Aula7 Gestoderiscos 120929132621 Phpapp01

Professor: Daniel Moura
Preveno: finalidade e tipos

Os procedimentos de PREVENO buscam propiciar ao
trabalhador as condies necessrias manuteno da sua
sade no ambiente de trabalho.
Existem dois tipos de preveno: PASSIVA e ATIVA
A preveno Passiva (ou Reativa) A preveno Ativa o conjunto

aquela que se resume a estudar de esforos para,
os acidentes e danos que antecipadamente, identificar e
ocorrem, buscando as causas e tratar os riscos potenciais. Esses
implementando medidas de esforos so, geralmente,
segurana para que os acidentes estudos sobre o ambiente de
no tornem a acontecer. trabalho, os processos, os
equipamentos etc.
Os dois tipos de Preveno so necessrios !

Fluxograma clssico para gesto de riscos
Incio
Elaborar Plano de Ao p/ Reduo
Identificar as atividades de e Controle de Riscos*
trabalho
N
Plano adequado ?
Identificar os perigos
(fontes de riscos) S
Implementar o Plano de Ao p/
Avaliar riscos Controle de Riscos
(probabilidade e impacto)
Monitorar e Avaliar implementao e
resultados do Plano
Risco tolervel ?
N
Atividade segura ?
S
S
Estabelecer e manter registros das
aes relevantes (opcional).
Cerqueira, 2006:141 Fim

(adaptado)
Identificando o trabalho
Para fazer o gerenciamento devemos conhecer muito
bem as atividades envolvidas, pode-se partir de trs
premissas:
Local de trabalho;
Condies de trabalho;
Organizao do trabalho.
Local de trabalho
Definir:
Tipo da construo
Pavimentao
Revestimento
Iluminao
Ventilao
Conforto
Condies de Trabalho
Levantar quais as condies em que o trabalho feito:
Equipamentos disponveis
Mobilirio
Instalaes
Posio de trabalho
Organizao de Trabalho
Levantar como o trabalho organizado, como se d a
comunicao entre o setor avaliado e outros setores, se
as atividades realizadas so realmente necessrias ou
se podem ser melhoradas ou at mesmo reavaliadas.
Identificao dos perigos
Os perigos podem ser identificados dividindo-se o
trabalho em aes e em cada etapa do trabalho
responder a seguinte pergunta:
O que pode dar errado?
Utilizar tcnicas de avaliao de
riscos
Plano de Ao
Devem ser elaborados planos de ao para cada risco
analisado e qualificado, quanto mais detalhados esses
planos de ao mais exequveis eles sero, portanto nunca
demais detalhar e pensar muito bem em como esses planos
sero implementados.
O que fazer?
Quando fazer?
Quem vai fazer?
Como vai ser feito?

Plano de Ao
O plano de ao deve conter ainda uma forma de
avaliao para que se possa mensurar os resultados de
sua implementao e se for o caso fazer os ajustes
necessrios.
Anlise do Problema
PROBLEMA
Risco de
Proteo do queimadura por Condio
operador projeo de insegura na
( EPIs) metal ou inspeo das
no eficaz. irradiao. ventaneiras.
Soluo Proposta
Construo de um escudo de
alumnio ( leve ), com vidro
triplex, resistente ao calor
Descrio do processo de gerenciamento de riscos
15
Tcnicas Inerentes a cada etapa
Risco (Risk): Expressa WHAT-IF (WI)
uma probabilidade de
possveis danos dentro de
um perodo especfico de TCNICA DE INCIDENTES CRTICOS (TIC)
tempo ou nmero de ciclos
operacionais,
ANLISE
ANLISE
Anlise
DE
DEOPERABILIDADE
MODOS
Preliminar
DE FALHA
de Risco
DEEPERIGOS
EFEITOS
(APR) ou-
Perigo (Hazard): uma (AMFE)and
Perigos (APP). Studies (HAZOP)
HAZard OPerability
ou mais condies de
uma varivel com
potencial para causar
danos
Management
Anlise
Anlise
ANLISEde
ANLISE Oversight
por
Causas
DE
DEDiagrama
eand
RVORE
RVOREConseqncias
Risk
deEVENTOS
DE
DE Blocos
Tree (MORT)
FALHAS (ADB)
(ACC)
(AAE)
(AAF)
16
TCNICAS DE IDENTIFICAO DE PERIGOS,
ANLISE E AVALIAO DE RISCOS
TCNICAS DE IDENTIFICAO DE PERIGOS
TCNICA DE INCIDENTES CRTICOS (TIC) WHAT-IF (WI)
17
TCNICA DE INCIDENTES CRTICOS (TIC)

