazo
As empresas tm estratgias
predominantemente defensivas

A preocupao das
empresas

no a tecnologia, mas a
funcionalidade!!!!

Tipologia das tecnologias

de base: as clssicas, perfeitamente
conhecidas e dominadas pelas
empresas do setor de atividade
chave: recentes e bem menos
conhecidas. O seu domnio essencial,
pois condicionam a maior parte dos
progressos previsveis.
emergentes: cuja aparecimento
prximo no setor parece provvel, e
que parece virem a jogar papel decisivo

Outra tipologia
Tecnologias nucleares = as que so
essenciais para o negcio da
empresas.

Tecnologias de diferenciao = as
que distinguem a empresa das suas
concorrentes

Definio de tecnologia
um conjunto complexo de
conhecimento, recursos e saber-fazer,
organizado para a produo de bens e
servios...
Apenas conhecimento = disciplina cientfica
Apenas recursos = equipamento morto.
Nas mos de operadores ignorantes, as
mquinas so inteis.
Apenas saber-fazer = competncia potencial

Inovao tecnolgica

Uma nova combinao de

necessidades do utilizador e dos
recursos tecnolgicos necessrios
para lhe dar resposta.

 Normalmente, uma tecnologia apela

a vrias disciplinas cientficas
Laser = optica, eletronica, mecnica
dos fludos, termodinmica

 Nano tecnologias = mecnica,

optica, eletronica, vcuo

 A tecnologia no faz sentido se no

visar um resultado
e mesmo um resultado garantido.
Uma tecnologia no existe at ser
validada e permitir uma produo em
condies fceis, reprodutveis,
definidas com preciso
numa palavra, uma tecnologia
resolve um problema.

Apropriar-se de uma
tecnologia
apropriar-se das suas
componentes:
conhecimentos, meios, saber-fazer
e por essa via ficar capaz de a
utilizar mas tambm de a fazer
evoluir, de aperfeioar,
de lhe encontrar novas aplicaes.

A apropriao no
exclusividade
A exclusividade cara, e o custo
nem sempre justificado.
mais sensato aceitar que a
exclusividade se perder com o
tempo, e tentar maximizar os seus
proveitos enquanto dura.

Acesso tecnologia

Como as empresas podem ter acesso

a Tecnologia?

Acesso tecnologia
I - compras de catlogo
para matrias primas e componentes
banalizados.
a via mais economica de acesso,
mas no proporciona nenhum
domnio da tecnologia, nem
nenhuma exclusividade.

Acesso tecnologia II - compra

por
especificao prpria

Bom processo para comear a dominar

uma tecnologia, conhecer os seus
limites, atravs da absoro dos
conhecimentos de fornecedores de
materiais, componentes e
equipamentos.
O grau de apropriao pequeno, mas
h alguma exclusividade...

Acesso tecnologia
III Compra de equipamentos

Se bem feita, a compra implica:

1) dossier justificativo
2) negociao e compra
3) recepo
4) colocao em funcionamento.

Em todas as fases h oportunidades de

apropriao.
No proporciona exclusividade. Custos por vezes
elevados; risco de imobilizar recursos financeiros,
por longo tempo, em tecnologia geritrica.

Acesso tecnologia
IV - Subcontrao
Permite iniciar atividade sem suportar
todos os custos. O subcontratado
aprende, e pode aumentar
progressivamente a sofisticao das
prestaes. Muito utilizada pela
indstria japonesa na sua fase de
lanamento do psguerra.
Em alguns casos o cliente fornece os
equipamentos (para alm dos dossiers
de fabricao)

Acesso tecnologia
V Viglia tecnolgica ativa
Permite apenas acesso a tecnologias
existentes.
Sem exclusividade, salvo se a tecnologia
vigiada for sujeita a muito segredo.
Processo rpido, barato, pouco aceite
nas sociedades ocidentais.
A usar em setores onde a empresa no
lider, e onde no procura
exclusividade.

Acesso tecnologia
VI - contratao de
especialistas

o nico processo para ter acesso a:

1) mtodos de trabalho;
2) impresses subjetivas;
3) armazenamento de informaes;
4) erros e falhas;
5) redes pessoais.
Mas cuidado com a contratao de
especialistas da concorrncia (questes
legais, retaliaes, etc.)

Acesso tecnologia
VII - Formao
Para acesso a tecnologias muito
divulgadas na empresa, ou de natureza
horizontal.
Boa ferramenta de difuso de tecnologia
entre colaboradores da empresa.
Intil esperar obter segredos em
seminrios de formao.
Pouco aplicvel a tecnologias muito
recentes.

