Processo de

Desenvolvimento de
Produtos
Laboratrio de Simulao de
Sistemas de Produo
DEPS - UFSC

Introduo

No Japo surge o Sistema Toyota de Produo

Melhoria contnua (Kaizen)

Reduo de desperdcios
Superproduo
Espera
Transporte
Estoque
Processamento desnecessrio
Movimento improdutivo
Produtos defeituosos

O STP foi consolidado e propagado dando origem a

Manufatura Enxuta (ME)
www.deps.ufsc.br/lssp

Processo de Desenvolvimento de
Produtos - PDP
Busca as especificaes de projeto do produto
e do seu processo de produo;
Considera:

Necessidades e Oportunidades de mercado;

Estratgias da empresa;
Possibilidades tecnolgicas;
Prepara a manufatura para iniciar a produo;
Acompanha o produto ps-lanamento (das
melhorias at a descontinuidade).

Processo de Desenvolvimento de
Produtos - PDP
DEFINIO:
o processo de negcio, isto , o conjunto de
atividades capaz de transformar informaes
tecnolgicas e de mercado em
produtos/servios de acordo com as
estratgias da empresa e atendendo s
necessidades de mercado, por meio de
criao de bens e informaes para a
produo, acompanhamento e retirada de
um produto do mercado.

Importncia do PDP

Processo fundamental na busca por melhor posio

competitiva;
um processo crtico para sobrevivncia da
empresa no futuro;
A imagem da empresa fortemente associada ao
(in)sucesso dos novos produtos;
O projeto de hoje o produto de amanh
Sem novos projetos a empresa engolida pela
concorrncia.

Caractersticas do PDP

Alto grau de incertezas;

Elevado Risco;
Tomada de decises importantes em ambiente de
alto grau de incertezas;
Alto volume de informaes;
Gesto de prazos;
Dificuldade de mudar decises iniciais;
Elevado comprometido do custo final do produto
durante as etapas iniciais de PDP.

Custo comprometido
Custo
Comprometido PA

Custo
Final da Fase de
projeto conceitual

Margem para
reduo de
custos na
produo

80-90%

Tempo
Desenvolvimento
Adaptado de Forcellini 2007

Produo

Caractersticas do PDP

Mltiplas fontes de informao;

Ciclo PCTO Projetar>Construir>Testar>Otimizar
Elevada Taxa de Retrabalho;
Multiplicidade de requisitos a serem atendidos
durante as etapas de desenvolvimento;
Elevada taxa de projetos que no atingem retorno
esperado (30-60%)

Caractersticas do PDP
Um PDP adequado deve:
Garantir o cumprimento dos prazos estabelecidos e
portanto estabelecer cronogramas factveis;
Gerenciar as incertezas por meio de:

Informaes organizadas e de qualidade;

Controle dos requisitos a serem atendidos;
Vigilncia das mudanas de mercado.

Envolver todos os atores pertinentes (criao,

engenharias, manufatura, comercial, suprimentos,
etc..) no PDP;
Estabelecer um canal de comunicao eficaz entre
todos envolvidos no PDP;

Caractersticas do PDP

Estabelecer simultaneidade de execuo das

atividades necessrias;
Conhecer todas as REAIS capacidades e limitaes
da manufatura;
Fazer o gerenciamento do tempo;
Criar mecanismos para facilitar o compartilhamento
e armazenamento de informaes;
Estabelecer um calendrio de desenvolvimento
adequado;
Definir parmetros limitadores de projeto.

Escopo do PDP

O escopo tem aumentado;

Processo que envolve atividades de todas as reas
da empresa e de sua cadeia de suprimentos e de
distribuio;
Cada rea v o produto por uma perspectiva
diferente, porm complementares;
Integrao de atividades do Planejamento
Estratgico at a retirada do produto do mercado.

Situao Tradicional

Planejamento Estratgico

Alta Diretoria
Marketing

Desenvolver
Produtos

Produo

Criao/ Design
Engenharias

MANUFATURA

Macro-Fases do PDP
Pr
Desenvolvimento

Ps

Desenvolvimento

Desenvolvimento

Planejamento Estratgico
Desenvolver Produtos
ENVOLVE PESSOAS DE DIVERSAS REAS
Produo

Processos relacionados ao
Desenvolvimento de Produtos
Atender
Clientes

VENDER

Assistncia
Tcnica

Monitorar
Mercado

Desenvolvimento de Produtos
Pesquisa &
Desenvolvimento

Distribuio

Planejamento
Estratgico

Suprimentos

Produo

Teia de Processos Tpicos

Planejamento
Estratgico
Pesquisa &
Desenvolvimento

Desenvolver
Produtos

Portifolio

Conceituar
Projetar

Lanar

MARKETING

VENDER

Monitorar Mercado

PRODUO
Gerenciar
Demanda

Atender Cliente
Planejar
Produo

Programar
Controlar
Entregar

Suprir

Comprar

Entregar
Assistncia Tcnica

Objetivos para organizar o PDP

necessrio entender as inter-relaes e mtuos

impactos entre os processos relacionados com o
Desenvolvimento de Produto;
Mapeamento de processos;
Planejamento do PDP;
Padronizao de insumos;
Reduo de Insumos e Processos;
Simultaneidade e Sincronizao dos Processos;
Reduo do Lead Time de desenvolvimento.

www.deps.ufsc.br/lssp

16

Processo de
Desenvolvimento de
Produtos
Laboratrio de Simulao de
Sistemas de Produo
DEPS - UFSC