TIPO: Anlise operacional, qualitativa.
APLICAO: Fase operacional de sistemas e tratamento dos

riscos que representam.
OBJETIVOS: Deteco de Incidentes e Tratamento dos Riscos

que representam.
PRINCPIOS/METODOLOGIA: Obteno de dados sobre os

incidentes crticos atravs de entrevistas com observadores-
participantes de uma amostra aleatria estratificada.
18
TCNICA DE INCIDENTES CRTICOS (TIC)

BENEFCIOS E RESULTADOS: Elenco de Incidentes Crticos
presentes no sistema. Preveno e correo dos riscos Antes
que os mesmos se manifestem atravs de eventos catastrficos.
OBSERVAES: Simplicidade de aplicao e flexibilidade.

Obteno de informaes sobre os riscos que no seriam
detectveis por outras formas de investigao.
19
Desastre Comisso pede que Airbus faa avies
mais seguros (de Paris)
Relatrio
A Comissopreliminar:
que apura as causas do Airbus A-320, que
caiu dia 20 de janeiro em Estrasburgo (nordeste da
1.Frana)
Instalao de87
e matou um alarme
pessoas, que indique
sugeriu que trs ao piloto a
aproximao
modificaes do solo;
sejam introduzidas no aparelho para
aumentar suas condies de segurana.
2. A alterao do formato de um dos botes de
comando para diferencia-lo de outro parecido;
A comisso deve se pronunciar sobre as causas do
3.acidente
Instalao
dentrode
deum
dez equipamento
ou 15 dias. (JBM)que emita sinais
indicando a localizao do avio em caso de
acidente. 20
What-if / Checklist (WIC)

O que aconteceria se?
E se?
21
WHAT-IF (WI) / CHECKLIST

Tipo: Anlise Geral, Qualitativa
APLICAO: Ideal como primeira abordagem na anlise de

riscos de processo, inclusive na fase de projeto ou pr-
operacional.
OBJETIVOS: Identificao e tratamento de riscos.
22

PRINCPIOS / METODOLOGIA: O WIC um procedimento de
reviso de riscos de processos que se desenvolve atravs de
reunies, questionamento de procedimentos, instalaes etc.., de
um processo, gerando tambm solues para os problemas
levantados. Utiliza-se de uma sistemtica tcnico-administrativa
que inclui princpios de dinmica de grupos. O WIC, uma vez
utilizado, aplicado periodicamente.
23

BENEFCIOS E RESULTADOS: Reviso de um largo espectro de
riscos. Consenso entre as reas de atuao (produo,
processo, segurana) sobre a operao segura da planta. Gera
um relatrio detalhado, de fcil entendimento, que tambm um
material de treinamento e base de revises futuras .
OBSERVAES: O WIC possui uma estruturao e sistemtica

capaz de ser altamente exaustivo na deteco de riscos.
Excelente como primeiro ataque de qualquer situao, seja j
operacional ou no, sua utilidade no est limitada s empresas
de processo.
24

WHAT-IF (WI) / CHECKLIST - Planilha
O que Observao e
Atividade aconteceria se? Causas Consequncias Recomendao
EXERCCIO
Considere e Atividade: Lavar roupa utilizando
a mquina lavadora automtica
1. Liste a sequncia de atividades, para lavar 5 kg de roupa utilizando a
lavadora de roupa automtica.
2. Utilizando a planilha WI, indique na primeira coluna da planilha cada
uma das atividades listadas no item anterior.
3. Para cada uma das atividades faa a pergunta O que aconteceria se . . .
? e preencha todas as outras colunas da planilha.
Atividade O que Causas Consequncias Observao e

aconteceria se? Recomendao
Seleo Fossem Falta de Roupas escuras Criar critrio de separao
de roupas misturadas roupas critrio ou com fiapos claros entre roupas claras e escuras
claras com conhecimento Roupas claras e instruir o responsvel ela
escuras manchadas de atividade
escuro
Seleo Fossem Falta de Roupas boas sujas Criar critrio de separao
de roupas misturadas roupas critrio ou por fiapos entre roupas boas e instruir o
boas e ruins conhecimento responsvel pela atividade
Continuar o exerccio . . . . .
ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS (APR)

