FORMAO DO PREO DE VENDA E

DO LUCRO
13.1 Anlise da relao custo-volume-lucro
13.2 Formao do preo de venda

BASEADO NA OBRA:
HOJI, Masakazu. Administrao financeira e
oramentria: uma abordagem prtica:
matemtica financeira aplicada, estratgias
financeiras, oramento empresarial. - 10. ed.
- So Paulo: Atlas, 2012.

DISCIPLINA: Apurao e Anlise de Custos

CURSO: Cincias Contbeis
TURMA: 5 Perodo
DOCENTE: Lvia Miranda Eunpolis (BA)
Abril de 2015
 13.1

Relao Custo-Volume-Lucro
 13.1 Relao Custo-Volume-Lucro

Relao custo-volume-lucro
Relao Custo-Volume-Lucro => demonstra o ponto de
equilbrio isto , o ponto onde as receitas de vendas se
igualam com a soma dos custos e despesas, e o lucro
nulo.
 13.1 Relao Custo-Volume-Lucro

Custos e despesas fixos

 13.1 Relao Custo-Volume-Lucro

Custos e despesas variveis

 13.1 Relao Custo-Volume-Lucro
Uma unidade produzida e vendida consome $ 2,00 de matria-prima.
1.000 un. x $ 2,00 = $ 2.000
5.000 un. x $ 2,00 = $ 10.000
 13.1 Relao Custo-Volume-Lucro

Margem de contribuio

EXEMPLO:
Preounitriodevenda(lquidodeimpostos): R$10,00
(-)CustosVariveisUnitrios: R$4,30
(-)DespesasVariveisUnitrias: R$0,90
(=)MaregemdeContribuioUnitria(MCU): R$4,80
 13.1 Relao Custo-Volume-Lucro

MCU $ 4,80 $ 4,80 $ 4,80 $ 4,80

x x x x x
Quantidade 1.000 5.000 7.500 10.000
MCT $ 4.800 $ 24.000 $ 36.000 $ 48.000
 13.1 Relao Custo-Volume-Lucro

Ponto de equilbrio em quantidade

13.1 Relao Custo-Volume-Lucro
 13.1 Relao Custo-Volume-Lucro
Ponto de equilbrio contbil
 13.1 Relao Custo-Volume-Lucro

Ponto de Equilbrio Econmico (PEE)

 13.1 Relao Custo-Volume-Lucro

Ponto de Equilbrio Financeiro (PEF)

 13.1 Relao Custo-Volume-Lucro

Ponto de equilbrio em valor

 13.1 Relao Custo-Volume-Lucro

Margem de contribuio negativa

 13.1 Relao Custo-Volume-Lucro

EXEMPLO:

Umaempresajornalsticatemumatriagemde10.000exemplaresnoperodo.Elatem
aseguinteestruturadecustosedespesas:

PreodeVenda: R$2,00

CustosVaraveis R$1,60

DespesasVariveis: R$1,00

MargemdeContribuioUnitria(MCU): -R$0,60

CustoseDespesasfixos: R$10.000,00 noperodo

Quando a triagem passar de 10.000 exemplares para

12.000 exemplares (aumento de 20%), a empresa
poder cobrar 15% a mais pelo mesmo espao
deanuncio, pois os anncios sero vistos por mais
pessoas.
Vejamos a simulao com aumento de triagem. (voltar)
 13.1 Relao Custo-Volume-Lucro

Alavancagem operacional

O aumento no nvel de atividade produz efeito no

resultado econmico. A essa relao de causa e
efeito, d-se o nome de alavancagem operacional.
Mede-se o Grau de Alavancagem Operacional
(GAO), mediante a seguinte equao:

GAO = % Lucro .
% Volume

A empresa jornalstica do exemplo anterior

apresentou GAO de 6,75.
 13.1 Relao Custo-Volume-Lucro

O aumento de 20% na quantidade de

exemplares vendidos gerou lucro adicional de
135%.

Aplicando a frmula sobre esses dados,

tem-seGAOde6,75%.Issosignificaqueo
lucro adicional corresponde a 6,75% vezes
a quantidade adicional de exemplares
vendidos.

(135%/20%=6,75)
 13.1 Relao Custo-Volume-Lucro

PADOVEZE, 2014 apresenta a seguinte

formula para o clculo da GAO:

GAO = MCT
LL
 13.2

Formao do Preo de Venda

 13.2 Formao do Preo de Venda

Formao de preo de venda

Mtodos para formao de preo:

com base em custo

com base em percentual da receita lquida

mark-up

com base em mercado

 13.2 Formao do Preo de Venda

Formao de preo com base em custo

contbil
13.2 Formao do Preo de Venda
13.2 Formao do Preo de Venda
13.2 Formao do Preo de Venda
 13.2 Formao do Preo de Venda

Formao de preo com base em

percentual da receita lquida
13.2 Formao do Preo de Venda
13.2 Formao do Preo de Venda
13.2 Formao do Preo de Venda
 13.2 Formao do Preo de Venda

Formao de preo pelo mtodo do mark-up

 13.2 Formao do Preo de Venda

Formao de preo com base no

mercado
Se o preo determinado pelo mercado, a
competitividade se d pelo preo.
Equao (base mercado):
LUCRO = preo de venda bruto tributos custos
despesas encargos financeiros

Principais mtodos para formao de preo:

preo corrente
com base em concorrncia
preos agressivos
preos promocionais
 MENSAGEM
"O homem no de modo nenhum a soma
do que tem, mas a totalidade do que no
tem ainda, do que poderia ter.

JEAN-PAUL SARTRE.