Acesso tecnologia
VIII Reverse engineering
Nome sofisticado para a cpia; forma
pouco onerosa e acesso rpido.
No faculta acesso a rupturas
tecnolgicas; por vezes difcil obter e
desmontar produtos da concorrncia.
Por vezes o processo mais importante
que o produto, e a cpia do produto no
ajuda (caso MacDonalds).
Bem adaptado quando os processos
esto estabilizados, e a diferenciao
se faz pelos produtos.

Acesso tecnologia
IX - Transferncia de tecnologia,
licenciamento
Processo simples e direto de acesso
tecnologia, em alternativa ao desenvolvimento
interno; pode aplicar-se a uma operao, a um
processo produtivo, fabricao de um
produto, etc.
A licena pode ser exclusiva ou no-exclusiva,
e aplicar-se a uma regio, a um perodo de
tempo, ou a um setor de aplicao.
O comprador corre poucos riscos; pode ficar
dependente, mas tambm pode assimilar a
tecnologia e fazer desenvolvimentos prprios.
O vendedor difunde rapidamente a sua
tecnologia, diminui o risco de cpias ilegais.

Acesso tecnologia
X Intra-empresariado
Um membro do staf da empresa
cria e gere um Projeto interno, de
maneira relativamente autonoma, a
fim de desenvolver uma dada
tecnologia.
A apropriao e a exclusividade so
completas.

Acesso tecnologia
XI - Redes de empresas
Grupo informal de empresas que se
complementam tecnicamente (ou
comercialmente)
Em regra no h participaes
financeiras cruzadas.
A apropriao e a exclusividade
permanecem na empresa que fez o
desenvolvimento tecnolgico.

Acesso tecnologia
XII Joint ventures, GIEs,
associaes

Iniciativas conjuntas, riscos e todas as

responsabilidades partilhadas,
complementaridade de capacidades.

Por vezes revela-se estrutura pouco flexvel.

A apropriao partilhada, a exclusividade
limitada pelos interesses dos outros
parceiros

Acesso tecnologia
XIII - Buy outs e participaes em
capital

Possvel apenas em certas

circunstncias (nem sempre h
empresas venda).
Quando a participao minoritria,
apresenta a melhor relao ganho
tecnolgico / investimento.
na verdade um meio de viglia ativa.
Evitar a armadilha de participar no
capital e nada fazer para aproveitar.

Acesso tecnologia
XIV Alianas estratgicas e P&D
cooperativo
Trata-se de partilhar recursos de P&D
com outra empresas e organizaes.
Normalmente respeita a atividades
pr-competitivas.
Custos, competncias, resultados
partilhados.
Tempos curtos de desenvolvimento.

Acesso tecnologia
XV - Colaborao com
universidades

Bom para desenvolvimentos

estratgicos, de mdio e longo prazo,
correspondendo a avanos radicais.
A exclusividade fraca (mesmo que
haja clausulas contratuais de
salvaguarda) e a apropriao
imperfeita.

Acesso tecnologia
XVI - Investigao por contrato
As OIC esto bem colocadas para ajudar
outras empresas no desenvolvimento
tecnolgico.
Mas no se tem revelado uma abordagem
popular pois:
1) pode ser caro;
2) h normalmente grande discrepncia
tecnolgica entre OIC e cliente;
3) as garantias de exclusividade so
insuficientes.

Acesso tecnologia
XVII - P&D interno
A relevncia desta abordagem est
relacionada com o setor industrial
(por ex., pouco relevante para o
txtil, a construo), e com o
tamanho da empresa (mais relevante
para GEs, que fazem sobretudo
desenvolvimento)
a melhor soluo no que respeita
apropriao e exclusividade.

Nem sempre as empresas

investem
nas tecnologias apropriadas
tm tendncia a atribuir recursos
elevados s tecnologias de base que
j dominam bem, e pequenos
recursos s tecnologias chave da
competitividade futura, e s
tecnologias emergentes

As empresas utilizam apenas

uma parte dos seus recursos
tecnolgicos.
Porque
No tm deles uma boa percepo
No os valorizam convenientemente
- No conhecem o seu potencial
tecnolgico

Ciclo de vida das

tecnologias

Inovao na tecnologia

Ciclo de vida da tecnologia

Transferncia de Tecnologia