Tipo: Anlise Inicial, Qualitativa
APLICAO: Fase de projeto ou desenvolvimento de qualquer

novo processo, produto ou sistema.
OBJETIVOS: Determinao de Riscos e medidas preventivas

antes da fase operacional.
27

PRINCPIOS / METODOLOGIA: Reviso geral de aspectos de
segurana atravs de um formato padro, levantado-se causas e
efeitos de cada risco, medidas de preveno ou correo e
caracterizando-se os riscos para priorizao de aes.
BENEFCIOS E RESULTADOS: Elenco de medidas de controle de

riscos desde o incio operacional do sistema. Permite revises de
Projeto em tempo hbil no sentido de maior segurana. Definio
de responsabilidade no controle de riscos.
28

OBSERVAES: de grande importncia para novos sistemas de
alta inovao. Apesar de seu esforo bsico de anlise inicial
muito til como reviso geral de segurana em sistemas j
operacionais, revelando aspectos as vezes despercebidos
29
PLANILHA DE APR
Empresa:
Processo:
Inteno Projetada:
Risco Possveis Consequncias Categoria Aes Requeridas

Causas
Freq. Sever. Risco
30
CATEGORIA DE FREQUNCIA DE OCORRNCIA DO
EVENTO
A- PROVVEL
B- RAZOAVELMENTE PROVVEL
C- REMOTA
D- EXTREMAMENTE REMOTA
31
SEVERIDADE DAS CONSEQNCIAS DO EVENTO
CAT. NOME CARACTERSTICAS
I DESPREZVEL Ausncia de leses. Possibilidade apenas de casos de primeiros socorros ou
tratamento mdico menor;
Sem danos, ou danos no significativos as instalaes e equipamentos;
No comprometimento significativo do meio ambiente.
II MARGINAL Leses moderadas a trabalhadores ou habitantes;

Danos moderados s instalaes e equipamentos;
Degradao moderada do meio ambiente, porm passvel de controle
atravs de equipamentos e medidas operacionais adequadas.
III CRTICA Leses severas ou impactantes;
Danos severos s instalaes e equipamentos; necessita manuteno
corretiva imediata;
Danos relevantes ao meio ambiente, necessita medidas emergnciais.
IV CATASTRFICA Morte ou leses impactantes entre trabalhadores e/ou populao;

Perda de instalaes e equipamentos;
Severa degradao ambiental, com alteraes populacionais e/ou
estruturais ou danos irreparveis ao meio ambiente.
32
MATRIZ DE RISCOS
S E V E R I D A D E
P
I II II IV
R
O A
B
A
B B
I
L
I C
D
A
D D
E
1 DESPREZVEL
2 MENOR
3 MODERADO
4 SRIO
5 CATASTRFICO
33
EXEMPLO DE APR
Conta a mitologia grega que o Rei Minos, de Creta, mandou
aprisionar Ddalo e seu filho caro, na parte montanhosa da ilha.
Com objetivo de escapar da Grcia Ddalo idealizou fabricar asas;
o que fez habilidosamente com penas, linho e cera de abelhas.
Antes da partida, Ddalo advertiu a caro que tomasse cuidado
quanto a seu curso:
Se voasse muito baixo, as ondas molhariam as penas;
Se voasse muito alto, o sol derreteria a cera e ele cairia no mar;
E ele cairia no mar!
Essa advertncia, uma das primeiras anlises de riscos que se
pode citar, define o que hoje chama-se Anlise Preliminar de Riscos -
APR.
34
PLANILHA DE APR
Empresa: DDALO E CARO ME
Processo: FUGA DE CRETA
Inteno Projetada: VOAR UTILIZANDO ASAS.
Risco Possveis Consequncias Categoria Aes Requeridas
Causas
Freq. Sever. Risco
1- Radiao -Voar muito alto 1.1- O calor A IV V 1.1.1- Prover
trmica do sol em presena derrete a cera orientao quanto a
vo muito alto.
de forte que une as
radiao. penas: No 1.1.2- Restringir
sustentao rea da superfcie
aerodinmica com
aerodinmica,
linho, entre
aeronauta pode aeronautas.
morrer no mar.
2- Umidade - Voar muito 2.1- Asas A IV V

elevada perto da lamina absorvem gua 2.1.1- Advertir
dgua aumentando aeronauta para
peso do voar a meia
conjunto altura o sol
aeraonauta mantm as asas
pode morrer no secas.
mar
35
36
EXERCCIO
Considere e Atividade
Risco para troca de pneu em Rodovia
Utilizar a planilha da APR.

Analisar os riscos.
Situao: sozinho no seu carro, no acostamento
e na rodovia.
Atitudes: descer do carro, pegar o macaco e o
step.
Quais riscos o motorista est correndo?
Quais as causas desses riscos?
Quais os riscos quais os nveis de severidade?
Que controles deveria ter para impedir que
esses perigos ocorressem?
FMEA
Failure Mode and Effects Analysis
AMFE
Analise de Modos de Falha e Efeitos
38
ANLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS

(AMFE)
TIPO: Anlise detalhada, quantitativa / qualitativa
APLICAO: Riscos associados a falhas em equipamentos.
OBJETIVOS: Determinao de falhas de efeito crtico e

componentes crticos, anlise da confiabilidade de conjuntos de
equipamentos e sistemas.
39
ANLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS (AMFE)
PRICPIOS / METODOLOGIA: Determinar os modos de falha de

componentes e seus efeitos em outros componentes e no
sistema. Determinar meios de deteco e compensao das falhas
e reparos necessrios. Categorizar falhas para priorizao das
aes corretivas.
40
ANLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS (AMFE)
BENEFCIOS E RESULTADOS: Reduo de falhas no
desenvolvimento, produo e utilizao do produto. Preveno ao
invs de deteco. Reduo do tempo e do custo no desenvolvimento
de produtos. Fontes de dados para critrios de manuteno. Critrios
para planejamento e aplicao de inspeo e ensaios. Integrao
entre departamentos envolvidos. Documentao do conhecimento
que a empresa tem do produto e da sua fabricao.
OBSERVAES: Aes frente as falhas:

Ao de conteno (provisrias e internas)
Ao corretiva
Ao preventiva
41
SEQUNCIA PARA ELABORAO DO
AMFE
1.Definir a equipe responsvel pela execuo;

2.Definir os itens do Sistema que sero considerados e dividir os subsistemas
que podem ser controlados. Traar diagramas de blocos funcionais do
sistema e subsistemas, para determinar os inter-relacionamentos existentes;
3.Preparao Previa e Coleta de dados (CHECKLIST dos componentes de
cada subsistema e sua funo especfica);
4.Identificao dos modos de falha e seus efeitos;
5.Identificao de causas das falhas; 6.Identificao dos Controles Atuais de
deteco das falhas;
7.Determinao dos ndices de Ocorrncia, Severidade, Deteco e Risco;
8.Analise das recomendaes;
9.Reviso dos procedimentos;
10.Preenchimentos dos Formulrios de AMFE, a partir, das listas de
verificao;
11.Reflexo sobre o processo
Equipamentos instalados nas salas de compressores: reservatrio de ar
comprimido; resfriador intermedirio (inter-cooler); resfriador posterior (after
cooler); separador de condensado; purgador; silenciador; filtros; acessrios;
desumidificador para secagem do ar em certas aplicaes especiais.
EXEMPLO DE APLICAO DA METODOLOGIA
MODELO DE PLANILHA AMFE
Cliente: AMFE de Processo AMFE n 001/09

Cdigo: Pagina 01/01
Item Responsvel de projeto Data da FMEA (inicio) __/__/__
Grupo de Trabalho Preparado por Data __/__/__ - Reviso 00/00
Funo Modo de Efeito S Causa O Controle de D N Ao Resp.
de Falha Potencial E Mecanismo C Processo E P Rec. e
Processo/ Potencial de falha V Potencial O Atual T R Prazo Resultados da ao
Produto E de falha R E
R R C
Aes S O D N
I E
Tomada E C E P
D N
s V O T R
A C O
D I
E A
Requisitos
* NPR (NUMERO DE PRIORIDADE DE RISCO)

GRAU DE SEVERIDADE - AMFE
EFEITO CRITRIO INDICE

Muito alto Grande interrupo na produo 7
Alto Pequena interrupo na produo 6
Moderado Pequena interrupo na produo 5
Baixo Uma parte dos produtos deve ser selecionado 4
Muito baixo Uma parte dos produtos deve ser retrabalhado 3
fora da estao de trabalho
Menor muito Uma parte dos produtos deve ser retrabalhado, 2
menor defeito notado por alguns clientes
Nenhum No afeta o produto e no prejudica o processo 1
GRAU DE OCORRNCIA - AMFE
PROBABILIDADE DE TAXAS DE FALHAS INDICE

FALHAS POSSIVEIS
Muito alto 1 em 10 5
Alto 1 em 29 4
Moderado 1 em 50 3
Baixo 1 em 100 2
Remoto 1 em 1000 1
GRAU DE DETECO - AMFE
DETECO CRITRIO INDICE

Remota Chance remota de que o controle detecte 5
a falha subsequente
Muito baixa Pequena interrupo na produo 4

Baixa Pequena interrupo na produo 3
Moderada Uma parte dos produtos deve ser 2

selecionado
Alta Uma parte dos produtos deve ser
retrabalhado fora da estao de trabalho 1
NPR
Numero de Prioridade de Risco
o produto da Severidade,
Ocorrncia e Deteco
Avaliado como em um diagrama de Pareto
Sempre que houver uma nota ALTA de Severidade, deve ser dada ateno
especial a esta falha independente do valor do NPR.
A SIMPLICIDADE DO MAPA DE RISCOS
Mapa e
Mapeamento
de Riscos
Ambientais
Definies
Mapa de riscos:
Representao
grfica do
mapeamento de
riscos ambientais
Definies
Mapeamento de Riscos ambientais:
O MAPEAMENTO DE RISCO um levantamento

dos locais de trabalho apontando os riscos que so
sentidos e observados pelos prprios trabalhadores de
acordo com a sua sensibilidade.
Mapeamento dos riscos ambientais
Por Que Fazer ?
Estes riscos podem prejudicar o
bom andamento da seo,
portanto, devem ser identificados,
avaliados e controlados de
forma correta.
Dificuldade ?
A maior dificuldade das empresas no

mapeamento dos riscos ambientais,
est na falta de capacidade,
informao e subsdios tcnicos para
identificar, avaliar e controlar os riscos
existentes dentro de seus processo
produtivos.
Os MAPAS DE RISCO, devem ser
refeitos a cada gesto da CIPA.
Benefcios
Para a empresa:
Facilita a administrao da
preveno de acidentes e de
doenas do trabalho;
Ganho da qualidade e produtividade;
Aumento de lucros diretamente;
Informa os riscos aos quais o trabalhador est
expostos, cumprindo assim dispositivos legais.
Benefcios
Para os trabalhadores
Propicia o conhecimento dos riscos
que podem estar sujeitos os
colaboradores;
Fornece dados importantes relativos
a sua sade;
Conscientiza quanto ao uso dos
EPIs.
Informaes ?
Os MAPAS DE RISCO contm,

ainda informaes como o
nmero de trabalhadores
expostos ao risco e
especificao do agente.
(Ex.Local laboratrio: qumico - cido clordrico -
5 colaboradores).
MAPA DE RISCOS
Objetivos
a) reunir as informaes necessrias para estabelecer

o diagnstico da situao de segurana e sade no
trabalho na empresa;
b) possibilitar, durante a sua elaborao, a troca e di-

vulgao de informaes entre os trabalhadores, bem
como estimular a sua participao nas atividades de
preveno.
C25
MAPA DE RISCOS AMBIENTAIS
-Providncias -
LEVANTAMENTO DOS RISCOS

ELABORAR O MAPA
AFIXAR O MAPA DE RISCOS AMBIENTAIS

PARA CONHECIMENTO DOS
TRABALHADORES
PROPOR MEDIDAS CORRETIVAS
C26
Quem elabora?
CIPA (*) NR 5 Item 5.16 a (legislao)
TRABALHADORES de todos os setores do

estabelecimento (*)
(*) Com colaborao do SESMT - Servio Especializado em Engenharia de

Segurana e Medicina do Trabalho
Imprescindvel a participao dos TRABALHADORES devido ao:

IMPORTANTE
CONHECIMENTO DA REA
ENVOLVIMENTO COM OS RISCOS
Representao grfica do MAPA
DE RISCOS
O mapa de riscos
representado graficamente,
atravs de crculos de cores
(conforme tabela anexa) e
tamanhos
proporcionalmente
diferentes (riscos pequeno
mdio e grande), sobre o
Layout da empresa e deve
ficar afixado em local visvel
a todos os trabalhadores.
O significado
PEQUENO MDIO GRANDE
CRCULO = GRAU DE INTENSIDADE
VERDE Fsicos
VERMELHO Qumicos
MARROM Biolgicos
COR = TIPO DO RISCO
AMARELO Ergonmicos
AZUL De Acidentes
FACILIDADE E SIMPLICIDADE
Para fazer o Lay-out.

Dica: Utilizando ferramentas de desenho no Word ou
Powerpoint, inserir linhas e na opo formatar auto forma
definir o tamanho.
Para inserir crculos
Dica: Utilizando ferramentas de desenho (auto formas) no
Word ou Powerpoint, inserir crculos e semicrculos e na
opo formatar auto forma definir o tamanho e a cor.
Exemplo: Inserir figura - auto formas - crculo ou

semicrculo e formatar. Inserir e centralizar uma caixa de
5 5 texto para identificar o nmero de trabalhadores expostos
ao risco e outra ao lado ou abaixo para identificar o risco.
CORES USADAS NO MAPA DE RISCOS
Nome e logotipo da empresa

MAPA DE RISCOS CIPA Gesto 2001/2002
Nome do Setor
LEGENDA:
CORES TAMANHO DOS CIRCULOS
INDICA RISCO PEQUENO

INDICA RISCOS FSICOS
INDICA RISCOS QUMICOS
INDICA RISCO MDIO

INDICA RISCOS BIOLGICOS
INDICA RISCOS ERGONMICOS
INDICA RISCO GRANDE

INDICA RISCOS DE ACIDENTES
Os nmeros dentro dos crculos indicam quantos funcionrios esto expostos ao risco.
EXEMPLO DE MAPA DE RISCO 02
Box Box Dep. lixo

Caf Box Box D.M.L
01 Shaft
07 05 03
01
06 06
Corte / perfurao Postura inadequada
Iluminao inadequada Microorganismos
Box Box Box Box rea tcnica

Apoio
08 06 04 02
Acesso Servio
08 08
Acesso a sada de emergncia Hall
Iluminao inadequada Postura inadequada Microorganismos
Recepo
Acesso a sada de emergncia
SADA DE Espera Elevador Elevador

W.C W.C
Feminino Masculino
EMERGNCIA
GRADAO DE RISCOS DEFINIO DOS RISCOS EXTINTORES DE INCNDIO

DADOS DA EMPRESA
Rudo; vibraes; radiaes no ionizantes; frio; calor; presses anormais; umidade.
Risco Pequeno
Poeiras; fumos; neblinas; gases; vapores; substncias compostas ou produtos qumicos em PQS - P Qumico Seco
geral. Unidade Madureira
Rua: Amrico Brasiliense, 135
Risco Mdio Vrus; bactrias; fungos; parasitas; bacilos.
CO2 - Gs Carbnico Pavimento Trreo
Esforo fsico intenso; levantamento e transporte manual de peso; controle rgido de produtividade;
imposio de ritmos excessivos; trabalho em turno e noturno; jornadas de trabalho prolongadas;
Risco Grande monotonia e repetitividade; outras situaes causadoras de estresse fsico e/ou psquico.
MAPA DE RISCO GESTO 2003 / 2004
AP - gua Pressurizada
Arranjo fsico inadequado; mquinas e equipamentos sem proteo; iluminao inadequada; TOTAL DE FUNCIONRIOS DO ESTABELECIMENTO
O nmero localizado no interior do crculo eletricidade; probabilidade de incndio ou exploso; armazenamento inadequado; animais
significa a quantidade de funcionrio expostos
HOMENS 03 MULHERES 14
peonhentos; outras situaes de risco que podero contribuir para a ocorrncia de acidentes.
a determinado risco.
EXEMPLO DE MAPA DE RISCO
02 Box Esteira
Microorganismos 10
corte / perfurao
02
Vestirio Microorganismos Coleta / Antecmara
Feminino Vacina Corte / Perfurao Preparo Microorganismos
Corte / perfurao
Curva Glicmica
Espera
rea
Tcnica
Box
09 UP
H
Copa Acesso a sada de emergncia
Acesso a sada de emergncia
01 Iluminao
07 deficiente
Produto qumico
Impresso
de etiquetas W.C
Cliente W.C
Hall Hall Cliente
Digitao
W.C W.C
Espera Feminino Masculino
Vestirio 02 Elevador Elevador
Masculino Postura inadequada
Ultrassonografia Ultrassonografia
02
Laudos Radiao no ionizante
Microorganismos
GRADAO DE RISCOS DEFINIO DOS RISCOS EXTINTORES DE INCNDIO

DADOS DA EMPRESA
Rudo; vibraes; radiaes no ionizantes; frio; calor; presses anormais;
Risco Pequeno umidade.
Poeiras; fumos; neblinas; gases; vapores; substncias compostas ou produtos qumicos PQS - P Qumico Seco
em geral. Unidade Madureira
Rua: Amrico Brasiliense, 135
Risco Mdio Vrus; bactrias; fungos; parasitas; bacilos.
CO2 - Gs Carbnico 1 Pavimento
Esforo fsico intenso; levantamento e transporte manual de peso; controle rgido de produtividade;
imposio de ritmos excessivos; trabalho em turno e noturno; jornadas de trabalho prolongadas;
Risco Grande monotonia e repetitividade; outras situaes causadoras de estresse fsico e/ou psquico.
MAPA DE RISCO GESTO 2003 / 2004
AP - gua Pressurizada
Arranjo fsico inadequado; mquinas e equipamentos sem proteo; iluminao inadequada; TOTAL DE FUNCIONRIOS DO ESTABELECIMENTO
O nmero localizado no interior do crculo eletricidade; probabilidade de incndio ou exploso; armazenamento inadequado; animais
significa a quantidade de funcionrio expostos
HOMENS 03 MULHERES 14
peonhentos; outras situaes de risco que podero contribuir para a ocorrncia de acidentes.
a determinado risco.
EXEMPLO DE MAPA DE RISCO

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Professor: Daniel Moura

Preveno: finalidade e tipos

A preveno Passiva (ou Reativa) A preveno Ativa o conjunto

Os dois tipos de Preveno so necessrios !

Cerqueira, 2006:141 Fim

Quem vai fazer?

Como vai ser feito?

TCNICA DE INCIDENTES CRTICOS (TIC) WHAT-IF (WI)

TCNICA DE INCIDENTES CRTICOS (TIC)

APLICAO: Fase operacional de sistemas e tratamento dos

OBJETIVOS: Deteco de Incidentes e Tratamento dos Riscos

PRINCPIOS/METODOLOGIA: Obteno de dados sobre os

TCNICA DE INCIDENTES CRTICOS (TIC)

OBSERVAES: Simplicidade de aplicao e flexibilidade.

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE PERIGOS

What-if / Checklist (WIC)

WHAT-IF (WI) / CHECKLIST

APLICAO: Ideal como primeira abordagem na anlise de

OBJETIVOS: Identificao e tratamento de riscos.

WHAT-IF (WI) / CHECKLIST

WHAT-IF (WI) / CHECKLIST

OBSERVAES: O WIC possui uma estruturao e sistemtica

TCNICAS DE IDENTIFICAO DE PERIGOS

Atividade O que Causas Consequncias Observao e

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS (APR)

APLICAO: Fase de projeto ou desenvolvimento de qualquer

OBJETIVOS: Determinao de Riscos e medidas preventivas

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS (APR)

BENEFCIOS E RESULTADOS: Elenco de medidas de controle de

ANLISE PRELIMINAR DE RISCOS (APR)

Risco Possveis Consequncias Categoria Aes Requeridas

II MARGINAL Leses moderadas a trabalhadores ou habitantes;

IV CATASTRFICA Morte ou leses impactantes entre trabalhadores e/ou populao;

2- Umidade - Voar muito 2.1- Asas A IV V

Utilizar a planilha da APR.

ANLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS

APLICAO: Riscos associados a falhas em equipamentos.

OBJETIVOS: Determinao de falhas de efeito crtico e

ANLISE DE MODOS DE FALHA E EFEITOS (AMFE)

PRICPIOS / METODOLOGIA: Determinar os modos de falha de

OBSERVAES: Aes frente as falhas:

1.Definir a equipe responsvel pela execuo;

Cliente: AMFE de Processo AMFE n 001/09

* NPR (NUMERO DE PRIORIDADE DE RISCO)

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